績效考核工作總結(jié)分析報告-資料下載頁
2025-10-29 17:36本頁面
【導(dǎo)讀】公司從2020年1月份下發(fā)績效考核管理體系后，到目前為止已經(jīng)正式實(shí)施了三個月。作為組織與引導(dǎo)公司推行績效考核管理工作的人力資源部門深感重負(fù)。與考核的部門共有19個，其中1月參與考核人員有168人，2月參與考核人員有？？月的實(shí)績，那么第一季度的業(yè)績是可觀的。優(yōu)秀員工的利益。救”，存在偏袒的問題或?qū)诒憩F(xiàn)較好者，就完全抹去先前存在的績效問題等。經(jīng)了解，特別是公司主管級以下。的人員基本不清楚考核的方式和意義所在，多數(shù)員工認(rèn)為考核與沒考核基本上沒什么兩樣，應(yīng)當(dāng)不會影響個人的切身利益。做好配合人力資源部每月組織的考核工作流程。素導(dǎo)致的績效考核形式化。制范圍為≥10%的基礎(chǔ)上，同時要求≥85%或90%的范圍內(nèi)。月15日發(fā)放，兌現(xiàn)獎金時轉(zhuǎn)換發(fā)放辦法，具體方案由財務(wù)方面制定。
【正文】 客戶滿意度。 設(shè)計方案達(dá)標(biāo)率達(dá) x%； ! I! y. r。 ~3 zamp。 Y n2 v 項(xiàng)目設(shè)計量完成率達(dá) x%； 設(shè)計制作出錯率不超過 x%； / c。 e4 l3 u9 v 設(shè)計方案提交準(zhǔn)時率達(dá) x%； 客戶滿意度達(dá) x%。 amp。 k, w0 Y5 V$ X: ?) Y6 U 與外貿(mào)部配合相關(guān)工作 客戶反饋滿意度達(dá) 100% 3 d9 R! T j V I。 f3 y5 U 嬰兒紙尿褲包裝設(shè)計 設(shè)計完成率達(dá) 100% 濕巾包裝設(shè)計和雀氏嬰兒日用品包裝設(shè)計 設(shè)計完成率達(dá) 100% . M2 v4 Gamp。 ?4 S( z 知道濕巾包裝、宣傳物料設(shè)計 設(shè)計完成率達(dá) 100% 班樂士成人紙尿褲、濕巾包裝、宣傳物料設(shè)計 設(shè)計完成率達(dá) 100% 市場推廣、年會宣傳物料 達(dá)到良好反映效果 ( U。 o/ A3 f$ U3 u ]2 K 采購部 降低錯誤采購率 不超過年度采購額的 1% 供貨及時率 供貨及時率達(dá) x%。amp。 | \/ F。 s! ~$ y5 E 物資采購?fù)瓿陕? 物資采購?fù)瓿陕?x% J, ? c$ D+ H39。 O m g$ h 外貿(mào)部 出口單證準(zhǔn)確性 100% 單證制作及時性 v39。 g8 l+ ]39。 {, l S4 z 單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 單證制作 發(fā)生不及時性為 X% c9 ?/ V% E! u3 D: \ 單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá) x% 客戶滿意度調(diào)查 一年一次 客戶投訴處理 不及時處理為 x. 除對以上績效目標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，同時建議公司健全財務(wù)性質(zhì)的考核指標(biāo)，如：電商銷售費(fèi)用控制，市場部的市場推廣費(fèi)用控制和品牌部品牌或廣告成本控制及各部門的部門費(fèi)用控制。 結(jié)語： 5 f0 P/ x2 e4 e8 f. D39。 F 在寫這份報告收集材料期間，有一些管理干部客觀的反映這樣的一個事實(shí)：這幾年來，公司一直都在嘗試推行績效管理，目前公司總算建立了系統(tǒng)的績效管理體系，公司人員對本企業(yè)的績效管理開始有著模糊的概念。對此，我們認(rèn)為在本企業(yè)要推行好績效管理并不是難題，并不是眾多人力資源管理和非人力資源管理人員所說的眾多企業(yè)中推行績效管理 “難 ”是 “通病 ”。那么，要走好下一步的話，我們的工作將更加的艱巨，因?yàn)楫?dāng)前公司推行績效管理工作正處于初級階段 “白熱化 ”過程，也是將逐漸將看到績效 管理在我們企業(yè)發(fā)揮功效的一個過渡與轉(zhuǎn)折點(diǎn)；希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)地高度重視并提供更多的工作支持：一是要求各部門直線經(jīng)理人能夠增強(qiáng)責(zé)任意識，將績效確實(shí)的落實(shí)到部門各崗位上；二是要求逐漸地完善企業(yè)戰(zhàn)略管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理與績效管理有機(jī)地結(jié)合在一起，通過績效管理來控制企業(yè)的預(yù)算管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個階段的戰(zhàn)略管理；三是要把績效管理的問題擺上重要議事日程常抓不懈。 )
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