【正文】 然而計劃又是管理職能中的一個重要職能，并且任何個人也好、部門也好還是組織也好都需要有一個合理完善的計劃。所以，計劃對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的指導作用和意義。至于本課題研究的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中是涉及到計劃這項職能的，只是還需要更好的運用這一理論，發(fā)揮計劃的優(yōu)越性。領(lǐng)導在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用分析 在現(xiàn)實生活中，處于層級組織各級職位的領(lǐng)導者在不同情況下，往往要扮演多種角色。在上級領(lǐng)導者面前，他是順從的追隨者，精明的管理者，在下級面前，他又是敬畏的領(lǐng)導者。那么領(lǐng)導者在生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要的作用，可以指揮和管理員工，完成組織目標。然而不同的領(lǐng)導者擁有不同的工作經(jīng)驗和特質(zhì)，形成了不同的領(lǐng)導風格。因此，該企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際狀況，任用與之相匹配的領(lǐng)導者。這也是東風變速箱有限公司的成功關(guān)鍵之一。激勵理論在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用分析 任何社會組織首先是人的集合體；組織的一切活動都要靠人來進行；組織的各種因素是在主動參與活動的人的利用下才能發(fā)揮作用的。因此，只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣、高揚的熱情，組織才能實現(xiàn)較好的績效。此時，激勵理論就是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。 根據(jù)盧因的力場理論（）。我們知道可以把人看做是在一個力場上活動的，力場內(nèi)并存著驅(qū)動力和遏制力，人的行為便是在場內(nèi)諸力作用產(chǎn)物。疲勞無效管理群體工作準則報酬有效管理工作愛好驅(qū)動力遏制力 圖 力場理論 總之，前面我們介紹一樣，激勵就是通過影響職工個人需要的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動中的行為。因此，本課題激勵理論研究是圍繞著人的需要實現(xiàn)及其特點的識別。這樣在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運用中，可以提高生產(chǎn)效率，從而獲得更高的利潤。 控制理論在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用分析 控制是為了保證企業(yè)計劃與實際作業(yè)動態(tài)適應(yīng)的管理職能。控制是管理過程不可分割的一部分，是企業(yè)各級管理人員的一項重要工作內(nèi)容。盡管計劃可以制定出來，組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整的非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動起來，但是這仍然不能保證所有的行動按計劃執(zhí)行，不能保證管理者追求的目標一定達到。無論計劃制定得如何周密，由于各種各樣的原因，人們執(zhí)行計劃的活動中總是會或多或少地出現(xiàn)與計劃不一致的現(xiàn)象。所以 ，控制就是保證原有計劃正確實行的管理理論之一。 顧客是企業(yè)得以生存的基石，企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客。因為企業(yè)只有滿足了顧客需要的產(chǎn)品才能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金，獲得利潤，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。同時，也只有了解和分析了銷售的數(shù)據(jù)，才能為管理中的生產(chǎn)計劃提供可靠的信息，才能準確的制定出生產(chǎn)計劃。所以，銷售是產(chǎn)品周期的最后一個環(huán)節(jié)，也是計劃準確制定的一個反饋環(huán)節(jié)。攀枝花學院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 企業(yè)現(xiàn)狀與管理理論運用程度 正是如此，：“Reliable(可靠）、Rapid(快速)、Respond(響應(yīng))”簡化為3R，可靠、快速、響應(yīng)。