【正文】 職工技術(shù)穩(wěn)定、水平優(yōu)秀， 職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力 強(qiáng)。施工班組的安排及配備（1）基礎(chǔ)施工階段：現(xiàn)場配備一個(gè)木工班組、一個(gè)鋼筋班組、一個(gè)混凝土班組(流水施工)、一個(gè)填充墻砌筑班組、一個(gè)水電安裝班組、弱 電安裝班組、消防班 組。（2）主體施工階段：現(xiàn)場配備一個(gè)木工班組、一個(gè)鋼筋班組、一個(gè)混凝土班組(流水施工)、一個(gè)填充墻砌筑班組、一個(gè)水電安裝班組、弱 電安裝班組、消防班 組。（3）裝飾施工階段：一套內(nèi)外裝飾班組、防水班組、 門窗施工班組及相應(yīng)的水電安裝班組（4）室外掃尾施工階段：由項(xiàng)目部按實(shí)際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。從基礎(chǔ)到裝修階段，除在項(xiàng)目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分 項(xiàng)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第四章施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程部分子項(xiàng)目由建設(shè)單位分包， 本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包 單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、 講 究實(shí)效， 獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。13 / 1621①總承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì) 、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。 （見圖 總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。圖 、 總分包管理模式對(duì)專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想：部分項(xiàng)目由業(yè)主直接進(jìn)行分包單位施工，所以我公司在施工中對(duì)各專業(yè)分包單位的初步管理如下：1. 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目 標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。2. 實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索 賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇 等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。3. 各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好總承包單位專業(yè)分包監(jiān)理業(yè)主分包班組施工班組施工班組施工班組14 / 162對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，過程中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。針對(duì)以上初步計(jì)劃，本公司將從以下幾個(gè)方面簡述對(duì)專業(yè)分包單位管理的重點(diǎn)：對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理1項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn) 行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2① 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3① 明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且 嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、 穩(wěn)步施工。4①現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5① 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用， 發(fā)揮其最大使用效率。6① 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商 須提前七天填報(bào)用水用電審批表，注明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn) 圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1① 對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因 設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2① 對(duì)分包商采購的材料、 設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證 ，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì) 或合同中規(guī)定要求不符的材料、物 資。3① 督促各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改。4① 分包商完工后，監(jiān) 督分包商對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn) 行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品， 經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相 應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，15 / 162直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止?？偝邪鼘?duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品， 為此總承包必 須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)必要求各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。 為此，在工程 實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1① 在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、 質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2① 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3①總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4① 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必 須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到 總承包的同意。由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)分包單位較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá) 300 人以上， 為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1① 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理 納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí) 制定統(tǒng)一完整的安全、保 衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行 證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。2① 配備足夠數(shù)量的安全、保 衛(wèi)人員，同 時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人 員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3① 所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人 員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便 監(jiān)控檢查 ，防止各類事故發(fā)生。4① 隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生 產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。