崗位適應特征描述-資料下載頁
2025-06-27 13:58本頁面
【正文】 個人的風險，努力完成工作。1 團隊合作級別行為描述1自愿合作。自愿參與，支持團隊的決定，是個“好的團隊成員”，克盡職守。2分享信息。不斷向人們提供有關群體進展的新信息，分享所有相關或有用的信息。3團隊期待。表達出對他人的正面期待，用正面的詞語談論團隊成員，憑借理性表現出對他人才智的尊重。4團隊溝通。真的重視他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學習尤其是下屬。懇求他人提供意見和看法，協(xié)助執(zhí)行特定的決策或計劃，肯定團隊所有成員一起為過程做出的奉獻。5團隊激勵。公開表揚他人的良好表現，鼓勵并給予他人動力，讓他們感覺到自身的價值。1 組織承諾級別行為描述1能主動付出，尊重組織規(guī)范、紀律，有認同感。2學習“組織行為規(guī)范”表現出忠誠度、愿意協(xié)助同事完成任務，尊重權威者的期望。3目標感——表達承諾。了解組織任務與目標，積極支持，調整自己的活動與重要事項以符合組織的需要，了解合作的重要，以達成較大的組織目標。4做個人或專業(yè)上的犧牲。將組織需求置于個人需求、個人專業(yè)身份、喜好與家庭之上。5為組織犧牲自己局部利益。為組織長遠的發(fā)展而犧牲自己局部短期的利益，例如在自己的部門內，愿意降低成本或裁員、承擔更多的任務等，并要求下屬也做出犧牲以符合組織需求。1 成就導向級別行為描述1工作符合上級的標準，符合管理上、工作說明書上規(guī)定職責的標準。2自己設立超越組織或上級給定衡量標準的衡量指標，不斷給自己適當壓力。 3持續(xù)不斷的改善績效。在系統(tǒng)上或工作方法上做出改變，以改善績效。例如降低成本、提高效率、改善品質、顧客滿意、士氣提升、收益增加等。4設定挑戰(zhàn)性的目標。設定能達成的挑戰(zhàn)目標，例如六個月改善銷售/品質/生產力15%?！疤魬?zhàn)”表示目標有一定的難度，但并不是不可能達成的。5堅持不斷創(chuàng)新的精神，采取積極、充分的行動面對挫折和失敗，達成創(chuàng)新的目標。 自我控制級別行為描述1避免誘惑。面對負面誘惑，不會采取不適當或沖動的行為。2控制情緒。感受到生氣、極度挫折或壓力等強烈的情緒后，可以控制自己的情緒，但是沒有采取具有建設性的行動。3冷靜應對。感受到生氣、極度挫折或壓力等強烈的情緒，可以控制自己的情緒，并保持持續(xù)冷靜的態(tài)度或采取其它有效處理辦法。4有效管理壓力。使用壓力管理技巧來控制反應、避免崩潰，有效處理持續(xù)的壓力。5化壓力為動力。在壓力非常大的情況下有效分解壓力源，并以積極心態(tài)面對之，以至于利用壓力來激勵團隊共同進退。2 信息搜集級別行為描述1向有關利益人直接詢問一些相關問題，咨詢有價值的信息源。2廣泛收集。接觸其他相關的渠道或對象，掌握他們的觀點、背景資料及經驗。3挖掘真相。通過一系列的深入詢問或探索去探知情況及問題的核心。4研究。在一個特定期間，通過一項系統(tǒng)的方法獲得資料或反饋，或通過正式研究渠道，例如通過報紙、雜志或其它來源進行詳盡可行性分析。5持續(xù)不斷地搜集信息，基于工作的低誤差或完美而努力。8 /
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