某企業(yè)咨詢匯總3-資料下載頁
2025-06-27 07:04本頁面
【正文】 4．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見1．2．3．4．1．2．3．4． 填寫指導：1．本表格用以幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及職業(yè)生涯發(fā)展所需的未來學習方向，是公司為員工提供培訓及發(fā)展機會的依據。2．“所承擔的工作”欄，應填寫主要和重要的工作內容；3．“自我評價”欄，由填表者根據實際工作完成情況進行評價，如所承擔的某項工作表現(xiàn)出色，則在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任的，在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，則在“不能勝任”上打“√”。自我評價是員工與職業(yè)生涯輔導人之間溝通和反饋的起點。4．“上級評價”欄，由填表者的直接上級（通常是其職業(yè)生涯輔導人）根據其實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價的事實依據”指被評價者具備或不具備何種能力的具體表現(xiàn)。上級評價的目的不在于考核，而在于向填表者反饋考核結果，使其客觀了解自己目前具備的能力及尚待提高的能力。5．“我對工作的希望和想法”欄，由填寫者在實際基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“目前實施的結果”欄應填寫自己為實現(xiàn)這些目標已具備的能力、已做的準備及公司對自己的支持情況。6．有關培訓的欄目內容是人力資源部制定培訓計劃和改進培訓工作的依據，填寫者應認真完成。7．“需要公司提供的非培訓方面的支持”應填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標，需要公司、上級提供的培訓以外的幫助和機會，如在崗輔導、工作輪換、經費支持等。8．本表格每年填寫一次。 附件三：崗位及職務等級分布圖職務等級崗位等級崗位名稱副總1234副總經理56總工程師78副總工程師部門正職部門副職6789人力資源部、計財部、工程管理部、開發(fā)部、材料設備部、預算合同部經理總經辦主任信息資源部、行政管理部經理計財部、工程管理部、材料設備部副經理101112131314151617181920部門主管20212223戰(zhàn)略研究、薪酬管理、培訓管理項目研究、規(guī)劃管理、設計管理、預算師、采購工程師、專業(yè)工程師、項目工程師人事管理、會計、審計、網絡管理、項目報批、工程外聯(lián)24252627一般員工2526272829出納、應用維護、法律顧問、車輛管理、物品管理、公共關系、司機資料管理員、秘書、物業(yè)管理303132
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