【正文】 順序，采取妥善措施加強(qiáng)對成品、半成品的保護(hù)。，各種數(shù)據(jù)、驗收資料必須齊全，并經(jīng)監(jiān)理部門檢驗簽證，合格后方可作竣工項目申報。十七、職業(yè)健康安全管理1. 安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”。2. 嚴(yán)格控制工傷事故，杜絕亡人事故及職業(yè)病的發(fā)生。3. 特種作業(yè)人員須經(jīng)過專門教育培訓(xùn)，考核合格，保證持證上崗。4. 安全生產(chǎn)教育做到經(jīng)常化、制度化；有針對性的進(jìn)行班前安全活動，明確具體注意事項，班后進(jìn)行安全檢查，不留任何安全隱患；對特殊性和危險性較大的單項工程必須進(jìn)行書面安全交底，施工時必須有安全防護(hù)措施。5. 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽；高空作業(yè)時系好安全帶，高掛 低用，防止擺動碰撞；嚴(yán)禁穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。6. 高空作業(yè)時不得上下拋物和工具，所有小型工具應(yīng)放在工具包內(nèi)隨人上下 攜帶。7. 施工現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行臨電使用標(biāo)準(zhǔn)100條的規(guī)定；用電場所懸掛安全用電標(biāo)志，每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自的專用開關(guān)箱，保證“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”；開關(guān)箱應(yīng)上鎖，專人管理；用電設(shè)備必須有可靠的專用的接地、接零線路。8. 使用的梯子的結(jié)構(gòu)要牢固可靠并經(jīng)常進(jìn)行檢查和保養(yǎng)；使用梯子時應(yīng)設(shè)專人扶梯；梯子底腳要堅實，并要采取加包扎或釘膠皮等防滑措施，不準(zhǔn)墊高使用，上端要加設(shè)固定措施，鉸鏈及連接桿必須牢固，梯上只允許一人操作，操作者不準(zhǔn)站在梯子上移動梯子或在最頂部作業(yè)。9. 對可能吸入粉塵和在有強(qiáng)噪聲場所工作的作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的防護(hù)用品（如：口罩、耳塞等）。10．明火作業(yè)必須持有效動火證、配備專人防護(hù)方能施工。11．氧氣瓶與乙炔瓶必須相距5m以上距明火10m以上。12．現(xiàn)場禁止吸煙，活完隨時清理現(xiàn)場，做到文明施工。十八、施工工期及保證措施由于我單位的具有豐富的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況，我單位向業(yè)主承諾工期服從整個工程的需要，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。為此，我單位制定了如下措施：在項目施工過程中，必須實行科學(xué)的管理，以總的施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，實施項目經(jīng)理、分項負(fù)責(zé)人、施工班組三級控制網(wǎng)絡(luò)，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業(yè)計劃，并將每項具體任務(wù)，以施工任務(wù)書的形式下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。在計劃任務(wù)完成的過程中，各項施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，收集施工項目進(jìn)度材料，并編制好月度實物工作量報表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，針對施工中土建進(jìn)度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機(jī)具的調(diào)配，掌握計劃實施的情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。本工程影響施工項目進(jìn)度的因素主要由：（1） 由于各種條件的變化而引起土建計劃的延遲。（2） 由于停電、停水等因素，及設(shè)計圖紙的更改而引起的停工及返工。（3） 由于主要設(shè)備及材料進(jìn)場時間的落后，而至施工無法按計劃展開。針對以上因素，項目組將加強(qiáng)對進(jìn)度目標(biāo)實施動態(tài)管理，采取下列步驟，保證施工項目進(jìn)度計劃的實施：（1）建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理（或設(shè)計）單位參加的定期現(xiàn)場調(diào)度會議，及時掌握期它施工單位的施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)安裝與其它施工單位的矛盾。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排、穿插進(jìn)行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，同時實行嚴(yán)格的獎懲制度，保證下達(dá)的每一項施工任務(wù)指令能保質(zhì)保量的如期完成。（3）施工前，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時會同甲方及設(shè)計單位解決，同時加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工現(xiàn)象。（4）經(jīng)常對比實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度，確定超前或拖后等情況，并分析其原因，及時對計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，尤其是甲供設(shè)備和主要材料進(jìn)場計劃表，并立即通知建設(shè)單位。十九、應(yīng)急預(yù)案及協(xié)調(diào)措施為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程開工就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在緊急情況發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機(jī)制，1小時內(nèi)上報有關(guān)部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。本工程重大事件辨識的范圍包括以下9項內(nèi)容。事件分類事件辨識重點監(jiān)測火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保溫材料化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、庫房、施工現(xiàn)場配電室、食堂傳染性疾病SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人生活區(qū)、臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況資金短缺工程資金短缺、投資不到位業(yè)主付款情況物資短缺或設(shè)備供貨不及時國家調(diào)控物資緊俏短缺或大宗材料設(shè)備供貨延時鋼筋、水泥、進(jìn)口機(jī)電設(shè)備等重大交通事故重大班車事故、貨物運輸車輛事故汽車保養(yǎng)駕駛員安全培訓(xùn)惡劣天氣持續(xù)5天以上，影響正常施工進(jìn)度的惡劣天氣，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報為準(zhǔn)。每年5月底—9月底的雨天每年3月初—4月中旬的沙塵天氣每年7月中旬至次年2月中旬的雪天交通阻塞施工現(xiàn)場周圍兩公里范圍內(nèi)的社會道路因市政斷路引發(fā)的進(jìn)場困難?，F(xiàn)場周圍市政改造工程信息及相關(guān)交通信息重大節(jié)日放假春節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備十一黃金周勞資糾紛承包商拖欠工人工資引發(fā)的怠工、靜坐等勞資糾紛各分包商拖欠工人工資款本工程應(yīng)急機(jī)制小組分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目經(jīng)理部的安全部、工程部、機(jī)電部、技術(shù)部、綜合辦公室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全保證部、企衛(wèi)公司、項目管理部、工程部、資金部、財務(wù)部、公司醫(yī)院等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌? 