【正文】 職工技術(shù)穩(wěn)定、水平優(yōu)秀， 職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力 強(qiáng)。施工班組的安排及配備（1）基礎(chǔ)施工階段：現(xiàn)場配備一個木工班組、一個鋼筋班組、一個混凝土班組(流水施工)、一個填充墻砌筑班組、一個水電安裝班組、弱 電安裝班組、消防班 組。（2）主體施工階段：現(xiàn)場配備一個木工班組、一個鋼筋班組、一個混凝土班組(流水施工)、一個填充墻砌筑班組、一個水電安裝班組、弱 電安裝班組、消防班 組。（3）裝飾施工階段：一套內(nèi)外裝飾班組、防水班組、 門窗施工班組及相應(yīng)的水電安裝班組（4）室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。從基礎(chǔ)到裝修階段，除在項目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分 項工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第四章施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程部分子項目由建設(shè)單位分包， 本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包 單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、 講 究實效， 獎罰分明、保證工程順利完成。13 / 1621①總承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì) 、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。 （見圖 總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。圖 、 總分包管理模式對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想：部分項目由業(yè)主直接進(jìn)行分包單位施工，所以我公司在施工中對各專業(yè)分包單位的初步管理如下：1. 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目 標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。2. 實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索 賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇 等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。3. 各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好總承包單位專業(yè)分包監(jiān)理業(yè)主分包班組施工班組施工班組施工班組14 / 162對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，過程中加強(qiáng)對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點：對分包單位的技術(shù)綜合管理1項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn) 行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2① 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3① 明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且 嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、 穩(wěn)步施工。4①現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5① 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用， 發(fā)揮其最大使用效率。6① 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商 須提前七天填報用水用電審批表，注明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點 圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。1① 對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn) 的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因 設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2① 對分包商采購的材料、 設(shè)備等進(jìn)行全面驗證 ，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計 或合同中規(guī)定要求不符的材料、物 資。3① 督促各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改。4① 分包商完工后，監(jiān) 督分包商對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn) 行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品， 經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相 應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，15 / 162直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品， 為此總承包必 須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)必要求各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。 為此，在工程 實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：1① 在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、 質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。2① 在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3①總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4① 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必 須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到 總承包的同意。由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)分包單位較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá) 300 人以上， 為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點做好以下幾方面工作：1① 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理 納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時 制定統(tǒng)一完整的安全、保 衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行 證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。2① 配備足夠數(shù)量的安全、保 衛(wèi)人員，同 時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人 員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3① 所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人 員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便 監(jiān)控檢查 ，防止各類事故發(fā)生。