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格力空調(diào)差異化營銷策略研究畢業(yè)論文-資料下載頁

2025-06-27 23:03本頁面
  

【正文】 大市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。長春理工大學(xué)畢業(yè)論文195.格力空調(diào)差異化營銷策略對其他企業(yè)的啟示 渠道差異化能夠增強空調(diào)企業(yè)的競爭實力格力走的是非常專業(yè)化的渠道之路,而格力本身也一直強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量及空調(diào)產(chǎn)品本身的專業(yè)化,一直在“專業(yè)化的道路上”孜孜不倦地探尋著。此點與一般的綜合電器城、家電連鎖企業(yè)的大而全的路徑選擇,差異化是非常明顯的。而就空調(diào)產(chǎn)品本身而言,因為其自身的“三分質(zhì)量七分安裝”的專業(yè)性特點,也為格力模式預(yù)留了很大的生存空間。并且格力在構(gòu)建銷售渠道時,也有強化對渠道的精耕細(xì)作,加強專賣店、社區(qū)精品店的開發(fā)建設(shè)力度。尤其在北京國美和大中總部勢力集中的地方,格力陸續(xù)開出了 27 家專賣店,更突顯了格力欲把直銷之路進(jìn)行到底的決心。通過廣開專賣店與社區(qū)店,宣傳和提升品牌形象,最短距離地接近消費者,解決就近購買問題,直接獲取最真實的用戶信息,了解消費者的需求與預(yù)期,減少營銷費用等一系列措施,讓專賣店的服務(wù)走向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體來說格力空調(diào)在渠道構(gòu)建上對其他空調(diào)制造企業(yè)的啟示有三點:(1)對新興渠道與傳統(tǒng)渠道進(jìn)行有效細(xì)分和合理定位充分發(fā)揮其互補性。通過基于多渠道協(xié)同思想的動態(tài)組合市場營銷策略的運作,增強企業(yè)市場競爭的動態(tài)領(lǐng)先優(yōu)勢。(2)以傳統(tǒng)渠道為輔渠道長春理工大學(xué)畢業(yè)論文20傳統(tǒng)渠道所具有的規(guī)模實力有限、市場開拓維護(hù)能力低、經(jīng)營管理水平落后、分銷效率低、客戶增值服務(wù)功能弱、成分復(fù)雜、協(xié)調(diào)維護(hù)管理成本高等缺陷,已在當(dāng)前核心市場的競爭中處于弱勢。但是為拓展市場,格力空調(diào)業(yè)依舊選用百貨商場做為銷售渠道,在未來兩三年,傳統(tǒng)分銷渠道將退出對核心市場的覆蓋而成為連接二、三級市場的通道。以傳統(tǒng)分銷渠道作為企業(yè)分銷的輔助渠道實際上就是將傳統(tǒng)分銷渠道作為企業(yè)控制二、三級市場的主渠道。空調(diào)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從積極改變傳統(tǒng)分銷的缺陷人手,導(dǎo)入深度營銷的管理模式,構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的管理型營銷價值鏈,通過深層次的戰(zhàn)略協(xié)同以及運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段提高整體的分銷效率和增值服務(wù)功能。(3)加強渠道監(jiān)控,提高渠道控制力在兩類渠道平行運行中,及時了解和反饋各渠道之間的動態(tài)和信息,識別渠道沖突的可能并相應(yīng)地調(diào)整渠道管理的策略和方法,提高渠道控制力。在各分銷直銷渠道合理分工協(xié)同的基礎(chǔ)上,區(qū)分和定位各渠道的功能角色,使各類銷售渠道能夠在價值傳遞體系中開展各自的經(jīng)營活動?!肮煞葜茀^(qū)域銷售公司”模式調(diào)動經(jīng)銷商的積極性格力空調(diào)的“股份制區(qū)域銷售公司”模式,通過相對清晰的股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系,很好地解決了利益的創(chuàng)造和分享的問題。在客觀上發(fā)揮了各區(qū)域經(jīng)銷商的主觀能動性的發(fā)揮,以及當(dāng)?shù)匚幕陌盐占叭嗣}資源的充分整合與調(diào)動。在業(yè)務(wù)上,各地銷售公司是總部的一個營銷部門,并受總部的業(yè)務(wù)管理;在形式上,銷售公司是獨立法人,是一個產(chǎn)權(quán)非常明晰的企業(yè),有了良性的產(chǎn)權(quán)激勵機制??偛拷o銷售公司提供品牌和市場,并實施監(jiān)督,其他的一律下放給銷售公司,銷售公司有制定價格和政策的權(quán)力,有很大的自主權(quán)。這樣也同時培養(yǎng)了各經(jīng)銷商對格力品牌的忠誠度,統(tǒng)一了價格體系,真正成為了利益的共同體。同時直接從總部派駐經(jīng)營管理人員,提升控制力和管理能力,同時加強理念的引導(dǎo)和培訓(xùn)的強化,提升總部對所轄銷售公司的服務(wù)和支持功能。 