【正文】 現(xiàn)一 32代鋼材交易中心提供服務(wù)。包括：；酒；；電信、銀行、工商、稅務(wù)、?！羯罘?wù)區(qū)：隨著交易中心逐步發(fā)展，將帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展，陸續(xù)將形成由1600個(gè)業(yè)戶、常年從業(yè)人員9000多人、配套服務(wù)人員3000多人的社會(huì)群體。生活配套服務(wù)區(qū)是鋼材交易市場(chǎng)的重要組成部分，用以解決項(xiàng)目動(dòng)遷居民、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、從業(yè)人員的生活居住問(wèn)題。建筑面積19萬(wàn)平方米，主要以公寓、住宅、配套商業(yè)為主。三、XX 鋼材交易中心整體架構(gòu)包括：加工、物流、金融、電子商務(wù)、信息功能，提供配套服務(wù)和增值服務(wù)，具體提供“四個(gè)平臺(tái)和三項(xiàng)服務(wù)”：◆信息平臺(tái)：鋼材信息發(fā)布與檢索、行業(yè)快訊、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、通知/公告、入駐企業(yè)檢索、入 駐企業(yè)誠(chéng)信記錄、品牌企業(yè)展示、招商信息和營(yíng)銷推廣活動(dòng)?！綦娮由虅?wù)平臺(tái)：價(jià)格發(fā)布與詢價(jià)、運(yùn)價(jià)發(fā)布與詢價(jià)、供求信息檢索、供求信息交流、在線查詢、議價(jià)、 訂貨、受理、跟蹤，網(wǎng)上支付等。◆金融平臺(tái)：聯(lián)網(wǎng)國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行，提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。開(kāi)展信托、評(píng)估、擔(dān)保、典當(dāng)、證券、期貨服務(wù)，倉(cāng)單質(zhì) 押、貨物抵押、資信擔(dān)保業(yè)務(wù)，滿足商戶各種融資需求。◆物流平臺(tái)：倉(cāng)儲(chǔ)：靈活的出入庫(kù)管理，準(zhǔn)確 動(dòng)態(tài)的庫(kù)存 盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理、 計(jì)一 33費(fèi)等管理。運(yùn)輸：配送一體化，在 線貨運(yùn)受理，交通工具 調(diào)度， 單據(jù)自動(dòng)生成等。◆鋼材加工：向精深加工要效益?！襞涮追?wù)：一站式行政后勤服務(wù)，全方位商貿(mào)增值服務(wù)，全方位生活配套，專業(yè)化物業(yè)管理?！粼鲋捣?wù)：物流審計(jì)、物流規(guī)劃、物流顧問(wèn)等。四、開(kāi)發(fā)策略◆開(kāi)發(fā)策略：采取統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)的策略。力爭(zhēng)做到：投入一塊，見(jiàn)效一塊?！繇?xiàng)目周期：從開(kāi)工至完工交付使用計(jì)劃在三年完成。第八章 投資與效益一、項(xiàng)目投資估算該項(xiàng)目計(jì)劃總投資 億元人民幣,具體構(gòu)成如下表：一 34項(xiàng) 目 面積㎡ 總費(fèi)用：萬(wàn)元 單 價(jià)：元 備注1,土地補(bǔ)償費(fèi) 華能電廠2,動(dòng)遷補(bǔ)償費(fèi) 企業(yè)和居民3,土地整理費(fèi) 填海造地4,配套設(shè)施費(fèi) 5,建安工程費(fèi) 6,管理費(fèi)用 7,預(yù)備費(fèi)用 8,財(cái)務(wù)費(fèi)用 合 計(jì) 二、項(xiàng)目效益估算★經(jīng)營(yíng)初期：業(yè)戶 500 戶，銷量 300 萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額 100 億元人民幣，提供就 業(yè) 6，000 人，稅收 億元人民 幣?！锇l(fā)展時(shí)期：業(yè)戶 1,600 戶，銷量 600 萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額 200 億元人民幣，提供就 業(yè) 12,000 人，稅收 億元人民幣。第九章 組織結(jié)構(gòu)為了構(gòu)建高效流暢的組織、明確職責(zé)分工，保證組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和適用性,確保 XX 鋼材交易中心項(xiàng)目的成功運(yùn)作。一 35一、組織設(shè)置原則在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“ 八項(xiàng)”原則，即：目標(biāo)與任務(wù)原則；精干與高效原則；有效幅度原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則；穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則；集權(quán)與分權(quán)原則；統(tǒng)一指揮原則；信息暢通原則。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、 發(fā)展需要，公司 應(yīng)設(shè)立銷售部、 項(xiàng)目拓展部、策劃部、工程部、設(shè)計(jì)部、總工室、預(yù)算部、人事行政部、財(cái)務(wù)部等，計(jì) 13 個(gè)部門(mén)，共 計(jì)員工 70 余人。其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示：三、部門(mén)職能設(shè)置◆銷售部協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔；負(fù)責(zé)辦理營(yíng)銷策劃中心董事長(zhǎng)企業(yè)管理中心總經(jīng)理工程管理中心銷售部策劃部人事部公關(guān)部物業(yè)部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部預(yù)算部裝修部工程部總工室一 36招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；配合其他部門(mén)做好客戶服務(wù)工作。◆策劃部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定各項(xiàng)推廣策劃方案；負(fù)責(zé)廣告的制作及實(shí)際操作；負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作；協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。◆設(shè)計(jì)部參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作；對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施；參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作；做好與總工室的工作配合,負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作；與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作?！艄こ滩控?fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)、決算的審批手續(xù)；協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作；進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系；做好材料、設(shè)備、人員的管理工作；整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題?！