【正文】 5）基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求其中有80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定。（6）允許偏差項(xiàng)目抽檢數(shù)中，有90%及其以上的實(shí)測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)允許偏差范圍內(nèi)。 分部工程的監(jiān)控目標(biāo)（1）分部工程的合格率為100%，優(yōu)良率在70%以上；（2）質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全；（3）觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)85%以上。 質(zhì)量考核辦法（1）凡發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失壹萬元以上質(zhì)量事故的工地，取消全部承包獎(jiǎng)金，免除主管工長、該項(xiàng)目分管工長和工地專職質(zhì)監(jiān)員的職務(wù)，對(duì)造成質(zhì)量事故的班組，承擔(dān)全部返工損失，另外罰款10002000 元。（2）實(shí)行扣留質(zhì)量保證金制度，在工地與班組簽定的承包合同中，要明文規(guī)定扣留承包工資總額的20%作質(zhì)量保證金。此質(zhì)量保證金須待工程經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，方可退還。（3）在我單位與工地管理人員及工地承包班組簽定的承包合同中，明確規(guī)定工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金金額視工程量的大小、技術(shù)難易程度和工期要求而定，一般為5005000 元，工程質(zhì)量在單位工程竣工并經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收評(píng)定后兌現(xiàn)。（4）分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，由工地主管工長、分管工長、專職質(zhì)監(jiān)員和承包該分項(xiàng)工程的班組長共同進(jìn)行，必須嚴(yán)格遵照國家“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢評(píng)。 質(zhì)量保證體系（1）建立質(zhì)量保證體系，并制訂項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)。定期組織對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。（2）建立與本工程質(zhì)量相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),成立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）項(xiàng)目配備具有各種專業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。（4）項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。（5）配備的施工員，必須具有業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。（6）配備經(jīng)過專門培訓(xùn)的專職質(zhì)監(jiān)員。（7）特殊工種，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。（8）在生產(chǎn)過程中，配備和調(diào)動(dòng)、維護(hù)好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿足工程施工進(jìn)度施工質(zhì)量的要求。（9）按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織入員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術(shù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行工作程序。（10）建立各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工質(zhì)量管理的極積性。（11）質(zhì)量保證體系框圖見下圖。 質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）主持ISO9001 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。（2）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。（3）主持例行的質(zhì)量檢查工作。（4）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主管工長質(zhì)量職責(zé)主管工長是工地工程施工的主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)前線的指揮員，對(duì)所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，必須做到下列各點(diǎn)：（1）在工程進(jìn)行施工之前，必須認(rèn)真熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)做到心中有數(shù)。（2）在施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)保證措施組織施工；（3）必須做到開工前有書面技術(shù)交底，施工中有督促檢查，完工后有評(píng)定驗(yàn)收。（4）按照施工總平面圖，對(duì)本工地各單位工程進(jìn)行定位、放線、測定標(biāo)高、抄平是工程施工中的重要技術(shù)工作，主管工長應(yīng)親自操作并對(duì)測量精度負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（5）要全面掌握本工地各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況，除參與定期質(zhì)量檢查外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各班組的實(shí)際操作是否按照?qǐng)D紙，是否符合施工技術(shù)操作規(guī)程要求，對(duì)違章操作的班組和個(gè)人有權(quán)制止，令其改正；對(duì)不聽招呼，屢教不改者，有權(quán)令其停止操作。（6）輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立工程質(zhì)量檔案。（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料。（8）正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系，防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為，工期越緊，越要求支持專職質(zhì)監(jiān)人員的工作，越要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（9）對(duì)質(zhì)量低劣的分項(xiàng)工程，應(yīng)責(zé)令班組立即返工，對(duì)造成的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。 專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)專業(yè)工長協(xié)助主管工長工作，對(duì)自己分管的工作范圍或工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，有與主管工長相同的質(zhì)量責(zé)任。 施工班組長質(zhì)量職責(zé)（1）施工班組長是分項(xiàng)工程的承包人，對(duì)所承包的工程負(fù)有直接的質(zhì)量責(zé)任。（2）施工班組長必須服從主管工長及專業(yè)工長的指揮，按照施工規(guī)范、本工程設(shè)計(jì)圖紙和工長的施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得違章操作、偷工減料，遇有施工現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)圖紙矛盾時(shí)，應(yīng)向工長報(bào)告，不得自作主張擅（3）施工班組長在施工前要向班組操作人員交待必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，在施工過程中，還要經(jīng)常檢查班組成員的工作質(zhì)量，隨時(shí)糾正不合符質(zhì)量要求的操作方法，將質(zhì)量事故消滅在施工過程中。（4）施工班組長，對(duì)所施工工程的水平度、垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線等技術(shù)參數(shù)要經(jīng)常檢查校核。（5）施工班組長，對(duì)所施工工程的質(zhì)量，要對(duì)照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行班組自檢、互檢；也要參加各級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的檢查，對(duì)各類檢查中提出的問題，要進(jìn)行認(rèn)真整改，確保工程竣工質(zhì)量。（6）若發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，施工班組長要立即停止施工并向工長報(bào)告，在問題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得隱瞞，避免造成質(zhì)量隱患。（7）施工班組長，有權(quán)拒絕施工工長的違章指揮，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)越級(jí)反映工地的質(zhì)量問題。 專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量職責(zé)（1）專職質(zhì)監(jiān)員是工地主管工長的助手，協(xié)助工長管理工地的質(zhì)量工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（2）工地專職質(zhì)監(jiān)員，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督問題上不受工地制約，擁有質(zhì)量一票否決權(quán)。