整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷資源,實施產(chǎn)品差異化從目前我國整個空調(diào)市場行業(yè)的特征來看,空調(diào)產(chǎn)品的自主研發(fā)能力逐步提高,尤其是格力空調(diào),在我國家電市場上能夠避開產(chǎn)品價格較高的劣勢與其它空調(diào)產(chǎn)品競爭,采用“技術(shù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。因此,空調(diào)制造企業(yè)要想在我國空調(diào)市場乃至世界市場有一席之地,首先要解決的就是“技術(shù)研發(fā)”這個薄弱環(huán)節(jié)。為了更好參與競爭,空調(diào)制造企業(yè)對現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,建議在加大技術(shù)和研發(fā)投入的基礎(chǔ)上,真正實現(xiàn)家電產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化整合,在逐步實現(xiàn)長春理工大學(xué)畢業(yè)論文21研究與開發(fā)、技術(shù)水平與國際空調(diào)接軌的基礎(chǔ)上,全方位地利用、開拓現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)、人力資源,充分挖掘營銷和管理的資源,徹底改變長期處于技術(shù)劣勢的不利局面,逐步進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)品的高端市場??偨Y(jié)目前,我國人民群眾的生活水平逐步提高,我國對空調(diào)市場的需求量也呈快速增長態(tài)勢。雖然目前我國空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,但規(guī)模大小不一,生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理等各方面技術(shù)水平參差不齊,行業(yè)間競爭日趨激烈。想要在激烈的競爭中脫穎而出,必須要有競爭力和競爭優(yōu)勢。實施差異化營銷策略無疑能夠在一定層次上綜合提高企業(yè)的競爭力。格力空調(diào)“差異化營銷策略”是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,針對目標(biāo)市場的個性化需求,結(jié)合公司各方面的資源優(yōu)勢,通過品牌定位與傳播,樹立鮮明的形象,建立渠道差異化、產(chǎn)品差異化、媒介差異化、服務(wù)差異化的核心競爭優(yōu)勢。格力空調(diào)“差異化營銷策略”不是某個營銷層面、某種營銷手段的創(chuàng)新,實質(zhì)是產(chǎn)品、價值、形象、推廣手段、促銷方法等多方位、系統(tǒng)性的營銷創(chuàng)新,并在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)品牌在細(xì)分市場上的目標(biāo)聚焦,取得戰(zhàn)略性的領(lǐng)先優(yōu)勢。格力空調(diào)的這些獨具特色的差異化營銷對于其他的空調(diào)制造企業(yè)來說具有一定的參考價值。長春理工大學(xué)畢業(yè)論文22參考文獻(xiàn)[1] (美),梅清豪譯. 營銷管理 [M].世紀(jì)出版集團 :上海人民出版社,2022年版.[2] 李大千. 差異化營銷的市場魅力[J]. 中國郵政, 2022 年 03 期.[3] 馮麗云、李英夾、 [M].經(jīng)濟管理出版社 ,2022 年版.[4] [J].市場研究,2022 年 10 期.[5] [J]. 銷售與市場,2022 年 03 期.[6] —— 以“歐西萊光電子公司”為例 [J]. 現(xiàn)代顯示, 2022 年 12期.[7] [J].中國牲業(yè)通訊,2022 年 04 期 .[8] 陳明. 超越競爭的差異化營銷策略[J]. 商業(yè)時代, 2022 年 17 期.[9] [J]. 商業(yè)研究,2022 年 04 期.[10] [J].特區(qū)經(jīng)濟,2022 年 06 期.[11] 沈寅. 論外貿(mào)企業(yè)的差異化競爭 [J]. 商場現(xiàn)代化, 2022 年 09 期.[12] 管建良. 差異化營銷縱橫談 [J]. 啤酒科技, 2022 年 05 期.[13] John H Marketing.《How a Strong Incumbent Can Protect Its Business Review》,2022,83(11):150長春理工大學(xué)畢業(yè)論文23[14] Neal,William John wurst (2022).Advances in Market Segmentation[J].Marketing research Spring 2022 ,.[15] Philip Kotler. Framework for Marketing Management .Prentice Hall,Inc, 2022, [16] Anderson. 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