經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型-資料下載頁(yè)
2025-06-27 22:00本頁(yè)面
【正文】 oach）是要對(duì)每庫(kù)存單位（SKU）所產(chǎn)生的成本最低的若干個(gè)時(shí)間周期的結(jié)合需求進(jìn)行識(shí)別。初期識(shí)別一開(kāi)始為凈需求，然后對(duì)每一個(gè)未來(lái)時(shí)期的每單位需求進(jìn)行評(píng)估并對(duì)給定的若干時(shí)期的結(jié)合需求進(jìn)行確定，且它們的單位成本是最低的。本質(zhì)上，最低單位成本方法是要以遞增的供給星期數(shù)對(duì)未來(lái)的采購(gòu)需求進(jìn)行評(píng)估。第一個(gè)星期考慮一周的供給，接著要考慮第二個(gè)星期的供給增加數(shù)，每次選擇都要對(duì)單位成本進(jìn)行評(píng)估，其中包括數(shù)量折扣、訂貨成本、存貨儲(chǔ)囤成本以及運(yùn)輸成本等。雖然折扣、訂貨和運(yùn)輸?shù)瘸杀緦?huì)隨著時(shí)間周期的增加導(dǎo)致平均單位成本下降，但由于增加了存貨，則存貨儲(chǔ)囤成本將會(huì)隨著時(shí)間周期的增加而增加。于是，訂貨批量和訂貨頻率將會(huì)在最低單位成本技術(shù)下發(fā)生相當(dāng)大的變化。雖然這種方法確實(shí)能夠克服EOQ和POQ的靜態(tài)特征，但是，這種技術(shù)會(huì)引起單位成本在時(shí)間周期之間發(fā)生很大的變化。 最低總成本方法（leasttotalcostapproach）是尋求在連續(xù)幾個(gè)時(shí)間周期內(nèi)使總成本降低到最低限度的訂貨批量。在這個(gè)意義上，最低總成本，也即訂貨與儲(chǔ)囤的平衡，其目的上類(lèi)似于EOQ。根據(jù)訂貨成本對(duì)儲(chǔ)囤成本的比率（C0/Ci）進(jìn)行的計(jì)算，稱(chēng)作部分經(jīng)濟(jì)期間（economicpartperiod）。部分經(jīng)濟(jì)期間規(guī)定了具體零部件的訂貨批量，如果以存貨方式儲(chǔ)囤一個(gè)期間，將會(huì)導(dǎo)致儲(chǔ)囤成本等于訂貨成本。最低總成本技術(shù)用于選擇與部分經(jīng)濟(jì)期間的計(jì)算結(jié)果最接近的訂貨批量和間隔期。于是，訂貨批量可以保持相當(dāng)統(tǒng)一，然而，隨著補(bǔ)給訂貨之間的時(shí)間流逝必然會(huì)發(fā)生相當(dāng)大的差異。顯然，最低總成本技術(shù)克服了最低單位成本沒(méi)有考慮到的整個(gè)計(jì)劃期間優(yōu)選的問(wèn)題?！ 〔糠制陂g平衡（partperiodbalancing）是最低總成本技術(shù)的一種修正形式，結(jié)合進(jìn)了一種特殊的調(diào)整程序，稱(chēng)作向前看/向后看（lookahead/lookback）。這種形式的主要好處，是把制定計(jì)劃的時(shí)間范圍擴(kuò)展到超過(guò)一個(gè)以上的訂貨點(diǎn)，以便在計(jì)算訂貨批量時(shí)對(duì)所使用的高峰和低谷進(jìn)行調(diào)整。有利于調(diào)整部分經(jīng)濟(jì)期間。一般的程序是，獻(xiàn)測(cè)試向前看的特征，確實(shí)是否有更多的時(shí)間產(chǎn)生接近于部分經(jīng)濟(jì)期間的批量。如果向前看的結(jié)果保持訂貨批量不變，一般就需要利用向后看的方法。在這個(gè)意義上，向后看意味著是一種未來(lái)訂貨，以便在部分經(jīng)濟(jì)期間的原則下對(duì)第四時(shí)期內(nèi)的遞送做出計(jì)劃，提前確定如果早一點(diǎn)交付是否會(huì)降低總成本。從純效果的角度來(lái)看，結(jié)合進(jìn)這種向前看/向后看的方法，就會(huì)把部分經(jīng)濟(jì)期間的概念應(yīng)用到同時(shí)考察多個(gè)時(shí)期中去?！ 】偠灾g斷訂貨批量的各種方法都是尋求克服在統(tǒng)一使用EOQ基本計(jì)算方法時(shí)所需作出的種種假設(shè)。雖然使用EOQ方法可以產(chǎn)生按固定的或可變的時(shí)間間隔進(jìn)行統(tǒng)一的批量定購(gòu)，但間斷訂貨批量技術(shù)則可提供更大的靈活性，以適應(yīng)不規(guī)則使用存貨的情況。這里考察的幾個(gè)方法已在不同程度上取得了成功。[編輯]對(duì)經(jīng)濟(jì)批量方法的評(píng)價(jià)[2] 對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的理論有許多批評(píng)，但并不是批評(píng)該方法在內(nèi)容上的不足之處，而是批評(píng)那種不顧實(shí)際情況而不適當(dāng)?shù)仉S便使用這種方法的態(tài)度。伯比奇教授在其1978年的著作《生產(chǎn)管理原理》中，對(duì)經(jīng)濟(jì)批量提出的批評(píng)大略如下： ?、偎且豁?xiàng)魯莽的投資政策——不顧有多少可供使用的資本，就確定投資的數(shù)額。 ?、谒鼜?qiáng)行使用無(wú)效率的多階段訂貨辦法，根據(jù)這種辦法所有的部件都足以不同的周期提供的?！ 、鬯乇軠?zhǔn)備階段的費(fèi)用，更談不上分析及減低這項(xiàng)費(fèi)用?！ 、芩c一些成功的企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的工業(yè)經(jīng)營(yíng)思想格格不入。似乎那些專(zhuān)心要提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率，以期把費(fèi)用減少到最低限度的公司會(huì)比物資儲(chǔ)備膨脹的公司獲得更多的利益。其它反對(duì)意見(jiàn)則認(rèn)為．最低費(fèi)用的訂貨批量并不一定意味著就獲利最多?！ 〈送?，許多公司使用了經(jīng)另一學(xué)者塞繆爾艾倫教授加以擴(kuò)充修訂的經(jīng)濟(jì)批量法之后認(rèn)為，在他們自己的具體環(huán)境條件下，該項(xiàng)方法要求進(jìn)行的分析本身就足夠精確地指明這項(xiàng)方法的許多缺點(diǎn)所在，而其他方法則又不能圓滿(mǎn)地解決它們?cè)噲D要解決的問(wèn)題。
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