【正文】 入市場(chǎng)的時(shí)間，分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且其運(yùn)作方式基本上是非正式的，所以，內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。實(shí)踐證明，這類模式較好地處理了企業(yè)制度約束與創(chuàng)新的自由運(yùn)作這一矛盾。近幾年來，許繼成立了許多類似內(nèi)企業(yè)的科研開發(fā)生產(chǎn)實(shí)體，如東芝公司等使科研工作再上新臺(tái)階。一批代表國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新產(chǎn)品不斷問世。新一代８００系列保護(hù)產(chǎn)品、ＣＢＺ—８０００變電站監(jiān)控系統(tǒng)，產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2）創(chuàng)新小組。項(xiàng)目小組是為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門中抽取若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。項(xiàng)目小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)項(xiàng)目小組充分授權(quán)，小組成員參與小組創(chuàng)新活動(dòng)的決策，共同確定小組的工作目標(biāo)，共同完成創(chuàng)新過程。 它在結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為兩個(gè)特征：一是淡化了縱向和橫向的直線權(quán)力制；二是小組成員共同決策，自主管理。這樣，項(xiàng)目小組在原有結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定的前提下建立了一種開發(fā)性的靈活組織，既進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，又可以維持原有業(yè)務(wù)流程。創(chuàng)新小組在企業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)框架下開展活動(dòng)，從某種意義上說，創(chuàng)新小組更接近“自由人的聯(lián)合體”，小組成員更易具有認(rèn)同感、歸屬感和成就感，具有更多的自由意志。創(chuàng)新小組人員來自于企業(yè)各個(gè)部門，如研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、營(yíng)銷等，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)互為補(bǔ)充，便于與各職能部門協(xié)調(diào)，小組成員參與創(chuàng)新全過程，有利于創(chuàng)新過程的整合。創(chuàng)新小組因企業(yè)性質(zhì)不同而組成人員、功能作用會(huì)有所不同。項(xiàng)目小組是一種可以在所有企業(yè)采用的創(chuàng)新方式。　平煤集團(tuán)大力開展創(chuàng)新小組活動(dòng)，2004年23個(gè)創(chuàng)新小組節(jié)約挖潛達(dá)2100萬元。他們推行職工自主管理,企業(yè)職工自主組成管理活動(dòng)小組,以小組為技術(shù)創(chuàng)新單元,職工為技術(shù)創(chuàng)新主角,堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在組織上,自上而下成立了各級(jí)自主管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)；在人員上,本著人太少不利于集思廣益、人太多易造成人力資源浪費(fèi)的思路,每一個(gè)創(chuàng)新小組以３至１０人為宜,最多不超過１５人,同時(shí),在小組人員結(jié)構(gòu)上,注重年齡、性格、專業(yè)的優(yōu)化組合和合理搭配,通過個(gè)人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)增強(qiáng)小組自主管理和技術(shù)創(chuàng)新的能力；在程序上,堅(jiān)持活動(dòng)的“循環(huán)性原則”,即依據(jù)ＰＤＣＡ(計(jì)劃———實(shí)施———檢查———處理)循環(huán)程序,按照“選定課題———現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查———原因分析———制定對(duì)策”四個(gè)步驟組織技術(shù)攻關(guān)。職工自主管理活動(dòng)的開展取得了較好的成效:一是提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是提高了企業(yè)的整體管理水平和技術(shù)實(shí)力。三是提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3）新事業(yè)發(fā)展部。新事業(yè)發(fā)展部又稱風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部，對(duì)于一項(xiàng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新通常需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力。當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行重大創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，無論在創(chuàng)新的規(guī)模上還是復(fù)雜程度上，既不是與企業(yè)總體目標(biāo)并非密切相關(guān)的內(nèi)企業(yè)，也不是三五人組成的項(xiàng)目小組所能承擔(dān)，這樣就產(chǎn)生了肩負(fù)戰(zhàn)略任務(wù)，具有很大權(quán)力，進(jìn)行新的組織架構(gòu)的新事業(yè)發(fā)展部。新事業(yè)發(fā)展部的目的只有一個(gè)，通過創(chuàng)新在一個(gè)新的領(lǐng)域內(nèi)獲得成功。