【正文】 工程測量12道路CAD軟件緯地道路CAD網(wǎng)絡(luò)版軟件10節(jié)點中國2010年/良好工程設(shè)計13道路CAD軟件緯地道路CAD數(shù)模版道路軟件5套中國2010年/良好工程設(shè)計14道路CAD軟件CARD/15套中國2011年/良好工程設(shè)計15道路CAD軟件DICAD5套中國2011年/良好工程設(shè)計16道路CAD軟件路基路面設(shè)計系統(tǒng)HPDS5套中國2011年/良好工程設(shè)計17橋涵軟件MIDAS橋梁結(jié)構(gòu)分析軟件3套中國2011年/良好工程設(shè)計18橋涵軟件4套中國2011年/良好工程設(shè)計19橋涵軟件橋梁通軟件4套中國2011年/良好工程設(shè)計20橋涵軟件海特涵洞4套中國2011年/良好工程設(shè)計21工程鉆機HZ130Y10臺中國2009年良好地質(zhì)勘察22工程鉆機GY15010臺中國2009年良好地質(zhì)勘察23直剪儀GJY16008臺中國2008年/良好工程試驗24壓縮儀ZYD3A4臺中國2007年/良好工程試驗25固結(jié)儀GD212臺中國2007年/良好工程試驗26萬能試驗機WA1000B 100T2臺中國2009年/良好工程試驗27擊實儀DYZⅡ3臺中國2011年/良好工程試驗28交通量分析軟件Trans CAD 2套中國2011年/良好工程設(shè)計29交通工程及沿線設(shè)施CAD軟件Auto CAD20065套中國2011年/良好工程設(shè)計30AutoCAD 2008/20節(jié)點中國2011年/良好設(shè)計繪圖31概預(yù)算軟件(交通部)同望軟件3套中國2012年/良好工程概預(yù)算32越野汽車普拉多5臺中國2008年/良好交通工具（七）、勘察設(shè)計項目組織機構(gòu)及主要人員安排； 勘察設(shè)計項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)專業(yè)副總工程師公司長主管副總總工程師經(jīng)營部分公司總經(jīng)理科技管理部董事長 技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人項目組橋涵設(shè)計人員路面專業(yè)負(fù)責(zé)人路線專業(yè)負(fù)責(zé)人測量專業(yè)負(fù)責(zé)人交通工程專業(yè)負(fù)責(zé)人路基專業(yè)負(fù)責(zé)人路線交叉專業(yè)負(fù)責(zé)人橋涵專業(yè)負(fù)責(zé)人勘察專業(yè)負(fù)責(zé)人景觀工程分項負(fù)責(zé)人工程造價分項負(fù)責(zé)人排水工程分項負(fù)責(zé)人照明工程分項負(fù)責(zé)人（八）、后續(xù)服務(wù)工作安排；本項目實施期間，我們將以“負(fù)責(zé) 高效 最好”的態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)的后續(xù)服務(wù)工作。 建立高效的項目組織管理在項目實施過程中，項目經(jīng)理是最高責(zé)任者和組織者，受公司董事長委托主持項目管理工作，對外經(jīng)公司授權(quán)行使和承擔(dān)勘測設(shè)計合同內(nèi)規(guī)定的我公司的權(quán)利和義務(wù)；對內(nèi)具有項目人員選聘權(quán)、技術(shù)決策權(quán)、成本控制權(quán)和獎金分配權(quán)，同時承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、獎金分配、安全生產(chǎn)等責(zé)任。項目組織內(nèi)設(shè)立項目管理組，該組由項目經(jīng)理、項目總工、計劃工程師、成本會計師組成。項目經(jīng)理通過項目管理組發(fā)揮計劃、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)、報告和提交、以及對外聯(lián)絡(luò)等管理職能。 組織具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)力量根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)特性，我公司將挑選出具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)人員組成強大的項目組，參與本項目管理和設(shè)計。項目經(jīng)理根據(jù)本項目的特點，選擇業(yè)務(wù)能力強、設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計骨干作為專業(yè)主設(shè)人。