淺析流通作用緩解通脹壓力-資料下載頁
2025-06-27 12:16本頁面
【正文】 設。加大扶持發(fā)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流力度，實現(xiàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品全程冷鏈管理，提高進入冷鏈系統(tǒng)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品比例，降低流通環(huán)節(jié)損耗，保證產(chǎn)品質量安全。完善農(nóng)產(chǎn)品期貨市場交易規(guī)則，嚴厲打擊操縱市場等違法違規(guī)行為，取締非法交易。以完善信息服務、現(xiàn)代物流、加工、出口促進、收儲調(diào)節(jié)等體系建設為核心，初步形成效率高、損耗低、調(diào)節(jié)靈敏的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，探索建立保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應的長效機制。（四）“擴”消費：推進消費結構升級，建立長效機制。改善消費結構。加大推進家電下鄉(xiāng)以舊換新工作力度，加強流通環(huán)節(jié)和標識卡管理，適時調(diào)整家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品結構，增加家電以舊換新品種，保持和增強政策效應，全力撬動城鄉(xiāng)消費，促進城市耐用品消費升級換代。依托家電下鄉(xiāng)，支持農(nóng)村銷售和售后服務網(wǎng)絡建設。順應三網(wǎng)融合發(fā)展新趨勢，大力促進電子、通信產(chǎn)品和服務消費。以家電以舊換新政策為依托，培育和完善舊貨流通網(wǎng)絡。推進綠色低碳流通模式發(fā)展，擴大循環(huán)消費。大力提倡“節(jié)能降耗”，抑制過度包裝。引導和鼓勵各類流通企業(yè)擴大資源節(jié)約型和綠色環(huán)保型商品的銷售，組織規(guī)模以上零售企業(yè)開展“商品包裝簡化”行動和“節(jié)能產(chǎn)品進商場”活動。培育消費增長點。組織商貿(mào)流通企業(yè)，利用節(jié)慶假日開展“滿意消費惠萬家”活動，營造和諧消費氛圍，大力發(fā)展節(jié)慶消費。加大對服務業(yè)尤其是生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展的支持力度，逐步提高服務消費比重。加快城市商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展，有效擴大城市消費，加快社區(qū)商業(yè)建設，滿足居民綜合消費需求。大力發(fā)展餐飲服務業(yè)消費，支持餐飲企業(yè)實現(xiàn)連鎖化、規(guī)?；?jīng)營。推進“雙進工程”， 進一步完善城市社區(qū)便民服務設施，支持示范社區(qū)商業(yè)發(fā)展。推進“早餐示范工程”，推進早餐經(jīng)營規(guī)模化、規(guī)范化。引導新型消費方式。大力培育電子信息、通信產(chǎn)品、教育培訓、家政服務、文化娛樂、體育健身、休閑旅游等服務消費；引導個性化、差異化、時尚化、品牌化消費，培育和發(fā)展定制類消費。鼓勵發(fā)展信用消費，支持商貿(mào)服務企業(yè)擴大信用銷售規(guī)模。積極倡導綠色消費和循環(huán)消費。發(fā)展電子商務、網(wǎng)絡購物等新型消費業(yè)態(tài)，促進網(wǎng)絡購物、電視購物、手機購物等規(guī)范發(fā)展。 （五）“強”主體：聚合資源優(yōu)勢，加快成長進程。支持商貿(mào)服務企業(yè)做大做強。支持一批規(guī)模和效益居前、競爭優(yōu)勢明顯、品牌影響力大、示范帶動作用強、具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ纳藤Q(mào)服務企業(yè)加快發(fā)展。鼓勵和引導優(yōu)勢企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈、完善服務鏈。通過兼并重組或戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進集團化、連鎖化、集約化經(jīng)營。支持鼓勵大型批發(fā)企業(yè)通過參股、控股、并購、合資合作等方式，進一步做大做強。引導企業(yè)培育自主品牌，努力提高產(chǎn)品和服務附加值，提高企業(yè)核心競爭力。扶持中小商貿(mào)服務企業(yè)加快發(fā)展。積極提供融資擔保、信用保險、公共服務平臺、放寬市場準入等措施，扶持和促進中小商貿(mào)企業(yè)“做精、做專、做特”，充分發(fā)揮其便利消費、規(guī)?；パa、穩(wěn)定市場的作用，進一步細分市場，發(fā)展特色經(jīng)營，擴大就業(yè)。加強公共信息平臺和網(wǎng)絡建設，降低中小商貿(mào)企業(yè)流通成本。推進商貿(mào)企業(yè)信息化建設。支持流通企業(yè)開展信息化改造，加快物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術應用，推動綜合公共信息平臺建設，加快流通現(xiàn)代化步伐。支持流通企業(yè)積極引進優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，加快創(chuàng)立自主品牌，發(fā)展銷售和物流網(wǎng)絡。鼓勵和支持商貿(mào)服務企業(yè)進入電子商務領域，實現(xiàn)信息流、商流、物流的高效整合，提高流通效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。實施供應鏈管理促進商貿(mào)服務企業(yè)大型化和專業(yè)化發(fā)展。參考文獻：[1] 經(jīng)濟增長結構與通脹壓力 付永利 時代金融 2011/17 16 [2] 緩解通脹壓力:宏觀調(diào)控政策需適時優(yōu)化 劉文華 財會研究 2008/16.[3] 淺論消費者市場細分方法的演進軌跡 謝暉。 黃亮 商場現(xiàn)代化 2008/14[4] Consumer Market Scan for the Beginning of the Tiger Year Liu Xin Guoyun 紡織服裝周刊 2010/09作者簡介：張?zhí)欤校?990年生，系吉林長春人。就讀于吉林大學，獲管理學碩士。于2011年3月參加《基于DEA方法的中國風電上市公司財務績效研究》研究獲得國家級項目。于2011年在吉林政報上發(fā)表《淺談吉林省農(nóng)村信用社的發(fā)展策略》。聯(lián)系方式：電話:13664407772 Email:414300776@通訊地址：吉林省長春市朝陽區(qū)前進大街吉林大學經(jīng)濟信息B公寓446室 郵編：1300
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