【正文】 面問題，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，給予組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分或移交司法機(jī)關(guān)處置材料科材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按材料采購計劃進(jìn)行采購，掌握計劃兌現(xiàn)情洗況。負(fù)責(zé)采購材料和管庫員對材料、料料入庫物資進(jìn)行驗收。根據(jù)用料計劃，組織送料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。線橋公司材料員崗位權(quán)限 有權(quán)對材料供應(yīng)進(jìn)行初審和日常供貨情況行考核。有權(quán)組織材料送料工作。有權(quán)在管內(nèi)調(diào)劑余缺物資。有權(quán)檢查材料管理情況。有權(quán)拒發(fā)無計劃用料。線橋公司材料員崗位風(fēng)險對線上料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，采購不合格產(chǎn)品。未能按物資采購計劃及時組織送料，影響生產(chǎn)任務(wù)完成。未能按計劃組織送料或錯發(fā)，影響正常生產(chǎn)進(jìn)行，發(fā)生突發(fā)事故和自然災(zāi)害用料組織不及時，影響槍修進(jìn)度。線橋公司材料員崗位控制措施對每次采購物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核。每月按材料申請計劃、在兩日內(nèi)完成采購計劃并組織送料。對主要材料的送料要認(rèn)真復(fù)核、嚴(yán)格格把關(guān)、及時送達(dá)，確保需求。所有材料必須附有產(chǎn)品合格證，確保施工、行車安全。按規(guī)定簽定材料采購合同，用法律約束和規(guī)范采購行為。線橋公司材料員崗位風(fēng)險責(zé)任追究發(fā)生安全、經(jīng)營、矢控問題，根據(jù)《遼陽線橋公司獎懲辦法》處理。發(fā)生物資質(zhì)量缺陷，造成嚴(yán)重險情或事故，《沈陽鐵路局安全管理責(zé)任追究辦法》、《沈陽鐵路局獎懲實施辦法》、《遼陽線橋公司獎懲辦法》等規(guī)定，實施事故責(zé)任追究或失職失責(zé)追究，視情節(jié)輕重，分別給予處理。凡在物資采購中和物資進(jìn)料中收取商家有價證券或發(fā)生其他廉政建設(shè)方面問題，按規(guī)定給予組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分、情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。遼陽線橋公司安全科安全管理職責(zé)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行專業(yè)管理責(zé)任，勞動安全、施工安全、安全基礎(chǔ)管理等工作檢查指導(dǎo)，及時健全完善安全風(fēng)險管理體系和基本制度，形成有效機(jī)制。負(fù)責(zé)排查建立勞動安全危險源及監(jiān)控辦法，落實監(jiān)控責(zé)任；負(fù)責(zé)對鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對職業(yè)危害作業(yè)點進(jìn)行治理；負(fù)責(zé)全員勞動安全教育和 “三新”人員崗前安全培訓(xùn)及考試；負(fù)責(zé)建立防護(hù)員管理檔案，實行動態(tài)管理和定期考核；負(fù)責(zé)對勞動保護(hù)用品的發(fā)放進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告工作。負(fù)責(zé)審核營業(yè)線和臨近營業(yè)線施工安全組織措施，審查新建改建工程設(shè)計計劃，簽訂施工安全協(xié)議，參加工程驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)編制施工安全監(jiān)控計劃，指派勝任人員參加現(xiàn)場監(jiān)控。負(fù)責(zé)及時傳達(dá)上級下達(dá)的命令、電報、指示、通知及其他要求；負(fù)責(zé)準(zhǔn)確掌握本單位安全情況，按規(guī)定收集和反饋各類安全事故、故障及險情信息。、險情、故障等重要信息要按照“四不放過”的原則組織專題分析，制定防范措施，并做好記錄。 。完善公司行細(xì)及各類安全措施；負(fù)責(zé)制定安全基礎(chǔ)管理檢查、考核、評比（估）辦法，對安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范。