【正文】 估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。13 / 17★機(jī)密員工職業(yè)生涯管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總則 1第二章 組織和管理 1第三章 發(fā)展和晉升 3附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 7附件二：員工能力開發(fā)需求表 10附件三：崗位及職務(wù)等級分布圖 13第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于北京XXX有限公司（以下簡稱公司）全體員工。（三） 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。第十條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個(gè)方面：（一） 崗位等級發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級升降。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會。2． 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。5．“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”欄是職業(yè)生涯輔導(dǎo)人了解填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。7．“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”應(yīng)填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要公司、上級提供的培訓(xùn)以外的幫助和機(jī)會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)支持等。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個(gè)職務(wù)等級。第十二條 職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。第三章 發(fā)展和晉升第八條 公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長和一專多能。第五條 公司應(yīng)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)員工達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的雙贏。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余課程學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識技能等。1．晉級條件（滿足以下條件之一即可）：（1）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會討論，如確認(rèn)晉升，則由人力資源部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。2．“所承擔(dān)的工作”欄，應(yīng)填寫主要和重要的工作內(nèi)容；3．“自我評價(jià)”欄，由填表者根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，如所承擔(dān)的某項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，則在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任的，在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，則在“不能勝任”上打“√”。4．“上級評價(jià)”欄，由填表者的直接上級（通常是其職業(yè)生涯輔導(dǎo)人）根據(jù)其實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，方法同上。第十八條 確定新進(jìn)員工級別人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級，試用期滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。 在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到