【正文】 計(jì)在上級(jí)協(xié)會(huì)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績。一個(gè)非常重要的因素是審計(jì)環(huán)境的改善。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)富有成效，企業(yè)就會(huì)滿意，又會(huì)給審計(jì)隊(duì)伍賦予更大的作用和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。審計(jì)環(huán)境的創(chuàng)建，是一個(gè)內(nèi)因與外因互動(dòng)的過程。體現(xiàn)在以下的十個(gè)方面：有為才有位，沒有作為，有了位也不會(huì)長久。內(nèi)控優(yōu)先的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視及直接指導(dǎo)，決不是僅停留在一般的口頭號(hào)召上，而是始終地體現(xiàn)在班子的整體認(rèn)識(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到位、精力到位，指導(dǎo)到位，激勵(lì)到位。 2001年，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司在完成了“非鋼企業(yè)全面推向市場，主體實(shí)施債轉(zhuǎn)股”的體制改革后，迅速致力于國企監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)?？偨?jīng)理劉本仁在機(jī)構(gòu)改革之際做出了“進(jìn)一步擴(kuò)大審計(jì)隊(duì)伍，增加審計(jì)力量”的批示。在公司機(jī)關(guān)幾乎一刀切減員30%的形式下，原審計(jì)處一員不減，反而以原有人數(shù)的三倍擴(kuò)充審計(jì)隊(duì)伍，公司提升審計(jì)層次，將原審計(jì)處提升為審計(jì)部，創(chuàng)建派駐子公司監(jiān)事會(huì)制度；按照全新的內(nèi)部審計(jì)理念，賦予新的職能。金融危機(jī)情況下，公司不減員，但是實(shí)施年輕干部充實(shí)基層，減少編制10％，審計(jì)部卻招聘8人，增加20％，公司不惜代價(jià)保證了審計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展，表明了公司加強(qiáng)自我監(jiān)督的決心和力度。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把審計(jì)資源的利用視為管理創(chuàng)新的一部分，使得新型構(gòu)架的內(nèi)部審計(jì)從一開始就沿著企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)順利起步，步入正軌。鄭力、劉鶴章、金基鵬……問我同一個(gè)問題：重視審計(jì)是不是劉本仁個(gè)人的原因？是，也不是！，他是班長，是核心作用，但我們的班子是一個(gè)整體，是公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)，這里沒有戰(zhàn)線的障礙，溝通的障礙。它不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的變遷而變遷，也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的偏好和注意力的改變而改變。武鋼的兩任領(lǐng)導(dǎo)劉本仁和鄧崎琳，他們的個(gè)人風(fēng)格是不同的，但是，在對(duì)待監(jiān)管及監(jiān)管力度上，卻是一任勝過一任。公司加強(qiáng)管理和監(jiān)督的力度是通過制度保障實(shí)現(xiàn)的，它不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的變遷而改變。否則， 鄧總為什么一上任，就把我這個(gè)口無遮攔的審計(jì)部長放在這個(gè)位子上呢？就是從監(jiān)督的崗位轉(zhuǎn)換到財(cái)務(wù)一線運(yùn)作崗位，他和鞍鋼的劉玠經(jīng)理打出了同一張“人牌”。調(diào)動(dòng)時(shí)，我問：為什么要讓我做審計(jì)部長？劉總說：你懂業(yè)務(wù)。我說肯定不是，劉又說，你敢于六親不認(rèn)。我又說，那好，我是一個(gè)只會(huì)捉摸事，不會(huì)捉摸人的人，否則腦袋瓜不夠用，有人說我會(huì)踩地雷，萬一真的踩上了，怎么辦？劉總說，你誰都可以查，包括我在內(nèi)……所以，一把手的意識(shí)最重要。因?yàn)椤罢嬲膬?nèi)控制度，是第一個(gè)讓一把手難受的制度?！闭f句心里話，在我回到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，我心有余悸的是鄧總能不能支持我們執(zhí)行制度？往往一位處事果斷的領(lǐng)導(dǎo)人，他的經(jīng)營風(fēng)格常常會(huì)受到制度的束縛。讓我意外的是2月份鄧崎琳總經(jīng)理在計(jì)財(cái)部宣布人事變動(dòng)的時(shí)候，對(duì)我們?nèi)w財(cái)務(wù)干部說：要法治，不要人治。今后如果我簽的字有問題，你可以不付，你寫上“此項(xiàng)違反制度，不能付?！?，我除了感謝你，其他什么也不說了。經(jīng)理辦公會(huì)，鄧總在班子成員中，仍然是這樣的要求。