【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】人力資源管理第二講一、課程簡介本講主要講授了管理團隊有效作業(yè)的條件、外包的含義、傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能，并進一步分析了傳統(tǒng)人事招聘與現(xiàn)代人事招聘的區(qū)別、傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理。二、課程目標1、理解管理團隊有效作業(yè)的條件2、了解傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能3、區(qū)別傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人事的招聘和甄選4、了解傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理三、要點提示
2025-06-25 01:51
【總結(jié)】第二章客戶開發(fā)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ⅰ．新樓盤銷售的專業(yè)性營銷流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2－2＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ⅱ．客戶接觸的三種方式．．．．．．．．．．．
2025-06-25 17:56
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成的質(zhì)量計算出
2025-06-24 18:11
【總結(jié)】5/5商海導(dǎo)航-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)·高級課程2000年6月26日第12期HP經(jīng)銷商大學(xué)測驗(一)引言在前面的11講里，我們對管理的一些基本知識和基本技巧進行了闡述，這一期先介紹一種管理模型（7-S模型）和一個重要的管理原則（彼得原理）。然后，我們將以測試的方式對前面的內(nèi)容進行
2025-06-23 17:45
【總結(jié)】制度名產(chǎn)品改造計劃書電子文件編碼GLWA115頁碼2-1××市電器工業(yè)公司近遠斯技術(shù)改造規(guī)劃本公司擁有37家工廠、一個研究所和一所職工大學(xué)，職工35000人，其中工程技術(shù)人員近3000人、工程師800余名。全公司生產(chǎn)的產(chǎn)品共有23個大類、813個系列、2948個品種，為國民經(jīng)濟各行各業(yè)提供各種電器，是全國電器行業(yè)中規(guī)模較大，產(chǎn)品種類
2025-04-08 01:17
【總結(jié)】09年建設(shè)工程合同管理資料題一，單項選擇題（共50題，每題一分。），應(yīng)當(dāng)以（）為準。B.主要經(jīng)營場所所在地D.董事長的戶口所在地，只能通過（）產(chǎn)生留置權(quán)。A.合同約定B.優(yōu)先受償C.依法行使D.財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（）A.私營公司B.國有公司，（
2025-05-17 13:12
【總結(jié)】1-5工作豐富化診斷問卷調(diào)查表工作豐富化和工作豐富化診斷問卷l工作豐富也叫充實工作內(nèi)容，是指在工作內(nèi)容和責(zé)任層次上的基本改變，并且使得員工對計劃、組織、控制及個體評價承擔(dān)更多的責(zé)任。充實工作內(nèi)容主要是讓員工更加完整、更加有責(zé)任心地去進行工作，使員工得到工作本身的激勵和成就感。l工作豐富化是職務(wù)設(shè)計最普遍的應(yīng)用形式之一。l問卷調(diào)查是診斷工作豐富化問題的一種比較可靠、且
2025-04-08 08:50
【總結(jié)】酒店工程部管理實務(wù)部門概述…………………………………………………………………………9一、工程部組織機構(gòu)和崗位設(shè)置???（一）組織機構(gòu)圖…………………………………………………………10???（二）崗位設(shè)置圖…………………………………………………………11二、工程部崗位職責(zé)??
2025-06-21 20:16
【總結(jié)】如何對案例進行分析？綜合分析題的類型是什么？案例由編委們根據(jù)歷次建造師考試中的案例模仿編制而成，僅供參考。分析案例時，首先，要認真閱讀背景知識，之后閱讀有關(guān)問題，問什么，答什么。其次，作答要與實際施工相聯(lián)系，即在現(xiàn)場是如何做的。綜合案例分析題綜合性較強，但一般深度應(yīng)在本書規(guī)定范圍內(nèi)，考核內(nèi)容包括概念、原理、程序、方法和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的具體綜合應(yīng)用。
2025-08-31 16:04
【總結(jié)】第六章營銷推廣研究第一節(jié)營銷推廣概述一、營銷推廣的含義和分類(一)營銷推廣的含義廣告、營銷推廣和公共關(guān)系是企業(yè)非人員促銷的三大形式。所謂營銷推廣(SalePromotion)就是在給定的時間里，在給定的預(yù)算內(nèi)，在某一目標市場中所采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用，達成交易目的的促銷措施。營銷推廣按其對象的不同，可分為對消費者的營銷推廣和對經(jīng)銷商的營銷推廣兩類。(
2025-06-28 13:56
【總結(jié)】北京道自然酒店管理有限公司管理制度序 號：EO-P/P-05-001部 門：娛樂部 簽發(fā)：娛樂部經(jīng)理起草日期：某年4月21日生效日期：某年4月28日 批準：主題：桑拿部經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了進一步加強內(nèi)部文件的統(tǒng)一管理和歸類。內(nèi)容：一、嚴格執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法規(guī)和制度，負責(zé)本部門各項工作的正
2025-04-17 08:41
【總結(jié)】25/25平衡計分卡是一個衡量、評價企業(yè)的綜合計分指標體系；是一系列財務(wù)績效衡量指標與非財務(wù)績效衡量指標的綜合體；更是一種管理方法。如何使用平衡計分卡撰文／江積海宣國良平衡計分卡是一個衡量、評價企業(yè)的綜合計分指標體系；是一系列財務(wù)績效衡量指標與非財務(wù)績效衡量指標的綜合體；更是一種管理方法，其注意力主要放在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方面。因而，卡普蘭和諾頓
2025-06-19 23:35
【總結(jié)】15/16IBM的營銷策略架構(gòu)輪形圖 談到一個企業(yè)營銷的策略，我們常常會立即自各種P的角度，立即切入，然后直述其在策略上的各種作法，最后再予評論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說這種分析方式有何思考上的錯誤，但是若真要嚴謹?shù)厝テ饰鲆粋€企業(yè)，或說是大企業(yè)，甚至說一個典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略，若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法，則很可能無法窺其堂奧?！ 」P者曾在IBM臺
2025-04-30 14:04
【總結(jié)】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資
2025-04-26 07:38
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