即： 一是、Reliable(可靠)：即提供給客戶的產(chǎn)品品質(zhì)可靠，向用戶承諾的交期可靠。用戶接受并值得信賴對客戶而言,可靠是東風變速箱公司對滿足客戶需求的誠信和承諾；對企業(yè)內(nèi)部而言，是員工人品可靠、工作質(zhì)量可靠，同事信賴、領(lǐng)導放心可靠是信譽的標志，是品牌和競爭力的核心要素) 二是、Reliable(快速)：即“對于客戶的需求反應(yīng)快，為用戶提供更快速的服務(wù)，交貨期比競爭對手更快，質(zhì)量問題改進速度更快，產(chǎn)品更新速度快等”。 三是、Respond(響應(yīng))：即及時響應(yīng)用戶需求，最大限度滿足客戶的合理需求。對企業(yè)來說都要建立快速響應(yīng)體系。同時也指要及時響應(yīng)工作對象的要求。 從根本上讓用戶放心，為顧客創(chuàng)造更多價值。并及時滿足客戶彈性的需求，由此公司及其產(chǎn)品就能成為客戶的首選。 我們已經(jīng)在前面中介紹了有關(guān)生產(chǎn)的理論以及生產(chǎn)中管理理論運用的分析?？梢赃@么說生產(chǎn)任務(wù)其實是一些小的目標和任務(wù)組合成組織目標的。但是，實際中做到滿意的組織目標，也能將總目標分解成分目標，并且還要協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)資源，產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是十分困難的。最重要的是考慮這些因素異常復(fù)雜與雜亂，此時我們將會運用系統(tǒng)的思維加以分析，才能很好的解決這些問題。所謂系統(tǒng)是指若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。同時，在知道整體思維中做出總目標后，還能根據(jù)實際將總目標分解成小目標，分配到最需要的人和部門中。 總之，生產(chǎn)中運用系統(tǒng)理論不僅為認識管理的本質(zhì)和方法提供了新的視角，也為合理的生產(chǎn)提供了理論指導。攀枝花學院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改善 4 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改善 在前面我們已經(jīng)介紹了管理理論與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)以及重點從宏觀和局部微觀考察了實際企業(yè)的管理理論在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用程度。顯然，此模塊將要重點對該企業(yè)進行宏觀的管理理論在生產(chǎn)經(jīng)營中運用。為了更好的說明這一點關(guān)系，列如圖中領(lǐng)導功能是通過員工而發(fā)揮計劃功能，至于其它也是類似的解釋。質(zhì)量保證計劃生產(chǎn)產(chǎn)品銷售目標管理生產(chǎn)運作信息反饋員工 圖 改善概括 由于本課題研究的主旨是管理了理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運用，所以上圖也是重點表達出生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該重點運用的管理理論。當然接下來我們將不會對管理理論單獨的進行分析與改善，而是有可能整合很多理論對此進行改善，本課題也會詳細的宏觀的闡述改善基本情況。我們可以從前面的介紹中知道，領(lǐng)導與激勵之間有著某些相似之處。因此，可以將這兩個理論作為整體來分析。同時，這兩個管理理論都是對員工發(fā)揮了很大作用，然后通過員工發(fā)揮潛力進行生產(chǎn)與制定可行計劃方案。然而，這并不意味領(lǐng)導與激勵理論對員工起著作用只會運用到計劃與生產(chǎn)，只是本課題基于重點研究企業(yè)生產(chǎn)，所以那些次要或者與本課題關(guān)聯(lián)不大的就不必給予研究范圍中。 領(lǐng)導實際是組織成員在一定的組織環(huán)境中，通過管理者的指揮和協(xié)調(diào)，完成組織目標的過程。簡單的說就是給員工指明工作的方向，而不再盲目。但是，每個人都會有自己的期望與思想，也正是因為如此，領(lǐng)導者就必須具備管理的知識。組織也必須根據(jù)下屬和領(lǐng)導者的特點選擇正確的領(lǐng)導領(lǐng)導合適員工。當然，這并不是一件容易的事情，為此改善領(lǐng)導的方法有： 一是：培訓。知識已經(jīng)是當今競爭最重要的資源之一，也是每個人不可能完全掌握所有的知識。為了企業(yè)的發(fā)展與進步，企業(yè)必須對領(lǐng)導者與員工進行培訓，促進領(lǐng)導者對領(lǐng)導再認識，促進員工理解與配合。 二是：選擇合適的崗位。什么樣的下屬喜愛什么樣的領(lǐng)導風格，就配備什么樣的領(lǐng)導；什么樣的領(lǐng)導擁有什么樣的領(lǐng)導方式，就配給什么樣的下屬。