中小企業(yè)員工激勵(lì)與管理的困境及對(duì)策分析畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 02:43本頁(yè)面
【正文】 工訓(xùn)練及發(fā)展投入不應(yīng)只是口頭上，而應(yīng)落實(shí)到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源發(fā)展對(duì)企業(yè)提高其整體競(jìng)爭(zhēng)力有其重要性，而建立學(xué)習(xí)型組織又是企業(yè)人力資源工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)的影響非常大，是企業(yè)能夠進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新舉措的源泉。因此企業(yè)應(yīng)定期為員工培訓(xùn)，使員工的能力得到升級(jí)，組織一些知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)來(lái)提高員工的學(xué)習(xí)積極性，并對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考評(píng)，對(duì)于進(jìn)步明顯者給予獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)槠髽I(yè)的員工一天中度部分的時(shí)間都是在公司度過(guò)的，所以為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境顯得尤為必要，這其中包括：工作環(huán)境、娛樂(lè)環(huán)境、文化環(huán)境、人際關(guān)系等。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工管理提供一個(gè)良好的環(huán)境許多中小企業(yè)都沒(méi)有自己的企業(yè)文化，更沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化隊(duì)公司發(fā)展的重要性，不知道怎么去建立企業(yè)文化。有些企業(yè)只是在書(shū)面上或口頭上提了一下公司的企業(yè)文化，在員工的入職培訓(xùn)中對(duì)于企業(yè)文化這一塊只是略微提一下或者根本就沒(méi)有，有許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為有沒(méi)有企業(yè)文化一個(gè)樣，也不影響企業(yè)賺錢。這一點(diǎn)從表面上看好像沒(méi)什么錯(cuò)誤，可是仔細(xì)想想這與企業(yè)獲利發(fā)展壯大有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，看一看世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，再看一看那些正在不斷發(fā)展壯大的知名企業(yè)，他們都有其自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，考慮公司各部門的實(shí)際工作情況和自身特點(diǎn)，制定與之相符的價(jià)值理念，只有這樣員工在實(shí)際工作中對(duì)這些價(jià)值理念才能接受并理解，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中適時(shí)對(duì)企業(yè)原有的價(jià)值體系做出合理的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是企業(yè)的核心價(jià)值觀不應(yīng)改變。企業(yè)的文化尤其是中小企業(yè)的企業(yè)文化的確立對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)的著名的大企業(yè)他們的企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，一些核心的價(jià)值理念一致延續(xù)至今，很多地方值得我們中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)的發(fā)展源自核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)文化的核心又是以人為本。新世紀(jì)的管理是“以人為本”的管理，企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，中小企業(yè)更要體會(huì)到“水能載舟，亦能覆舟”的道理。只有切切實(shí)實(shí)地尊重人、理解人、關(guān)懷人、成就人，才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起。 總之注重培育各個(gè)中小企業(yè)的特色文化。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一,也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此,每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)建立一個(gè)有特色的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化,同時(shí)“以人為本”,樹(shù)立企業(yè)為人、企業(yè)留人、企業(yè)靠人、企業(yè)用人的思想,使軟性的企業(yè)文化成為吸引人才的無(wú)形的向心力。結(jié)束語(yǔ)總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)已成為21世紀(jì)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。而中小企業(yè)在作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的一個(gè)群體，有必要認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的員工激勵(lì)與管理政策并迅速實(shí)施，只有這樣才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的商海大戰(zhàn)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1] . 人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M]. 天津：天津大學(xué)出版社，2008[2] 姚裕群. 人力資源管理[M]. 北京: 中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007[3] :人力資源管理研究[M] :南京大學(xué)出版,2005 [4] [M] 上海, 復(fù)旦大學(xué)出版社,2005[5] ，王重鳴 譯 人力資源管理 [M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006[6] [M]北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005[7] [M]北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005[8] [美][M].中國(guó)人民大學(xué)出版社1997 [9] 張德．人力資源開(kāi)發(fā)與管理．清華大學(xué)出版社．2003年版．[10] 戴維沃爾里奇．人力資源教程．新華出版社．1999年版．[11］杜海玲．中小企業(yè)薪酬管理策略探析［Ｊ］．黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2007（8）：64[12］張巨才．淺談企業(yè)人力資源管理［Ｊ］．河北企業(yè)，2007（7）：55．致 謝這篇論文是在李老師親自指導(dǎo)下完成的，從論文的選題到完成，李老師一直仔細(xì)耐心地指導(dǎo)著我，為我解除疑惑，幫助我設(shè)定論文框架結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)我如何去搜集資料，如何利用資料。李老師總是不厭其煩的幫助我找出論文中的不足，指導(dǎo)我如何去改正。可以說(shuō)，我的論文如果沒(méi)有李老師孜孜不倦的指導(dǎo)和改進(jìn)是很難完成的。我在此對(duì)李老師表示忠心的感謝，此外，還有任課老師、同學(xué)們，感謝他們給予我所有
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