【正文】 ，及裝修入住后都不會散發(fā)有毒氣體，不會產(chǎn)生輻射，不會發(fā)生霉銹蝕，有阻燃特性，遇火燒后不會產(chǎn)生有害煙氣。二是對人體具有保健功能，能幫助人民解除疲勞，促進人體血液循環(huán)，能保護視力，不會產(chǎn)生對人體有害的磁波。三是具有滅菌防病功能。目前，綠色環(huán)保建材已被眾多廠家所廣泛開發(fā)生產(chǎn)，成為21世紀建材廠家生產(chǎn)、銷售之追求。如何進行“綠色選材”，既然偽劣建材對人體有這么大危害，我們在裝飾中應(yīng)如何識別綠色建材并慎用哪些材料呢？（1）看產(chǎn)品或其包裝上是否有中國環(huán)境標志。（2）“望、聞、問、切”辨別材料：一望，即看外觀，看其說明書是否標明成分，其中是否含有刺激性；三問，即詢問其產(chǎn)品是否經(jīng)有關(guān)權(quán)威機構(gòu)檢測，是否安全；四切，即用手摸，感覺一下，是否有灼傷感，手摸部位是否有紅斑?！熬G色建材”的材料加工和管理，象大理石切割，線條加工，門面制作，玻璃、不銹鋼的加工及人造大理石加工均實行工廠加工，現(xiàn)場安裝的施工方案，為綠色環(huán)保施工創(chuàng)造條件。（3）木材及板材的加工：施工現(xiàn)場板材集中在專用下料場作業(yè)，下料尺寸由各作業(yè)班組提供詳細施工下料單，由項目工程師復核簽字后交與下料班組作為下料依據(jù)，這樣就避免現(xiàn)場各木工班組各自開料，施工環(huán)境臟亂，邊角無法合理利用。（4）集專用下料區(qū)，一日一清，邊角料合理使用，即降低成本又合理利用資源，減少垃圾料對環(huán)境的污染。（5）易燃、易爆、油品及化學品的管理：易燃、易爆、油品及化學品單獨設(shè)倉庫管理，要求不與其它作業(yè)間倉庫在一起，內(nèi)配黃砂箱、滅火器等設(shè)施，非油漆組長及庫管員不得入內(nèi)。同時做好防火防爆及通風措施。2.“綠色環(huán)境保護”將是裝飾綠色環(huán)保施工的重要組成部分，為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障施工期間施工人員的身體健康還必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。裝飾、建筑垃圾及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工現(xiàn)場混亂，特別嚴禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地現(xiàn)場管理人員需經(jīng)常與業(yè)主管理人員互相溝通、互相協(xié)作，共同管理好該工程。施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料管理，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞等措施。七、確保工期的技術(shù)組織措施進度計劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。（3）本工程由于街巷比較多，所以在進度控制方面需要分段流水施工，每區(qū)域操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成?？傔M度計劃安排（1）根據(jù)招標文件要求，本工程開工日期為2014年4月1日，工程竣工日期為2014年4月10日，施工工期為20日歷天。（2）施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（3）門面招牌工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（4）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（5）竣工驗收、退場。（6）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 本工程施工進度計劃表（見附表） 施工步驟制定原則制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度計劃。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 工程施工步驟本工程施工范圍為****************。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部將開展施工。 分部工程施工計劃基層構(gòu)件工程施工計劃（1）依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請業(yè)主、監(jiān)理確認。（2）業(yè)主認可簽證后進行打孔、裝膨脹螺栓、焊接角鋼及鐵構(gòu)件防銹等基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。（3）鐵構(gòu)件防銹完成后待防銹漆干透后，即安裝木芯板，在沒有鋁塑板飾面的背面涂上防火涂料，此工序和鋼架依次展開，步步相隨。飾面工程施工計劃（1）鋁塑板根據(jù)招牌大小均勻分格，粘貼并用玻璃膠填縫；（2）頂面鍍鋅瓦在鋁塑板完成后安裝，完成后交成品保護部門，直至竣工，驗收。 施工進度管理要點制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體施工進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵點。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其它工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成型，杜絕返工。加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。1加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。 保證工程進度的組織措施在20日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 保證工程進度的材料供應(yīng)措施及時準確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。 保證工程進度的資金措施合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月、旬分析調(diào)整制度：項目部按月、旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 保證進度的進度循環(huán)措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。進度控制的第一類循環(huán)過程圖進度分析總結(jié)進度記錄檢查進度單位工程進度計劃工程總進度計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（2）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及