【總結(jié)】360度考核表一、360度績效考核法簡介360度考核法又稱為全方位考核法,最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效,通過評論知曉各方面的意見,清楚自己的長處和短處,來達到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價的,自己的感覺跟別人的評價是否一致,就可以主動提出來作一個360度考核。當然這種考核并不是
2025-08-04 23:39
【總結(jié)】全方位360度考核企業(yè)管理是一個大課題,涉及到方方面面;但是其中最關鍵的,毫無疑問是人的管理。管理之難在管人,管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題:一是評價標準,二是評價方法,三是切實按程序執(zhí)行。實行科學的人員考核體系,必須切實解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價,主要由被評價者的上級對其進行評價;而360度考核則由與被評價者有密切關系的人,包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等,分別匿名
2025-06-28 11:57
【總結(jié)】39/40門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊。考核指標:總管理要素:銷售管理、商品管理、人員管理、顧客服務、費用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標:銷售業(yè)績達成率、商品補貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】案例-責任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設立了30多個負責銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項目的實施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財務會計,管理會計中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計的任務是建立一套公平而高效的責任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系
2025-04-16 22:04
【總結(jié)】制度編號「市場001」新人成長及考核體系一、新人招收體系基于市場部特殊的工作性質(zhì)以及部門的人員可持續(xù)發(fā)展考慮,市場部在招聘新進部門員工時主要有二大原則:°“一張白紙原則”:每個公司的市場部都有自我發(fā)展的模式,在這個前提下,剛出校門的新人就象一張白紙,便于整個部門的培訓和管理,同時,剛出校門的新人具有很強的求知欲,在適當?shù)囊龑?,能具有更強的?zhí)行能力,便于在整體部門
2025-06-22 23:14
【總結(jié)】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【總結(jié)】21/22門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜耍嚎偣芾硪兀轰N售管理、商品管理、人員管理、顧客服務、費用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標:銷售業(yè)績達成率、商品補貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
【總結(jié)】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】......360度績效考核一、目的:1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的
2025-05-02 18:22
【總結(jié)】第一篇:星級員工考核體系 星級員工考核體系 一個企業(yè)尤其是服務型企業(yè)優(yōu)秀員工流失越快,企業(yè)發(fā)展越慢。因為培養(yǎng)一位優(yōu)秀的員工需要一定的時間和投入,那么怎樣才能盡可能少的防止優(yōu)秀員工流失呢?這就要求培...
2024-10-21 01:20
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設立的原則第一條工作績效目標設立的要求(一)重要性:目標項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標,以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標值不宜過高或過低,應力求接近實際,以使目標可以達到,并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標應保持一致,下一級目標要以分解、完成上一級目標為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復雜體系。 (1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u選先進而進行的考核;為選拔人才而進行的考核;晉職、晉級前的考核;為評定工資或提薪、發(fā)放獎金而進行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進行的考核;培訓前后的考核;對各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】89/35海量免費資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力資源經(jīng)理李虹在最近的一次績效考核中,遇到了一個大難題:市場部的一名主管對自己的考核結(jié)果不滿,向人力資源部投訴,認為同部門的個別同事對自己心懷不滿,在360度考核案例反饋時,有報復行為,故意打低分,導致他的績效考核結(jié)果與往月相比,差別非常大?!斑@一投訴讓HR處于非常尷尬的困境?!崩詈缯f,“因為這名主管的確在過去二個月與部門的多
2025-04-17 03:08