優(yōu)秀人事經理的四種素質-資料下載頁
2025-06-28 03:36本頁面
【正文】 么多新進員工可能會影響整個出貸計劃和質量要求，這位人力資源總監(jiān)便又同三個制造部和工業(yè)工程部經理商量，最后做出人事調整(見下表)。 這樣就可以確保超過總人數半數的制造一部不會因為新手太多而嚴重影響產量和質量，制造一部的穩(wěn)定能夠為完成總經理下達的目標提供更大的保障。當然。他還費了相當多的口舌來說服制造二部和制造三部的經理，因為這確實增加了該部門承擔的風險，但這么做確實能降低整個公司的風險，保住了大局。 人力資源經理要面對的類似事情還有： ◆從各種渠道吸收新的經營理念、科學的管理方法，主動將之與總經理等人交流，并為其他管理人員提供培訓?！ 舢斂偨浝硇枰{整業(yè)務的時候，積極向他提交現有人力資源分析報告，并制定人員增加或削減的人力成本預算與實施計劃?！ 舢斈澄恢鞴苊鎸﹄y纏的上司或麻煩的下屬時，能夠給他以處理人際關系方面或督導下屬技巧方面的輔導，從而締造一個融洽的人際環(huán)境等?！ ≈链?，將人力資源管理的專業(yè)知識與個人的人格、智慧相結合，完美地進入公司高層次高質量的管理，既將工作演繹得更富有意義，同時也體現了人力資源經理、人力資源部在組織中的價值和地位?！ ⒁粡碗s的問題細化。并制定逐步實現的目標，世事不過如此！ 如果每位人力資源經理能夠首先檢討一下自己的專業(yè)素養(yǎng)是否足以達到贏得別人的認同，然后調整心態(tài)，去除一點浮躁，運用人格和智慧將專業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮出來，那么，從適應組織環(huán)境開始，逐個階層地向上攀登，我們相信，不但能夠得到老板的重視，還能改變于己不利的環(huán)境。7 /
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1