【正文】 證與網(wǎng)絡(luò)化管理；8) 實(shí)現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)跟蹤；9) 實(shí)現(xiàn)城市機(jī)動(dòng)車污染源控制與動(dòng)態(tài)跟蹤；10) 實(shí)現(xiàn)外埠車輛對(duì)城市空氣污染的有效控制；11) 實(shí)現(xiàn)城市高排放車輛、高排放車型、高污染區(qū)域的控制和治理；12) 實(shí)現(xiàn)尾氣綜合治理（I／M體系）運(yùn)行有效性的科學(xué)評(píng)價(jià)；13) 為城市機(jī)動(dòng)車綜合治理提供決策依據(jù)，量化城市機(jī)動(dòng)車污染狀況，及時(shí)掌握法規(guī)運(yùn)行情況并做出相應(yīng)監(jiān)管措施調(diào)整；14) 為燃油、潤(rùn)滑油添加劑、車型準(zhǔn)入等相關(guān)領(lǐng)域的工作提供決策信息支持；15) 綜合檢測(cè)（車輛安檢＆環(huán)保檢測(cè)）系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求和方案論證；16) 研究和建立跨系統(tǒng)、跨部門聯(lián)機(jī)協(xié)作執(zhí)法監(jiān)管的綜合管理方案。. 聯(lián)機(jī)協(xié)作監(jiān)管階段城市或地區(qū)機(jī)動(dòng)車綜合管理要求打破原本條塊管理的職能界限，建立統(tǒng)一的跨系統(tǒng)聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)由分散單項(xiàng)檢測(cè)判定向網(wǎng)絡(luò)化綜合管理發(fā)展、由結(jié)果型管理向過程控制和治理型科學(xué)管理發(fā)展，難點(diǎn)不僅在需要提供技術(shù)上的可行性，更重要的是需要改變職能型管理的現(xiàn)狀和出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)，這是一個(gè)涉及面廣、難度層次深的課題，需要多方共同努力，尤其是需要政府的支持和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為支撐。但我們應(yīng)該從歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家的成功管理經(jīng)驗(yàn)上看到發(fā)展的趨勢(shì)和必然，體系建設(shè)時(shí)就必須充分考慮這種潛在需要。2．項(xiàng)目管理體系及運(yùn)作架構(gòu)由廈門一凌科技有限公司在XXX市投資成立檢測(cè)公司，全面負(fù)責(zé)檢測(cè)站的建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)，并組建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，檢測(cè)數(shù)據(jù)直接上傳環(huán)保部門供行政執(zhí)法使用。地方檢測(cè)法規(guī)由XXX市環(huán)保局提出，市人民代表大會(huì)依法制定。立法所需數(shù)據(jù)依據(jù)由檢測(cè)公司通過相關(guān)職能部門配合依法取得，即每種車型100輛的檢測(cè)原始數(shù)據(jù)作為立法依據(jù)。檢測(cè)站依法對(duì)XXX在籍車輛進(jìn)行檢測(cè)，并收取一定的費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考國(guó)內(nèi)其它城市的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由XXX省財(cái)政局、物價(jià)局核準(zhǔn)制定。第五章 進(jìn)度安排、投資預(yù)算與資金籌措根據(jù)XXX市機(jī)動(dòng)車擁有量及污染物排放總量的情況，初步擬定項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度安排： 2007年9月前完成基礎(chǔ)研究； 2007年12月前完成中心站建設(shè)； 2008年6月完成布點(diǎn)組網(wǎng)工作，進(jìn)入機(jī)動(dòng)車日常檢測(cè)工作； 2008年12月完成網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管的全部工作； 2009年推進(jìn)聯(lián)機(jī)協(xié)作工作。項(xiàng)目總投資為人民幣2500萬元，其中1000萬元用于檢測(cè)場(chǎng)地的基礎(chǔ)建設(shè)，1000萬元用于檢測(cè)線設(shè)備的采購(gòu)，500萬元用于監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。 自籌部分自籌資金1000萬元，由項(xiàng)目組成公司的股東投資1000萬元。 貸款向銀行借入長(zhǎng)期貸款1500萬元。第六章 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益初步分析目前，北京、上海、山東、遼寧、重慶、四川等地區(qū)實(shí)施的“簡(jiǎn)易工況法”檢測(cè)尾氣，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本一致，以北京為例，核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是小型車每輛次75元，中型車每輛次80元，重型車每輛次115元。按目前XXX機(jī)動(dòng)車保有量為25萬輛計(jì)算，每輛次檢測(cè)費(fèi)用平均為80元，一年檢測(cè)費(fèi)用可收入2000萬元。其中工作人員按100人計(jì)算，平均工資在3萬元，共需人工費(fèi)用300萬元，上繳財(cái)政費(fèi)用（包括土地租賃）為500萬元，日常辦公及檢測(cè)所需耗材費(fèi)用為200萬元，一年可實(shí)現(xiàn)1000萬元的財(cái)務(wù)收入，具有良好的財(cái)務(wù)收益率。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要來自地方法規(guī)的及時(shí)出臺(tái)，因?yàn)檫@是一項(xiàng)利國(guó)利民的環(huán)保事業(yè)，通過環(huán)保部門和各界人士的積極推進(jìn)，相信XXX市政府將大力扶持本項(xiàng)目的建設(shè)。目前，機(jī)動(dòng)車尾氣排放污染已成為大氣污染的主要因素，利用社會(huì)力量投資環(huán)保檢測(cè)事業(yè)是一項(xiàng)國(guó)家予以充分肯定的工作，通過本項(xiàng)目的建設(shè)，嚴(yán)格控制高排放機(jī)動(dòng)車上路，從而有效有保護(hù)我我們居住的環(huán)境。同時(shí)，本項(xiàng)目的成功實(shí)施將促進(jìn)XXX本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也將為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。綜上所述，本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行，財(cái)務(wù)上可行，技術(shù)上合理，具有良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。以下精品內(nèi)容為贈(zèng)送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點(diǎn)擊文字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分 類 A管理培訓(xùn)精品 B論文方案報(bào)告 C營(yíng)銷策劃精品 D求職面試禮儀 E教育教管精品 E熱賣試題題庫(kù) E精品教程教案 E高考真題解析 F高中數(shù)學(xué)精選 G初中數(shù)學(xué)精選 H小學(xué)數(shù)學(xué)精選 I語文教學(xué)精選 J英語精品文檔 K政史地等精品 L理化生等精品M音體美等精品 N小學(xué)全冊(cè)教案 N各科教學(xué)文檔 N教師工作文檔 N高三數(shù)學(xué)一輪 O各類資格考試 PPT技巧及模板 Q心理學(xué)等相關(guān) R成功勵(lì)志經(jīng)驗(yàn) S百科知識(shí)大全 各種表格大全 U休閑娛樂健身 V電子課本大全 高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)用20/80法則 二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時(shí)間 所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。 習(xí)慣廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。” 習(xí)慣1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 習(xí)慣1換位思考 在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 樹立團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 善于休息 休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。 及時(shí)改正錯(cuò)誤 ,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。 不斷學(xué)習(xí) 一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。 專注目標(biāo) 美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,