工程施工全過程。事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機(jī)制，同時上報有關(guān)部門。全天24小時進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應(yīng)急狀態(tài)解除。、事件發(fā)生應(yīng)急措施、爆炸事故應(yīng)急流程及措施根據(jù)GB182182000《重大危險源辨識》的標(biāo)準(zhǔn)，工程火災(zāi)、爆炸重大危險源通常有2個，一個是施工作業(yè)區(qū)，一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學(xué)危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此，工程開工后要對重大危險源登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲存的化學(xué)危險品的特性、防范方法。（1）火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程上報事故信息目擊人反饋事故目擊人第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)（含專業(yè)工長及級別以上的項目任何領(lǐng)導(dǎo)）通知現(xiàn)場任何一位辦公室職員，與公司總部聯(lián)系，發(fā)布預(yù)警信息。（此信息會一次發(fā)送給公司高管層及項目應(yīng)急小組所有人手機(jī)上）迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理手機(jī)啟動應(yīng)急機(jī)制項目應(yīng)急小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)組員：書記、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工、安裝經(jīng)理同時撥打外部報警電話匪警：110交通：122急救中心：120總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：公司書記組員：項目經(jīng)理部、質(zhì)量安全保證部、項目管理部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門政府有關(guān)部門（2）火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則①．緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。②．項目經(jīng)理部在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。③．疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。④．在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。⑤．截斷電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。⑥．安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。⑦．緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。（3）火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施①．對施工人員進(jìn)行防火安全教育　　目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。②．早期警告。事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機(jī)、對講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。③．緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用　　建筑在發(fā)生火災(zāi)時，不能使用室內(nèi)電梯和龍門架逃生。 因為室內(nèi)電梯井會產(chǎn)生煙囪效應(yīng)，龍門架會發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。（4）火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因素①．人員聚集災(zāi)難發(fā)生時，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。②．恐慌行為是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致競爭性擁擠，再進(jìn)入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災(zāi)難性后果。③．再進(jìn)火場行為受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時， 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進(jìn)入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。由于項目施工人員聚集眾多，因此施工現(xiàn)場的傳染性疾病主要預(yù)防SARS、瘧疾、甲型流感（H1N1）、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病發(fā)生，其中甲型流感（H1N1）為最可能傳播疾病。傳染性疾病事件應(yīng)急工作流程發(fā)現(xiàn)第一病人（基本體征：，腹瀉）第一時間報告衛(wèi)生監(jiān)督員事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成迅速將病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開工地?fù)艽蛲獠考本入娫捈本戎行模?20（傳染性疾?。﹫蟾骓椖拷?jīng)理及書記應(yīng)急機(jī)制待啟上報項目應(yīng)急小組組長：項目經(jīng)理副組長：書記組員：現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工、安裝經(jīng)理有關(guān)政府機(jī)關(guān)啟動應(yīng)急機(jī)制確定疾病性質(zhì)事件通報總部高層應(yīng)急小組業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)分包商應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施項目資金短缺、物資設(shè)備不能按時供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時了解資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出預(yù)警預(yù)報，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時間和多種選擇解決問題。（1）資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則①．預(yù)案一旦啟動，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。②．成本員、材料員隨時跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整工程進(jìn)度，將影響工程的因素降低到最低。③．一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生松怠對進(jìn)度和質(zhì)量的控制。（2）資金、物資短缺的應(yīng)急措施①．資金短缺的應(yīng)急措施我司已具備在短時間內(nèi)（3～5天）。2005年公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大綜合授信協(xié)議規(guī)模。②．物資短缺的應(yīng)急措施近十幾年，我公司通過大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細(xì)的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我公司會以雄厚的資金保障和良好的社會關(guān)系，解決物資短缺問題。本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期，為杜絕此類事件發(fā)生，總包方會隨時關(guān)注分包方支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生，總包方會盡