【導讀】料移轉至工程單位。,與生產(chǎn)單位配合小量試產(chǎn),(一)分析產(chǎn)品,決定所需之材料及其數(shù)量。(二)決定材料加工與裝配的程序及操作內容。正式生產(chǎn)時之標準。(二)一份送品管單位作為品質檢驗之依據(jù)。(三)一份送生產(chǎn)單位作為生產(chǎn)操作之依據(jù)其后續(xù)作業(yè)詳見『現(xiàn)場制造管理』。生管單位依據(jù)年度計劃做細部之計劃,并依產(chǎn)銷預估表編制季生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃,注明各產(chǎn)品之預定生產(chǎn)數(shù)量及預定存量。務單位共同協(xié)議,以免造成生產(chǎn)線安排之困擾。(三)在銷售旺季時,由于生產(chǎn)線負荷問題,避免要求緊急訂單之插入。(四)原物料之供應影響生產(chǎn)計劃之進行時采購單位應主動提出說明。分析后,找出產(chǎn)能與負荷的差異狀況。(一)人工負荷量:就各生產(chǎn)單位的工作負荷量,需要多少人工方能解決。設備或委外加工,以免延誤交期。如客戶不同意更改交期,業(yè)務單位應反應予生管單位。