績效考核工作總結分析報告-資料下載頁
2024-11-07 17:36本頁面
【導讀】公司從2020年1月份下發(fā)績效考核管理體系后，到目前為止已經(jīng)正式實施了三個月。作為組織與引導公司推行績效考核管理工作的人力資源部門深感重負。與考核的部門共有19個，其中1月參與考核人員有168人，2月參與考核人員有？？月的實績，那么第一季度的業(yè)績是可觀的。優(yōu)秀員工的利益。救”，存在偏袒的問題或對近期表現(xiàn)較好者，就完全抹去先前存在的績效問題等。經(jīng)了解，特別是公司主管級以下。的人員基本不清楚考核的方式和意義所在，多數(shù)員工認為考核與沒考核基本上沒什么兩樣，應當不會影響個人的切身利益。做好配合人力資源部每月組織的考核工作流程。素導致的績效考核形式化。制范圍為≥10%的基礎上，同時要求≥85%或90%的范圍內。月15日發(fā)放，兌現(xiàn)獎金時轉換發(fā)放辦法，具體方案由財務方面制定。
【正文】 客戶滿意度。 設計方案達標率達 x%； ! I! y. r。 ~3 zamp。 Y n2 v 項目設計量完成率達 x%； 設計制作出錯率不超過 x%； / c。 e4 l3 u9 v 設計方案提交準時率達 x%； 客戶滿意度達 x%。 amp。 k, w0 Y5 V$ X: ?) Y6 U 與外貿部配合相關工作 客戶反饋滿意度達 100% 3 d9 R! T j V I。 f3 y5 U 嬰兒紙尿褲包裝設計 設計完成率達 100% 濕巾包裝設計和雀氏嬰兒日用品包裝設計 設計完成率達 100% . M2 v4 Gamp。 ?4 S( z 知道濕巾包裝、宣傳物料設計 設計完成率達 100% 班樂士成人紙尿褲、濕巾包裝、宣傳物料設計 設計完成率達 100% 市場推廣、年會宣傳物料 達到良好反映效果 ( U。 o/ A3 f$ U3 u ]2 K 采購部 降低錯誤采購率 不超過年度采購額的 1% 供貨及時率 供貨及時率達 x%。amp。 | \/ F。 s! ~$ y5 E 物資采購完成率 物資采購完成率 x% J, ? c$ D+ H39。 O m g$ h 外貿部 出口單證準確性 100% 單證制作及時性 v39。 g8 l+ ]39。 {, l S4 z 單證數(shù)據(jù)準確性 單證制作 發(fā)生不及時性為 X% c9 ?/ V% E! u3 D: \ 單證數(shù)據(jù)準確性達 x% 客戶滿意度調查 一年一次 客戶投訴處理 不及時處理為 x. 除對以上績效目標考核內容進行修訂完善，同時建議公司健全財務性質的考核指標，如：電商銷售費用控制，市場部的市場推廣費用控制和品牌部品牌或廣告成本控制及各部門的部門費用控制。 結語： 5 f0 P/ x2 e4 e8 f. D39。 F 在寫這份報告收集材料期間，有一些管理干部客觀的反映這樣的一個事實：這幾年來，公司一直都在嘗試推行績效管理，目前公司總算建立了系統(tǒng)的績效管理體系，公司人員對本企業(yè)的績效管理開始有著模糊的概念。對此，我們認為在本企業(yè)要推行好績效管理并不是難題，并不是眾多人力資源管理和非人力資源管理人員所說的眾多企業(yè)中推行績效管理 “難 ”是 “通病 ”。那么，要走好下一步的話，我們的工作將更加的艱巨，因為當前公司推行績效管理工作正處于初級階段 “白熱化 ”過程，也是將逐漸將看到績效 管理在我們企業(yè)發(fā)揮功效的一個過渡與轉折點；希望公司各級領導能夠繼續(xù)地高度重視并提供更多的工作支持：一是要求各部門直線經(jīng)理人能夠增強責任意識，將績效確實的落實到部門各崗位上；二是要求逐漸地完善企業(yè)戰(zhàn)略管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預算管理與績效管理有機地結合在一起，通過績效管理來控制企業(yè)的預算管理，最終實現(xiàn)企業(yè)各個階段的戰(zhàn)略管理；三是要把績效管理的問題擺上重要議事日程常抓不懈。 )
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