鄧總是表里如一的，這在我們的計(jì)財(cái)部有口皆碑。因?yàn)?，我們先后有五筆開支鄧總批了，而我們反饋了不同的意見被采納，這讓我們感動(dòng)！在我和副總們發(fā)生矛盾的時(shí)候，我也沒有想到，鄧總竟然在不問青紅皂白的情況下罵他的副總。（監(jiān)管部門即使有錯(cuò)誤也不當(dāng)面批評(píng)，是藝術(shù)，否則就是輕者痛，仇者快）。我們推行招標(biāo)，負(fù)責(zé)人被暗害，鄧總沖在前，與黑惡勢力面對(duì)面，看望傷者，逼檢察院抓人，在公司大會(huì)上表態(tài)，異地審判，廢鋼價(jià)格，計(jì)財(cái)部被圍攻，鄧總站在我的前面，讓其他副總承擔(dān)責(zé)任，業(yè)務(wù)一律收回還有廢次材，當(dāng)他低檔不了內(nèi)外關(guān)系的時(shí)候，他會(huì)作出無奈的抉擇。對(duì)我的人事安排，仍然是基于對(duì)我的呵護(hù)。我給全公司的黨政一把手講課，宣傳鄧總，我說：如果我們?cè)谧囊话咽忠彩侨绱酥С治覀兾傻呢?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我想他（她）們一定會(huì)心悅誠服地在這個(gè)崗位上為您把關(guān)，無怨無悔地去面對(duì)把關(guān)帶來的摩擦、誤解甚至是感情的傷害。獨(dú)立審計(jì)的機(jī)構(gòu)框架。 框圖 內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性與隸屬層次息息相關(guān)。武鋼系國有獨(dú)資企業(yè)，武鋼內(nèi)部審計(jì)隸屬最高領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理直接管理，黨委常委兼紀(jì)委書記協(xié)管。公司審計(jì)委員會(huì)由公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師、分管組織人事部、企業(yè)管理的公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、審計(jì)負(fù)責(zé)人組成。除審計(jì)部在冊(cè)的專業(yè)人員外，各子公司也建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和職能，審計(jì)部對(duì)覆蓋全公司各個(gè)單位的200多名內(nèi)部審計(jì)專兼職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理?！铩锲呶灰惑w經(jīng)過多年實(shí)踐摸索，武鋼在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起包括審計(jì)監(jiān)督在內(nèi)的“七位一體”監(jiān)管體系：一是黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督：通過重大決策監(jiān)督、民主生活會(huì)監(jiān)督、考核監(jiān)督對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行進(jìn)行規(guī)范。二是紀(jì)委的監(jiān)督：通過紀(jì)委嚴(yán)格執(zhí)法執(zhí)紀(jì)及加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人違規(guī)違紀(jì)的查處。三是監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督：武鋼在集團(tuán)公司建立了派駐子公司監(jiān)事會(huì)制度，向25個(gè)全資子公司派駐監(jiān)事會(huì)，代表集團(tuán)母公司專司法人治理結(jié)構(gòu)中的國有資產(chǎn)監(jiān)管。四是財(cái)務(wù)的監(jiān)督：武鋼通過財(cái)務(wù)委派，資金集中管理、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和弊端。五是職工民主管理監(jiān)督：通過職工代表大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、廠務(wù)公開制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人決策行為及經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督。六是輿論監(jiān)督：公司利用各種媒體使領(lǐng)導(dǎo)者行為處于廣泛輿論監(jiān)督之中。內(nèi)部審計(jì)與黨的組織監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、職工民主管理監(jiān)督、輿論監(jiān)督形成“七位一體”監(jiān)督合力，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提供監(jiān)督保證。★★三位一體監(jiān)管資源的整合，互補(bǔ)干部監(jiān)督層次 組織、紀(jì)委、審計(jì)輿論監(jiān)督層次 民主管理 輿論 審計(jì) （職工關(guān)注的熱點(diǎn)是審計(jì)資源配置的重點(diǎn)）財(cái)務(wù)監(jiān)督層次 財(cái)務(wù)、監(jiān)事會(huì) 審計(jì) 直達(dá)高層的信息通道隨著公司的發(fā)展壯大，重組并購，集團(tuán)母公司更需要真實(shí)可靠的信息通道。