只有這樣才能使雙方滿意，從而創(chuàng)造出更高的效益。三是：權(quán)利分配與資源配置。既是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，也不一定做好領(lǐng)導工作，往往是權(quán)利分配不均或者是資源配置的問題。權(quán)利過高會能力不及，權(quán)利過低影響領(lǐng)導能力；資源過多會浪費，資源過少會影響工期或質(zhì)量。所以組織必須保證領(lǐng)導者的權(quán)利與資源分配的合理化。四是：信息來源。信息是管理必須具備的資源，信息的可靠性與及時性更是領(lǐng)導迅速反應(yīng)，做出正確領(lǐng)導的前提條件。所以，該企業(yè)應(yīng)當重視信息與健全和完善信息來源和質(zhì)量。五是、文化建設(shè)。組織文化是被組織成員廣泛認同、普遍接受的價值觀念，思維方式、行為準則等群體意識。所以組織文化是員工很好的凝聚力和行為約束力。激勵實質(zhì)是通過一些合理分方法，對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。，從中明白激勵實行方式。期望值效價激勵 未滿足的需要激奮心情行為遭受挫折達到目的積極態(tài)度消極態(tài)度撤退取代補償抑制退化攻擊絕望 激勵過程 我們能夠從圖中明顯的知道激勵運行的模式。之所以產(chǎn)生激勵的效果，無非是導致人類的行為發(fā)生，從而愿意從事某種實踐活動。而人類的行動都是出于有目的性，這都可以歸結(jié)為某種需要的追求。未得到滿足的需要時產(chǎn)生激勵的起點，進而導致某種行為。行為的結(jié)果，可能使需要得到滿足，之后發(fā)生對新需要的追求；行為的結(jié)果也可能受到挫折，追求的需要未得到滿足，由此而產(chǎn)生消極的或積極的行為。綜上所述，我們知道激勵重在于知道員工未得到滿足是什么，從而幫助員工滿足完成而要求他們付出應(yīng)有的努力，達到既實現(xiàn)組織目標，也使員工得到滿足。那么，激勵在生產(chǎn)經(jīng)營中的改善就是，根據(jù)激勵的相關(guān)理論，如前面所提的需要層次理論、期望理論等，并在這些理論的指導下分析與了解每位員工的需要，以及根據(jù)需要給予相關(guān)的任務(wù)分配，實現(xiàn)雙贏的局面。下面我們具體介紹激勵在實際中應(yīng)當做到：委以恰當工作，激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。這一要求主要包括工作的分配要盡量考慮到職工的特長和愛好，使人盡量其才，才盡其用和使工作的要求既富有挑戰(zhàn)性，又能為職工所接受。正確評價工作成果，合理給予報酬，形成良性循環(huán)。公正公平的報酬如同公平理論所說一樣，可以是員工得到平衡，沒有不滿的情緒，不會再工作中帯著消極情緒而影響效率和產(chǎn)品質(zhì)量。掌握批評武器，化消極為積極。這里的批評不是“無情”，而是通過批評者與被批評者的言語和感情的交流，幫助違規(guī)者認識錯誤，產(chǎn)生信心，改正錯誤，從深層次上起到激勵作用，化消極因素為積極因素。加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，增強進取精神。職工在企業(yè)活動中的工作熱情和勞動積極性通常與他們的自身素質(zhì)有極大的關(guān)系。顯然，素質(zhì)高的人，進取心較強，對高層次追求較多，在工作中對自我實現(xiàn)的要求較高，比較容易自我激勵，能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。 至于計劃環(huán)節(jié)，本課題已經(jīng)有了很多的論述，這里本課題根據(jù)對東風變速箱有限公司的考察對計劃方案實施提出目標管理，以及運用目標管理的優(yōu)越性。計劃是對生產(chǎn)做出合理的行動安排，從而生產(chǎn)能夠按時按質(zhì)的完成。由于該企業(yè)主要以流水線和機器生產(chǎn)零件為主，我們應(yīng)該進行目標管理方法實施計劃。因為，目標管理正如前面介紹一樣，根據(jù)所有職工的意見制定計劃任務(wù)，從而員工能夠更加切合實際制定出合理的生產(chǎn)任務(wù)。這樣就提高了生產(chǎn)任務(wù)完成的概率。同時制定的目標又是個人獎勵的依據(jù)，從而激發(fā)了工作的熱情。最重要的是可以發(fā)揮集體的力量，也更有利于企業(yè)發(fā)展。那么，本課題對計劃的改善是運用目標管理方案實施計劃任務(wù)?？刂凭褪菫榱藢嶋H生產(chǎn)環(huán)節(jié)中使實際工作能夠按照原來計劃進行?？梢赃@么說，控制就是監(jiān)督實際工作，了解每個時段的生產(chǎn)情況，并綜合這些信息，針對偏離計劃的，將要制定糾偏方案，進行糾偏過程。因為，計劃偏離是環(huán)境變化的不確定性、管理權(quán)力的分散和工作能力的差異。