【正文】 路以及大型橋梁、隧道施工任務(wù)儲備豐富，企業(yè)技術(shù)力量總量相對雄厚，研發(fā)基礎(chǔ)較好等優(yōu)勢，加大科技投入，加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，加快具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，在高速鐵路、城市軌道交通、產(chǎn)品制造等領(lǐng)域突破一批重大關(guān)鍵技術(shù)，形成核心技術(shù)優(yōu)勢，搶占市場競爭制高點(diǎn)，使集團(tuán)公司的技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)或國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分項(xiàng)目達(dá)到國際領(lǐng)先水平。要重點(diǎn)做好***相關(guān)技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)?；炷恋膽?yīng)用研究，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用步伐，做好相關(guān)技術(shù)研究的結(jié)題和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。全力以赴，確保特級資質(zhì)就位申報(bào)成功。資質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的生命線，是企業(yè)品牌的核心，是我們進(jìn)入國際國內(nèi)兩個(gè)建筑市場的“通行證”、“入場券”。我們的目標(biāo)是：力爭公司特級資質(zhì)一次申報(bào)成功。從現(xiàn)在起，我們就要把特級資質(zhì)就位作為頭號工程來抓，全力以赴，全身心投入，扎扎實(shí)實(shí)地把這項(xiàng)工作一次性做到位、做成功。一是起點(diǎn)要高，認(rèn)識要到位。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識這次資質(zhì)就位的重要性，動(dòng)員全體員工投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中來，明確責(zé)任人，精研細(xì)讀《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，把握精髓和要領(lǐng)，掌握相關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是組織工作要嚴(yán)密，安排工作要細(xì)致，獎(jiǎng)罰要嚴(yán)明。要制定周密的工作計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致地做好對標(biāo)和內(nèi)部模擬工作，內(nèi)引外聯(lián)，查漏補(bǔ)缺，盡可能減少失分。三是投入要到位，措施要果斷、執(zhí)行要堅(jiān)決。必須保證投入的資源能夠滿足特級資質(zhì)所需人、財(cái)、物的要求；上下之間、部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。尤其是這次特級資質(zhì)就位需要收集的資料和錄入數(shù)據(jù)多，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，要發(fā)揮專業(yè)人員，技術(shù)骨干的作用，指定專人負(fù)責(zé)資料的收集、審核和錄入工作，確保上報(bào)的材料完整、準(zhǔn)確和及時(shí)，符合評審要求。我們要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，梳理管理流程，加快檔案、協(xié)同辦公和工程項(xiàng)目“三大管理系統(tǒng)”在實(shí)際工作中的應(yīng)用步伐，通過信息化建設(shè)，把我們的管理水平、管理能力和工作效率推進(jìn)到一個(gè)全新的高度。（六）以人為本，完善激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍整體活力加大投入，做實(shí)培訓(xùn)基本功。我們一定要樹立人力資源是第一資源的理念，從“重引進(jìn)、輕開發(fā)；重使用、輕培訓(xùn)”的模式中走出來，做實(shí)人才培訓(xùn)基本功，全面增強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。要把“服務(wù)發(fā)展、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期人才發(fā)展的指導(dǎo)方針，把“面向市場、立足現(xiàn)場，面向未來、立足長遠(yuǎn)”作為人才開發(fā)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，制訂和落實(shí)好企業(yè)中長期人才培訓(xùn)規(guī)劃。要繼續(xù)抓好“四支隊(duì)伍”的建設(shè)，充分發(fā)揮高層次人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用。要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和發(fā)展興趣，引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃，把個(gè)人成長與企業(yè)需要有機(jī)地結(jié)合起來，按照科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多層次、多形式、多途徑的素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。注重業(yè)績，構(gòu)筑人才成長平臺。要圍繞用好用活人才來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極為員工創(chuàng)造公平競爭的成長環(huán)境，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，做實(shí)吸引、提升、激勵(lì)三大文章，使每位員工自覺地把自己的尊嚴(yán)與企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合起來，在奉獻(xiàn)中感受工作的快樂，在企業(yè)的成功中感受人生的價(jià)值。要繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，構(gòu)建“導(dǎo)向清晰、體現(xiàn)差異、貼近市場、成本優(yōu)化”的薪酬體系，建立合理的技術(shù)要素參與分配機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。要繼續(xù)加強(qiáng)考評體系和“重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮業(yè)績考核對促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向作用，打破員工中存在的攀比思想、平均主義和身份觀念，引導(dǎo)全體員工形成比業(yè)績、比作風(fēng)、比效益的良好發(fā)展氛圍。