新事業(yè)發(fā)展部具有很大的決策權(quán)，直接隸屬于企業(yè)最高主管。當(dāng)一個(gè)新事業(yè)發(fā)展部成功后，它就事實(shí)上變成了一個(gè)常規(guī)的事業(yè)部，如若再需要進(jìn)行同樣的戰(zhàn)略性創(chuàng)新——通常在一個(gè)新的產(chǎn)品領(lǐng)域——那么就需要再建立一個(gè)新的新事業(yè)發(fā)展部。4）技術(shù)中心。嚴(yán)格地說，技術(shù)中心并不是“技術(shù)創(chuàng)新”組織，而是“技術(shù)進(jìn)步”組織。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的大中型企業(yè)，許多技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要過程是在技術(shù)中心開展的，所以技術(shù)中心也被看作是技術(shù)創(chuàng)新組織。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委一直以在國(guó)有大中型企業(yè)推廣建立技術(shù)中心為手段，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。洛玻集團(tuán)于１９９４年組建的企業(yè)技術(shù)中心是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委首批認(rèn)定的１００家大型企業(yè)技術(shù)中心之一，技術(shù)中心內(nèi)部設(shè)五所一辦。五個(gè)職能所承擔(dān)浮法玻璃及加工玻璃工藝等產(chǎn)品研究，浮法玻璃及加工玻璃生產(chǎn)裝備和自控技術(shù)研究，陶瓷工藝技術(shù)研究及產(chǎn)品研究，玻璃制品工藝及產(chǎn)品研究，浮法玻璃、加工玻璃及玻璃制品生產(chǎn)線工藝技術(shù)及配套工程設(shè)計(jì)。綜合管理部門即綜合辦依據(jù)技術(shù)中心決策層決議，承擔(dān)技術(shù)中心建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃的構(gòu)想和分步實(shí)施，技術(shù)中心科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的協(xié)調(diào)，技術(shù)中心人才工程的落實(shí)，技術(shù)中心創(chuàng)新成果市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，科技及市場(chǎng)情報(bào)信息查詢、科技檔案管理，技術(shù)中心日常管理和服務(wù)等。經(jīng)過10年來的不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為融浮法玻璃和加工玻璃工藝研究及新產(chǎn)品開發(fā)，５００T/D級(jí)以下玻璃工廠設(shè)計(jì)，鋼化玻璃和夾層玻璃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)工控技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。在國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)方面成績(jī)突出，1999年獲得了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的“技術(shù)中心建設(shè)”項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。5）課題制。課題制是以課題為對(duì)象，以課題組作為基本單位形成的以市場(chǎng)、法律、政府管理和調(diào)配科技資源的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。一般來講，課題的委托方通過招標(biāo)的形式，委托專家學(xué)者對(duì)投標(biāo)方技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行全面論證，這就保證了課題的科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。尤其是針對(duì)國(guó)家和行業(yè)的一些高新技術(shù)，這就使項(xiàng)目的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)得到大幅降低，也提高了項(xiàng)目的可操作性。許繼集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目課題研究和新品開發(fā)的合成作戰(zhàn)。在全集團(tuán)1000多名技術(shù)人員中，實(shí)行科研項(xiàng)目招標(biāo)。技術(shù)人員自行組織團(tuán)隊(duì)，自行申報(bào)項(xiàng)目，薪酬與課題完成情況緊密掛鉤。公司各級(jí)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目課題招標(biāo)實(shí)施全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目完成情況組織評(píng)審。（2） 外部組織形式1）合作創(chuàng)新企業(yè)間建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。由于不同企業(yè)間的資源和能力存在差異，企業(yè)間合作創(chuàng)新往往是以共同利益為基礎(chǔ)，以資源和能力互補(bǔ)為前提，圍繞某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品而開展的合作攻關(guān)。在合作過程中雙方共同投入人力、物力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果，一般在項(xiàng)目完成后即結(jié)束合作關(guān)系，因此這種合作多數(shù)是任務(wù)導(dǎo)向的，有明確的目標(biāo)和周期，缺乏穩(wěn)定性和持久性，而且合作對(duì)象的選擇、項(xiàng)目管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)決定著合作的成效。 