最新)臺塑績效考評制度-資料下載頁

【總結】1/26：臺塑績效考評相關制度臺塑企業(yè)經(jīng)營管理制度的特色，體現(xiàn)在三方面：事業(yè)部制度、目標管理制度及績效獎勵制度。事業(yè)部制度是指各公司以產(chǎn)業(yè)劃分事業(yè)部，事業(yè)部再根據(jù)廠別或產(chǎn)品分別作為衡量績效的單位，即利潤中心。目標管理制度是針對產(chǎn)品的成本，做細部分析，運用單元成本分析，設立成本目標。在績效考評中將事業(yè)部的目標具體為產(chǎn)品的

2024-11-09 16:08

【管理精品】績效考評制度-資料下載頁

【總結】（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)

2025-04-23 06:15

績效考評制度試行稿-資料下載頁

【總結】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。2.公司績效

2025-04-09 06:19

招商部績效考評制度-資料下載頁

【總結】招商部績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考評的原則

2024-11-08 00:19

績效考評制度范文-資料下載頁

【總結】第一篇：績效考評制度范文 文章標題：績效考評制度 績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。[，一站在手，寫作無憂] 一、考...

2024-10-17 23:56

績效考評制度(初稿)-資料下載頁

【總結】第一篇：績效考評制度(初稿) 四川清源環(huán)境工程有限公司 績效考評制度 考評制度 一、考評類別 1)定義——由與某員工有直接工作關系或管理責任的同事，對一個員工日常工作及工作業(yè)績定時進行的...

2024-10-18 00:06

績效考評制度方案徐劍-資料下載頁

【總結】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。2.公司績效

2025-05-04 18:14

績效考評制度精選word版-資料下載頁

【總結】績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考評的原則1、一致

2025-04-23 00:42

績效考評管理制度-資料下載頁

【總結】1/8年度績效考評管理制度一、績效考評目的(一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質量，加強和提升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進公司生產(chǎn)目標的完成。(二)為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務升降、在職培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績效考評原則(一)堅持公平、合理的原則，在考評內(nèi)容、考評方法和考評標準上力求合

2025-04-09 06:25

績效考評制度試行草稿-資料下載頁

【總結】4/16績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作

2025-04-09 06:10

某咨詢公司績效考評制度-資料下載頁

【總結】23/23績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工

2025-04-09 00:52

公司績效考評制度試行稿-資料下載頁

【總結】5/22績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作

2025-04-07 20:26

企業(yè)績效考評制度[001]-資料下載頁

【總結】績效考評制度一、總則績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。第一條、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。第二條、考評

2025-04-18 05:16

部門及員工績效考評制度-資料下載頁

【總結】部門及員工績效考評制度湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標準　　Q/BW·G0802-04　　　　部門及員工績效考評管理制度　　　　為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。　　1。目的　　通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保

2025-08-11 09:02

信息中心績效考評制度-資料下載頁

【總結】信息中心績效考評制度（試行）根據(jù)公司有關文件，為鼓勵信息中心全體成員努力工作，自覺學習業(yè)務專業(yè)知識與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績效考評制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評定級內(nèi)部考評定級工作原則上每年進行一次，根據(jù)考評的結果確定內(nèi)部個人級數(shù)。個人級數(shù)是對個人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評定，主要根據(jù)員工崗位職責及其上崗條件、實

2025-04-07 23:01

績效考評制度范本(更新版)

績效考評制度范本(專業(yè)版)

績效考評制度范本(留存版)

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