每年定期23次由審計(jì)部長在審計(jì)委員會(huì)作獨(dú)立報(bào)告，闡述審計(jì)活動(dòng)和發(fā)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)從不干擾審計(jì)活動(dòng)，并且大力支持審計(jì)建議的落實(shí)，對(duì)審計(jì)下步工作提出明確指導(dǎo)意見。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，審計(jì)報(bào)告不需經(jīng)過批準(zhǔn)可直接發(fā)出，以保持審計(jì)的獨(dú)立性。每一份報(bào)告都直接送達(dá)總經(jīng)理和分送有關(guān)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)報(bào)告在領(lǐng)導(dǎo)的所有資料中有較高的份量，每一個(gè)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)都將其作為規(guī)范和約束本戰(zhàn)線管理行為的依據(jù)，大會(huì)小會(huì)敲警鐘。審計(jì)部長每月向總經(jīng)理匯報(bào)工作，重大事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)，每周向畢傳淑書記呈送本周計(jì)劃和上周工作完成情況，隨時(shí)請(qǐng)示工作。審計(jì)部門與最高決策層之間暢通的審計(jì)信息通道，使審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)意見被視為影響部門形象及利益的無形代價(jià)。※ 對(duì)干部任期公示的否決，一個(gè)是提供虛假信息，一個(gè)是為承包方說話※ 很多人關(guān)系審計(jì)部長的行蹤。我和劉總的談話，信息迅速……※ 鄧總再忙也參加審計(jì)委員會(huì)。我也關(guān)心有沒有我們財(cái)務(wù)的負(fù)面影響。 人才齊備的審計(jì)陣容公司為新組建的審計(jì)部配備了具有勝任能力的素質(zhì)陣容。 審計(jì)部長譚麗麗：在武鋼生產(chǎn)經(jīng)營一線先后從事過生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、工程造價(jià)管理等十余個(gè)專業(yè)崗位工作。企業(yè)的栽培使她成長為通曉多種專業(yè)的復(fù)合型人才。系正研究員，教授級(jí)高級(jí)工程師，教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)審計(jì)師，中國注冊(cè)造價(jià)工程師，享受政府津貼專家。（全國自學(xué)成才者，武漢市勞模，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢ā?吳部長）副部長及專業(yè)處長均是從公司重要崗位選拔的年富力強(qiáng)，文理滲透的復(fù)合型人才。 （副部長徐京橋：主編過冶金建設(shè)工程定額，工程造價(jià)部門合同科科長，監(jiān)察室主任經(jīng)營審計(jì)處長楊藝齡：來自公司計(jì)財(cái)部，高級(jí)會(huì)計(jì)師，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。工程審計(jì)處長樂文斌：建工集團(tuán)經(jīng)理助理，十幾年鍛煉型培養(yǎng)，具備豐富的現(xiàn)場與管理經(jīng)驗(yàn)。系高級(jí)工程師、高級(jí)審計(jì)師，造價(jià)工程師。工程審計(jì)處長、樂、翁晉安、劉立新： ）審計(jì)部是全國表彰的學(xué)習(xí)型群體，擁有教授級(jí)高工、研究員3名，高級(jí)職稱資格人數(shù)占總?cè)藬?shù)近50%，審計(jì)部80%審計(jì)人員是本地區(qū)工程招標(biāo)評(píng)委庫專家成員。還有一批來自公司重要崗位上的，具有政策水平及高度責(zé)任心、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)及恪守黨性原則的監(jiān)事會(huì)主席們所帶領(lǐng)的監(jiān)事會(huì)與審計(jì)資源共享，這種結(jié)構(gòu)為現(xiàn)代審計(jì)奠定了領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。而審計(jì)部近年培養(yǎng)及配備的通曉財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、工程、技術(shù)等各類專業(yè)人才，形成了門類較齊全的審計(jì)實(shí)力陣容。（從2個(gè)副高工，發(fā)展到近50%，某次考過11個(gè)！全省51人，武鋼8人，武鋼文件9人，審計(jì)部8人）我們是批量規(guī)模化組織申報(bào)材料。審計(jì)與財(cái)務(wù)多部門跨行業(yè)掛職鍛煉。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，都是我情不自禁最高興的時(shí)候，我一定會(huì)擁抱他們，為了得到我的擁抱，沒有考上的同志給我寫信，下次一定要考上。國際接軌的審計(jì)職能 公司按照國際現(xiàn)代審計(jì)理念，賦予審計(jì)部新的職能?？