【導(dǎo)讀】（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。

　　

【正文】 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《山東省建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)及文件要求，研究本工程監(jiān)理委托合同、工程施工承包合同、設(shè)計圖紙及其他有關(guān)文件。 督促施工單位按照建設(shè)部文件《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》規(guī)定在施工現(xiàn)場配備專職安全員。 審核施工組織設(shè)計/方案中的安全技術(shù)措施及專項施工方案（七個方面）和組織專家論證的專項施工方案，應(yīng)在“施工組織設(shè)計/方案報審表”中簽署有關(guān)安全技術(shù)措施的結(jié)論性意見，且施工單位內(nèi)部應(yīng)首先用施工組織設(shè)計、施工方案審批表表進行審查；施工單位單獨編制的專項施工方案和組織專家論證的專項施工方案應(yīng)有總監(jiān)和施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字認可后方可按此施工。 根據(jù)工程的實際情況，安排人員負責(zé)現(xiàn)場安全文明監(jiān)理，并在日常工作中具體負責(zé)安全文明的管理工作。 在監(jiān)理規(guī)劃、實施細則中應(yīng)單獨重點描述有關(guān)安全文明控制的監(jiān)理工作內(nèi)容，以便安全文明施工監(jiān)理工作順利開展。 督促施工單位按已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計/方案和專項安全施工方案（專家論證的施工方案）進行施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患書面通知施工單位整改，嚴重的將發(fā)暫停令，且向建設(shè)單位匯報，施工單位拒不整改或不停止施工的向建設(shè)行政主管部門報告。 定期或不定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)場的安全文明施工情況進行檢查，且形成書面記錄。 當工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或者有違規(guī)行為又制止無效，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以監(jiān)理快報的形式立即報告。 工程竣工驗收后，負責(zé)安全文明施工管理的監(jiān)理人員應(yīng)將有關(guān)安全文明監(jiān)理工作的文件資料及時整理并報公司歸檔。十五、其它制度 （一）監(jiān)理月報制度 監(jiān)理月報每月一份，時間為每月15日發(fā)出。 監(jiān)理月報一式四份，建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司各一份。 監(jiān)理月報的報告期為上月的1日到本月月底； 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （二）工程款支付簽審制度 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。 施工單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員現(xiàn)場量測及統(tǒng)計簽認已完工程量數(shù)量。 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標要求和進度目標要求對工程款支付分別簽署意見及進度意見，報總監(jiān)簽批，再報建設(shè)單位付款。 （三）監(jiān)理人員廉政自律制度 現(xiàn)場監(jiān)理人員須持證上崗，并按“守法、誠信、科學(xué)、公正”的原則執(zhí)業(yè)。 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。 不得向施工單位推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。 不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費娛樂活動。不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。第八節(jié) 安全管理措施（一）安全監(jiān)理的依據(jù)：1. 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；2. 已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》；3. 施工組織設(shè)計。（二）、安全監(jiān)理的具體工作：1. 嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；；；，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。（三）、施工階段安全監(jiān)理的程序：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；⑶《安全資質(zhì)證書》；⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）； ?。孩?審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準；④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準 。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準：① 土方工程：A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整；B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整；C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整；D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整；G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。②模板施工；A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等；C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全；D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。③ 臨時用電：A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B 負荷計算是否正確完整；C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E 施工用電是否采用TNS接零保護系統(tǒng)；F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護；G 照明用電措施是否滿足安全要求。④安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。；、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理；，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；④ 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。（四）、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；；；；、變更工程材料時；；。 安全控制的任務(wù)和方法6. 。第一，結(jié)合實際確定本工程的安全文明監(jiān)控重點。第二，在監(jiān)理部內(nèi)設(shè)置安全及文明施工監(jiān)理崗位，明確崗位職責(zé)和人員分工。