某企業(yè)咨詢匯總3-全文預覽
【正文】 經理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結果，結合各級職位具體要求，提議晉升各級職位的人選。（二） 降職條件（滿足下列條件之一即可）：1． 年度考核結果為“不合格”。各類員工按照年度考核結果進行職務晉升或降職。 在行政區(qū)內達到最高管理位置，安排事務井井有條。各部門主要領導、公司經理層人事管理→人力資源經理→副總經理→總經理專業(yè)技術職業(yè)選擇時，主要注意工作的實際技術或職能內容。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。職稱晉升引起的崗位等級調整從獲得職稱的次月開始執(zhí)行。2．降級條件（滿足下列條件之一即可）：（1）年度考核結果為“不合格”。各類員工按照年度考核結果進行崗位等級升降，升降幅度為一級。即：管理職系、專業(yè)技術職系、行政事務職系和營銷職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（三） 歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結果中。第七條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。（二） 幫助員工確立職業(yè)生涯目標：職業(yè)生涯輔導人和人力資源部應開展必要的職業(yè)指導活動，并利用各種渠道充分公開公司有關職業(yè)發(fā)展方面的信息，通過對員工及公司崗位的分析，為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。每半年應組織召開一次員工職業(yè)生涯委員會會議，跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導工作，與各部門領導交流并提出員工發(fā)展建議。2． 有效地管理自己的職業(yè)生涯。第二章 組織和管理第四條 員工是個人職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色，既擁有一定的權利，也負有一定的義務。第三條 原則員工的職業(yè)生涯管理應遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。第二條 目的為充分、合理、有效地利用企業(yè)內部人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展，并使組織效能最大化。（三） 動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應的調整。（二） 義務：1． 提高個人透明度，向公司清晰地表達個人職業(yè)生涯計劃和發(fā)展愿望。（二） 人力資源部負責整個公司各類員工的職業(yè)生涯管理，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會的信息，并負責員工職業(yè)生涯委員會的日常運作。第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 （一） 幫助員工進行分析與定位：職業(yè)生涯輔導人應幫助員工根據(jù)自身情況分析個人職業(yè)發(fā)展方向，指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（見附件一），以備日后對照檢查，并不斷完善。（四） 職業(yè)生涯的評估與修正：職業(yè)生涯輔導人應在每工作年度結束，考核結果確定后，與被輔導員工進行職業(yè)生涯年度評審會談，分析評價員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。（二） 歷次培訓情況記錄在《員工能力開發(fā)需求表》中。第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質的不同，設立四個職系。第十一條 崗位等級發(fā)展 （一） 員工的崗位等級按照《崗位及職務等級分布圖》（見附件三）應能上能下，保證公平競爭。（2）連續(xù)三年年度考核結果為“良”。（二） 員工的
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