【正文】 的市場需求，第一冷藏廠、冷藏廠等單位積極尋找戰(zhàn)機，開拓市場、培育市場、發(fā)展市場，使水產(chǎn)品精深加工業(yè)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。第一冷藏廠、榮成南光食品有限公司面對日本“肯定列表制度”的影響，在積極完善醋漬鮐魚、昆布卷等拳頭產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，還充分利用自身精深加工業(yè)配套設(shè)施齊全、客戶信譽度高的優(yōu)勢，大力發(fā)展魷魚加工業(yè)，不僅拓寬了經(jīng)營領(lǐng)域和市場范圍，而且取得了良好的經(jīng)濟效益。冷藏廠積極調(diào)整經(jīng)營思路，大力發(fā)展對韓國的鱈魚干、鱈魚串等干品系列產(chǎn)品。1—3季度水產(chǎn)品精深加工業(yè)，出口創(chuàng)匯達 萬美元。二、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的幾個原因生產(chǎn)原料及原材料價格上漲，影響企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重。一是水產(chǎn)品資源的缺乏，造成魚的價格提高，相應(yīng)主營業(yè)務(wù)成本增加。二是由于生產(chǎn)經(jīng)營用燃油、煤炭、鋼材、船板等原材料價格上漲，使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本飆升。三是電費價格的調(diào)整，取消了我公司多年以來執(zhí)行的“峰、谷、平”價格，使兩大冷藏廠用電成本增加。人工成本的增加，減少了企業(yè)經(jīng)濟效益。今年公司為職工提高了繳納“三金”基數(shù)，人均增加基數(shù)　元，公司支出費用　　多萬元。年初受全國招工形勢的影響，招收“外來工”難，水產(chǎn)品加工單位、冷藏廠單位、建筑公司、捕撈隊等單位采取優(yōu)惠措施，增加費用支出 萬元。由于新員工的比重增大且生產(chǎn)加工熟練程度低，造成原材料出成率低、工作效率低，就造成間接成本增大，也減少了企業(yè)經(jīng)濟效益。人民幣的升值，抑制了營業(yè)收入的增加，企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。由于人民幣不斷的升值，今年水產(chǎn)品精加工企業(yè)同樣的產(chǎn)品比去年能少創(chuàng)收利潤 萬元。三、企業(yè)納稅情況及稅收政策變化帶來的影響今年1—3季度應(yīng)交稅金 萬元，比去年同期增長了 ％。增長原因主要是港口物流業(yè)營業(yè)稅、企業(yè)所得稅的增長。今年年初威海地區(qū)對交納增值稅的企業(yè)以稅負定稅收政策，補交2004年、2005年 萬元，對魚類農(nóng)產(chǎn)品的收購補提 ％計 萬元。按以稅負定稅收政策，是對庫存產(chǎn)品提前征收稅款，增加企業(yè)資金的占用，加大了企業(yè)的負擔。石島集團有限公司2006年11月30日案例6（船舶制造業(yè)）榮成造船工業(yè)有限公司2007年第1季度份經(jīng)濟運行情況分析榮成市財政局：我公司是一個以漁船建造為主的中型船舶生產(chǎn)企業(yè)，今年由于受國家對漁船建造市場政策的影響，漁船建造量較上年同期大幅度減少，根據(jù)形勢的發(fā)展公司及時更新觀念，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由過去的“以建造漁船為主兼造其他船舶”向“以建造運輸船、工程船為主帶動其他船舶產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變，加大了運輸船、工程船、遠洋漁船、出口漁船的營銷、開發(fā)、建造力度，今年的主要生產(chǎn)任務(wù)是為德國建造 條4000噸多用途運輸貨船，建造大船是我公司多年的宿愿，也是企業(yè)隨著時代、隨著市場向前發(fā)展的必然，4000T貨船的建造可以說是我們企業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點，通過4000T貨船的建造必將促使公司無論是能力還是水平各方面綜合素質(zhì)得到全面提升，我們提出“遠學(xué)天津新港、近學(xué)黃海造船”的奮斗目標，保證承諾、保證信譽，按時交船是我們完成今年各項生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。一季度累計上交國家稅金 萬元，較上年同期減少 萬元，減少 ％，其中：上交國稅 萬元，較上年同期減少 萬元，減少 ％，上交地方稅金 萬元，較上年同期減少 萬元，減少 ％，企業(yè)創(chuàng)稅率 ％，同比增加 個百分點。主要經(jīng)濟指標完成情況（一）營業(yè)收入。今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入　　萬元，較上年同期減少　　萬元，減幅　?。ァ＃ㄈI業(yè)成本。今年主營產(chǎn)品營業(yè)成本　　萬元，較上年同期減少　　萬元，減少　?。?，今年產(chǎn)品營業(yè)成本占主營業(yè)務(wù)收入的比例為　?。ィ夏晖诋a(chǎn)品營業(yè)成本占主營業(yè)務(wù)收入的比例為 ％。減少了 個百分點。（四）利潤總額。今年累計實現(xiàn)利潤總額 萬元，較上年同期增加 萬元，增加 ％，今年產(chǎn)品銷售利潤率為 ％較上年同期增加了 個百分點。 （五）兩項資金占用。今年兩項資金占用額為 萬元，較上年同期減少 萬元，減少 ％，兩項占用主要是應(yīng)收帳款占用。（六）三項費用。今年三項費用總額 萬元，較上年同期增加 萬元，較上年同期增加 ％。