【正文】 備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。5）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。6）設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計(jì)深化工作，經(jīng)設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后做為施工依據(jù)。并與其它專業(yè)承包商協(xié)調(diào)繪制管線綜合圖、安裝節(jié)點(diǎn)大樣等圖紙，避免因安裝位置沖突造成的返工；配合租戶部分的精裝單位進(jìn)行施工深化圖的繪制工作。7）質(zhì)量總監(jiān) 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制等；通過質(zhì)量的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成的返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。8）安全總監(jiān) 負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過安全的管理，從而避免工程因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。9）財(cái)務(wù)部 調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。本工程具有施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。n 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。n 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程通風(fēng)空調(diào)分部工程，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域部位進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。n 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。n 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖：、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1) 采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2)三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3) 日檢查工作制技術(shù)部專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給工程部，工程部收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4) 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。5) 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、工程部、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。6) 施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目副經(jīng)理，并由項(xiàng)目副經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。7) 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1) 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2) 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃”。3) 保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。（4）施工安全措施計(jì)劃為了確保該工程減少和杜絕工傷事故，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，特規(guī)定以下安全施工管理措施：（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，并切實(shí)貫徹落實(shí)。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)施工教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章施工。（3）施工人員要熟知本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，在施工中要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后上班，特殊工種持證上崗。（4）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。在沒有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)，必須系安全帶，上下交叉作業(yè)有危險(xiǎn)的出入口要有防護(hù)棚或其它隔離措施，距地面3m以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)、安全帶，并定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。（5）施工現(xiàn)場的腳架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。（6）施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、坎等危險(xiǎn)處要有防護(hù)措施或明顯標(biāo)志。（7）機(jī)械操作時(shí)，要束緊衣服袖口，女工發(fā)辯要塞入帽內(nèi)。（8）機(jī)械和設(shè)備機(jī)座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)危險(xiǎn)部位要設(shè)防護(hù)裝置。（9）氣設(shè)備和線路必須絕緣，電線不得與金屬物捆在一起，各種電動(dòng)機(jī)必須按規(guī)定接零、接地，并設(shè)置閘刀開關(guān)，臨時(shí)停電或休息時(shí)必須拉閘加鎖。（10）施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢修且不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。（11）患高血壓、心臟病、貧血以及其它不適宜高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。（12）高空作業(yè)所放材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)，上下傳遞物品禁止拋擲。（13）高空作業(yè)衣著靈便，禁止穿硬底及帶釘、易滑的鞋。（14）暴雨、大風(fēng)前后，要檢查工地臨設(shè)、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)修理、加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的應(yīng)立即排除。（15）對(duì)機(jī)電設(shè)備的電氣開關(guān)，要有防雨、防潮措施。（16）現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)設(shè)防滑措施。（17）嚴(yán)禁使用電爐，碘鎢燈等取暖、烤、燒物品。（18）成立以施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為首義務(wù)消防和治安小組，定期或不定期檢查，以消防火災(zāi)隱患。1 安全消防管理目標(biāo)安全管理是項(xiàng)目管理重要組成部分，貫穿于施工的全過程，關(guān)系著現(xiàn)場施工全體人員的人身安全。本工程安全消防管理目標(biāo)是：杜絕安全事故發(fā)生，‰之內(nèi)。2 建立安全消防保證體系為了把安全消防工作落到實(shí)處，我們依據(jù)GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)條款，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全消防保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，配備專職安全員，同時(shí)，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。3 安全消防保證體系圖從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實(shí)安全消防責(zé)任體系，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。安全消防保證體系圖見上圖：專業(yè)施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部采購供應(yīng)部工程管理部實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督專職安全員安全總監(jiān)專業(yè)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理、總包及安檢站4 各部門職責(zé)1） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2） 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3） 組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督實(shí)施。4） 明確各部門、各崗位的安全消防工作職責(zé)，支持、指導(dǎo)、監(jiān)督安全管理人員的工作。5） 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場半月一次的安全消防大檢查，對(duì)不安全因素，督促質(zhì)量安全部定時(shí)、定人、定措施予以解決。6） 發(fā)生安全事故，組織做好搶救工作與現(xiàn)場保護(hù)，并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，按“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監(jiān)督落實(shí)。4） 主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 5） 負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。6） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法、要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。7） 組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。8） 參加所負(fù)責(zé)區(qū)域每周一次的安全檢查，對(duì)不安全因素，定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、檢查。l 對(duì)安全消防工作負(fù)直接責(zé)任。l 執(zhí)行國家、北京市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。l 落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。l 組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。l 在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。l 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。l 發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。l 負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。待本項(xiàng)目竣工后把本項(xiàng)目執(zhí)行的安全管理情況資料整理上報(bào)。178。 執(zhí)行國家、北京市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。178。 主持對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及消防設(shè)施。178。 參加專業(yè)工程師對(duì)工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。178。 深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)（班組）和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。178。 現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告。1） 執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。2） 組織專業(yè)工程師編制安全消防技術(shù)措施。3） 參加質(zhì)量安全部主持的職工安全消防教育與培訓(xùn)。4） 組織專業(yè)工程師對(duì)工人的安全消防技術(shù)交底。5） 檢查現(xiàn)場安全消防措施的落實(shí)情況。1） 根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2） 購置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3） 按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。建立安全措施資金專管專用制度。1) 抓好后勤管理，保障職工以充沛的精力投入施工。2) 豐富職工的業(yè)余生活，搞好精神