【正文】 例：下面為本公司產(chǎn)品一種產(chǎn)品的條形碼的線條下的數(shù)字 692 1734 9 9275 8 校驗(yàn)碼（產(chǎn)品屬性碼） 商品代碼（產(chǎn)品貨號(hào)） 產(chǎn)品類別碼 制造商代碼（標(biāo)識(shí)公司） 前綴碼（標(biāo)識(shí)國(guó)家或地區(qū)） B、 產(chǎn)品條形碼上有 :貨號(hào)、貨名、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期、出廠日期（生產(chǎn)是 印蓋在出廠日期欄）、公司名、公司地址、電話號(hào)碼 、標(biāo)牌等。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號(hào)： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁(yè) 次： 2522 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 計(jì)件工帳單 A、 也叫 產(chǎn)品交貨單 ,是每天生產(chǎn)作務(wù)完成情況的依據(jù) ,最重要的是工資 核算的依據(jù) ,所以一定要如實(shí)準(zhǔn)確的填寫。 C、 制程中必須定期對(duì)自己操作的機(jī)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、產(chǎn)記錄。 燙印機(jī)、高頻熱合機(jī)等有預(yù)熱要求的設(shè)備 需停止作業(yè)在半小時(shí)以內(nèi)的應(yīng)關(guān)閉氣閥，但不能關(guān)閉加熱電源，超過(guò)半小時(shí)的必須關(guān)閉電源。 B、 提案改善范圍：生產(chǎn)技術(shù)之改善；作業(yè)程序或動(dòng)作程序之改善；工裝、 夾具 、模具之改善；原材料之節(jié)省、廢料降低或利用以及能源等成本費(fèi) 用降低之改善；安全衛(wèi)生等工作環(huán)境之改善；包裝方式、材料之改善； 其它改善、發(fā)明等。 注意事項(xiàng) A、 制程管理是 確保制程處于管制之中，保證產(chǎn)品質(zhì)量在制造過(guò)程中處于穩(wěn) 定狀態(tài)，滿足客戶需求。 D、 訂單號(hào)：按《制造命令單》上的訂單號(hào)為準(zhǔn)，調(diào)整好印蓋于批次不膠標(biāo)貼上。 （ F）、品質(zhì)有保障：表現(xiàn)為做任何事都要“講究”，不“馬虎”，達(dá)到“ 5S” 就是要去除“馬虎”的目的，從而保障品質(zhì)。 （ C）、清掃：是把能見(jiàn)與不能見(jiàn)面禮地方清掃干凈，保持清爽、亮麗的工作環(huán)境。 責(zé)任人員下班前必須關(guān)好各自負(fù)責(zé)的門窗及鎖好窗戶。 燙印板管理規(guī)定 所有的燙印板由組長(zhǎng)統(tǒng)一管理，所有燙印板都建立臺(tái)帳。 任務(wù)管理 車間員工在接收到任務(wù)時(shí)，必須明確任務(wù)內(nèi) 容后方可執(zhí)行，對(duì)于不能按時(shí)完成的任務(wù)，必須提前向任務(wù)下達(dá)部門（人）匯報(bào)，以便任務(wù)下達(dá)部門（人）對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析調(diào)整。各組長(zhǎng)必須填寫〈車間生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計(jì)表 每天交車間主管審核后，填寫 制程異常報(bào)告 交制造部經(jīng)理確定責(zé)任部門及落實(shí)改善措施。 文件編號(hào)： DL/QBF003 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁(yè) 次： 2516 生產(chǎn)安排及記錄回收保存 工作流程（見(jiàn)附表 1） 制造部每周四以總一車間生產(chǎn)任務(wù)單的形式向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，車間計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單中的任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，并在四個(gè)小時(shí)內(nèi)返回制造部計(jì)劃員。 ⒉送首檢人員：車間干部或調(diào)模工、操作工。 不良品退料 車間領(lǐng)回后的不良物品，經(jīng)車間檢驗(yàn)員驗(yàn)證后，由組長(zhǎng)開(kāi)具退料單中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 退回倉(cāng)庫(kù)， 退料單 一聯(lián)交 倉(cāng)庫(kù)，二聯(lián)交生管部，檢驗(yàn)員必須在退 文件編號(hào)： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁(yè) 次： 2514 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 料單上簽名。 成品入庫(kù)由車間成品拉車工填寫 成品裝貨清單 經(jīng)組長(zhǎng)確認(rèn)后，將放在棧板上的貨物連同 成品裝貨清單 放置于指定位置。 車間組長(zhǎng)每周應(yīng)對(duì)消 防器材的啟用狀況進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào)車間主管處理。 周轉(zhuǎn)箱使用前后必須 進(jìn)行清潔，以免產(chǎn)品受污染或轉(zhuǎn)到其它部門的周轉(zhuǎn)箱有污染、雜物。 % 500020xx0 177。 允許誤差表（成品包裝除外） 生產(chǎn)數(shù)量 沖床 高頻熱合 修正帶熱合 其它 01000 177。 產(chǎn)品 /物料標(biāo)識(shí)卡 一律插于周轉(zhuǎn)箱側(cè)面。 生產(chǎn)剩余物料清單 日期 訂單號(hào) 貨號(hào) 零件名稱 顏色 色號(hào) 數(shù)量 退料原因 備注 組長(zhǎng)： 生產(chǎn)人員： 凡生產(chǎn)拆包拆下的物品一律按任務(wù)要求處理，如放置于車間的應(yīng)在下批作業(yè)時(shí)優(yōu)先使用，如退庫(kù)后領(lǐng)用，領(lǐng)料員領(lǐng)回此批物料時(shí)應(yīng)詳細(xì)向組長(zhǎng)匯報(bào)，以便此批物料能被優(yōu)先使用。 檢驗(yàn)員在填寫〈不合格品處理通知單〉后，對(duì)本車間原因造成的不 文件編號(hào)： DL/QBF003 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁(yè) 次： 259 良，經(jīng)組長(zhǎng)確認(rèn)后交車間主管處理、張貼。