南仔乳業(yè)人員培訓(xùn)課程1-資料下載頁
2025-06-27 09:07本頁面
【正文】 （二）十大股權(quán)激勵法股票期權(quán)股票增值權(quán)限制性股票虛擬股票帳面價值股票特定目標獎金業(yè)績股份儲蓄參與股票股票無條件贈予影子股票（三）激勵機制的應(yīng)用計件工資目標激勵年功工資晉級帶薪休假生日禮物和假期病假激勵技能工資全勤獎福利激勵1長期工作榮譽獎1利潤分享（四）制訂員工激勵措施的原則原則之一：激勵要因人而異原則之二：獎懲適度原則之三：公平性原則之四：獎勵正確的事情第五章 關(guān)于團隊（一）團隊的類型在組織中，有3種類型的團隊比較常見：問題解決型團隊；自我管理型團隊；多功能型團隊。（二）9種團隊角色創(chuàng)造者——革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想。 一般來說，這種人富有想像力，善于提出新觀點或新概念，他們獨立性較強，喜歡自己安排工作時間，按照自己的方式、節(jié)奏進行工作。探索者——倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護所產(chǎn)生的新思想。 他們樂意接受、支持新觀念。在創(chuàng)造者——革新者提出新創(chuàng)意之后，他們擅長利用這些新創(chuàng)意，并找到資源支持新創(chuàng)意。評價者——開發(fā)者：分析決策方案。 他們有很高的分析技能。推動者——組織者：提供結(jié)構(gòu)。 他們會設(shè)定目標，制定計劃，組織人力，建立起種種制度，以保證按時完成任務(wù)?？偨Y(jié)者——生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底。 他們堅持按時完成任務(wù)，保證所有的承諾都能兌現(xiàn)。他們引以為榮的是：自己生產(chǎn)的產(chǎn)品合乎標準?？刂普摺瞬檎撸簷z查具體細節(jié)。 他們善于核查細節(jié)，并保證避免出現(xiàn)任何差錯。支持者——維護者：處理外部沖突和矛盾。 他們在支持團隊內(nèi)部成員的同時會積極地保護團隊不受外來者的侵害。他們能夠增強團隊的穩(wěn)定性。匯報者——建議者：尋求全面的信息。 他們在鼓勵團隊作決策之前充分搜集信息，而不是匆忙決策方面，起著非常重要的作用。聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合。 聯(lián)絡(luò)者傾向于了解所有人的看法，他們是協(xié)調(diào)者，是調(diào)查研究者。他們不喜歡走極端，而是盡力在所有團隊成員之間建立起合作關(guān)系。（三）團隊的沖突管理:熱爐規(guī)則即時性事先警告一致性不針對具體人是否需要激發(fā)沖突（1）你是否被“點頭稱是的人們”所包圍；（2）你的下屬害怕向你承認自己的無知與疑問嗎？（3）決策者是否過于偏重折衷方案以致于忽略了價值觀、長遠目標或組織福利；（4）管理者是否認為，他們的最大樂趣是不惜代價維持組織單位中的和平與合作效果；（5）決策者是否過于注重不傷害他人的感情；（6）管理者是否認為在獎勵方面，得眾望比有能力和高績效更重要；（7）管理者是否過分注重獲得決策意見的一致；（8）員工是否對變革表現(xiàn)出異乎尋常的抵制；（9）是否缺乏新思想；（10）員工的離職率是否異常低。如何激發(fā)沖突改變組織文化運用溝通引入外人重新建構(gòu)組織任命一名吹毛求疵者（四）馬基雅維里主義（Machiavellianism)（五）霍蘭德的個性類型與職業(yè)范例 13 / 1
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