第三，定期組織學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)安全及文明施工方面的法規(guī)性文件，及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)會議的精神，落實對監(jiān)理工作的要求。：第一，審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實。第二，審查施工單位施工組織設(shè)計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容。第三，檢查現(xiàn)場地面處理、施工道路、現(xiàn)場排水、施工管線、物料堆放、臨時設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實施）。第四，檢查現(xiàn)場各種標牌（安全紀律牌、安全標志牌、安全標語牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺效果。第五，檢查各分部、分項工程施工安全技術(shù)措施和安全防護設(shè)施的實際情況。第六，檢查施工工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性。第七，檢查起重機械設(shè)備及施工機具的安全保障狀況。第八，檢查施工用電安全措施的落實情況。第九，檢查現(xiàn)場防火制度與措施的落實情況。第十，檢查季節(jié)性（雨季、臺風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實情況。第十一，檢查安全“三寶”使用及“四口”的防護情況。第十二，一旦發(fā)生安全事故，堅持“三不放過”。第十三，檢查現(xiàn)場在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實保證措施的情況。第十四，經(jīng)常檢查場容場貌。：第一，預(yù)審，如審查安全施工保證體系等。第二，檢查，包括經(jīng)常性的安全文明檢查與參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。第三，下達《監(jiān)理通知單》：除口頭督促整改外，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復(fù)查報審表》。第四，開好工地例會：把安全及文明施工列入例會內(nèi)容，對存在問題責(zé)成解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。第五，發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理（某一部位或整個工程）的情況時，與項目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認可，方可復(fù)工。第九節(jié)、施工階段總體監(jiān)理工作程序圖：組織監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃和細則按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程監(jiān)理組織工程預(yù)驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收整理提交監(jiān)理檔案資料編寫工程質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié) 單位工程質(zhì)量控制程序：參加設(shè)計交底參加或組織圖紙會審審核施工組織設(shè)計/方案報審表簽認施工組織設(shè)計/方案報審表復(fù)核測量定位（軸線、標高等）簽認測量定位報驗單審核開工條件，下達開工令簽認開工報審表檢查原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量簽認相應(yīng)報驗單檢查隱蔽工程質(zhì)量簽認相應(yīng)報驗單檢查驗收檢驗批、分項等工程質(zhì)量簽認相應(yīng)報驗單組織竣工初驗督促承包商整改相應(yīng)問題參加竣工驗收編寫工程質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié) 施工階段進度控制工作程序：承包商編制總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位同意磋商不同意申報承包商編制月進度計劃，填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包商按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行分析實現(xiàn)計劃目標偏離計劃目標承包商編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度類通知單令承包商采取調(diào)整措施，編寫調(diào)整后的計劃；并及時向建設(shè)單位匯報 施工階段投資控制工作程序：索取施工承包合同，熟悉合同條款承包商提出付款申請總監(jiān)理工程師組織審核申報不同意工程量簽證、設(shè)計變更、工程索賠等申報不同意總監(jiān)理工程師簽署意見報建設(shè)單位審批支付工程款、簽署工程簽證、設(shè)計變更、工程索賠等總監(jiān)理工程師定期組織合同造價和實際發(fā)生費用比較，及時書面向建設(shè)單位匯報同意同意不同意不同意 施工階段安全控制工作程序：承包商提交有關(guān)安全方面的資料（包括施工組織設(shè)計、專題施工方案中的安全事項、安全員上崗證、特殊工種上崗證、安全技術(shù)交底等）總監(jiān)理工程師組織審核施工過程中督促、檢查承包商發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)書面要求承包商整改情況嚴重的應(yīng)書面要求承包商停止施工及時向有關(guān)主管部門報告不同意同意按照要求整改按照要求整改拒不整改不停止施工 施工階段信息管理監(jiān)理工作程序：明確監(jiān)理組信息管理人員收集各種來源的有關(guān)信息總監(jiān)組織進行信息分析向有關(guān)單位或部門反饋檢查收集反饋后的結(jié)果信息分類整理、歸檔放棄無價值有價值 施工階段合同管理程序：索取各種合同副本或協(xié)助建設(shè)單位訂立合同監(jiān)理工程師閱讀合同條款監(jiān)理監(jiān)督合同各方履行合同監(jiān)理按照合同處理違約事件合同各方申請仲裁或起訴合同變更訂立補充合同建議修改有違約者不接受處理 原材料質(zhì)量控制流程：會同承包商對材料進行外觀目測檢查檢查質(zhì)保單試驗報告了解材料、批量、堆放用于工程不可用于工程旁站取樣、見證送樣到有資質(zhì)單位檢測補做試驗抽檢或指定試驗用于工程可可可規(guī)定不需要復(fù)試品需要復(fù)試否規(guī)范允許時合格仍不合格，責(zé)成退貨合格不合格，當規(guī)范允許時，加倍取樣送檢 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程：擬隱蔽工程項目施工完成承包商自檢合格后，、隱蔽工程驗收記錄至監(jiān)理監(jiān)理工程師在旁站、巡視或平行檢驗的基礎(chǔ)上復(fù)驗，對合格工程進行簽署基礎(chǔ)工程、主體工程等的鋼筋應(yīng)在隱蔽前2天書面通知質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收承包商實施隱蔽申報合格不合格不合格 設(shè)計變更（技術(shù)聯(lián)系）工作流程：設(shè)計交底、圖紙會審建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更要求承包商提出變更要求建設(shè)單位、設(shè)計單位發(fā)變更通知單承包商填寫技術(shù)核定單、工程變更費用申請單監(jiān)理組復(fù)核后向承包商發(fā)出變更指令監(jiān)理組從技術(shù)經(jīng)濟上審核報建設(shè)單位、設(shè)計單位審核三方共同確認、簽署意見承包商按變更指令和技術(shù)核定單內(nèi)容施工監(jiān)理組織驗收資料歸檔做竣工圖依據(jù)不同意 1竣工驗收工作流程：工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束承包商工程