企業(yè)經濟行為分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:42本頁面
【正文】 ? 監(jiān)事會 。 公司的 監(jiān)督檢查機構 ， 享有監(jiān)督董事會、董事、高級經理執(zhí)行公司業(yè)務的權力以及審計公司財務情況的權力。監(jiān)事會由股東大會選舉產生并向股東大會負責保護股東的合法權益。 （ 2）公司治理結構的分權 — 制衡三方面關系 ? 股東會、董事會、總經理、監(jiān)事會構成了公司治理結構的主要內容。 ? 股東會對董事會是 委托代理 關系 ? 董事會對總經理是 授權經營 關系 ? 監(jiān)事會對董事會和經理層是 監(jiān)督 關系 股東會、董事會、經理層之間的分權 — 制衡關系 ? 從職權關系上看，股東會、董事會、總經理、監(jiān)事會有各自不同的職權范圍，這些職權分工是很明確的，誰都不能越權行事 ,同時又相互制衡。 ? 股東作為所有者掌握著最終的控制權，他們可以決定董事會的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權力。但是，一旦授權董事會負責公司后，股東就不能隨意干預其決策。 股東會、董事會、經理層之間的 分權 — 制衡關系 ? 董事會作為公司的法人代表全權負責公司經營，擁有支配公司法人財產的權力，并有任命和指揮經理的權力，但董事會的任命和指揮必須建立在對股東負責的基礎上。 ? 經理層受聘于董事會，作為公司意定的代理人統(tǒng)管企業(yè)的日常經營事務，在授權范圍內經理人員有權決定，其他人不能隨意干涉。但經理人員的管理和代理權限不能超過董事會的授權范圍，經理人員經營績效的優(yōu)劣也要受到董事會的監(jiān)督評判。 ? 特點一， 通過產權的雙重化，將終極所有權與法人財產權相分離，確立企業(yè)的法人地位和法人財產權 ，使企業(yè)成為獨立的市場主體，可以決策一切經營活動，實現資產獨立運行。 公司制具有三個特點 ? 特點二，在企業(yè)內部形成權力制衡機制 。 法人財產權和經營權的適當分離，實現了企業(yè)內部的“三權分立”。 ? 董事會代表法人所有權，決策企業(yè)中長期目標； ? 經理階層掌握企業(yè)經營權，負責企業(yè)的日常經營活動； ? 監(jiān)事會代表股東的利益監(jiān)督董事會和經理層行為。 ? 形成所有者、經營者和勞動者的權責利統(tǒng)一的相互制約機制，保證了企業(yè)行為的合理化 公司制具有三個特點 ? 特點三，企業(yè)具有獨立的財產支配權，并對財產運營負全部責任，收益與風險、權利與義務相對稱，企業(yè)自負盈虧。 —— 有限責任公司和股份有限公司異同 ? 其共同點有 : ? 都是依法設立的法人企業(yè)。 ? 股東均負有限責任。 ? 公司均以全部資產對債務承擔責任。 ? 公司組織機構均為股東大會、董事會及總經理。 ? 公司均有名稱、章程。 有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別 有限責任公司 股份有限公司 股東數量較少 股東數量較多 注冊資本數量不多 注冊資本數量要求較高 不發(fā)行股票 公開向社會發(fā)行股票 透明程度較低 保持較高的透明度 國有企業(yè)改革的成效 ? 2022年，全國國有企業(yè)戶數比 2022年減少 萬戶，與之形成對比的是，實現利潤卻比2022年增長 %，企業(yè)資產總額比 2022年增長 %。 2022年上半年，國有企業(yè)實現利潤 7535億元，同比增長 %。這說明國有企業(yè)改革為國企的發(fā)展注入了強大活力，現代企業(yè)制度成為激活國有企業(yè)的有效實現形式。 三、社會主義市場經濟體制初步建立下的企業(yè)行為特征 ? 企業(yè)行為在市場化傾向明顯增強的同時 ,還具有計劃經濟體制的某些特征。 ? 企業(yè)的決策行為趨向市場化，但還在一定程度上受制于政府的干預。 ? 投資的預算約束趨于硬化，一定程度上喚醒了企業(yè)的投資理性。 ? 企業(yè)分配向市場經濟的多元化分配方式轉變。
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