【導(dǎo)讀】好的責(zé)任感與進(jìn)取精神。能熟悉生產(chǎn)工作的流程，并認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度?？傄卉囬g所有直接人員。遵守紀(jì)律，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，積極上進(jìn)，勤懇工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。.上下屬要融洽相處，互相理解，互相支持配合。凡事以安全為主，提高危險(xiǎn)與自感意識，防患于未然！多一分知識，少一分意外；多一分關(guān)懷，少一分危害。同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)消防安全急救常識，初步了解消防器材的正確使用。品質(zhì)達(dá)成率、計(jì)劃達(dá)成率、客戶投訴、消防安全、現(xiàn)場管理等方面，老工人轉(zhuǎn)崗時(shí)由組長或組長指定專人對其進(jìn)行操作規(guī)范方面的培訓(xùn)。每月28日前必須進(jìn)行一次安全操作、消防知識培訓(xùn)。嚴(yán)重違反公司及車間規(guī)定；由制造部通知該員工辦理相關(guān)辭退手續(xù)。提前15天提出辭職申請，非操作工辭職需提前30天提出申請。工作要求，避免造成浪費(fèi)損失。上司處理不當(dāng)，可向車間主管提出投訴。工匯報(bào)的問題，有關(guān)部門必須及時(shí)給予明確回復(fù)。

　　

【正文】 （ B）、整頓 :是將區(qū)分出來的東西 ,沒有用的拋棄、報(bào)廢處理；有用的東西留下來，分類擺放整齊并標(biāo)識清楚。 （ C）、清掃：是把能見與不能見面禮地方清掃干凈，保持清爽、亮麗的工作環(huán)境。 （ D）、清潔：是維持上面整理、整頓、清掃的成效。 （ E）、素養(yǎng)：是每位員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。 B、“ 5S”推行的目的 （ A）、提升企業(yè)的形象：表現(xiàn)為顧客有信心；會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象。 （ B）、提升員工成就感：表現(xiàn)為員工有素養(yǎng)；有尊嚴(yán)、成就感；有改善的意愿、有耐心、有愛心。 （ C）、減少浪費(fèi)：表現(xiàn)為人的浪費(fèi)減少；場所浪費(fèi)的減少；時(shí)間浪費(fèi)的減少；維持并提高設(shè)備的性能。 （ D）、無安全公害的保證：表現(xiàn)為沒有不安全的情形；工作場所寬廣明亮；通道暢通；地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品；消弱災(zāi)害發(fā)生的原因減少疏忽 大意。 （ E）、效率提升：表現(xiàn)為好的工作環(huán)境；好的工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴；物品擺放有序，不用找尋。 （ F）、品質(zhì)有保障：表現(xiàn)為做任何事都要“講究”，不“馬虎”，達(dá)到“ 5S” 就是要去除“馬虎”的目的，從而保障品質(zhì)。 文件編號： DL/QBF003 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁 次： 2521 上崗前須知 條形碼 A、 條形碼的識別 :標(biāo)準(zhǔn)條形碼共有 13 位數(shù)字 ,從左至右的第一位到第三位數(shù)代表為本產(chǎn)品生產(chǎn)的國家及地區(qū)代碼 ；第四位至第七位數(shù)字代表為所在區(qū)域的制造公司的代碼；第八位數(shù)字代表為該產(chǎn)品所在公司的產(chǎn)品類別碼；第九位至第十二位數(shù)字代表為該產(chǎn)品的商品代碼（產(chǎn)品貨號）；第十三位數(shù)字代表為該產(chǎn)品的校驗(yàn)碼（產(chǎn)品屬性碼）。 例：下面為本公司產(chǎn)品一種產(chǎn)品的條形碼的線條下的數(shù)字 692 1734 9 9275 8 校驗(yàn)碼（產(chǎn)品屬性碼） 商品代碼（產(chǎn)品貨號） 產(chǎn)品類別碼 制造商代碼（標(biāo)識公司） 前綴碼（標(biāo)識國家或地區(qū)） B、 產(chǎn)品條形碼上有 :貨號、貨名、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期、出廠日期（生產(chǎn)是 印蓋在出廠日期欄）、公司名、公司地址、電話號碼 、標(biāo)牌等。 