【導(dǎo)讀】為了明確各部門在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的職責(zé)，規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容和完成周期，的市場開拓及整體發(fā)展，特制定本辦法。品實現(xiàn)流程中涉及的所有相關(guān)部門。銷售部門負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)，識別客戶需求，下達(dá)要貨計劃，代表客戶驗貨。下達(dá)制造計劃，調(diào)配生產(chǎn)資源，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,監(jiān)督和考核生產(chǎn)計劃的完成情況。狀態(tài)、要求的設(shè)計、更改和確定。，成品實施抽檢；負(fù)責(zé)組織對特殊、重要訂單進(jìn)行質(zhì)量策劃。部門在接單后，銷售內(nèi)勤結(jié)合成品庫房庫存，以《港騰公司供貨計劃通知單》形式下達(dá)要貨計劃，4）如我司交貨時間為次日或交期為1天的《港騰公司供貨計劃通知單》應(yīng)立即傳遞。5）交期為2天以上的《港騰公司供貨計劃通知單》在當(dāng)日17：00傳遞到計劃管理部門。經(jīng)部門主管審核、公司計劃分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)公司配套部執(zhí)行。導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門執(zhí)行。由計劃管理部門通報銷售部，協(xié)商解決可能帶來。型，物管部門調(diào)度員應(yīng)及時催促制造部門入庫。并進(jìn)行機型數(shù)量的核對。