4① 隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生 產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。5① 生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置， 實現(xiàn) 24小時監(jiān)控錄像。、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單16 / 162位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1①總承包方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2① 建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、 監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3① 開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、 勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。4① 包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進(jìn)展的照片一套。5① 做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。6① 重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第五章施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。其主要由總體部署、施工組織 部署、施工準(zhǔn)備部署等三大部分 組成，而在考 慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等 綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同 時，在本工程施工 過程中將按 項目法全面組織施工，按 公司綜合管理體系文件《綜合管理手冊》（ZT/MS100—2022 ）、《綜合管理體系程序文件》（ZT/MS200 —2022）及《作業(yè)指導(dǎo)書》，進(jìn) 行質(zhì)量管理。我 們將遵循 “確保地下室施工安全，合理加快結(jié)構(gòu)施工，穿插設(shè)備管線安裝，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)” 。針對本工程為高層的實際特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各 階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有 針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點 監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工17 / 162程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織 流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。1①順序：針對工程的實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工 順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下：1. 工程樁施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時進(jìn)場并與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)配合工作）。2. 基礎(chǔ)部分施工：土方開挖、圍護(hù)施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時進(jìn)場并與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)配合工作）；墊層、承臺、基礎(chǔ)梁、回填土施工。3. 主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、 磚砌體、分隔 墻、屋頂附屬結(jié)構(gòu)的施工等。4. 初裝飾施工，分階段及時插入。5. 二次精裝修、玻璃幕墻等的施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)配合工作）。2① 工程樁已經(jīng)有專業(yè)分包單位施工的特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中。1. 基礎(chǔ)施工階段：177。；考慮本工程工期緊迫，特別是裝飾工期，因此必須搶地下室及主體工期為裝飾多留時間；實際施工時應(yīng)先征得設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意，便進(jìn)行強(qiáng)度復(fù)核論證。2. 主體結(jié)構(gòu)施工階段；3. 內(nèi)外裝修施工階段，包括二次精裝修、玻璃幕墻等；4. 室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。結(jié)合本公司施工班組的配備情況及工地現(xiàn)場出入口位置，本工程同一平面施工時，不劃分流水段，各班組分塊進(jìn) 行作業(yè)，特 別是木工班組 ，在木工班 組技術(shù)人員的統(tǒng)一安排與組織的前提下，分成多個小班 進(jìn)行作業(yè)。 豎向施工按樓 層劃分施工段。1① 機(jī)械的選擇與部署高層建筑施工中有大量建筑材料，鋼構(gòu)件、各種 設(shè)備成品、半成品等 進(jìn)行垂直遠(yuǎn)輸和施18 / 162工人員上下樓層，垂直運(yùn)輸機(jī)械的正確、合理 選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動強(qiáng)度和工程質(zhì)量。2① 起重機(jī)的選用主樓 1662棟 11+1 層。至屋面最高點標(biāo)高為 ，按本工程的高度， 選用的塔吊為 1 臺 QTZ63 塔式起重機(jī)塔吊和 2 臺 QTZ40 塔式起重機(jī)塔吊。本工程檐高 ，考慮本工程的實際情況，布置 3 臺塔吊，容量分別是 和。根據(jù)本工程場地平面布置、材料堆場的實際情況，塔吊安裝在 19和 20樓之間一臺，61樓西側(cè)一臺， 62樓西側(cè) 一臺，在具體施工時我單 位將先請設(shè)計院和專家進(jìn)行認(rèn)證，在可行的情況下才進(jìn)行塔吊的安裝。3① 梯的選用：建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，我 們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下，也可以解決材料垂直運(yùn)輸，提高工程的施工進(jìn)度。人貨兩用電梯選用功率為11KW的施工電梯，考慮每棟樓層數(shù)多，高度高，各配一臺施工電梯。輸送泵的選用砼泵的主要參數(shù)是泵送能力，泵送能力一般以每小時砼最大的輸送量和最大的輸送距離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產(chǎn)品說明書式銘牌上標(biāo)出的泵送能力，是按其特點的條件為依據(jù)。如泵送時砼的級 配、石子最大粒徑、 泵送 壓力，輸送距離、管徑大小等，而在使用中往往會出入很大，由于條件的限制往往達(dá)不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo)。所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。每個單體工程不 論大小均配 1 臺地泵，砼均采用泵送。 砼施工時，管線布置合理，泵車將砼壓上施工部位。 鋪設(shè)輸送管時，必 須搭設(shè)臨時設(shè)施排架或馬凳，不準(zhǔn)將輸送管直接放在鋼筋上，以防 鋼筋移位、變形。結(jié)合本工程特點，經(jīng)過綜合比較，本工程 擬采用的主要施工方法：1① 模板工程：本工程剪力墻、柱梁、樓板模板均采用木模。選用18厚915*1830mm木制九合板，方木以50*80mm為主， 鋼管。模板的配置數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)層6層。鋼筋工程：大于16mm鋼筋采用直螺紋連接，小于16mm采用綁扎搭接。砼工程：均采用商品混凝土。采用三臺 攪拌機(jī)，十五臺砼振動器。運(yùn)輸：計劃采用3臺塔吊，分別是QTZ63型號1臺，QTZ40型號2臺， 4臺快速雙籠人貨電梯