【正文】 順序，采取妥善措施加強對成品、半成品的保護。，各種數(shù)據(jù)、驗收資料必須齊全，并經(jīng)監(jiān)理部門檢驗簽證，合格后方可作竣工項目申報。十七、職業(yè)健康安全管理1. 安全生產(chǎn)方針“安全第一，預防為主”。2. 嚴格控制工傷事故，杜絕亡人事故及職業(yè)病的發(fā)生。3. 特種作業(yè)人員須經(jīng)過專門教育培訓，考核合格，保證持證上崗。4. 安全生產(chǎn)教育做到經(jīng)常化、制度化；有針對性的進行班前安全活動，明確具體注意事項，班后進行安全檢查，不留任何安全隱患；對特殊性和危險性較大的單項工程必須進行書面安全交底，施工時必須有安全防護措施。5. 進入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽；高空作業(yè)時系好安全帶，高掛 低用，防止擺動碰撞；嚴禁穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。6. 高空作業(yè)時不得上下拋物和工具，所有小型工具應放在工具包內(nèi)隨人上下 攜帶。7. 施工現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行臨電使用標準100條的規(guī)定；用電場所懸掛安全用電標志，每臺用電設備應有各自的專用開關箱，保證“一機、一閘、一漏、一箱”；開關箱應上鎖，專人管理；用電設備必須有可靠的專用的接地、接零線路。8. 使用的梯子的結構要牢固可靠并經(jīng)常進行檢查和保養(yǎng)；使用梯子時應設專人扶梯；梯子底腳要堅實，并要采取加包扎或釘膠皮等防滑措施，不準墊高使用，上端要加設固定措施，鉸鏈及連接桿必須牢固，梯上只允許一人操作，操作者不準站在梯子上移動梯子或在最頂部作業(yè)。9. 對可能吸入粉塵和在有強噪聲場所工作的作業(yè)人員應配帶相應的防護用品（如：口罩、耳塞等）。10．明火作業(yè)必須持有效動火證、配備專人防護方能施工。11．氧氣瓶與乙炔瓶必須相距5m以上距明火10m以上。12．現(xiàn)場禁止吸煙，活完隨時清理現(xiàn)場，做到文明施工。十八、施工工期及保證措施由于我單位的具有豐富的施工經(jīng)驗，結合工程實際情況，我單位向業(yè)主承諾工期服從整個工程的需要，服從業(yè)主的領導。為此，我單位制定了如下措施：在項目施工過程中，必須實行科學的管理，以總的施工進度計劃為依據(jù)，實施項目經(jīng)理、分項負責人、施工班組三級控制網(wǎng)絡，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業(yè)計劃，并將每項具體任務，以施工任務書的形式下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要求等，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。在計劃任務完成的過程中，各項施工進度計劃的執(zhí)行情況，收集施工項目進度材料，并編制好月度實物工作量報表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心，針對施工中土建進度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機具的調(diào)配，掌握計劃實施的情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標。本工程影響施工項目進度的因素主要由：（1） 由于各種條件的變化而引起土建計劃的延遲。（2） 由于停電、停水等因素，及設計圖紙的更改而引起的停工及返工。（3） 由于主要設備及材料進場時間的落后，而至施工無法按計劃展開。針對以上因素，項目組將加強對進度目標實施動態(tài)管理，采取下列步驟，保證施工項目進度計劃的實施：（1）建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理（或設計）單位參加的定期現(xiàn)場調(diào)度會議，及時掌握期它施工單位的施工進度、協(xié)調(diào)安裝與其它施工單位的矛盾。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排、穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，同時實行嚴格的獎懲制度，保證下達的每一項施工任務指令能保質(zhì)保量的如期完成。（3）施工前，認真組織學習、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時會同甲方及設計單位解決，同時加強質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工現(xiàn)象。（4）經(jīng)常對比實際進度與設計進度，確定超前或拖后等情況，并分析其原因，及時對計劃進度進行調(diào)整，尤其是甲供設備和主要材料進場計劃表，并立即通知建設單位。十九、應急預案及協(xié)調(diào)措施為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程開工就建立以項目經(jīng)理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的施工應急響應小組。在緊急情況發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應急機制，1小時內(nèi)上報有關部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。本工程重大事件辨識的范圍包括以下9項內(nèi)容。事件分類事件辨識重點監(jiān)測火災、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保溫材料化學品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、庫房、施工現(xiàn)場配電室、食堂傳染性疾病SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人生活區(qū)、臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況資金短缺工程資金短缺、投資不到位業(yè)主付款情況物資短缺或設備供貨不及時國家調(diào)控物資緊俏短缺或大宗材料設備供貨延時鋼筋、水泥、進口機電設備等重大交通事故重大班車事故、貨物運輸車輛事故汽車保養(yǎng)駕駛員安全培訓惡劣天氣持續(xù)5天以上，影響正常施工進度的惡劣天氣，認定標準以國家氣象中心發(fā)出預警警報為準。每年5月底—9月底的雨天每年3月初—4月中旬的沙塵天氣每年7月中旬至次年2月中旬的雪天交通阻塞施工現(xiàn)場周圍兩公里范圍內(nèi)的社會道路因市政斷路引發(fā)的進場困難?，F(xiàn)場周圍市政改造工程信息及相關交通信息重大節(jié)日放假春節(jié)應急準備十一黃金周勞資糾紛承包商拖欠工人工資引發(fā)的怠工、靜坐等勞資糾紛各分包商拖欠工人工資款本工程應急機制小組分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目經(jīng)理部的安全部、工程部、機電部、技術部、綜合辦公室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全保證部、企衛(wèi)公司、項目管理部、工程部、資金部、財務部、公司醫(yī)院等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌? 工程施工全過程。事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應急機制，同時上報有關部門。全天24小時進入應急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應急狀態(tài)解除。