工廠合理化建議手冊經典-資料下載頁
2025-06-27 13:58本頁面
【正文】 ，討論后，選擇未能解決的主要問題提交給經理層討論；，討論合理化建議的工作；。、規(guī)范；。附錄附錄I – 合理化建議工作簿的建議單格式附錄II – 合理化建議編號規(guī)則序列號提交日期YYMMDD班組編號號崗位屬性部門編號_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 部門編號說明：P：生產部門；M:：物料部門；E：工程部門；Q：質量部門崗位屬性說明：S: 薪水工I: 間接工D：直接工班組編號說明：生產一線班組直接填寫班組代碼，如代碼不足三位，首位以“0”代替。例如：F10班組則其班組編號為“F10”； F1班組則其班組編號為“0F1”；非生產一線班組班組編號為“000”提交日期編號說明：按年月日填寫，共6位；如2006年3月1日則代碼為：“060301”序列號：員工填寫的合理化建議序列編號。如當年班組第一條建議，則序列號為“0001”例：生產部F10小組操作人員2006年3月6日提出一條合理化建議，其序號為0050，則合理化建議編號為PDF100603060050附錄III – 合理化建議統(tǒng)計表附錄IV 合理化建議評審指南(僅供參考)對于符合合理化建議定義的提案，可以采用[]中的指標作為評審參考依據：建議評價要素指標說明分值新穎性、創(chuàng)造性 突破性改進管理理念或過程的重大改革創(chuàng)新，全新技術或工藝的應用，等。5 一般性改進管理流程的優(yōu)化，設備零部件的設計更改或材料變更，制造/維修工序的優(yōu)化，生產過程的調整等。3 推廣性改進已經普遍應用，多次實施的同類型改進方案。2可推廣性和影響性 公司范圍可以推廣到全公司各個部門或對公司經營活動有重要影響。.5 部門范圍可以推廣到部門范圍或對部門業(yè)務運作有全面促進。3 工段/業(yè)務室范圍可以在工段/周圍工段或業(yè)務室內推廣，具備影響。2 班組內部或本身屬推廣性改進本崗位、工位改進，推廣價值局限在班組內?；蛘弑旧韺儆谄渌侠砘ㄗh的推廣。1效益水平 重大效益避免致死致殘重大安全事故；避免重大質量事故或降低次品率到原標準的10%；在不減少本工段裝配任務的前提下通過改進工序減少1個以上操作人員；減少物流或制造周期12小時以上；節(jié)省成本額大于500,000元；其它類型的重大效益。5 顯著效益避免誤工類、致傷類事故；顯著降低次品率到原標準的50%；減少物流或制造周期2小時以上；節(jié)省成本額大于10,000元；其它類型的顯著效益。3 一般效益避免普通外傷事故和人機工程優(yōu)化；降低次品率；優(yōu)化工序、減少了實際節(jié)拍；減少了物流制造周期；節(jié)省成本小于10,000元；其它效益2 注：在評審過程中需要對提案人的崗位職責進行分析。如果合理化建議涉及的工作已經在崗位職責中確定，該合理化建議的評分分值應根據具體情況給予調整。第1
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