【正文】 備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。5）技術部負責對工程進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調試方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術交底。6）設計部 負責施工圖的設計深化工作，經設計院批準后做為施工依據(jù)。并與其它專業(yè)承包商協(xié)調繪制管線綜合圖、安裝節(jié)點大樣等圖紙，避免因安裝位置沖突造成的返工；配合租戶部分的精裝單位進行施工深化圖的繪制工作。7）質量總監(jiān) 負責本工程的質量管理，對工程進行質量檢查控制等；通過質量的管理，從而避免工程因質量問題造成的返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。8）安全總監(jiān) 負責本工程的安全生產管理，對工程進行安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過安全的管理，從而避免工程因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。9）財務部 調配，滿足工程進度的要求，運用經濟手段保證工程施工需要。本工程具有施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。n 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目副經理、工程部、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。n 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程通風空調分部工程，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、區(qū)域部位進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。n 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目副經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。n 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。進度計劃控制循環(huán)圖：、周進度計劃的控制1) 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2)三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3) 日檢查工作制技術部專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給分管項目副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。4) 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、項目總工和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。5) 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、分管副經理、工程部、總工程師及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。6) 施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經理，并由項目副經理簽字認可后送資料室存檔。7) 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1) 配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2) 配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。本工程中擬投入的機械設備施工機械供應計劃”。3) 保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。（4）施工安全措施計劃為了確保該工程減少和杜絕工傷事故，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，特規(guī)定以下安全施工管理措施：（1）建立安全生產責任制，建立安全生產定期檢查制度，并切實貫徹落實。（2）加強安全生產施工教育，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章施工。（3）施工人員要熟知本工程的安全技術操作規(guī)程，在施工中要堅守工作崗位，嚴禁酒后上班，特殊工種持證上崗。（4）正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。在沒有防護設施的高空作業(yè)，必須系安全帶，上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有防護棚或其它隔離措施，距地面3m以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)、安全帶，并定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。（5）施工現(xiàn)場的腳架、防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆動。（6）施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、坎等危險處要有防護措施或明顯標志。（7）機械操作時，要束緊衣服袖口，女工發(fā)辯要塞入帽內。（8）機械和設備機座必須穩(wěn)固，轉動危險部位要設防護裝置。（9）氣設備和線路必須絕緣，電線不得與金屬物捆在一起，各種電動機必須按規(guī)定接零、接地，并設置閘刀開關，臨時停電或休息時必須拉閘加鎖。（10）施工機械和電氣設備不得帶病運轉或超負荷運作，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢修且不得在運轉中修理。（11）患高血壓、心臟病、貧血以及其它不適宜高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。（12）高空作業(yè)所放材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放在工具袋內，上下傳遞物品禁止拋擲。（13）高空作業(yè)衣著靈便，禁止穿硬底及帶釘、易滑的鞋。（14）暴雨、大風前后，要檢查工地臨設、腳手架、機電設備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象應及時修理、加固，有嚴重危險的應立即排除。（15）對機電設備的電氣開關，要有防雨、防潮措施。（16）現(xiàn)場道路應加強維護，斜道和腳手板應設防滑措施。（17）嚴禁使用電爐，碘鎢燈等取暖、烤、燒物品。（18）成立以施工現(xiàn)場負責人為首義務消防和治安小組，定期或不定期檢查，以消防火災隱患。1 安全消防管理目標安全管理是項目管理重要組成部分，貫穿于施工的全過程，關系著現(xiàn)場施工全體人員的人身安全。本工程安全消防管理目標是：杜絕安全事故發(fā)生，‰之內。2 建立安全消防保證體系為了把安全消防工作落到實處，我們依據(jù)GB/T28001標準中的有關條款，建立健全以項目經理為首的安全消防保證體系。項目經理為安全生產的第一責任人，項目副經理為安全生產的第二責任人，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術人員為兼職安全員。3 安全消防保證體系圖從項目經理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全消防責任體系，各盡其職，各負其責。安全消防保證體系圖見上圖：專業(yè)施工隊伍項目經理辦公室工程技術部財務部合同預算部采購供應部工程管理部實行全過程、全面檢查監(jiān)督專職安全員安全總監(jiān)專業(yè)工程師項目副經理業(yè)主、監(jiān)理、總包及安檢站4 各部門職責1） 項目經理對本工程的安全生產負全面領導責任。2） 貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。3） 組織制定本項目安全生產管理辦法和要求，并監(jiān)督實施。4） 明確各部門、各崗位的安全消防工作職責，支持、指導、監(jiān)督安全管理人員的工作。5） 領導施工現(xiàn)場半月一次的安全消防大檢查，對不安全因素，督促質量安全部定時、定人、定措施予以解決。6） 發(fā)生安全事故，組織做好搶救工作與現(xiàn)場保護，并及時上報，組織配合事故調查，按“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監(jiān)督落實。4） 主管生產的項目副經理對安全生產負領導責任。 5） 負責貫徹安全生產方針政策，嚴格執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準。6） 協(xié)助項目經理制定本項目安全生產管理辦法、要求和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。7） 組織項目技術人員編制安全技術措施，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。8） 參加所負責區(qū)域每周一次的安全檢查，對不安全因素，定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。l 對安全消防工作負直接責任。l 執(zhí)行國家、北京市安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行本項目安全生產管理辦法和要求。l 落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。l 組織現(xiàn)場安全生產、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。l 在項目副經理領導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。l 經常組織安全生產、消防工作的宣傳活動。l 發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。l 負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。待本項目竣工后把本項目執(zhí)行的安全管理情況資料整理上報。178。 執(zhí)行國家、北京市安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。執(zhí)行本項目安全生產管理辦法和要求。178。 主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊（班組）正確使用勞動保護用品及消防設施。178。 參加專業(yè)工程師對工人的安全消防技術交底，強調安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。178。 深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照有關規(guī)定給予處罰。178。 現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。1） 執(zhí)行項目部關于安全、消防的有關規(guī)定。2） 組織專業(yè)工程師編制安全消防技術措施。3） 參加質量安全部主持的職工安全消防教育與培訓。4） 組織專業(yè)工程師對工人的安全消防技術交底。5） 檢查現(xiàn)場安全消防措施的落實情況。1） 根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2） 購置的勞動防護用品必須“三證”齊全（生產許可證、產品合格證、年檢證），不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3） 按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。建立安全措施資金專管專用制度。1) 抓好后勤管理，保障職工以充沛的精力投入施工。2) 豐富職工的業(yè)余生活，搞好精神