負(fù)責(zé)承辦公司安委會召開的各類會議，并對安委會部署的各項任務(wù)落實情況進(jìn)行跟蹤督辦；負(fù)責(zé)定期匯總、分析安全生產(chǎn)情況，組織各類安全文電的轉(zhuǎn)發(fā)；負(fù)責(zé)按上級要求，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”等各類安全活動。負(fù)責(zé)參與本公司安全獎懲辦法的制定，并負(fù)責(zé)對具體條款的界定與解釋；負(fù)責(zé)對防止事故、故障情況進(jìn)行調(diào)查核實。遼陽線橋公司安全科管理權(quán)限，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管理機(jī)制、防控措施等進(jìn)行健全完善，并有權(quán)檢查考核各項規(guī)章制度落實情況。，定期進(jìn)行安全評估；有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督辦整改。，監(jiān)督檢查施工作業(yè)安全及質(zhì)量，參與工程驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。、發(fā)放、使用情況。、標(biāo)準(zhǔn)落實情況，糾正制止不安全行為。，按干部管理權(quán)限對本公司干部安全實施考核。，有權(quán)對安全險情、設(shè)備故障進(jìn)行調(diào)查定責(zé)，行使調(diào)查權(quán)。，并抽查考核培訓(xùn)質(zhì)量。遼陽線橋公司安全科管理風(fēng)險。行車規(guī)章、專業(yè)規(guī)章組織修訂不及時；安全基本管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、防控措施存在嚴(yán)重漏洞。易導(dǎo)致現(xiàn)場有章不循、違章操縱，嚴(yán)不起來、落不下去。施工作業(yè)安全防護(hù)檢查考核不力；瞭望及通訊不良區(qū)段無預(yù)防措施；高處作業(yè)及隧道內(nèi)作業(yè)卡控不力；易引發(fā)人身傷害、作業(yè)下道晚。 。施工軌料未按規(guī)定裝卸、擺放；施工防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置錯誤；外單位施工機(jī)械違規(guī)運(yùn)用、停放；施工安全監(jiān)控員監(jiān)控責(zé)任不落實。易引發(fā)施工事故或險情。遼陽線橋公司安全科管理風(fēng)險控制措施。專業(yè)規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織全面查漏糾錯，每季度不少于1次；每月對安全風(fēng)險點量化控制要求落實情況進(jìn)行專業(yè)分析，完善防控措施。嚴(yán)格施工包保跟班制，對重點施工，均安排專業(yè)干部全過程跟班監(jiān)控，對施工繪制的防護(hù)圖、現(xiàn)場插設(shè)的防護(hù)標(biāo)牌要認(rèn)真審核、確認(rèn)。嚴(yán)格施工機(jī)械管理制，執(zhí)行施工機(jī)械“一機(jī)一人”防護(hù)和“交鑰匙”、車輛入口處設(shè)置欄門或欄桿制度。道車（含平車）都安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對設(shè)備質(zhì)量、運(yùn)用安全負(fù)責(zé)；遼陽線橋公司安全科科長崗位職責(zé)。、辦法、細(xì)則及措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。，全面抓好行車安全、勞動安全、施工安全等風(fēng)險點防控。，按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，提出處理意見并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。、施工安全等專項攻堅活動，并跟蹤檢查活動的開展情況，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。、勞動保護(hù)、環(huán)保治理、特種設(shè)備及作業(yè)人員和有害作業(yè)點治理等勞動安全工作。、臨近營業(yè)線施工安全組織措施的審核，組織實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。，承辦安委會例會，督促重點工作落實，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。