2）聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，聯(lián)合組建研發(fā)機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)與外部建立穩(wěn)定、持久性的合作關(guān)系。聯(lián)合組建研發(fā)機(jī)構(gòu)既可在科研院所內(nèi)設(shè)立，也可在企業(yè)內(nèi)設(shè)立，還可以雙方共同投資新建。在我國(guó)，與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建研發(fā)機(jī)構(gòu)更加普遍。目前，河南省一些企業(yè)如河南天冠集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平頂山天鷹集團(tuán)等把研發(fā)機(jī)構(gòu)直接建在高校，企業(yè)在科研前期就介入研發(fā)，而不像以前等科研單位或高校成果出來后才接受轉(zhuǎn)讓，這樣做一方面密切了企業(yè)與高校之間的技術(shù)合作關(guān)系，另一方面又強(qiáng)化了技術(shù)研發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向作用。這些經(jīng)驗(yàn)值得我們總結(jié)、推廣。 3）兼并收購(gòu)。企業(yè)通過兼并收購(gòu)方式來獲得外部資源，實(shí)現(xiàn)外部資源內(nèi)部化，交易成本內(nèi)部化。其實(shí)質(zhì)就是以產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力。4）開展網(wǎng)絡(luò)合作化技術(shù)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)合作化技術(shù)創(chuàng)新是指由多個(gè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)共同投入資源，參與到一個(gè)創(chuàng)新過程中，然后基于相同的創(chuàng)新成果，再進(jìn)行后續(xù)的差異化創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)、研究機(jī)構(gòu) 和大學(xué)之間形成的是一種技術(shù)合作契約關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)合作化技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生源于快速變化的市場(chǎng)。在快速變化的市場(chǎng)中，技術(shù)資產(chǎn)的貶值速度加快，技術(shù)創(chuàng)新的平均投入水平大幅度提高，使得技術(shù) 創(chuàng)新面臨著更大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要更強(qiáng)更全面的技術(shù)開發(fā)能力，這些都超出了單個(gè)企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的能力，這要求企業(yè)必須尋求外部技術(shù)與資金的支援，將內(nèi)外部資源結(jié)合起來，走合作開發(fā)之路。這種合作并不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)之間的 簡(jiǎn)單技術(shù)交易，而是一種多個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體、多過程、反復(fù)進(jìn)行和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙向網(wǎng)絡(luò)化合作。這種合作隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐步發(fā)展到基于因特網(wǎng)上的及時(shí)交互式合作，并大有取代非網(wǎng)上合作和企 業(yè)組織內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新之勢(shì)?！? 要特別注重模仿型技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大對(duì)外科技合作,利用外部科技力量全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)劉常勇教授認(rèn)為，一般而言，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的技術(shù)發(fā)展曲線多呈S形狀（），歷經(jīng)緩慢進(jìn)步的初生期、快速進(jìn)步的成長(zhǎng)期、以及趨于極限的成熟期。但對(duì)于欠發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新主要來自于技術(shù)移轉(zhuǎn)與模仿，可以較少的研發(fā)投入，而獲得顯著的技術(shù)進(jìn)展。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入的重點(diǎn)在于初期，而落后國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)研發(fā)投入則在后期。相對(duì)而言，欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較低且效率較高。因此欠發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)只要把握準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，在引進(jìn)模仿的基礎(chǔ)上敢于投入研發(fā)，不難獲得較好的技術(shù)創(chuàng)新收益。因此，作為技術(shù)水平相對(duì)落后的發(fā)展中大國(guó)，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)力量、資金等都十分有限的情況下，就有必要在不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下采取科學(xué)的“拿來主義”，側(cè)重于模仿型創(chuàng)新。