、事件發(fā)生應急措施、爆炸事故應急流程及措施根據(jù)GB182182000《重大危險源辨識》的標準，工程火災、爆炸重大危險源通常有2個，一個是施工作業(yè)區(qū)，一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此，工程開工后要對重大危險源登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓施工人員掌握工地儲存的化學危險品的特性、防范方法。（1）火災、爆炸事故應急工作流程上報事故信息目擊人反饋事故目擊人第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領導（含專業(yè)工長及級別以上的項目任何領導）通知現(xiàn)場任何一位辦公室職員，與公司總部聯(lián)系，發(fā)布預警信息。（此信息會一次發(fā)送給公司高管層及項目應急小組所有人手機上）迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理手機啟動應急機制項目應急小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)組員：書記、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工、安裝經(jīng)理同時撥打外部報警電話匪警：110交通：122急救中心：120總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：公司書記組員：項目經(jīng)理部、質(zhì)量安全保證部、項目管理部事件處理決策應急預案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結、報公司總部和政府部門政府有關部門（2）火災、爆炸事故應急流程應遵循的原則①．緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。一旦啟動本預案，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。②．項目經(jīng)理部在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。③．疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。④．在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。⑤．截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。⑥．安全總監(jiān)為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事物的聯(lián)絡工作。⑦．緊急事故處理結束后，安全總監(jiān)應填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。（3）火災、爆炸事故的應急措施①．對施工人員進行防火安全教育　　目的是幫助施工人員學習防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應對方法，提高施工人員對火災、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和應變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災事故損失降低到最低水平。②．早期警告。事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災發(fā)生信息和位置。③．緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用　　建筑在發(fā)生火災時，不能使用室內(nèi)電梯和龍門架逃生。 因為室內(nèi)電梯井會產(chǎn)生煙囪效應，龍門架會發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風，同時用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。（4）火災、爆炸發(fā)生時人員疏散應避免的行為因素①．人員聚集災難發(fā)生時，由于人的生理反應和心理反應決定受災人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。②．恐慌行為是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導致競爭性擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災難性后果。③．再進火場行為受災人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時， 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火災案例中，由于再進火場而導致災難性后果的占有相當大的比例。由于項目施工人員聚集眾多，因此施工現(xiàn)場的傳染性疾病主要預防SARS、瘧疾、甲型流感（H1N1）、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病發(fā)生，其中甲型流感（H1N1）為最可能傳播疾病。傳染性疾病事件應急工作流程發(fā)現(xiàn)第一病人（基本體征：，腹瀉）第一時間報告衛(wèi)生監(jiān)督員事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成迅速將病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開工地撥打外部急救電話急救中心：120（傳染性疾?。﹫蟾骓椖拷?jīng)理及書記應急機制待啟上報項目應急小組組長：項目經(jīng)理副組長：書記組員：現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工、安裝經(jīng)理有關政府機關啟動應急機制確定疾病性質(zhì)事件通報總部高層應急小組業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)分包商應急預案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結、報公司總部和政府部門、物資短缺事件應急流程及措施項目資金短缺、物資設備不能按時供貨，是影響工程施工進度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時了解資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、業(yè)主、設計院發(fā)出預警預報，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時間和多種選擇解決問題。（1）資金、物資短缺事件應急工作流程應遵循的原則①．預案一旦啟動，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。②．成本員、材料員隨時跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整工程進度，將影響工程的因素降低到最低。③．一切以保證工程進度和工程質(zhì)量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生松怠對進度和質(zhì)量的控制。（2）資金、物資短缺的應急措施①．資金短缺的應急措施我司已具備在短時間內(nèi)（3～5天）。2005年公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在現(xiàn)有規(guī)?；A上繼續(xù)擴大綜合授信協(xié)議規(guī)模。②．物資短缺的應急措施近十幾年，我公司通過大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我公司會以雄厚的資金保障和良好的社會關系，解決物資短缺問題。本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期，為杜絕此類事件發(fā)生，總包方會隨時關注分包方支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生，總包方會盡