遼陽線橋公司安全科科長崗位權(quán)限、防控措施等進(jìn)行健全完善，有權(quán)檢查考核各項規(guī)章制度落實情況。，監(jiān)督檢查施工作業(yè)安全及質(zhì)量。、發(fā)放、使用情況。、標(biāo)準(zhǔn)落實情況，糾正制止不安全行為。，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)車間整修。遼陽線橋公司安全科科長管理風(fēng)險。行車規(guī)章、專業(yè)規(guī)章組織修訂不及時。易導(dǎo)致現(xiàn)場有章不循、違章操縱，嚴(yán)不起來、落不下去。施工作業(yè)安全防護(hù)檢查考核不力；高處作業(yè)卡控不力；易引發(fā)人身傷害、作業(yè)下道晚。3勞動安全管理風(fēng)險。施工軌料未按規(guī)定裝卸、擺放；施工防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置錯誤；外單位施工機(jī)械違規(guī)運(yùn)用、停放。易引發(fā)施工事故或險情。4. 行車安全管理風(fēng)險。組織檢查指導(dǎo)不力。5. 廉政建設(shè)管理風(fēng)險。索取生產(chǎn)廠家、施工單位錢物、有價證券。遼陽線橋公司安全科科長管理風(fēng)險控制措施、專業(yè)規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織全面查漏糾錯，每季度不少于1次；每月組織對車間進(jìn)行一次風(fēng)險管理重點評估。，對重點施工，均安排專業(yè)干部全過程跟班監(jiān)控，對施工繪制的防護(hù)圖、現(xiàn)場插設(shè)的防護(hù)標(biāo)牌要認(rèn)真審核、確認(rèn)。嚴(yán)格外委施工審批制，執(zhí)行施工許可證、施工機(jī)械作業(yè)審批制度。嚴(yán)格施工機(jī)械管理制，執(zhí)行施工機(jī)械“一機(jī)一人”防護(hù)和“交鑰匙”、車輛入口處設(shè)置欄門或欄桿制度。落實動態(tài)添乘檢查制，根據(jù)當(dāng)日重點施工，安排專業(yè)干部添乘，將施工路料回收、擺放作為檢查重點內(nèi)容。、工程驗交、開通使用集體決策，公開透明，嚴(yán)格履行程序，遵守規(guī)定不謀利。遼陽線橋公司安全科科長崗位風(fēng)險責(zé)任追究1．發(fā)生安全、管理和經(jīng)營等聯(lián)掛、失控問題，依據(jù)《遼陽工務(wù)段安全生產(chǎn)和多元經(jīng)營一體化考核辦法》規(guī)定，納入考核。，依據(jù)《沈陽鐵路局安全管理責(zé)任追究辦法》、《沈陽鐵路局職工獎懲實施辦法》等規(guī)定，實施事故責(zé)任追究或失職失責(zé)追究。視情節(jié)輕重，分別給予批評警示（包括書面檢查、通報批評、誡勉談話等）、組織處理（包括終止試用期、停職、責(zé)令辭職、免職等）、行政處分（包括警告、記過、記大過、降級、撤職）、黨紀(jì)處分（包括警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍）、直至解除勞動合同。涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。、更改工程和費(fèi)用分劈、安全質(zhì)量考核中收取廠家、下屬車間贊助費(fèi)發(fā)放獎金、購買有價證券或發(fā)生其他廉政建設(shè)方面問題，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，給予組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。遼陽線橋公司工隊辦事員崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)接收材料物資和管理。、民工工資收入統(tǒng)計、負(fù)責(zé)工隊生產(chǎn)費(fèi)用、職工交通等費(fèi)用的報銷。、材料、勞動保護(hù)用品請領(lǐng)計劃，辦理報銷手續(xù)。、民工考勤、年休假計劃填報工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。，進(jìn)行審核、檢查。、規(guī)范工作。遼陽線橋公司工隊辦事員崗位權(quán)限。、民工工資收入分配、考勤、年休假、所有生產(chǎn)費(fèi)用編制報銷和審核，并及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。、材料、勞動保護(hù)用品請領(lǐng)計劃進(jìn)行審核、提報。、小伙食點日常管理，進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行處理或提出處理意見。