精益生產(chǎn)機(jī)制概述-資料下載頁
2025-06-27 05:21本頁面
【正文】 lan、do、check、action）。為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。計(jì)劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出計(jì)劃，制定措施。執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。檢查階段：檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。（9）敏捷制造(Agile Manufacturing)敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場需求和市場進(jìn)度作出快速響應(yīng)。敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。 （10）并行工程 (Concurrent Engineering)。1988年美國國家防御分析研究所（IDA—Institute of Defense Analyze）完整地提出了并行工程的概念，即“并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）的系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在一開始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶要求。并行工程的目標(biāo)包括提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時(shí)間等。四、結(jié)論和討論綜上所述，我們可以得出這樣的結(jié)論：精益生產(chǎn)機(jī)制是一個(gè)側(cè)重戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)體系。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，學(xué)習(xí)和因地制宜地應(yīng)用精益生產(chǎn)體系，補(bǔ)足企業(yè)競爭的短板，提高企業(yè)的核心競爭力是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略抉擇。在實(shí)施過程中可以從時(shí)間、空間以及執(zhí)行力三個(gè)維度來把握和策動(dòng)。下圖還有很多有的完善和推敲的地方，這也是我繼續(xù)研究的動(dòng)力和方向。例如企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中各業(yè)務(wù)部門的比重如何確定？時(shí)間、空間維度的具體涵義？執(zhí)行力的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？等等。圖3 精益生產(chǎn)的實(shí)施維度參考文獻(xiàn)：1． 李士清，陳良猷．精益生產(chǎn)的影響因素分析．北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)．1995（4）2．齊二石．豐田生產(chǎn)方式及其在中國的應(yīng)用分析．工業(yè)工程與管理．1997（4）3．葉飛帆，華爾天．精益企業(yè)理念與精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)模式研究．管理工程學(xué)報(bào)．1998（12）4．蔣冬建．精益生產(chǎn)及其基本理念的研究．市場周刊．2007（4）5．熊衛(wèi)國，何為紅．精益生產(chǎn)模式與全面質(zhì)量管理．江西煤炭科技．2009（1）6 / 6
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