工廠合理化建議手冊經(jīng)典-展示頁
2025-07-06 13:58本頁面
【正文】 …………12 合理化建議定義與界定…………………………………………………………………1 合理化建議…………………………………………………………………………2 非合理化建議………………………………………………………………………23 合理化建議流程…………………………………………………………………………3 合理化建議管理流程圖－生產(chǎn)一線………………………………………………3 合理化建議管理流程說明－生產(chǎn)一線……………………………………………4 合理化建議管理流程圖－非生產(chǎn)一線……………………………………………6 合理化建議管理流程圖說明－非生產(chǎn)一線………………………………………7 合理化建議實施流程圖……………………………………………………………9 合理化建議實施流程圖說明………………………………………………………104 合理化建議獎勵方法……………………………………………………………………10 ……………………………………………………………………10 ……………………………………………………………………………125 合理化建議實施機(jī)構(gòu)……………………………………………………………………12 ………………………………………………………………12 ………………………………………………………………12 ……………………………………………………………12附錄…………………………………………………………………………………………14附錄I合理化建議工作簿的建議單格式 ………………………………………………14附錄II合理化建議編號規(guī)則 ……………………………………………………………15附錄III合理化建議統(tǒng)計表 ……………………………………………………………16附錄IV合理化建議評審指南(僅供參考) ………………………………………………171. 合理化建議實施系統(tǒng)概述合理化建議實施系統(tǒng)是確定合理化建議范圍，規(guī)范合理化建議的提出、實施、交流、評審、激勵過程的制度體系。系統(tǒng)通過對優(yōu)秀合理化建議的提案人和實施人的獎勵，營造面套工廠全體工作人員銳意進(jìn)取、積極交流的工作氛圍，推動公司在安全、質(zhì)量、成本、效率、組織發(fā)展等全方位不斷改進(jìn)，并且使不斷改進(jìn)的企業(yè)文化得到持續(xù)強(qiáng)化。2. 合理化建議定義與界定是指以書面的形式，對生產(chǎn)和服務(wù)過程中的安全、質(zhì)量、產(chǎn)品的材料、工藝、技術(shù)、成本、客戶滿意度、生產(chǎn)率、工作流程以及改善員工工作環(huán)境等方面積極而清晰地闡明具體問題、目前狀況、改進(jìn)辦法、潛在利益的建議。評審出的工廠優(yōu)秀合理化建議必須已經(jīng)實施完成。 合理化建議工作簿是員工記錄合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)工具。 在部門內(nèi)，通常每個班組區(qū)域擁有1本工作簿，各班次員工共用。備查。審核員工建議，更新合理化建議記錄簿中登記狀態(tài)，并且完成員工建議統(tǒng)計。 過程包括: 1. 統(tǒng)計班組內(nèi)員工建議2. 確認(rèn)員工建議是否屬于合理化建議，做好登記。(統(tǒng)計表見附件III)。班組長(同單元內(nèi)2或3個班次聯(lián)合審核)統(tǒng)計并錄入合理化建議216。216。2. 評選出本部門的優(yōu)秀合理
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