遼陽線橋公司工隊辦事員崗位風(fēng)險、工資、考勤等相關(guān)管理制度。，財務(wù)分劈計劃編制不合理。、后勤及職場環(huán)境管理混亂。，收受錢物和有價證券。遼陽線橋公司工隊辦事員崗位風(fēng)險控制措施、民工工費(fèi)分配管理規(guī)定，嚴(yán)肅考勤管理和勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)秩序。、工隊工具備品、勞動保護(hù)的使用情況進(jìn)行1次分析，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。，自覺接受群眾監(jiān)督。遼陽線橋公司工隊辦事員崗位風(fēng)險責(zé)任追究、紀(jì)律問題，依據(jù)《沈陽鐵路局職工獎懲實施辦法》、《遼陽線橋公司獎懲辦法》等規(guī)定，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、免職處理或移交司法機(jī)關(guān)。，依據(jù)《遼陽線橋公司獎懲辦法》納入考核，按一般失職失責(zé)或嚴(yán)重失職失責(zé)處理。，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或移交司法機(jī)關(guān)。遼陽工務(wù)服務(wù)公司經(jīng)理崗位職責(zé)（專用線），對本公司各項安全生產(chǎn)的完成負(fù)全責(zé)，確保行車和人身安全。、實施細(xì)則、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、段《行車工作細(xì)則》以及上級的重要決定等工作。 ，并組織實施。、安全責(zé)任目標(biāo)，組織工區(qū)實施完成，并進(jìn)行質(zhì)量評定。，做到全年不超支。，深入現(xiàn)場對安全、生產(chǎn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題。，人員、機(jī)具、路料組織調(diào)配，應(yīng)急搶險指揮。，對管理權(quán)限內(nèi)人員進(jìn)行工、績效責(zé)任制考核。，研判和評估安全風(fēng)險情況，重點分析和解決安全風(fēng)險傾向性問題。服務(wù)公司經(jīng)理崗位權(quán)限、實施細(xì)則、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等提出修改、完善建議。、機(jī)械設(shè)備、計量器具臺帳及運(yùn)行圖速度資料、提報設(shè)備數(shù)據(jù)的制定提出合理化建議。、考核。，合理分配，控制成本支出。、考核。有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的問題指導(dǎo)、要求工區(qū)整改。7. 有權(quán)對應(yīng)急搶險預(yù)案修改，對應(yīng)急搶險人員、機(jī)具、路料組織調(diào)配，應(yīng)急搶險工作進(jìn)行指揮。、管理和按照責(zé)任制考核，提出工作分工、崗位調(diào)整和獎懲的意見和建議。，實施教育、批評、指正，確保職工隊伍穩(wěn)定。10. 有權(quán)組織召開公司安全生產(chǎn)分析會議，全面分析、研判和評估安全風(fēng)險，重點分析和解決安全風(fēng)險傾向性問題服務(wù)公司經(jīng)理崗位風(fēng)險。規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)貫徹不徹底、不執(zhí)行、建議有錯誤。施工計劃、施工慢行、施工組織安全措施把關(guān)不嚴(yán)，組織不利，發(fā)生事故或險情。因線岔設(shè)備檢查整修，指導(dǎo)不到位，勞力分配不合理，計劃不全面，出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備故障影響行車。4. 不執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，公司成本超支。應(yīng)急工具、人員分配不合理，組織搶險不及時。不分析和掌握職工思想動態(tài)，不教育、不疏導(dǎo)、不報告，職工誤解或矛盾得不到解決，局面失控。不召開安全分析會議，不研判安全風(fēng)險，不掌握安全風(fēng)險，嚴(yán)重風(fēng)險得不到控制。服務(wù)公司經(jīng)理崗位風(fēng)險控制措施。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級下達(dá)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)總公司規(guī)章制度等，及時組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)，提出合理化建議。