C、 條形碼的重要性：如果交條形碼錯(cuò)亂時(shí)帶來的后果交是不堪設(shè)想，輕者 影響公司的信譽(yù)造成客戶報(bào)怨，重者向公司索賠，甚至失去客戶。 批次號不干膠標(biāo)貼的規(guī)范使用 A、 工號?。汗灿?11 位數(shù)字，但目前工號調(diào)整方式只能用到 10 位數(shù)字（多 余的 1 位用空白來調(diào)整），即前 6 位數(shù)字為日期，后 4 位數(shù)字為包裝人 員的工號。 B、 調(diào)整方法：將年份寫成兩位數(shù)，“ 20xx”寫成“ 02”；調(diào)整時(shí)日期前統(tǒng)一 全部加 40，再加上工號即可。例：某產(chǎn)品由工號為 5168的員工于 20xx 年 8 月 25 日包裝，實(shí)際應(yīng)調(diào) 整為，“ 02”調(diào)整為“ 42”，“ 8”調(diào)整為“ 48”， “ 25”調(diào)整為“ 65”，合起來應(yīng)為“ 4248655168”。 C、 工號印的重要性：為了能準(zhǔn)確無誤的追蹤產(chǎn)品的批次，出廠日期及生產(chǎn)人員，必要時(shí)找出產(chǎn)品問題的所在，并予以矯正及預(yù)防。 D、 訂單號：按《制造命令單》上的訂單號為準(zhǔn)，調(diào)整好印蓋于批次不膠標(biāo)貼上。 E、 批次不干膠標(biāo)貼應(yīng)貼于外箱側(cè)嘜右下角，以不覆蓋側(cè)嘜上“字樣”為準(zhǔn)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁 次： 2522 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 計(jì)件工帳單 A、 也叫 產(chǎn)品交貨單 ,是每天生產(chǎn)作務(wù)完成情況的依據(jù) ,最重要的是工資 核算的依據(jù) ,所以一定要如實(shí)準(zhǔn)確的填寫。 B、 計(jì)件工帳單 應(yīng)寫上姓名、工號、生產(chǎn)日期、相應(yīng)的批次號、產(chǎn)品貨號、 貨名、生產(chǎn)的工序、產(chǎn)品的規(guī)格準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量、準(zhǔn)確的生產(chǎn)工時(shí)，必 要時(shí)應(yīng)在備注欄說明。 產(chǎn)品 /物料標(biāo)識卡 A、 產(chǎn)品 /物料標(biāo)識卡 是對容器內(nèi)的產(chǎn)品、物料進(jìn)行準(zhǔn)確醒目的標(biāo)識，使物料處于管制狀態(tài)。 B、 產(chǎn)品 /物料標(biāo)識卡 的填寫：應(yīng)填寫清處生產(chǎn)時(shí)的車號、產(chǎn)品的批號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn) 計(jì)劃單號、產(chǎn)品貨號、工序名稱、零件規(guī)格、確切數(shù)量、 生產(chǎn)人員等。 物料狀態(tài)標(biāo)識卡 A、 物料狀態(tài)標(biāo)識卡是對制程中的物料進(jìn)行明確的顏色管理標(biāo)識。 B、 物料狀態(tài)標(biāo)識卡在制程中分為：藍(lán)色狀態(tài)標(biāo)識卡，表示產(chǎn)品、物料是經(jīng) 質(zhì)檢員判定為合格的；黃色狀態(tài)標(biāo)識卡，表示該產(chǎn)品、物料是未經(jīng)質(zhì)檢 員判定的；紅色狀態(tài)標(biāo)識卡，表示該物料是經(jīng)質(zhì)檢員判定為不合格的； 綠色狀態(tài)標(biāo)識卡，表示該產(chǎn)品、物料是經(jīng)質(zhì)檢員判定過的，但由于其它 原因暫時(shí)不能判定是否合格（稱為待處理產(chǎn)品、物料）。 注意事項(xiàng) A、 制程管理是 確保制程處于管制之中，保證產(chǎn)品質(zhì)量在制造過程中處于穩(wěn) 定狀態(tài)，滿足客戶需求。 B、 必須接受車間定期進(jìn)行的崗位知識及安全操作等方面的培訓(xùn)，并在簽到 表上簽名。 