南仔乳業(yè)人員培訓(xùn)課程1-資料下載頁
2025-06-27 09:07本頁面
【正文】 （二）十大股權(quán)激勵(lì)法股票期權(quán)股票增值權(quán)限制性股票虛擬股票帳面價(jià)值股票特定目標(biāo)獎(jiǎng)金業(yè)績股份儲(chǔ)蓄參與股票股票無條件贈(zèng)予影子股票（三）激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用計(jì)件工資目標(biāo)激勵(lì)年功工資晉級(jí)帶薪休假生日禮物和假期病假激勵(lì)技能工資全勤獎(jiǎng)福利激勵(lì)1長期工作榮譽(yù)獎(jiǎng)1利潤分享（四）制訂員工激勵(lì)措施的原則原則之一：激勵(lì)要因人而異原則之二：獎(jiǎng)懲適度原則之三：公平性原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情第五章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)（一）團(tuán)隊(duì)的類型在組織中，有3種類型的團(tuán)隊(duì)比較常見：問題解決型團(tuán)隊(duì)；自我管理型團(tuán)隊(duì)；多功能型團(tuán)隊(duì)。（二）9種團(tuán)隊(duì)角色創(chuàng)造者——革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想。 一般來說，這種人富有想像力，善于提出新觀點(diǎn)或新概念，他們獨(dú)立性較強(qiáng)，喜歡自己安排工作時(shí)間，按照自己的方式、節(jié)奏進(jìn)行工作。探索者——倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想。 他們樂意接受、支持新觀念。在創(chuàng)造者——革新者提出新創(chuàng)意之后，他們擅長利用這些新創(chuàng)意，并找到資源支持新創(chuàng)意。評(píng)價(jià)者——開發(fā)者：分析決策方案。 他們有很高的分析技能。推動(dòng)者——組織者：提供結(jié)構(gòu)。 他們會(huì)設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃，組織人力，建立起種種制度，以保證按時(shí)完成任務(wù)。總結(jié)者——生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅(jiān)持到底。 他們堅(jiān)持按時(shí)完成任務(wù)，保證所有的承諾都能兌現(xiàn)。他們引以為榮的是：自己生產(chǎn)的產(chǎn)品合乎標(biāo)準(zhǔn)?？刂普摺瞬檎撸簷z查具體細(xì)節(jié)。 他們善于核查細(xì)節(jié)，并保證避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)。支持者——維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾。 他們在支持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的同時(shí)會(huì)積極地保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外來者的侵害。他們能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。匯報(bào)者——建議者：尋求全面的信息。 他們在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)作決策之前充分搜集信息，而不是匆忙決策方面，起著非常重要的作用。聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合。 聯(lián)絡(luò)者傾向于了解所有人的看法，他們是協(xié)調(diào)者，是調(diào)查研究者。他們不喜歡走極端，而是盡力在所有團(tuán)隊(duì)成員之間建立起合作關(guān)系。（三）團(tuán)隊(duì)的沖突管理:熱爐規(guī)則即時(shí)性事先警告一致性不針對具體人是否需要激發(fā)沖突（1）你是否被“點(diǎn)頭稱是的人們”所包圍；（2）你的下屬害怕向你承認(rèn)自己的無知與疑問嗎？（3）決策者是否過于偏重折衷方案以致于忽略了價(jià)值觀、長遠(yuǎn)目標(biāo)或組織福利；（4）管理者是否認(rèn)為，他們的最大樂趣是不惜代價(jià)維持組織單位中的和平與合作效果；（5）決策者是否過于注重不傷害他人的感情；（6）管理者是否認(rèn)為在獎(jiǎng)勵(lì)方面，得眾望比有能力和高績效更重要；（7）管理者是否過分注重獲得決策意見的一致；（8）員工是否對變革表現(xiàn)出異乎尋常的抵制；（9）是否缺乏新思想；（10）員工的離職率是否異常低。如何激發(fā)沖突改變組織文化運(yùn)用溝通引入外人重新建構(gòu)組織任命一名吹毛求疵者（四）馬基雅維里主義（Machiavellianism)（五）霍蘭德的個(gè)性類型與職業(yè)范例 13 / 1
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