【正文】 戴證明，應(yīng)設(shè)吸煙處、綠化布置。（9）施工人員住宿不能在施工建筑場內(nèi)，宿舍周圍應(yīng)衛(wèi)生、床鋪生活用品放置整齊。二、現(xiàn)場整潔文明（1）材料堆放整齊。（2）排水暢通、無積水。（3）生活、建筑垃圾處理及時。三、安全文明（1）建立各級安全責(zé)任制，并落實到人。（2）設(shè)專人檢查材料運輸時是否灑漏路面，及時清理遺落地材，不得污染路面。（3）工地設(shè)有保健醫(yī)藥箱，有位培訓(xùn)的急救人員及急救器材、經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育。（4）特別強調(diào)的是增強環(huán)保意識，愛護周圍的一草一木，做一位文明的建設(shè)者。第三節(jié) 安全及文明施工的措施在單位工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)下和項目部專職安全員的指導(dǎo)監(jiān)督下，水衛(wèi)分部施工班組設(shè)兼職安全員1人，負責(zé)工地的安全生和文明施工的班前班后檢查，及時消除隱患，確保安全文明施工。一．安全生產(chǎn)措施（1）對全體操作人員進行安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)三級安全教育人員不得上崗。（2）嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。特別是使用電焊設(shè)備時，應(yīng)注意施工周圍是否有易燃品，并有必要的防護措施。（3）嚴格安全用電，施工機具用電堅持一機一閘，并帶有漏電保護器。不亂拉拖工電線和亂用電爐。（4）遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，服從工地的安全監(jiān)督和管理，上班戴安全帽，不穿拖鞋上班。（5）使用吊車運送材料，必須由現(xiàn)場開機人員統(tǒng)一開機，不可違章。（6）定期和不定期的進行安全工作檢查，做好安全記錄。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時整改。二．文明施工的措施（1）加強文明施工的教育，服從施現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定。（2）進場材料按指定地點堆放，整齊有序，有必要的標識。（3）搬運材料、機具、人字梯不得碰壞已裝修的墻面、墻角、門框、窗臺等建筑物。（4）電焊不得燒壞地面、墻面或其他工種已安裝設(shè)備。使用機具和安裝設(shè)備時，不得污染墻面、地面。第四節(jié) 環(huán)保施工措施環(huán)境保護（1）所進工地松散材料，全部用蓬布覆蓋。（2）施工廢料，建筑垃圾工完場清，天天清理，設(shè)立專門存放地點，定期由專用車輛運走，并加蓬布遮蓋。（3）公共廁所，生活區(qū)廚房要每天清理，并噴灑防臭、防蠅、防蟲消毒劑，并保證生活、衛(wèi)生用水單設(shè)水管。（4）減少噪音污染，盡量避免聲響過大的機械同時運轉(zhuǎn)施工。（5）控制所有電動機械的運行時間。（6）施工現(xiàn)場要每天安排專人打掃。減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施鑒于本工程地理位置及工程其它樓層正常使用的具體情況，我公司在施工過程中將十分注意保護周圍現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，及施工噪音的控制，將合理安排有噪音的施工機械的施工時間，保證施工時周圍的工作生活不被打攪，對于施工現(xiàn)場周圍將合理安排材料的堆放，整齊有序，安排專人負責(zé)管理及衛(wèi)生檢查，使施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保持整潔，同時每天垃圾清出場地。第八章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃一、技術(shù)工種配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除了保證施工質(zhì)量，同時還能通過合理調(diào)配最大限度的回報才是管理的目的。為達到這個最佳結(jié)合點，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則： 裝飾施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單、容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又影響施工質(zhì)量。難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)實施。隨著施工進度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當增減。二、勞動力用量計劃根據(jù)施工進度要求,決定采取“緊密配合、隨時穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進度計劃，我公司將投入適量的勞動力，工種主要為龍骨工、木工、瓦工、油漆工，其中在工程中期較多。 勞動力計劃表（詳見附表）四、勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。五、勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第二節(jié) 機械設(shè)備投入計劃一、機具設(shè)備的配備原則工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。（4）按本工程分部分項組合、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（5）另外，要配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1）先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。3）便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。4）運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。二、主要施工機械設(shè)備表擬投入的主要施工機械設(shè)備表（詳見附表）第三節(jié) 材料投入計劃本工程施工全過程的工作主要有：進場前的準備工作、進場后的管理工作、完工后的善后工作。進場前的準備工作（1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和施工說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。（2）工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。（3）制定材料計劃表，將工程所需的預(yù)制件、半成品及主要材料名稱、規(guī)格和計劃數(shù)量逐一列表歸類后一并提交材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。（4）制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。（5）開工前應(yīng)進工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。（6）材料進工地應(yīng)做好以下工作：①根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表確定預(yù)制件、半成品及主要材料的品種、數(shù)量及進工地時間。②預(yù)制件、半成品及主要材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：、半成品及主要材料的反復(fù)搬遷，以保安全。，便于使用。、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。，以便節(jié)省搬運的工序。③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理，切實做好進場預(yù)制件、半成品及主要材料的簽收工作，并按照材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。（7）接通工地臨時水電①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道。水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電端應(yīng)加設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。③施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負責(zé)人。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項。對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示，遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。進場后的管理工作：（1）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對整個工程有一定認識。（2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。（3）施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：（4）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：①工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。②陪同甲方看工地，并介紹施工情況。③按時參加甲方召開的工程會議。④重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽證認可。⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。⑥協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。⑦呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款?？⒐ず蟮纳坪蠊ぷ鞴こ淌┕そY(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：（1）工程收尾工作認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。（2）現(xiàn)場清潔工作清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。（3）內(nèi)部初驗在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收，試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。（4）填寫竣工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。（5）現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。（6）計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。第九章 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃一、施工項目管理組織機構(gòu)我公司采取：公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，生產(chǎn)基地制作加工木制產(chǎn)成品保障，從項目經(jīng)理部的設(shè)置，管理制度的完善及各項職責(zé)的落實都進行了布置，使工程施工過程中的各項工作都在公司的管理模式下正常運轉(zhuǎn)，確保工程始終處于受控制狀態(tài)。一）項目部管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢組供應(yīng)組安全科辦公組技術(shù)組設(shè)計組預(yù)算科財務(wù)室土建施工隊安裝施工隊二）各部門職責(zé)（注：項目組是在工程合同簽定后成立，且項目組組成人員皆由工程部人員中擇優(yōu)選派。）1）負責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工條件，編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃，考核計劃完成情況；2）負責(zé)施工質(zhì)量計劃編制、過程控制、不合格品的控制及糾正預(yù)防措施等項工作。3）嚴格管理竣工項目的驗收及交工資料、文件的審查，并向建設(shè)單位報送，辦理交工手續(xù)。組織竣工工程回訪，聯(lián)系解決工程保修或服務(wù)方面的有關(guān)事宜。4）圍繞工程項目，直接、全面、全過程地對工程承包合同以及施工全過程進行管理；5）通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段及通過生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同