【導讀】好的責任感與進取精神。能熟悉生產(chǎn)工作的流程，并認真的執(zhí)行各項規(guī)章制度。總一車間所有直接人員。遵守紀律，服從上級領導，積極上進，勤懇工作，認真負責。.上下屬要融洽相處，互相理解，互相支持配合。凡事以安全為主，提高危險與自感意識，防患于未然！多一分知識，少一分意外；多一分關懷，少一分危害。同時應學會消防安全急救常識，初步了解消防器材的正確使用。品質達成率、計劃達成率、客戶投訴、消防安全、現(xiàn)場管理等方面，老工人轉崗時由組長或組長指定專人對其進行操作規(guī)范方面的培訓。每月28日前必須進行一次安全操作、消防知識培訓。嚴重違反公司及車間規(guī)定；由制造部通知該員工辦理相關辭退手續(xù)。提前15天提出辭職申請，非操作工辭職需提前30天提出申請。工作要求，避免造成浪費損失。上司處理不當，可向車間主管提出投訴。工匯報的問題，有關部門必須及時給予明確回復。

　　

【正文】 （ B）、整頓 :是將區(qū)分出來的東西 ,沒有用的拋棄、報廢處理；有用的東西留下來，分類擺放整齊并標識清楚。 （ C）、清掃：是把能見與不能見面禮地方清掃干凈，保持清爽、亮麗的工作環(huán)境。 （ D）、清潔：是維持上面整理、整頓、清掃的成效。 （ E）、素養(yǎng)：是每位員工都養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。 B、“ 5S”推行的目的 （ A）、提升企業(yè)的形象：表現(xiàn)為顧客有信心；會成為學習的對象。 （ B）、提升員工成就感：表現(xiàn)為員工有素養(yǎng)；有尊嚴、成就感；有改善的意愿、有耐心、有愛心。 （ C）、減少浪費：表現(xiàn)為人的浪費減少；場所浪費的減少；時間浪費的減少；維持并提高設備的性能。 （ D）、無安全公害的保證：表現(xiàn)為沒有不安全的情形；工作場所寬廣明亮；通道暢通；地上不會隨意擺放不該放置的物品；消弱災害發(fā)生的原因減少疏忽 大意。 （ E）、效率提升：表現(xiàn)為好的工作環(huán)境；好的工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴；物品擺放有序，不用找尋。 （ F）、品質有保障：表現(xiàn)為做任何事都要“講究”，不“馬虎”，達到“ 5S” 就是要去除“馬虎”的目的，從而保障品質。 文件編號： DL/QBF003 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2521 上崗前須知 條形碼 A、 條形碼的識別 :標準條形碼共有 13 位數(shù)字 ,從左至右的第一位到第三位數(shù)代表為本產(chǎn)品生產(chǎn)的國家及地區(qū)代碼 ；第四位至第七位數(shù)字代表為所在區(qū)域的制造公司的代碼；第八位數(shù)字代表為該產(chǎn)品所在公司的產(chǎn)品類別碼；第九位至第十二位數(shù)字代表為該產(chǎn)品的商品代碼（產(chǎn)品貨號）；第十三位數(shù)字代表為該產(chǎn)品的校驗碼（產(chǎn)品屬性碼）。 例：下面為本公司產(chǎn)品一種產(chǎn)品的條形碼的線條下的數(shù)字 692 1734 9 9275 8 校驗碼（產(chǎn)品屬性碼） 商品代碼（產(chǎn)品貨號） 產(chǎn)品類別碼 制造商代碼（標識公司） 前綴碼（標識國家或地區(qū)） B、 產(chǎn)品條形碼上有 :貨號、貨名、執(zhí)行標準、保質期、出廠日期（生產(chǎn)是 印蓋在出廠日期欄）、公司名、公司地址、電話號碼 、標牌等。 C、 條形碼的重要性：如果交條形碼錯亂時帶來的后果交是不堪設想，輕者 影響公司的信譽造成客戶報怨，重者向公司索賠，甚至失去客戶。 批次號不干膠標貼的規(guī)范使用 A、 工號?。汗灿?11 位數(shù)字，但目前工號調(diào)整方式只能用到 10 位數(shù)字（多 余的 1 位用空白來調(diào)整），即前 6 位數(shù)字為日期，后 4 位數(shù)字為包裝人 員的工號。 B、 調(diào)整方法：將年份寫成兩位數(shù)，“ 20xx”寫成“ 02”；調(diào)整時日期前統(tǒng)一 全部加 40，再加上工號即可。例：某產(chǎn)品由工號為 5168的員工于 20xx 年 8 月 25 日包裝，實際應調(diào) 整為，“ 02”調(diào)整為“ 42”，“ 8”調(diào)整為“ 48”， “ 25”調(diào)整為“ 65”，合起來應為“ 4248655168”。 C、 工號印的重要性：為了能準確無誤的追蹤產(chǎn)品的批次，出廠日期及生產(chǎn)人員，必要時找出產(chǎn)品問題的所在，并予以矯正及預防。 D、 訂單號：按《制造命令單》上的訂單號為準，調(diào)整好印蓋于批次不膠標貼上。 E、 批次不干膠標貼應貼于外箱側嘜右下角，以不覆蓋側嘜上“字樣”為準。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2522 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 計件工帳單 A、 也叫 產(chǎn)品交貨單 ,是每天生產(chǎn)作務完成情況的依據(jù) ,最重要的是工資 核算的依據(jù) ,所以一定要如實準確的填寫。 