今年公司生產(chǎn)主要面臨的突出問題是漁船建造市場受國家漁業(yè)政策的影響，漁船建造數(shù)量銳減，生產(chǎn)任務(wù)較為單一，人力布局受到一定的限制，德國4000T運輸船和日本駁船由于年初才開始上塢臺建造，一季度主要是做下料等準備工作，建造周期也比較長，因此一季度營業(yè)收入、上交稅金較上年同期大幅度減少，同時也造成公司資金比較短缺。為此下步我們將做好以下幾個方面的工作：一、開經(jīng)營之路，保證貨源。要大力開拓國際國內(nèi)市場，要多訂貨源，保證人力、設(shè)備、設(shè)施資源能力充分發(fā)揮出來，要在建造貨船的基礎(chǔ)上主動出擊，廣泛開展市場調(diào)查，加大新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)力度，駁船及其他工程船只要市場有需求就要爭取建造，同時要抓好塢修工作，多攬活源，多創(chuàng)效益。二、做好4000T船成本控制。在原材料采購方面我們堅持比價采購，貨比三家，比質(zhì)量、比價格擇優(yōu)采購，大宗采購公開招標，由分管領(lǐng)導(dǎo)和審計部門把關(guān)。在設(shè)備及配套產(chǎn)品的訂貨方面，時間、價格嚴格控制。材料的購進、批量、數(shù)量、價格、供貨時間及質(zhì)量方面嚴格控制。外協(xié)配套產(chǎn)品在時間、價格、計量方面嚴格控制。外匯匯率信息要及時掌握，資金的出入要嚴格控制。材料領(lǐng)用要嚴格遵守ERP管理制度，嚴格控制。投入的勞動力、工時、工時價格要嚴格控制。三、抓好人員培訓(xùn)和技術(shù)改造工作，以適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要。四、抓好第三產(chǎn)業(yè)，爭取多渠道增加收入。2007年3月31日案例7：（鹽業(yè)）榮成鹽業(yè)公司二○○七年一季度經(jīng)濟運行情況分析上半年，在榮成市委、市政府及業(yè)務(wù)上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榮成鹽業(yè)公司認真貫徹省、市兩級鹽業(yè)工作會議精神，積極落實二○○七年經(jīng)營管理目標責任制，加強企業(yè)管理，努力增收節(jié)支，強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟效益，經(jīng)濟運行狀況良好，現(xiàn)分析如下：一、企業(yè)經(jīng)營情況榮成鹽業(yè)公司是國有企業(yè)，主營商品是食鹽、原鹽兩大類。2006年各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，2007年隨著市場的飽和及其他外部因素的影響，企業(yè)發(fā)展趨于平緩，企業(yè)主要經(jīng)濟指標甚至有所下降，因此2007年必須樹立新的工作思路，拓寬發(fā)展空間，在企業(yè)經(jīng)營管理上下足功夫，樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)，促進鹽業(yè)經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。二、企業(yè)稅收情況今年一季度實際上繳稅金 萬元，同比減少了 ％，其中增值稅 萬元，企業(yè)所得稅 萬元，其他各稅 萬元。稅金減幅較大的主要原因：一是今年各種鹽產(chǎn)品的銷售總量為噸，而去年同期為 噸，銷量大幅減少；二是由于銷鹽總量下降導(dǎo)致營業(yè)收入、利潤等指標下滑，企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅兩大稅種隨之下降。三、營業(yè)收入與主營業(yè)務(wù)成本分析本期實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，與去年同期 萬元減少了?。ィ槐酒诠局鳡I業(yè)務(wù)成本 萬元，比去年同期 萬元減少了 ％。主要原因是原鹽銷售數(shù)量減少，今年由于風(fēng)災(zāi)、蟲災(zāi)、高溫天氣影響，海帶、裙帶減產(chǎn)，因此加工數(shù)量減少導(dǎo)致用鹽量下降，從而營業(yè)收入、主營業(yè)務(wù)成本發(fā)生較大變化。四、三項費用和兩項資金占用情況三項費用情況本期公司發(fā)生三項費用共計 萬元，同比減少了 萬元，其中，經(jīng)營費用 萬元，去年同期 萬元，減少的主要原因是各類鹽產(chǎn)品的購銷量減少，使運費、港雜費等費用降低；管理費用 萬元，去年同期 萬元，減少的主要原因改善企業(yè)經(jīng)營管理，節(jié)約開支。兩項資金占用情況兩項資金為 元，較去年 萬元減少了 萬元，其中：應(yīng)收帳款 萬元，庫存商品 萬元。主要做法一是增大了貨款回收力度，及時回收往來帳款；二是減少了庫存積壓，加強庫存周轉(zhuǎn)。五、企業(yè)今后的打算及運行預(yù)測下半年我們將重點加強鹽業(yè)市場調(diào)查，有計劃、分批地購進質(zhì)優(yōu)價廉的鹽產(chǎn)品，有效地利用現(xiàn)有倉儲設(shè)施，增大儲存量，更好地為用戶服務(wù)，更新服務(wù)理念，提高服務(wù)意識，為榮成經(jīng)濟振興做出貢獻；二是嚴格執(zhí)行國家政策，加大食鹽銷售力度，保證全民食用合格碘鹽，對海帶加工用戶實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，執(zhí)行全省同類產(chǎn)品的最低價，而且實行送貨上門，定點直供，推動和促進海帶、裙帶加工產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，增大鹽的銷售量；三是實行現(xiàn)款結(jié)算的銷售方式，二季度是鹽業(yè)銷售旺季，因此必須抓住有利時機，做大銷售，增強結(jié)算力度，促使各項經(jīng)濟指標增長