【正文】 例：下面為本公司產品一種產品的條形碼的線條下的數字 692 1734 9 9275 8 校驗碼（產品屬性碼） 商品代碼（產品貨號） 產品類別碼 制造商代碼（標識公司） 前綴碼（標識國家或地區(qū)） B、 產品條形碼上有 :貨號、貨名、執(zhí)行標準、保質期、出廠日期（生產是 印蓋在出廠日期欄）、公司名、公司地址、電話號碼 、標牌等。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2522 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 計件工帳單 A、 也叫 產品交貨單 ,是每天生產作務完成情況的依據 ,最重要的是工資 核算的依據 ,所以一定要如實準確的填寫。 C、 制程中必須定期對自己操作的機臺設備進行清掃、保養(yǎng)、點檢、產記錄。 燙印機、高頻熱合機等有預熱要求的設備 需停止作業(yè)在半小時以內的應關閉氣閥，但不能關閉加熱電源，超過半小時的必須關閉電源。 B、 提案改善范圍：生產技術之改善；作業(yè)程序或動作程序之改善；工裝、 夾具 、模具之改善；原材料之節(jié)省、廢料降低或利用以及能源等成本費 用降低之改善；安全衛(wèi)生等工作環(huán)境之改善；包裝方式、材料之改善； 其它改善、發(fā)明等。 注意事項 A、 制程管理是 確保制程處于管制之中，保證產品質量在制造過程中處于穩(wěn) 定狀態(tài)，滿足客戶需求。 D、 訂單號：按《制造命令單》上的訂單號為準，調整好印蓋于批次不膠標貼上。 （ F）、品質有保障：表現為做任何事都要“講究”，不“馬虎”，達到“ 5S” 就是要去除“馬虎”的目的，從而保障品質。 （ C）、清掃：是把能見與不能見面禮地方清掃干凈，保持清爽、亮麗的工作環(huán)境。 責任人員下班前必須關好各自負責的門窗及鎖好窗戶。 燙印板管理規(guī)定 所有的燙印板由組長統(tǒng)一管理，所有燙印板都建立臺帳。 任務管理 車間員工在接收到任務時，必須明確任務內 容后方可執(zhí)行，對于不能按時完成的任務，必須提前向任務下達部門（人）匯報，以便任務下達部門（人）對任務進行分析調整。各組長必須填寫〈車間生產異常情況統(tǒng)計表 每天交車間主管審核后，填寫 制程異常報告 交制造部經理確定責任部門及落實改善措施。 文件編號： DL/QBF003 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2516 生產安排及記錄回收保存 工作流程（見附表 1） 制造部每周四以總一車間生產任務單的形式向車間下達生產任務，車間計劃員對生產任務單中的任務進行確認，并在四個小時內返回制造部計劃員。 ⒉送首檢人員：車間干部或調模工、操作工。 不良品退料 車間領回后的不良物品，經車間檢驗員驗證后，由組長開具退料單中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 退回倉庫， 退料單 一聯(lián)交 倉庫，二聯(lián)交生管部，檢驗員必須在退 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 2514 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 料單上簽名。 成品入庫由車間成品拉車工填寫 成品裝貨清單 經組長確認后，將放在棧板上的貨物連同 成品裝貨清單 放置于指定位置。 車間組長每周應對消 防器材的啟用狀況進行檢查，對異常情況及時上報車間主管處理。 周轉箱使用前后必須 進行清潔，以免產品受污染或轉到其它部門的周轉箱有污染、雜物。 % 500020xx0 177。 允許誤差表（成品包裝除外） 生產數量 沖床 高頻熱合 修正帶熱合 其它 01000 177。 產品 /物料標識卡 一律插于周轉箱側面。 生產剩余物料清單 日期 訂單號 貨號 零件名稱 顏色 色號 數量 退料原因 備注 組長： 生產人員： 凡生產拆包拆下的物品一律按任務要求處理，如放置于車間的應在下批作業(yè)時優(yōu)先使用，如退庫后領用，領料員領回此批物料時應詳細向組長匯報，以便此批物料能被優(yōu)先使用。 檢驗員在填寫〈不合格品處理通知單〉后，對本車間原因造成的不 文件編號： DL/QBF003 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 259 良，經組長確認后交車間主管處理、張貼。