偨?jīng)理在公司工作報(bào)告中提出：“內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以不斷創(chuàng)新和變革的經(jīng)營環(huán)境為平臺(tái)，以當(dāng)代審計(jì)前沿的最新成果為標(biāo)桿， 以“參與合作式”的新型工作方式為紐帶，積極創(chuàng)新適應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的現(xiàn)代審計(jì)方法，將“風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)”、“內(nèi)部控制審計(jì)”、“績效審計(jì)”貫穿于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)評(píng)價(jià)中，與各環(huán)節(jié)的專業(yè)管理密切協(xié)調(diào)，發(fā)揮互動(dòng)式的協(xié)同效應(yīng)，將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)改革發(fā)展提供審計(jì)保證和服務(wù)?！惫疽髢?nèi)部審計(jì)對(duì)本單位（含占控股地位或者主導(dǎo)地位的單位）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面審計(jì)，包括對(duì)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、投資規(guī)劃、人力資源、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、工程造價(jià)、采購銷售……等部門的同級(jí)審計(jì)及對(duì)國際貿(mào)易的境外審計(jì)。審計(jì)部門參與公司重大決策的可行性研究會(huì)議及有關(guān)事項(xiàng)的經(jīng)理辦公會(huì)。公司將原來單一的對(duì)工程概預(yù)算的審計(jì)，延伸至對(duì)投資決策、合同管理、工程物資采購、概預(yù)算、決算、后評(píng)估及內(nèi)部管理制度的全方位項(xiàng)目投資審計(jì)。審計(jì)總體規(guī)劃每年都以公司開年的第一號(hào)文件下達(dá)各單位，保證了審計(jì)工作有序進(jìn)行。去年對(duì)公司計(jì)量狀況的審計(jì)，能源審計(jì)… 維護(hù)權(quán)威的審計(jì)決定 公司重新修訂了《武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司審計(jì)監(jiān)察監(jiān)管處理處罰暫行規(guī)定》，以滿足公司和各部門在不斷變化和創(chuàng)新環(huán)境中的執(zhí)法依據(jù)問題。 內(nèi)部審計(jì)一方面有力披露管理的缺陷及舞弊，擁有經(jīng)濟(jì)處理處罰權(quán)，另一方面大力褒獎(jiǎng)優(yōu)秀的被審計(jì)項(xiàng)目主體，2003年我們建議獎(jiǎng)勵(lì)廠容治理工程50萬元獎(jiǎng)金的建議被批準(zhǔn)，這是我們內(nèi)部審計(jì)在總經(jīng)理授權(quán)下獨(dú)特具備的職權(quán)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)使審計(jì)決定產(chǎn)生了親和力，非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)亦被基層視為更高層次上的激勵(lì)；煉鐵獎(jiǎng)勵(lì)。愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境 公司各部門對(duì)新擴(kuò)建的審計(jì)部辦公條件給予全力支持，尤其是配備了可容納70名全部職工開會(huì)的會(huì)議室，不但解決了審計(jì)部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的場地，而且成為審計(jì)部召集部門專題會(huì)議的地點(diǎn)。改變了以往在落實(shí)審計(jì)意見時(shí)，常常在部門相互推卸責(zé)任的沖突中，被動(dòng)地斡旋于部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的被動(dòng)局面。以內(nèi)審為主持人的“聯(lián)合會(huì)診”，聚集了力量和智慧，帶動(dòng)部門的聯(lián)手管理。這是辦公條件產(chǎn)生的效率和效應(yīng)。 ※ 臺(tái)灣的談話室針頭監(jiān)控，每次談話后都要制成碟片存檔。駐點(diǎn)子公司的八個(gè)監(jiān)事會(huì)辦公條件都優(yōu)越于駐點(diǎn)單位條件。臺(tái)式電腦和現(xiàn)場審計(jì)的便攜式電腦配備齊全。公司還為我們審計(jì)部配備10部專車滿足審計(jì)工作需要。駐地：科技公寓，健身、干蒸房，我們提出快了工作，快樂生活的口號(hào)。職業(yè)忠誠的激勵(lì)政策審計(jì)部成為培養(yǎng)干部的搖籃，3名正處，2名副處得到提拔 （《武鋼工人報(bào)》頭版頭條……要把審計(jì)部作為培養(yǎng)干部的搖籃，把優(yōu)秀的在職領(lǐng)導(dǎo)干部選拔到監(jiān)事會(huì)主席的崗位上來。）公司在審計(jì)力量的配備上、在分配責(zé)任的授權(quán)上、在加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度上、在人事政策的激勵(lì)上保證了審計(jì)人員具有勝任能力和正直品行，表明了企業(yè)加強(qiáng)自律的決心和力度。