（3）工地專職質(zhì)監(jiān)員，對(duì)不及時(shí)檢查監(jiān)督工程質(zhì)量造成大面積返工及隱瞞工程質(zhì)量問題造成的后果負(fù)責(zé)。（4）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要熟悉國家頒布的現(xiàn)行施工和驗(yàn)收規(guī)范以及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而且還要認(rèn)真閱讀本工程的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求。（5）工地專職質(zhì)監(jiān)員，負(fù)責(zé)建立和健全工地班組的質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)工地班組的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)自檢、互檢、專檢及工程質(zhì)量的評(píng)定工作。（6）協(xié)助工長做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，根據(jù)國家施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取書面方式用工人易懂的通俗語言將各分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工人簽字。（7）深入班組作業(yè)現(xiàn)場，隨時(shí)隨地檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取補(bǔ)救措施，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（8）參加上級(jí)組織的定期質(zhì)檢工作，并作好檢查記錄，針對(duì)檢查中提出的問題與工地主管工長共同研究，制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，以消除工程質(zhì)量隱患。（9）工地專職質(zhì)監(jiān)員，應(yīng)定期向上級(jí)部門書面報(bào)告所在工地施工質(zhì)量情況，并提出整改意見。（10）負(fù)責(zé)本工地單位工程質(zhì)量保證資料的搜集整理工作，做到資料與施工同步。（11）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，也要對(duì)工程使用的材料進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。 材料采購員質(zhì)量職責(zé)材料采購員應(yīng)對(duì)所購材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)因所購材料不合格而引起的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任，工作中要做到：（1）根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購，采購前不但要弄清所購材料的名稱、規(guī)格及型號(hào)，還要了解所購材料的質(zhì)量要求。（2）凡采購的材料均須是合格產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)廠家的廠名、廠址及產(chǎn)品合格證的材料和設(shè)備，不得采購。（3）電器產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品要有產(chǎn)品合格證，設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品安裝使用說明書，電器設(shè)備還應(yīng)附線路圖。（4）材料采購員要對(duì)所采購材料及設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合工地使用質(zhì)量要求、不能使用的材料及設(shè)備，要負(fù)責(zé)向供貨單位更換或退貨。（5）對(duì)各種材料及產(chǎn)品，要看樣定貨，先將樣品交工地驗(yàn)看、評(píng)定，合乎使用要求后再按樣定貨。（6）采購有過期失效性的產(chǎn)品，一定要注意生產(chǎn)日期和有效期限。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程技術(shù)部計(jì)劃合同部機(jī)電物資部試 驗(yàn) 室質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改進(jìn)工作質(zhì)量先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益第9章 施工安全保證體系和措施 安全管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。 安全管理目標(biāo)的實(shí)施方案（1）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工作，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，實(shí)行安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。（4）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法，確保施工安全。 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項(xiàng)目安全副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各工區(qū)、廠、隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各工區(qū)、廠隊(duì)設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部、工區(qū)、廠、隊(duì)、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊(duì)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對(duì)本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。 安全管理部門的主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。②負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。③堅(jiān)決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。④建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。⑤嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。（2）項(xiàng)目安全副經(jīng)理職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。②每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。③主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。④及時(shí)掌握工程安全情況，對(duì)安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣。（3）總工程師安全管理職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目安全副經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出安全事故的技術(shù)處理方案。②對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。（4）安全監(jiān)察部職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。②本項(xiàng)目開工前，結(jié)合投標(biāo)人的實(shí)踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。安全防護(hù)規(guī)程手冊的內(nèi)容包括：、防護(hù)鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護(hù)品的使用。c. 水上施工和水上運(yùn)輸安全d. 汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用e. 用電安全f. 機(jī)修作業(yè)的安全g. 壓縮空氣作業(yè)的安全h. 意外事故的救護(hù)程序i. 防洪和防氣象災(zāi)害措施j. 信號(hào)和報(bào)警知識(shí)k. 其它有關(guān)規(guī)定③遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場的員工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。④主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強(qiáng)安全檢查。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故及其處理情況。（5）安全員職責(zé)①每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。施工隊(duì)和班組安全員在班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。②參加安全事故的處理。 安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。逐級(jí)簽定安全責(zé)任書，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全管理制度及措施（1）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)四級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，二級(jí)管理為工區(qū)安全監(jiān)察處，三級(jí)管理由作業(yè)