在此需要說明的是：對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展極不平衡的中國(guó)來說，這里的引進(jìn)不是單單指對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)，應(yīng)包括來自于本企業(yè)以外的所有技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不局限于企業(yè)最終產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，而是更側(cè)重于以提高已有產(chǎn)品質(zhì)量或附加值為目的的技術(shù)改造才更有實(shí)效。AabcdDCB發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)發(fā)展曲線落后國(guó)家技術(shù)發(fā)展曲線ab：技術(shù)引進(jìn)期bc：技術(shù)改進(jìn)期cd：自主研發(fā)期技術(shù)功能資源投入 欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷程曲線 擴(kuò)大對(duì)外科技合作方面。針對(duì)河南省提高科技創(chuàng)新能力和加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題,擴(kuò)大科技對(duì)外開放,加強(qiáng)同省外、國(guó)外的合作,構(gòu)筑提升該省的創(chuàng)新和科技進(jìn)步平臺(tái)。鼓勵(lì)國(guó)外和省外知名企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)或國(guó)際性、區(qū)域性組織在河南省建立研究中心和分支機(jī)構(gòu),重點(diǎn)支持高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)開展國(guó)際科技合作。為了彌補(bǔ)河南省高層次創(chuàng)新人才的不足,該省應(yīng)制定優(yōu)惠政策,廣招賢能,吸引外省市和國(guó)外優(yōu)秀人才為該省服務(wù),充分利用外部科技力量彌補(bǔ)河南省創(chuàng)新資源的不足。 為加速河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中共河南省委、河南省政府發(fā)布了《中共河南省委、河南省人民政府關(guān)于貫徹〈中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定〉的實(shí)施意見》，構(gòu)筑了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支撐體系，從而大大改善了河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境，政府的導(dǎo)向作用進(jìn)一步加強(qiáng)。但對(duì)推動(dòng)我省國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境還很不盡人意。企業(yè)面臨科技力量薄弱、不能有效集聚資金和資源、科技成果轉(zhuǎn)化困難等諸多問題，急須改變現(xiàn)狀。為此，我們建議：1）建立和完善促使科技成果轉(zhuǎn)化的政策，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程在我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)步體系中，缺乏對(duì)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的支持環(huán)節(jié)。應(yīng)進(jìn)一步突出鼓勵(lì)企業(yè)成為科技成果轉(zhuǎn)化的主體；進(jìn)一步突出科技要素的分配，形成推動(dòng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動(dòng)力機(jī)制；完善技術(shù)成果轉(zhuǎn)化政策的服務(wù)體系；促使“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合成為共享的價(jià)值鏈。應(yīng)大力培育技術(shù)市場(chǎng)中介服務(wù)體系，形成多層次、多渠道、全方位的技術(shù)成果交易供需網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化。盡快組建河南高科技信息網(wǎng)，建立網(wǎng)上項(xiàng)目市場(chǎng)，方便企業(yè)和投資者檢索；建立河南科技資源信息庫(kù)，聘請(qǐng)省內(nèi)科技界、經(jīng)濟(jì)界的資深專家組成專家委員會(huì)，對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選，挑出成熟和有商業(yè)潛力的項(xiàng)目，向企業(yè)和投資者推薦，提高投資意向，增加配對(duì)成功率。2）要注重國(guó)有企業(yè)技術(shù)支撐體系的建立和完善目前，很多國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了已有的成果轉(zhuǎn)化后，對(duì)下一步的技術(shù)開發(fā)方向往往感到茫然。有鑒于此，政府應(yīng)對(duì)企業(yè)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立專業(yè)機(jī)構(gòu)提供此項(xiàng)服務(wù)。如南京建立了電子信息技術(shù)、生物與醫(yī)藥技術(shù)和新材料技術(shù)三個(gè)技術(shù)支持工作站，對(duì)中小企業(yè)提供技術(shù)信息服務(wù)并及時(shí)反饋，效果很好。國(guó)有企業(yè)應(yīng)和其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體共享這部分資源。3）實(shí)施政府創(chuàng)新工程。