施工計劃、施工組織安全措施嚴(yán)把關(guān)，對施工中的工具、材料、人員進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)干部職工安全教育，加強(qiáng)施工作業(yè)管理，對施工、進(jìn)行跟班包保檢查。依據(jù)設(shè)備情況合理安排生產(chǎn)計劃；深入現(xiàn)場重點檢查作業(yè)情況，設(shè)專人對施工作業(yè)后的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。加強(qiáng)設(shè)備檢查、整修，督促嚴(yán)格落實線路設(shè)備動、靜態(tài)檢查的有關(guān)規(guī)定，對線路、道岔超臨修處所立即整修，重傷設(shè)備及時更換，對危及行車安全隱患的問題立即處理。根據(jù)季節(jié)性完善應(yīng)急搶險預(yù)案，落實卡控措施，定期組織應(yīng)急演練，備齊搶修車輛、料具。6. 檢查管理風(fēng)險控制措施。嚴(yán)格執(zhí)行檢查計劃制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定量化數(shù)量及檢查要求，對發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行處理，并制定相應(yīng)整改措施。及時分析和掌握職工思想動態(tài)，經(jīng)常教育談心、耐心疏導(dǎo)、主動化節(jié)矛盾解決實際問題，如實向上級匯報實情。服務(wù)公司經(jīng)理崗位風(fēng)險責(zé)任追究、險情或嚴(yán)重安全問題，依據(jù)《沈陽鐵路局安全管理責(zé)任追究辦法》、《遼陽工務(wù)服務(wù)公司職工獎懲實施辦法》等規(guī)定，給予相應(yīng)的組織處分。，依據(jù)《總公司安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制考核辦法》進(jìn)行處理。 、禮金、各種有價證券、支付憑證、宴請以及旅游、娛樂等活動安排或發(fā)生其他廉政建設(shè)方面問題，給予相應(yīng)組織處理。順通工程隊經(jīng)理崗位職責(zé)（專用線），對本公司各項安全生產(chǎn)的完成負(fù)全責(zé)，確保行車和人身安全。、實施細(xì)則、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、段《行車工作細(xì)則》以及上級的重要決定等工作。 ，并組織實施。、安全責(zé)任目標(biāo)，組織工區(qū)實施完成，并進(jìn)行質(zhì)量評定。，做到全年不超支。，深入現(xiàn)場對安全、生產(chǎn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題。，人員、機(jī)具、路料組織調(diào)配，應(yīng)急搶險指揮。，對管理權(quán)限內(nèi)人員進(jìn)行工、績效責(zé)任制考核。，研判和評估安全風(fēng)險情況，重點分析和解決安全風(fēng)險傾向性問題。順通工程隊經(jīng)理崗位權(quán)限、實施細(xì)則、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等提出修改、完善建議。、機(jī)械設(shè)備、計量器具臺帳及運(yùn)行圖速度資料、提報設(shè)備數(shù)據(jù)的制定提出合理化建議。、考核。，合理分配，控制成本支出。、考核。有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的問題指導(dǎo)、要求工區(qū)整改。7. 有權(quán)對應(yīng)急搶險預(yù)案修改，對應(yīng)急搶險人員、機(jī)具、路料組織調(diào)配，應(yīng)急搶險工作進(jìn)行指揮。、管理和按照責(zé)任制考核，提出工作分工、崗位調(diào)整和獎懲的意見和建議。，實施教育、批評、指正，確保職工隊伍穩(wěn)定。10. 有權(quán)組織召開公司安全生產(chǎn)分析會議，全面分析、研判和評估安全風(fēng)險，重點分析和解決安全風(fēng)險傾向性問題順通工程隊經(jīng)理崗位風(fēng)險。規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)貫徹不徹底、不執(zhí)行、建議有錯誤。施工計劃、施工慢行、施工組織安全措施把關(guān)不嚴(yán)，組織不利，發(fā)生事故或險情。因線岔設(shè)備檢查整修，指導(dǎo)不到位，勞力分配不合理，