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 258 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 物料一律沿黃線放置，不得超越黃線，如本區(qū)域面積不夠，需放置于其它區(qū)域時，需請示組長方可執(zhí)行。領料員領料時，如發(fā)現某一物料未到位或數量不夠， 應在第一時間向組長反映，并請示因某一物料未到時，其余物料是否需領，避免物料在車間堆積。作業(yè)人員在生產時必須經常性對 模治具需要潤滑的部位進行潤滑。設備周圍的物料必須嚴格分類，避免不合格品與合格品混淆。 設備保養(yǎng) 車間所有設備必須有專人保養(yǎng)，設備保養(yǎng)后必須填寫設備保養(yǎng)記錄，設備保 養(yǎng)工作必須認真求實。 作息時間及就餐 日班作息時間：上午 8:0011:00，下午 12:0017:00，日班加班時間： 17:0021:30 二班制作息時間：日班上午 8:0011:00，下午 11:3016:30，中班下午 16:3017:30，晚上 18:0000:30 就餐：上班員工一律憑上崗證就餐，未上班員工一律憑就餐卷就餐。安排工作時必須詳細說明工作要求，避免造成浪費損失。部門主管憑該員的 人員辭職申請表 復印件再將 人員辭職工作及物品移交清單 發(fā)給辭職人員，讓該員在停止工作后 3 天內辦理表單中相應手續(xù)，未 在規(guī)定時間內辦理則會延誤工資結算。 每月 28 日前必須進行一次安全操作、消防知識培訓。 多一分知識，少一分意外 ； 多一分關懷，少一分危害。 范圍： 總一車間所有直接人員。 員工 ：負責接受各項課程的培訓及各項規(guī)章制度的執(zhí)行。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 文件編號： DL/QBF003 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 252 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 人員考核 車間主管、助理、組長 由公司直接考核，考核項目包括產能達成率、品質達成率、計劃達成率、客戶投訴、消防安全、現場管理等方面，具體參照《生產車間考核規(guī)定》。如同意，由制造部通知該員工辦理相關辭退手續(xù)。 員工因本身原因需換工種，可提出調崗申請，經車間主管同意后，如為車間內部轉崗，由車間主管批準執(zhí)行；如調崗至其它部門， 由車間主管填寫 人員調動申請表 報制造部經理審核，人事科批準后執(zhí)行。 員工問題匯報 車間員工對生產中出現的問題，必須首先向直接上司匯報，如認為 文件編號： DL/QBF003 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 版 本 /次： 主題： 總一車間人員培訓教材 頁 次： 254 上司處理不當，可向車間主管提出投訴。對需要加班的人員，各組長必須提前 4 小時統(tǒng)一填寫于“加班通知單”張貼于公告欄中，一般情況下不再對需加班人員另行通知，不請假而不加班一律按曠工處理。 車間必須對設備保養(yǎng)情況進行檢查，每臺設備上必須明確標識保養(yǎng)責任人。 模治具安裝時必須選擇合適的工具，避免損害模治具及設備。 量具的管理 生產需要時，車間組長填寫 計量器具領用申請單 經車間主管批準后到質管部計量室領用，領回的量具必須統(tǒng)一到車間統(tǒng)計員處登記，以便查驗。 欠 料 記 錄 年 月 日 訂單號 貨號 物料 名稱 顏色 與其它 計劃 領用數 分批 領用數 欠缺 數量 發(fā)料人 確認 倉庫確認： 領料人： 物料放置 車間的物料必須整齊分類放置于規(guī)定區(qū)域，發(fā)生的不合格品放置于不合格品區(qū)；流水線工位旁允許放置一至二箱半成品，其余物料一律按指定位置放置。 檢驗員在巡檢時發(fā)現大批不合格品發(fā)生時，必須立即通知組長停止作業(yè)，并同組長對不合格品進行隔離、標識，由檢驗員填寫〈不合格品處理通知單〉或〈檢驗報告〉和〈質量異常報告〉，同時報告相關人員處理。 車間零星不合格品必須每天清理，操作工在放置零星不合格品前，須將工賬單與不合格品交于組長確認簽字，并由操