某企業(yè)咨詢匯總3-在線瀏覽
2024-08-07 07:04本頁面
【正文】 崗位等級按照《崗位及職務(wù)等級分布圖》（見附件三）應(yīng)能上能下，保證公平競爭。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級調(diào)整從次月開始執(zhí)行。（2）連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。（2）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。（二） 員工的職稱提高，則可相應(yīng)進(jìn)行崗位等級的晉升，晉升幅度為一級。第十二條 職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。第十三條 同一職系內(nèi)的職務(wù)升降為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會。管理越來越多的下級，承擔(dān)越來越大的責(zé)任，獨(dú)立性越來越強(qiáng)。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。工程技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、信息技術(shù)專業(yè)工程師→項(xiàng)目經(jīng)理→工程管理部副經(jīng)理→工程管理部經(jīng)理→副總工程師→總工程師出納→會計(jì)→計(jì)財(cái)部副經(jīng)理→計(jì)財(cái)部經(jīng)理行政事務(wù)依賴組織，傾向于按組織要求行事，擅長細(xì)心的服務(wù)和周密的事務(wù)管理。行政管理秘書→公共關(guān)系→總經(jīng)辦主任第十四條 不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換。 第十五條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個(gè)職務(wù)等級。2． 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。2． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。第十六條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源：（一） 員工個(gè)人申請內(nèi)部招聘的職位。（三） 人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機(jī)會及滿足條件的員工。第十七條 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第十九條 輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。3．“技能/能力情況”欄主要包括四方面的技能：（1）技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有資格證書的需填寫證書名稱；（2）人際溝通能力，指在群體中與他人共事，溝通，理解，激勵及領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；（3）分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力；（4）情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不受困擾或削弱，保持冷靜，感受激勵以及在較高工作壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。5．“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”欄是職業(yè)生涯輔導(dǎo)人了解填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。7．“請描述自己希望的發(fā)展通道”欄中，發(fā)展通道指管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營銷職系。附件二：員工能力開
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1