艨偣な邑?fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題；參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論一 37和審核工作；參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作；參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作；審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案；收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案?！纛A(yù)算部負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作；參與工程施工合同的編寫(xiě)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況；參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作?！敉卣共控?fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)等手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開(kāi)發(fā)和管理；負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件；協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作；協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作；協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系?！羧耸虏控?fù)責(zé)制定公司人事行政管理制度，監(jiān)督各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；組織統(tǒng)籌公司人力資源管理工作；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作；組織策劃企業(yè)文化活動(dòng)；依時(shí)呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作報(bào)表給公司決策參考；制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；負(fù)責(zé)公司辦公、項(xiàng)目物資的采購(gòu)工作；配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作；負(fù)責(zé)日常的公司接待工作。◆財(cái)務(wù)部建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督一 38促經(jīng)辦部門(mén)限期清理；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審定；按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工薪資；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收；編制記帳憑證；及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案；擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。4 人員配備按照“人職匹配 ”的原則 ，把有用的人放在有用的位。做到： “事事有人管，人人有專責(zé)，工作有目標(biāo)，定期有考核。第十章 項(xiàng)目結(jié)論與評(píng)價(jià)建設(shè)“XX 鋼材交易中心”無(wú)論是稅收、就業(yè)、形成新的 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、降低物流總成本、改善投資環(huán)境、吸引外商投資、振興東北老工業(yè)基地、加強(qiáng)鋼 材產(chǎn)業(yè)集群,提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等都具有重要意義,將形成政府、市場(chǎng)、商家、用 戶四贏的局面。一、環(huán)境評(píng)價(jià)本項(xiàng)目不對(duì)環(huán)境構(gòu)成任何負(fù)面影響。項(xiàng)目建設(shè)將體現(xiàn)“以人為本” ，提升城市功能，美化城市環(huán)境。一 39二、社會(huì)評(píng)價(jià)◆“一站式”的經(jīng)營(yíng)模式，將徹底改變鋼材行業(yè)分布凌亂，不成規(guī)模的狀況，在行業(yè)整合的前提下，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。◆項(xiàng)目為業(yè)戶帶來(lái)更多的客流，使客流量更為集中，增加銷售額?！繇?xiàng)目開(kāi)發(fā)，將業(yè)戶集中在鋼材交易中心，使其獲得新的發(fā)展機(jī)遇?！舯卷?xiàng)目將向社會(huì)提供 6000 人以上就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?！舯卷?xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，將對(duì)周邊行業(yè)起到補(bǔ)充和帶動(dòng)作用。三、綜合評(píng)價(jià) 本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合節(jié)能、降耗、減排政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃要求，對(duì)美化城市環(huán)境。增加就業(yè)機(jī)會(huì)；壯大地方財(cái)力，都起到了積極作用。初步評(píng)價(jià)的結(jié)論為該項(xiàng)目是可行的。第十一章 問(wèn)題與建議從以上分析看，該項(xiàng)目具有良好的發(fā)展前景，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。但也存在著一些實(shí)際問(wèn)題，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ◆基礎(chǔ)投入大，工程成本高。填海、 動(dòng)遷、補(bǔ)償、配套工程平均每平方米在 2532 元。對(duì)此,政府在核定地價(jià)時(shí)應(yīng)給予充分考慮?！艚ㄔO(shè)周期長(zhǎng)，資金回籠慢。影響資金周轉(zhuǎn)和再投資能力。應(yīng)在稅費(fèi)返還上提供政策支持，制定相應(yīng)的返還時(shí)間與返還比例?！魻I(yíng)銷理念差，業(yè)戶待引導(dǎo)。在招商中給予行業(yè)集中政策引導(dǎo)和政策一 40支持。利于市場(chǎng)做大做強(qiáng)。鋼材交易中心建設(shè)將以高規(guī)格的策劃公司負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目全面、全程策劃，確保決策正確，萬(wàn)無(wú)一失。搶前抓早，按期完工，早日回饋社會(huì)。附：XX 金州國(guó)際農(nóng)業(yè) 物流園總體規(guī)劃圖 XX 華億鋼材經(jīng)銷有限公司 2022 年 9 月 27 日