企業(yè)經濟行為分析ppt課件(參考版)
2025-05-15 05:42本頁面
【正文】 ? 企業(yè)分配向市場經濟的多元化分配方式轉變。 ? 企業(yè)的決策行為趨向市場化，但還在一定程度上受制于政府的干預。這說明國有企業(yè)改革為國企的發(fā)展注入了強大活力，現(xiàn)代企業(yè)制度成為激活國有企業(yè)的有效實現(xiàn)形式。 有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別 有限責任公司 股份有限公司 股東數(shù)量較少 股東數(shù)量較多 注冊資本數(shù)量不多 注冊資本數(shù)量要求較高 不發(fā)行股票 公開向社會發(fā)行股票 透明程度較低 保持較高的透明度 國有企業(yè)改革的成效 ? 2022年，全國國有企業(yè)戶數(shù)比 2022年減少 萬戶，與之形成對比的是，實現(xiàn)利潤卻比2022年增長 %，企業(yè)資產總額比 2022年增長 %。 ? 公司組織機構均為股東大會、董事會及總經理。 ? 股東均負有限責任。 ? 形成所有者、經營者和勞動者的權責利統(tǒng)一的相互制約機制，保證了企業(yè)行為的合理化 公司制具有三個特點 ? 特點三，企業(yè)具有獨立的財產支配權，并對財產運營負全部責任，收益與風險、權利與義務相對稱，企業(yè)自負盈虧。 法人財產權和經營權的適當分離，實現(xiàn)了企業(yè)內部的“三權分立”。 ? 特點一， 通過產權的雙重化，將終極所有權與法人財產權相分離，確立企業(yè)的法人地位和法人財產權 ，使企業(yè)成為獨立的市場主體，可以決策一切經營活動，實現(xiàn)資產獨立運行。 ? 經理層受聘于董事會，作為公司意定的代理人統(tǒng)管企業(yè)的日常經營事務，在授權范圍內經理人員有權決定，其他人不能隨意干涉。但是，一旦授權董事會負責公司后，股東就不能隨意干預其決策。 ? 股東會對董事會是 委托代理 關系 ? 董事會對總經理是 授權經營 關系 ? 監(jiān)事會對董事會和經理層是 監(jiān)督 關系 股東會、董事會、經理層之間的分權 — 制衡關系 ? 從職權關系上看，股東會、董事會、總經理、監(jiān)事會有各自不同的職權范圍，這些職權分工是很明確的，誰都不能越權行事 ,同時又相互制衡。監(jiān)事會由股東大會選舉產生并向股東大會負責保護股東的合法權益。 ? 監(jiān)事會 。他們由董事會聘任或者解聘，對董事會負責。 公司的組織機構的組成和職責 ? 總經理 。董事會對股東會負責，執(zhí)行股東會的決議。 是公司的 決策機構 。 ? 股東會的職權可以概括為四個方面：人事權、重大事項決策權、收益分配權、股東財產處置權。 由股份公司的全體出資人或其他代表即股東組成，是 公司的最高權力機構 。 ? 公司的組織結構是法人治理的分權 — 制衡結構，其表現(xiàn)為“三會一層” 股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層。這有利于經營者放開手腳獨立負責，自主經營，推動公司的快速發(fā)展。 ? 二是 經營者可以比較放心大膽地經營公司企業(yè) 。即使該公司破產了，其損失也僅限于投資額的部分，不會連累到自己的其他財產。 ? 一是 減輕和分散了投資風險 。 ? 對公司法人而言，對其債務的追索是以其公司全部資產為限承擔有限責任。 ? 有限責任制度是指對公司債務責任的有限性 ? 股東 (出資者 )投到企業(yè)的財產必須和他的其它財產能夠嚴格的分開。 公司法人制度 ? 第二個層次的分離：法人財產權和經營權的分離。 各個投資者（股東）把財產投到企業(yè)，變成大股東代表的企業(yè)法人財產，企業(yè)出資人擁有最終財產權 —— 股權憑證； ? 企業(yè)作為法人則獲得了法人財產權。 管理科學 ? 建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調整所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。 ?政府不得干預企業(yè)的生產經營活動。企業(yè)破產時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務負有限責任
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