競爭情報(bào)戰(zhàn)略實(shí)操基礎(chǔ)篇-資料下載頁
2025-06-27 05:29本頁面
【正文】 競爭對手能否對外部事件作出反映，諸如： 178。持續(xù)的高通貨膨脹？ 178。技術(shù)革命引起對現(xiàn)有廠房設(shè)備的淘汰？ 178。經(jīng)濟(jì)衰退？ 178。工資率上升？ 178。最有可能出現(xiàn)的會(huì)影響該業(yè)務(wù)的政府條例？ l 競爭對手是否面臨退出壁壘？這將促使它避免削減規(guī)模或?qū)υ摌I(yè)務(wù)進(jìn)行收縮 l 競爭對手是否與母公司的其它業(yè)務(wù)單位共用生產(chǎn)設(shè)施、銷售隊(duì)伍、或其它設(shè)備或人員 [持久力] l 現(xiàn)金儲(chǔ)備 l 管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 l 財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長遠(yuǎn)眼光 l 較少受股票市場的壓力 十、反情報(bào) 競爭情報(bào)系統(tǒng)是一柄雙刃劍，不僅能夠傷敵也能夠傷己。所以在做好情報(bào)工作的同時(shí)，我們也必須做好反情報(bào)尤其是那些惡意收集者的防范工作。 、反情報(bào)工作的程序： a、確定須保護(hù)的情報(bào)范圍 b、內(nèi)容 c、時(shí)限 d、主要防范對象 a、收集方式、手段 b、主要情報(bào)源 c、對決策人員和情報(bào)人員的性格分析 178。了解對方?jīng)Q策者過去成功和失敗記錄對于判斷競爭對手的目標(biāo)，假設(shè)和將來可能采取的行動(dòng)特別有用。 178?？傮w行為特征： 178。目前的環(huán)境：公司面對的是什么樣的外部環(huán)境？他們會(huì)作出什么樣的反應(yīng)？可采用SWOT，戰(zhàn)略組合分析等方法 ，發(fā)現(xiàn)須加強(qiáng)保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié) a、內(nèi)容 178。監(jiān)控各媒介第三方歪曲品牌的做法。 178。監(jiān)控一段時(shí)期內(nèi)的品牌趨勢，以衡量其市場影響及市場滲透率。 178。 獲取關(guān)于品牌在各媒介上的寶貴統(tǒng)計(jì)信息 178。發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌與不良現(xiàn)象或內(nèi)容的聯(lián)系。 178。監(jiān)控各自渠道與品牌的聯(lián)系，以及與品牌有關(guān)的聊天內(nèi)容——無論是積極的還是消極的聯(lián)系。 178。檢查品牌在零售商心目中的地位以及與搜索引擎的聯(lián)系。 178。監(jiān)控非法使用品牌以擴(kuò)大非法行為 b、利益 178。從最基層監(jiān)控客戶趨勢和意見 178。保護(hù)關(guān)鍵品牌的收入來源 178。管理網(wǎng)上的品牌完整性。 178。阻止濫用品牌及通過有害聯(lián)系最終摧毀品牌的行為。 、調(diào)整。 、反情報(bào)工作的方法： 找到各種可能泄露保密信息的渠道并塞住它。一般來說常見的泄密渠道有： a、向政府及專業(yè)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體提交、披露的有關(guān)檔案、報(bào)告；技術(shù)與營銷人員的專業(yè)論文 b、公司領(lǐng)導(dǎo)涉及過多細(xì)節(jié)的演講 c、對預(yù)有圖謀的外來參觀人員疏于管理 d、對關(guān)聯(lián)單位可獲得的有關(guān)信息缺乏追蹤 e、心懷不滿或易于收買的離職與在職員工 f、管理不嚴(yán)的公司文件與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù) g、媒體對于某些問題的深度采訪 如果能使競爭對手的情報(bào)部門在一些無意義或虛假的信息中糾纏不休，事實(shí)上也就保護(hù)了我方的敏感重要信息。所以在對方有明顯不道德行為的前提下，我方也可以以適時(shí)、適當(dāng)散布假情報(bào)——“以其人之道還制其人之身”的方式加以反擊。 A、虛而實(shí)之 B、實(shí)而虛之 C、虛而虛之使其轉(zhuǎn)疑我為實(shí) D、實(shí)而實(shí)之使其轉(zhuǎn)疑我為虛
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