2000年3月，南陽(yáng)市正式啟動(dòng)了“張仲景醫(yī)藥創(chuàng)新工程”：立足于人文和資源優(yōu)勢(shì)，依靠現(xiàn)代科技，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，建立中醫(yī)藥教育、科研、種植、加工、營(yíng)銷、診療為一體的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)工程。計(jì)劃用5到8年時(shí)間，完善六大體系，建成八項(xiàng)重點(diǎn)工程、十大種植基地，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值100億元，形成新的經(jīng)濟(jì)支柱和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。　　三年來，創(chuàng)新工程基礎(chǔ)建設(shè)已初具規(guī)模，被納入河南省“十五”中醫(yī)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)入了國(guó)家農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市的行列。以南陽(yáng)張仲景國(guó)醫(yī)國(guó)藥學(xué)院、張仲景研究院為依托的人才培訓(xùn)和研發(fā)體系，引進(jìn)、培養(yǎng)了一批中醫(yī)藥高層次人才和一大批實(shí)用型人才。張仲景博物館改擴(kuò)建、設(shè)立張仲景國(guó)醫(yī)院、整合張仲景醫(yī)院、新建中藥材種植示范園等重點(diǎn)工程取得重大進(jìn)展。山茱萸、辛夷、天麻、丹參十大中藥材供不應(yīng)求，山茱萸、辛夷花更是占了全國(guó)市場(chǎng)的60％和70％以上?！?）建設(shè)科技發(fā)展基地,發(fā)揮引導(dǎo)輻射作用。根據(jù)河南省經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展戰(zhàn)略需要,各級(jí)政府應(yīng)集中有限資源,優(yōu)化局部環(huán)境,建設(shè)各類科技發(fā)展基地,加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè),加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高新農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范園區(qū)、大學(xué)科技園、軟件園等具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,充分發(fā)揮其引導(dǎo)輻射能力。5）面向省定骨干企業(yè)安排重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。據(jù)對(duì)許繼集團(tuán)等20家國(guó)有企業(yè)2002年度承擔(dān)的科技攻關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年共投入科技三項(xiàng)費(fèi)用625萬元，攻關(guān)項(xiàng)目成果應(yīng)用于生產(chǎn)中后，實(shí)現(xiàn)銷售收入2．85億元，利稅5780萬元。由安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限公司承擔(dān)的“優(yōu)質(zhì)特種線材生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究”攻關(guān)項(xiàng)目，2002年為安鋼新增產(chǎn)值6億元，利稅1．37億元，利潤(rùn)0．92億元。.6)抓好大中型企業(yè)“一站兩中心”建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力。在建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系中,我們已探討出一條富有中國(guó)特色的工作思路,即通過加強(qiáng)“一站兩中心”推進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。“一站”是指企業(yè)博士后工作站,“兩個(gè)中心”是指企業(yè)技術(shù)中心和企業(yè)博士后技術(shù)創(chuàng)新中心。設(shè)立企業(yè)博士后技術(shù)創(chuàng)新中心,使博士后資源配置向企業(yè)傾斜,這是增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的一大創(chuàng)舉,通過這種方式,企業(yè)能夠更好地利用大學(xué)與科研院所的智力資源,以及博士后流動(dòng)站多、科研實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),有效彌補(bǔ)企業(yè)博士后工作站審批較為困難,企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中科技人力資源不足的問題,從而增強(qiáng)了企業(yè)與上游知識(shí)源———大學(xué)和科研院所的聯(lián)系,形成一個(gè)較為緊密的鏈結(jié)和集合體。.河南經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,要通過政府、科研單位、企業(yè)等共同努力,互相支持,才能達(dá)到。這就要首先開展制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的必要前提。必須把技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并重，加快制度創(chuàng)新的步伐：首先，要解決政企分開的問題。地方政府要變直接干預(yù)為間接服務(wù)，主要承擔(dān)提供政策規(guī)范市場(chǎng)，完善執(zhí)法等宏觀職能，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營(yíng)造良好的外部環(huán)境。因此要以改革發(fā)展為契機(jī),以制度創(chuàng)新為指導(dǎo),形成一種政策調(diào)控、間接干預(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,給科研單位、企業(yè)