C、 制程中必須定期對自己操作的機(jī)臺設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、產(chǎn)記錄。 D、 制程中的物料做好標(biāo)識，擺放整齊，搬運(yùn)時(shí)注意產(chǎn)品的防護(hù)工作，操作時(shí)發(fā)生的不良品，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級處理。 E、 制程中必須嚴(yán)格遵守制程檢驗(yàn)制度的要求，做好首檢、自檢工作，出現(xiàn) 異常時(shí)立即向質(zhì)檢員及上級報(bào)告。 （ A）、首檢是生產(chǎn)開始時(shí)或工序因素調(diào)整后 ,對生產(chǎn)出的前幾件產(chǎn)品車間自檢合格 后送質(zhì)檢員檢驗(yàn)的過程。 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁 次： 2523 （ B）、自檢是操作工按規(guī)定時(shí)間間隔 ,對本道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。 提案改善 A、 提案改善是為啟發(fā)全體員工的想象力 ,以集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn) ,提出 有利于本公司生產(chǎn)之改善及業(yè)務(wù)發(fā)展 ,以達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增 進(jìn)公司營運(yùn)、激發(fā)員工的士氣而制定。 B、 提案改善范圍：生產(chǎn)技術(shù)之改善；作業(yè)程序或動(dòng)作程序之改善；工裝、 夾具 、模具之改善；原材料之節(jié)省、廢料降低或利用以及能源等成本費(fèi) 用降低之改善；安全衛(wèi)生等工作環(huán)境之改善；包裝方式、材料之改善； 其它改善、發(fā)明等。 C、 提案改善作業(yè)的路線：門衛(wèi)處索取 提案改善建議表 填寫 車間主管初審 部門經(jīng)理審核、評估、督導(dǎo) 辦公室 提案改善小組評分 公布 頒獎(jiǎng) 電氣管理 沖床、吸嗦機(jī)、鉚釘機(jī)、打包機(jī)、等流水線無預(yù)熱要求的設(shè)備在下班前時(shí)必須關(guān)閉電源及所閥。 燙印機(jī)、高頻熱合機(jī)等有預(yù)熱要求的設(shè)備 需停止作業(yè)在半小時(shí)以內(nèi)的應(yīng)關(guān)閉氣閥，但不能關(guān)閉加熱電源，超過半小時(shí)的必須關(guān)閉電源。 各組長下班前應(yīng)對電源氣閥的使用情況進(jìn)行檢查處理。 現(xiàn)場紀(jì)律 車間員工必須遵守公司及車間的規(guī)定 考核：具體參見《總一車間日?？己艘?guī)定》 相關(guān)文件 《總一員工考核規(guī)定》 《總一員工日常考核規(guī)定》 《制程管理程序》 《現(xiàn)場管理程序》 《提案改善作業(yè)程序》 《機(jī)器設(shè)備管理程序》 《制程檢驗(yàn)程序》 《日程管理程序》 《計(jì)量器具管程序》 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁 次： 2524 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《產(chǎn)品防護(hù)程序》 《樣品管理程序》 《 IE 推行程序》 《不合格品管理程序》 《考勤管理規(guī)定》 《消防安全管理規(guī)定》 《工作服管理規(guī)定》 《工傷管理制度》 《二防制度》 《食堂管理制度》 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 主題： 總一車間人 員培訓(xùn)教材 頁 次： 2525 生產(chǎn)任務(wù)流程圖 NO 任務(wù)確認(rèn) 任務(wù)下達(dá) 任務(wù)完成 安排生產(chǎn) 流程改善 接到任務(wù) 現(xiàn)場巡查 協(xié)調(diào)生產(chǎn) NO NO 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 總一車間人員 培訓(xùn)教材 文件編號： DL/QBF003 版 本： 第 1 版 擬案部門： 總一車間 制 訂： 審 核： 核 準(zhǔn)： 發(fā)行日期：