要鼓勵(lì)員工參加技術(shù)比武、技能大賽，對成績優(yōu)秀，工作業(yè)績突出的人員在職稱評定、職務(wù)提升、勞模評選上給予足夠的優(yōu)先權(quán)，最大限度地確保高層次人才引得進(jìn)、干得好、留得住、用得好。文化引領(lǐng)，振奮員工精神。一代偉人毛澤東有句名言：人是要有點(diǎn)精神的。言簡意賅，言約旨遠(yuǎn)地道出了“人無精神不立，國無精神不強(qiáng)”的真諦。這個(gè)“精神”是一種情懷，一種境界，一種超越，一種不甘平庸、不甘屈從、不甘得過且過的血性和品節(jié)。我們這個(gè)企業(yè)有一個(gè)好的傳統(tǒng)、一個(gè)好的文化，大多數(shù)人始終保持著振奮的精神狀態(tài)。這是十分可貴的，振奮的精神成了我們持續(xù)前進(jìn)的前提和動(dòng)力。今天我們?nèi)匀灰獋鞒泻?、引?dǎo)好，要賦予時(shí)代性，使之發(fā)揚(yáng)光大。離開了這一點(diǎn)，我們就會(huì)失去斗志，失去前進(jìn)的方向，企業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提升也就無從談起。我們要繼續(xù)加強(qiáng)理想信念教育和形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，用先進(jìn)的文化理念，培育員工自信、自強(qiáng)、自立的精神品格；培育員工忠于企業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感。要讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，自覺在市場大潮中主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)提升、創(chuàng)新有為，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。（七）深度融入，提升創(chuàng)新服務(wù)功能，構(gòu)建和諧順暢的發(fā)展環(huán)境企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開一個(gè)好的環(huán)境。特別是在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束增強(qiáng)，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理跨度和施工壓力持續(xù)加大，負(fù)債率仍居高不下的情況下，保持企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”目標(biāo)，是我們必須承擔(dān)的責(zé)任，也是值得我們認(rèn)真研究的重大課題。各級黨紀(jì)工團(tuán)組織要根據(jù)自身特點(diǎn)，圍繞促進(jìn)施工生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展來思考和謀劃工作，認(rèn)真研究企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程遇到的新情況、新問題，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏和政策導(dǎo)向，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，豐富思想政治工作的內(nèi)涵，在解決實(shí)際問題、創(chuàng)新工作方式方法、提升服務(wù)層次和水平、增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力上出實(shí)招、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，把全員的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來。深入調(diào)研，在參與重大問題決策上把關(guān)定向。要嚴(yán)格決策程序，在重大原則上出思路、謀全局，形成正確、科學(xué)、規(guī)范的決策機(jī)制，提升公司治理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。深入動(dòng)員，在打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)上凝心聚力。尤其是在重大項(xiàng)目承攬、重點(diǎn)工程建設(shè)和重大科研項(xiàng)目攻關(guān)中，要超前謀劃、科學(xué)部署，認(rèn)真組織好建功立業(yè)勞動(dòng)競賽，集中全員智慧，以大無畏的英雄氣概破解難題，推進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。深入實(shí)踐，在融入管理的過程中延伸服務(wù)。要高度重視員工的合法權(quán)益，始終做到思想上尊重、感情上貼近、工作上依靠，把構(gòu)建廣泛而牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極探索民主管理、民主監(jiān)督的新形式、新途徑，深化人事制度和分配制度改革，加快工資集體協(xié)商推進(jìn)步伐，抓好職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)，做好糾紛和矛盾的排查和處理工作，理順員工情緒，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。深入開展工程項(xiàng)目文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和路地共建活動(dòng)，融洽各方關(guān)系，展示良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧人文的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，認(rèn)真解決損害企業(yè)利益和反腐倡廉工作中群眾反映的突出問題，維護(hù)企業(yè)的公平正義，創(chuàng)造和諧干事的發(fā)展環(huán)境。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍和外部勞務(wù)隊(duì)伍的教育和管理，強(qiáng)化組織保障功能，大力推進(jìn)企業(yè)年金、住房公積金制度，依法足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，確保工資按時(shí)發(fā)放無拖欠，自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，創(chuàng)造和諧安定的發(fā)展環(huán)境，用企業(yè)發(fā)展的成果來檢驗(yàn)我們各項(xiàng)工作的效果。各位代表、同志們，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)開啟。讓我們以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情、更加頑強(qiáng)的作風(fēng)，振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全面完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績向黨的九十周年獻(xiàn)禮！ 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