專業(yè)主設(shè)人與室主任協(xié)商選擇合適的設(shè)計人員，主要技術(shù)骨干保持相對穩(wěn)定。項目工作進(jìn)行中，項目經(jīng)理可以根據(jù)工作和工程需要調(diào)配設(shè)計人員或設(shè)代人員，也可隨時解聘不合格的設(shè)計人員，但對于其中專業(yè)主設(shè)人的調(diào)整應(yīng)報公司批準(zhǔn)，并報經(jīng)委托方同意。當(dāng)委托方要求更換某設(shè)計人員時，將無條件滿足此要求。根據(jù)施工的進(jìn)展階段，我公司將派駐設(shè)計代表，積極配合各方，及時處理設(shè)計有關(guān)事宜，保證工程項目順利實施。人員組成如下： 合理的技術(shù)流程和強有力的技術(shù)支持工程總體布置及關(guān)鍵技術(shù)問題由我公司項目組會公司專家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達(dá)到最佳。各專業(yè)主要設(shè)計方案由專業(yè)主設(shè)人、室主任、專業(yè)總工程師協(xié)商擬定后經(jīng)設(shè)總審查確定。專業(yè)主設(shè)人對本專業(yè)的設(shè)計負(fù)責(zé)，各設(shè)計人對本人設(shè)內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人。充分利用我公司計算機局域網(wǎng)、圖形工作站、大型電網(wǎng)工程圖文掃描系統(tǒng)等計算機高新技術(shù)設(shè)備和大型結(jié)構(gòu)計算分析程序輔助設(shè)計CAD軟件包來保證設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量。所有設(shè)計文件及變更設(shè)計文件均采用CAD成圖。充分利用先進(jìn)設(shè)備與設(shè)計軟件，從技術(shù)上來縮短工期。 有序的計劃管理模式項目任務(wù)明確后，項目經(jīng)理組織編制項目工作大綱和總體計劃。專業(yè)主設(shè)人根據(jù)項目總體要求編寫設(shè)計大綱、編報專業(yè)計劃。對每位設(shè)計人員分派任務(wù)時，以產(chǎn)品流程卡形式再具體提出設(shè)計要求，以使項目計劃分層明確、真正落實。項目計劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產(chǎn)檢查、信息反饋和快速處理體系。對于生產(chǎn)組織、設(shè)計技術(shù)質(zhì)量中的問題或問題征兆，項目經(jīng)理隨即主持召開項目協(xié)調(diào)會，必要時可向公司提交問題特別報告，提請公司董事長支持解決。 嚴(yán)格的項目責(zé)任考核按公司內(nèi)有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)度、質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）、安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行考評，相應(yīng)作出經(jīng)濟獎罰，更重要的是通過項目評審總結(jié)，抓住項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以改進(jìn)，保證項目設(shè)計力量和設(shè)計水平。（九）、其它我公司的服務(wù)宗旨為：“一切為了工程、一切為了項目”，為業(yè)主做好工程設(shè)計服務(wù)，并作如下承諾： 本著科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好項目的設(shè)計及有關(guān)工作；講原則、守信用、重合同，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，急工程所急、想工程所想，主動、超前地做好本職工作和配合服務(wù)工作。 保證按合同要求及時提供設(shè)計成果，不拖拉、不扯皮、不推諉，主動協(xié)調(diào)配合工程建設(shè)各方面單位的關(guān)系。 嚴(yán)格確保工程設(shè)計技術(shù)力量，保持專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)定。 千方百計進(jìn)行設(shè)計挖潛，優(yōu)化設(shè)計，以縮短建設(shè)工期、降低工程投資。 定期主動向業(yè)主匯報工作，尊重并服從業(yè)主及業(yè)主所邀咨詢專家的意見和決定，積極做好與當(dāng)?shù)?、有關(guān)部門的銜接。加強事前指導(dǎo)，加強技術(shù)協(xié)調(diào)，避免返工，確保工期。