5① 生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置， 實(shí)現(xiàn) 24小時(shí)監(jiān)控錄像。、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單16 / 162位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1①總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2① 建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、 監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3① 開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、 勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。4① 包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。5① 做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。6① 重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第五章施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款。其主要由總體部署、施工組織 部署、施工準(zhǔn)備部署等三大部分 組成，而在考 慮這些問題時(shí)，必須綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等 綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同 時(shí)，在本工程施工 過程中將按 項(xiàng)目法全面組織施工，按 公司綜合管理體系文件《綜合管理手冊(cè)》（ZT/MS100—2022 ）、《綜合管理體系程序文件》（ZT/MS200 —2022）及《作業(yè)指導(dǎo)書》，進(jìn) 行質(zhì)量管理。我 們將遵循 “確保地下室施工安全，合理加快結(jié)構(gòu)施工，穿插設(shè)備管線安裝，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)” 。針對(duì)本工程為高層的實(shí)際特點(diǎn)，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各 階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有 針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn) 監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工17 / 162程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭速度，科學(xué)的組織 流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。1①順序：針對(duì)工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工 順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下：1. 工程樁施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時(shí)進(jìn)場并與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)配合工作）。2. 基礎(chǔ)部分施工：土方開挖、圍護(hù)施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時(shí)進(jìn)場并與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)配合工作）；墊層、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、回填土施工。3. 主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、 磚砌體、分隔 墻、屋頂附屬結(jié)構(gòu)的施工等。4. 初裝飾施工，分階段及時(shí)插入。5. 二次精裝修、玻璃幕墻等的施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位及時(shí)與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)配合工作）。2① 工程樁已經(jīng)有專業(yè)分包單位施工的特點(diǎn)，將本工程的施工分為四個(gè)施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中。1. 基礎(chǔ)施工階段：177。；考慮本工程工期緊迫，特別是裝飾工期，因此必須搶地下室及主體工期為裝飾多留時(shí)間；實(shí)際施工時(shí)應(yīng)先征得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意，便進(jìn)行強(qiáng)度復(fù)核論證。2. 主體結(jié)構(gòu)施工階段；3. 內(nèi)外裝修施工階段，包括二次精裝修、玻璃幕墻等；4. 室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項(xiàng)目施工。結(jié)合本公司施工班組的配備情況及工地現(xiàn)場出入口位置，本工程同一平面施工時(shí)，不劃分流水段，各班組分塊進(jìn) 行作業(yè)，特 別是木工班組 ，在木工班 組技術(shù)人員的統(tǒng)一安排與組織的前提下，分成多個(gè)小班 進(jìn)行作業(yè)。 豎向施工按樓 層劃分施工段。1① 機(jī)械的選擇與部署高層建筑施工中有大量建筑材料，鋼構(gòu)件、各種 設(shè)備成品、半成品等 進(jìn)行垂直遠(yuǎn)輸和施18 / 162工人員上下樓層，垂直運(yùn)輸機(jī)械的正確、合理 選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和工程質(zhì)量。2① 起重機(jī)的選用主樓 1662棟 11+1 層。至屋面最高點(diǎn)標(biāo)高為 ，按本工程的高度， 選用的塔吊為 1 臺(tái) QTZ63 塔式起重機(jī)塔吊和 2 臺(tái) QTZ40 塔式起重機(jī)塔吊。本工程檐高 ，考慮本工程的實(shí)際情況，布置 3 臺(tái)塔吊，容量分別是 和。根據(jù)本工程場地平面布置、材料堆場的實(shí)際情況，塔吊安裝在 19和 20樓之間一臺(tái)，61樓西側(cè)一臺(tái)， 62樓西側(cè) 一臺(tái)，在具體施工時(shí)我單 位將先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院和專家進(jìn)行認(rèn)證，在可行的情況下才進(jìn)行塔吊的安裝。3① 梯的選用：建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，我 們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下，也可以解決材料垂直運(yùn)輸，提高工程的施工進(jìn)度。人貨兩用電梯選用功率為11KW的施工電梯，考慮每棟樓層數(shù)多，高度高，各配一臺(tái)施工電梯。輸送泵的選用砼泵的主要參數(shù)是泵送能力，泵送能力一般以每小時(shí)砼最大的輸送量和最大的輸送距離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產(chǎn)品說明書式銘牌上標(biāo)出的泵送能力，是按其特點(diǎn)的條件為依據(jù)。如泵送時(shí)砼的級(jí) 配、石子最大粒徑、 泵送 壓力，輸送距離、管徑大小等，而在使用中往往會(huì)出入很大，由于條件的限制往往達(dá)不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo)。所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。每個(gè)單體工程不 論大小均配 1 臺(tái)地泵，砼均采用泵送。 砼施工時(shí)，管線布置合理，泵車將砼壓上施工部位。 鋪設(shè)輸送管時(shí)，必 須搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施排架或馬凳，不準(zhǔn)將輸送管直接放在鋼筋上，以防 鋼筋移位、變形。結(jié)合本工程特點(diǎn)，經(jīng)過綜合比較，本工程 擬采用的主要施工方法：1① 模板工程：本工程剪力墻、柱梁、樓板模板均采用木模。選用18厚915*1830mm木制九合板，方木以50*80mm為主， 鋼管。模板的配置數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)層6層。鋼筋工程：大于16mm鋼筋采用直螺紋連接，小于16mm采用綁扎搭接。砼工程：均采用商品混凝土。采用三臺(tái) 攪拌機(jī)，十五臺(tái)砼振動(dòng)器。運(yùn)輸：計(jì)劃采用3臺(tái)塔吊，分別是QTZ63型號(hào)1臺(tái)，QTZ40型號(hào)2臺(tái)， 4臺(tái)快速雙籠人貨電梯