那么，該企業(yè)在運用控制理論應(yīng)該進行這樣的改善： 適時控制。糾正偏差的最理想方法應(yīng)該是在偏差未產(chǎn)生以前，就注意到偏差產(chǎn)生的可能性，從而預(yù)先采取必要的防范措施，防止偏差的產(chǎn)生。這樣的控制可以盡可能的減少損失。同時，我們知道預(yù)測偏差的產(chǎn)生，在實踐和理論上是可行的。特征值時間UCLCLLCL 圖 質(zhì)量控制預(yù)警系統(tǒng)從圖中我們可以知道，隨著時間的發(fā)展統(tǒng)計的數(shù)據(jù)值都應(yīng)該在UCL和LCL之間才能說明計劃的不偏，否則就要進行糾偏的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)的順利進行。 適度控制。適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。主要做到防止過多或過少的控制、處理好全面控制和重點控制和使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益。 客觀控制?？陀^控制主要是對企業(yè)生經(jīng)營活動狀況及其變化的客觀了解和評價。 彈性控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)?？赡苡龅侥撤N突發(fā)的、無力抗拒的變化，這些變化使企業(yè)計劃與現(xiàn)實條件嚴重背離。所以，有效的控制應(yīng)該具有靈活性和彈性。本課題主要研究是管理理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運用分析。所以，其它與本課題相關(guān)的理論運用改善就簡要的介紹。產(chǎn)品中運用管理理論主要是進行質(zhì)量管理運用。因為，該企業(yè)也是正在進行質(zhì)量理論的運用，同時質(zhì)量管理理論主要是生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，這也是顧客需要和看中產(chǎn)品的特性。所以，質(zhì)量管理理論應(yīng)該還需在該企業(yè)加強和完善。銷售也是影響生產(chǎn)的一個因素。既便擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，也不一定得到很好的銷售。因為，顧客是多種群體的集合體，也處于不同市場的需要位置。為此，銷售就是找到市場，定位顧客，創(chuàng)造顧客。最重要是及時反映顧客對產(chǎn)品的要求與需求數(shù)量等信息，這樣才能一開始就采取必要行動，做出最合理的計劃，給予最佳的生產(chǎn)任務(wù)，確定更好的生產(chǎn)方式。攀枝花學院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 結(jié)論與展望5 結(jié)論與展望本論文立足于實際考察東風變速箱企業(yè)，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上探討管理理論對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運用所發(fā)揮的作用，通過對具體企業(yè)的現(xiàn)狀研究和分析，找到管理理論與該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最佳結(jié)合切合點，最后研究出管理理論真正適用于該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和途徑。在借鑒了前人研究成果的基礎(chǔ)上得出了三點結(jié)論，一是管理理論推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大作用，二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須與管理理論做到合理融合，才能發(fā)揮管理理論優(yōu)勢，企業(yè)生產(chǎn)效率，三是企業(yè)可以促進理論的發(fā)展，理論可以指導企業(yè)高效運轉(zhuǎn)?；谀壳拔覈鴮芾砝碚撓冗M思想引用與運用的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合管理理論指導，才能創(chuàng)造財富。 從論文對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運用研究的角度來看，生產(chǎn)中最重要的是進行計劃職能的運用，只有計劃第一步走好了，才能有目的性的進行生產(chǎn)。然而，在生產(chǎn)中最重要的是員工和管理者明確自己所扮演的角色，準確定位自己的位置，盡其力，才能發(fā)揮整體團隊的力量，創(chuàng)造出更多的奇跡。當然，在扮演角色是也明確領(lǐng)