【摘要】360度全方位考核體系文件實(shí)例手冊序言:頁碼(1-6)360度考核法360度考核法又稱為全方位考核法,最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效,過評論知曉各方面的意見,清楚自己的長處和短處,來達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價的,自
2024-11-15 05:35
【摘要】360度考核體系的中國化及其在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用一、360度考核法及其特點(diǎn)管理之難在管人,管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題:一是評價標(biāo)準(zhǔn),二是評價方法,三是切實(shí)按程序執(zhí)行。實(shí)行科學(xué)的人員考核體系,必須切實(shí)解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價,主要由被評價者的上級對其進(jìn)行評價;而360度考核則由與被評價者有密切關(guān)系的人,包括被評價者的上級、同事、下屬和服務(wù)對象匿名對被評價
2025-07-09 00:11
2025-07-08 19:10
【摘要】360度考核體系的中國化及其在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用一、360度考核法及其特點(diǎn)管理之難在管人,管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題:一是評價標(biāo)準(zhǔn),二是評價方法,三是切實(shí)按程序執(zhí)行。實(shí)行科學(xué)的人員考核體系,必須切實(shí)解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價,主要由被評價者的上級對其進(jìn)行評價;而360度考核則由與被評價者有密切關(guān)系的人,包括被評價者的上級、同事、下屬和
2025-05-19 17:31
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過長期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價,可是人們往往不
2025-07-03 20:55
【摘要】課程論文潔奕家園網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)(題名和副題名)JIEYIHOMENETWORKSYSTEMDESIGNANDIMPLEMENTATIONAThesisSubmittedtoUniversityofABaTe
2025-07-21 21:48
【摘要】課程論文潔奕家園網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)(題名和副題名)JIEYIHOMENETWORKSYSTEMDESIGNANDIMPLEMENTATIONAThesisSubmittedtoUniversityofABaTeachersAuthor:ZhaoYiAdvisor:LiTangHuiSchool:
2025-07-06 22:12
2025-07-03 21:00
【摘要】全方位360度考核企業(yè)管理是一個大課題,涉及到方方面面;但是其中最關(guān)鍵的,毫無疑問是人的管理。管理之難在管人,管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題:一是評價標(biāo)準(zhǔn),二是評價方法,三是切實(shí)按程序執(zhí)行。實(shí)行科學(xué)的人員考核體系,必須切實(shí)解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價,主要由被評價者的上級對其進(jìn)行評價;而360度考核則由與被評價者有密切關(guān)系的人,包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等,分別匿名
2025-06-05 22:25
【摘要】360度考核表一、360度績效考核法簡介360度考核法又稱為全方位考核法,最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效,通過評論知曉各方面的意見,清楚自己的長處和短處,來達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價的,自己的感覺跟別人的評價是否一致,就可以主動提出來作一個360度考核。當(dāng)然這種考核并不是
2024-08-19 23:39
2025-07-07 11:57
【摘要】39/40門店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,考核績效有所依循,特制定此計劃。范圍:門店系統(tǒng):樓面、商管、前臺、收銀、防損、企劃,資訊??己酥笜?biāo):總管理要素:銷售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費(fèi)用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo):銷售業(yè)績達(dá)成率、商品補(bǔ)貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-06-06 00:53
【摘要】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個負(fù)責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項目的實(shí)施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財務(wù)會計,管理會計中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系
2025-04-25 22:04
【摘要】制度編號「市場001」新人成長及考核體系一、新人招收體系基于市場部特殊的工作性質(zhì)以及部門的人員可持續(xù)發(fā)展考慮,市場部在招聘新進(jìn)部門員工時主要有二大原則:°“一張白紙原則”:每個公司的市場部都有自我發(fā)展的模式,在這個前提下,剛出校門的新人就象一張白紙,便于整個部門的培訓(xùn)和管理,同時,剛出校門的新人具有很強(qiáng)的求知欲,在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下,能具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力,便于在整體部門
2025-07-01 23:14
【摘要】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-07-03 00:28