B、 計件工帳單 應寫上姓名、工號、生產(chǎn)日期、相應的批次號、產(chǎn)品貨號、 貨名、生產(chǎn)的工序、產(chǎn)品的規(guī)格準確的生產(chǎn)數(shù)量、準確的生產(chǎn)工時，必 要時應在備注欄說明。 產(chǎn)品 /物料標識卡 A、 產(chǎn)品 /物料標識卡 是對容器內(nèi)的產(chǎn)品、物料進行準確醒目的標識，使物料處于管制狀態(tài)。 B、 產(chǎn)品 /物料標識卡 的填寫：應填寫清處生產(chǎn)時的車號、產(chǎn)品的批號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn) 計劃單號、產(chǎn)品貨號、工序名稱、零件規(guī)格、確切數(shù)量、 生產(chǎn)人員等。 物料狀態(tài)標識卡 A、 物料狀態(tài)標識卡是對制程中的物料進行明確的顏色管理標識。 B、 物料狀態(tài)標識卡在制程中分為：藍色狀態(tài)標識卡，表示產(chǎn)品、物料是經(jīng) 質檢員判定為合格的；黃色狀態(tài)標識卡，表示該產(chǎn)品、物料是未經(jīng)質檢 員判定的；紅色狀態(tài)標識卡，表示該物料是經(jīng)質檢員判定為不合格的； 綠色狀態(tài)標識卡，表示該產(chǎn)品、物料是經(jīng)質檢員判定過的，但由于其它 原因暫時不能判定是否合格（稱為待處理產(chǎn)品、物料）。 注意事項 A、 制程管理是 確保制程處于管制之中，保證產(chǎn)品質量在制造過程中處于穩(wěn) 定狀態(tài)，滿足客戶需求。 B、 必須接受車間定期進行的崗位知識及安全操作等方面的培訓，并在簽到 表上簽名。 C、 制程中必須定期對自己操作的機臺設備進行清掃、保養(yǎng)、點檢、產(chǎn)記錄。 D、 制程中的物料做好標識，擺放整齊，搬運時注意產(chǎn)品的防護工作，操作時發(fā)生的不良品，應及時報上級處理。 E、 制程中必須嚴格遵守制程檢驗制度的要求，做好首檢、自檢工作，出現(xiàn) 異常時立即向質檢員及上級報告。 （ A）、首檢是生產(chǎn)開始時或工序因素調(diào)整后 ,對生產(chǎn)出的前幾件產(chǎn)品車間自檢合格 后送質檢員檢驗的過程。 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2523 （ B）、自檢是操作工按規(guī)定時間間隔 ,對本道工序的產(chǎn)品質量進行檢驗的過程。 提案改善 A、 提案改善是為啟發(fā)全體員工的想象力 ,以集結個人的智慧與經(jīng)驗 ,提出 有利于本公司生產(chǎn)之改善及業(yè)務發(fā)展 ,以達到降低成本、提高品質、增 進公司營運、激發(fā)員工的士氣而制定。 B、 提案改善范圍：生產(chǎn)技術之改善；作業(yè)程序或動作程序之改善；工裝、 夾具 、模具之改善；原材料之節(jié)省、廢料降低或利用以及能源等成本費 用降低之改善；安全衛(wèi)生等工作環(huán)境之改善；包裝方式、材料之改善； 其它改善、發(fā)明等。 C、 提案改善作業(yè)的路線：門衛(wèi)處索取 提案改善建議表 填寫 車間主管初審 部門經(jīng)理審核、評估、督導 辦公室 提案改善小組評分 公布 頒獎 電氣管理 沖床、吸嗦機、鉚釘機、打包機、等流水線無預熱要求的設備在下班前時必須關閉電源及所閥。 燙印機、高頻熱合機等有預熱要求的設備 需停止作業(yè)在半小時以內(nèi)的應關閉氣閥，但不能關閉加熱電源，超過半小時的必須關閉電源。 各組長下班前應對電源氣閥的使用情況進行檢查處理。 現(xiàn)場紀律 車間員工必須遵守公司及車間的規(guī)定 考核：具體參見《總一車間日?？己艘?guī)定》 相關文件 《總一員工考核規(guī)定》 《總一員工日常考核規(guī)定》 《制程管理程序》 《現(xiàn)場管理程序》 《提案改善作業(yè)程序》 《機器設備管理程序》 《制程檢驗程序》 《日程管理程序》 《計量器具管程序》 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2524 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《產(chǎn)品防護程序》 《樣品管理程序》 《 IE 推行程序》 《不合格品管理程序》 《考勤管理規(guī)定》 《消防安全管理規(guī)定》 《工作服管理規(guī)定》 《工傷管理制度》 《二防制度》 《食堂管理制度》 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 主題： 總一車間人 員培訓教材 頁 次： 2525 生產(chǎn)任務流程圖 NO 任務確認 任務下達 任務完成 安排生產(chǎn) 流程改善 接到任務 現(xiàn)場巡查 協(xié)調(diào)生產(chǎn) NO NO 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 總一車間人員 培訓教材 文件編號： DL/QBF003 版 本： 第 1 版 擬案部門： 總一車間 制 訂： 審 核： 核 準： 發(fā)行日期：