公司開部門獎(jiǎng)勵(lì)之先河，為審計(jì)部門設(shè)立30萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)效益顯著的審計(jì)項(xiàng)目和有影響力的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)在是按罰沒收入的10％提取獎(jiǎng)金。我們?cè)讵?jiǎng)勵(lì)分配中是公司的一類處室，我們的辦公經(jīng)費(fèi)在部門中名列前茅，從以往的17萬元增加到目前的130萬元。考慮在當(dāng)前治安綜合治理環(huán)境較嚴(yán)峻，審計(jì)部為維護(hù)公司利益，深入看不見的戰(zhàn)線與形形色色違規(guī)違紀(jì)、甚至是犯罪行為進(jìn)行的較量日益直接、尖銳和公開化的現(xiàn)狀。公司為直接面對(duì)舞弊審計(jì)的人員辦理意外傷害險(xiǎn)。（前年我在處理一起工程舞弊案時(shí)，畢書記多次打電話不許我加班、單獨(dú)外出……住房250米帶空中花園，我每天都以感恩的心情工作，回報(bào)這一切。）這感動(dòng)著審計(jì)人員義無反顧地面對(duì)舞弊與管理缺陷，隨時(shí)準(zhǔn)備為國家和企業(yè)利益而在所不辭。（審計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)基金，又怕招風(fēng)又開心；審計(jì)人員辦保險(xiǎn)，防了意外防非典?！镂以诶ッ鲄⒓右苯鹭?cái)會(huì)交流會(huì)，財(cái)務(wù)處長們將我的衣著與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視聯(lián)系起來。）體面的事業(yè)，應(yīng)該體面的儀表。 內(nèi)外交流的學(xué)術(shù)環(huán)境企業(yè)為我們創(chuàng)造了優(yōu)越的學(xué)習(xí)與交流的環(huán)境，我們不間斷地接受著當(dāng)代最新管理實(shí)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外部協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略性合作。我們與中國內(nèi)審協(xié)會(huì)（鄭力）、中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國投資協(xié)會(huì)（陳光?。?、中國工程造價(jià)協(xié)會(huì)（楊思忠）、冶金會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)有著廣泛直接的交流和在這些行業(yè)取得的成果。我們先后在上海和北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院講學(xué)，與中海油、網(wǎng)通、中煤、國電、煙草、……等許多大型企業(yè)交流?！蝗諘?huì)見三個(gè)巨頭。（內(nèi)審、投資、造價(jià)）我們每年有六成人員赴外地學(xué)習(xí)、交流和審計(jì)，包括參加國際化的培訓(xùn)和各類國際性學(xué)術(shù)會(huì)議。4月份，我?guī)ш?duì)赴上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)充電。我們還將參加在澳大利亞舉辦的國際內(nèi)部審計(jì)師（IIA）年會(huì)，以及在臺(tái)灣召開的海峽兩岸的內(nèi)部審計(jì)交流。知識(shí)的交流給審計(jì)人員以寬闊的職業(yè)視野和知識(shí)儲(chǔ)備?！_(tái)灣當(dāng)?shù)氐摹秲?nèi)部稽核》刊物專題報(bào)道了她的成果：“譚麗麗女士的報(bào)告，令我們?yōu)橹徽?，?biāo)桿武鋼即在眼前。以往，是大陸的審計(jì)學(xué)習(xí)我們，今天，我們?nèi)绮患佑?，將?huì)反學(xué)習(xí)?！? ※ 我作為財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程造價(jià)方面的專家，近年來應(yīng)邀在北京、上海、廈門三所國家會(huì)計(jì)學(xué)院講課，授課對(duì)象是中央企業(yè)負(fù)責(zé)人，中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師、審計(jì)負(fù)責(zé)人……。同時(shí)，國內(nèi)眾多知名大型企業(yè)都曾邀請(qǐng)譚麗麗前往授課，如中國海油，中國網(wǎng)通，中國電力、中煤集團(tuán)……、管理得人心的企業(yè)文化 企業(yè)決策層的戰(zhàn)略目光也潛移默化影響著企業(yè)的文化，影響著部門對(duì)審計(jì)工作的配合和理解。公司上下對(duì)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的再認(rèn)識(shí)以及對(duì)審計(jì)結(jié)果公允性、可靠性的認(rèn)可，決定了對(duì)內(nèi)部審計(jì)這一綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要性的全面評(píng)價(jià)。近年來，一批代表武鋼審計(jì)發(fā)展水平的審計(jì)報(bào)告在公司形