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號(hào)： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁(yè) 次： 258 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 物料一律沿黃線放置，不得超越黃線，如本區(qū)域面積不夠，需放置于其它區(qū)域時(shí)，需請(qǐng)示組長(zhǎng)方可執(zhí)行。領(lǐng)料員領(lǐng)料時(shí)，如發(fā)現(xiàn)某一物料未到位或數(shù)量不夠， 應(yīng)在第一時(shí)間向組長(zhǎng)反映，并請(qǐng)示因某一物料未到時(shí)，其余物料是否需領(lǐng)，避免物料在車間堆積。作業(yè)人員在生產(chǎn)時(shí)必須經(jīng)常性對(duì) 模治具需要潤(rùn)滑的部位進(jìn)行潤(rùn)滑。設(shè)備周圍的物料必須嚴(yán)格分類，避免不合格品與合格品混淆。 設(shè)備保養(yǎng) 車間所有設(shè)備必須有專人保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)后必須填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備保 養(yǎng)工作必須認(rèn)真求實(shí)。 作息時(shí)間及就餐 日班作息時(shí)間：上午 8:0011:00，下午 12:0017:00，日班加班時(shí)間： 17:0021:30 二班制作息時(shí)間：日班上午 8:0011:00，下午 11:3016:30，中班下午 16:3017:30，晚上 18:0000:30 就餐：上班員工一律憑上崗證就餐，未上班員工一律憑就餐卷就餐。安排工作時(shí)必須詳細(xì)說(shuō)明工作要求，避免造成浪費(fèi)損失。部門主管憑該員的 人員辭職申請(qǐng)表 復(fù)印件再將 人員辭職工作及物品移交清單 發(fā)給辭職人員，讓該員在停止工作后 3 天內(nèi)辦理表單中相應(yīng)手續(xù)，未 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理則會(huì)延誤工資結(jié)算。 每月 28 日前必須進(jìn)行一次安全操作、消防知識(shí)培訓(xùn)。 多一分知識(shí)，少一分意外 ； 多一分關(guān)懷，少一分危害。 范圍： 總一車間所有直接人員。 員工 ：負(fù)責(zé)接受各項(xiàng)課程的培訓(xùn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 文件編號(hào)： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁(yè) 次： 252 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人員考核 車間主管、助理、組長(zhǎng) 由公司直接考核，考核項(xiàng)目包括產(chǎn)能達(dá)成率、品質(zhì)達(dá)成率、計(jì)劃達(dá)成率、客戶投訴、消防安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，具體參照《生產(chǎn)車間考核規(guī)定》。如同意，由制造部通知該員工辦理相關(guān)辭退手續(xù)。 員工因本身原因需換工種，可提出調(diào)崗申請(qǐng)，經(jīng)車間主管同意后，如為車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，由車間主管批準(zhǔn)執(zhí)行；如調(diào)崗至其它部門， 由車間主管填寫 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 報(bào)制造部經(jīng)理審核，人事科批準(zhǔn)后執(zhí)行。 員工問(wèn)題匯報(bào) 車間員工對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須首先向直接上司匯報(bào)，如認(rèn)為 文件編號(hào)： DL/QBF003 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓(xùn)教材 頁(yè) 次： 254 上司處理不當(dāng)，可向車間主管提出投訴。對(duì)需要加班的人員，各組長(zhǎng)必須提前 4 小時(shí)統(tǒng)一填寫于“加班通知單”張貼于公告欄中，一般情況下不再對(duì)需加班人員另行通知，不請(qǐng)假而不加班一律按曠工處理。 車間必須對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，每臺(tái)設(shè)備上必須明確標(biāo)識(shí)保養(yǎng)責(zé)任人。 模治具安裝時(shí)必須選擇合適的工具，避免損害模治具及設(shè)備。 量具的管理 生產(chǎn)需要時(shí)，車間組長(zhǎng)填寫 計(jì)量器具領(lǐng)用申請(qǐng)單 經(jīng)車間主管批準(zhǔn)后到質(zhì)管部計(jì)量室領(lǐng)用，領(lǐng)回的量具必須統(tǒng)一到車間統(tǒng)計(jì)員處登記，以便查驗(yàn)。 欠 料 記 錄 年 月 日 訂單號(hào) 貨號(hào) 物料 名稱 顏色 與其它 計(jì)劃 領(lǐng)用數(shù) 分批 領(lǐng)用數(shù) 欠缺 數(shù)量 發(fā)料人 確認(rèn) 倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)： 領(lǐng)料人： 物料放置 車間的物料必須整齊分類放置于規(guī)定區(qū)域，發(fā)生的不合格品放置于不合格品區(qū)；流水線工位旁允許放置一至二箱半成品，其余物料一律按指定位置放置。 檢驗(yàn)員在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)大批不合格品發(fā)生時(shí)，必須立即通知組長(zhǎng)停止作業(yè)，并同組長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，由檢驗(yàn)員填寫〈不合格品處理通知單〉或〈檢驗(yàn)報(bào)告〉和〈質(zhì)量異常報(bào)告〉，同時(shí)報(bào)告相關(guān)人員處理。 車間零星不合格品必須每天清理，操作工在放置零星不合格品前，須將工賬單與不合格品交于組長(zhǎng)確認(rèn)簽字，并由操