【正文】 是，迷失自己，認(rèn)識不清楚自己到底是誰，從而使得企業(yè)的執(zhí)行力度降低，最終受害的是整個企業(yè)。企業(yè)里面如果思想不統(tǒng)一，每個人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統(tǒng)一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動，或者在倒退。還是要有趕車的人，統(tǒng)一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進(jìn)。 所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要“盲從”。“令行禁止”的企業(yè)才有高效率，才有競爭力。20070501 先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)成功跨越 　　東北網(wǎng)電據(jù)哈爾濱新聞網(wǎng)訊葵花領(lǐng)先之道———先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)跨越?！　≈v求經(jīng)營之道，是企業(yè)文化建設(shè)最基礎(chǔ)、最核心的部分。任何一個企業(yè)實際上都按照一定的“道”在動作，由此形成了各個企業(yè)不同的發(fā)展軌跡?？ㄋ帢I(yè)主動把企業(yè)文化建設(shè)納入戰(zhàn)略的軌道，相繼提出了“振興祖國中醫(yī)藥事業(yè)，讓悠久的祖國醫(yī)藥文化為現(xiàn)代文明做出新貢獻(xiàn)”的使命定位，“產(chǎn)業(yè)報國、貢獻(xiàn)社會”的價值觀，樹立干大事業(yè)、做大貢獻(xiàn)、求大發(fā)展，實現(xiàn)人生價值最大化的理想信念，“同心與葵花、合力創(chuàng)偉業(yè)”的企業(yè)精神，定位了葵花經(jīng)營之道，將這些核心理念轉(zhuǎn)化到經(jīng)營管理的各方面，并以此來指導(dǎo)、干預(yù)管理制度、業(yè)務(wù)流程等，使企業(yè)文化與戰(zhàn)略內(nèi)在融合、高度匹配，作為企業(yè)的核心競爭力?！　】ɑ盍χ础獌r值共識激發(fā)團(tuán)隊動力?！　】▓猿植恍傅刂铝τ诳▋r值體系的溝通與傳播，把人的精神管理看成企業(yè)管理中一個最核心的問題來對待，營造了一種鼓勵員工以強烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，高漲的積極性、創(chuàng)造性與工作熱情，齊心合力為企業(yè)發(fā)展共同奮斗的氛圍，使“誠實做人、誠實做事”“葵花向陽、始終如一”成為指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)?！　】ㄆ放浦辍呱腥烁皴懺飒毺匦谋！　∑放剖穷櫩偷目诒T就的，品牌是用戶的心托起的；品牌即口碑，口碑即心碑；用心碑鑄就品牌，忠誠度就會高。企業(yè)塑造品牌，就要提高員工素質(zhì)以保證藥品質(zhì)量，就是要樹“心碑”于客戶，將誠信轉(zhuǎn)化為全方位、全過程的客戶滿意?！　】ê椭C之基———科學(xué)架構(gòu)支撐持續(xù)發(fā)展?！　】ㄋ帢I(yè)在完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)、致力于建設(shè)扁平型的組織結(jié)構(gòu)方面做了大量工作，創(chuàng)新之處是探索了思想、組織、作風(fēng)三個建設(shè)，價值、能力、財富的三個分享，新的思維方式、人管理管理人、新的管理方式等內(nèi)在融合的做法，其中的重要啟示在于制度與文化的平衡運用。 20070430哈爾濱新聞網(wǎng)馮并：民營企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)工作 新華網(wǎng)黑龍江頻道４月３０日電（記者劉河軍 王茜）中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會２８日至２９日于此間舉辦了２００７全國企業(yè)文化（葵花藥業(yè)集團(tuán)）現(xiàn)場會。中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長馮并在會上表示，葵花藥業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)讓我們看到了我國民營企業(yè)文化發(fā)展的嶄新風(fēng)貌，也讓我們更加確信，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、導(dǎo)向力和輻射力，才能提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機和實現(xiàn)又好有快的發(fā)展。 據(jù)了解，葵花藥業(yè)的前身是原國營黑龍江省五常制藥廠，上世紀(jì)９０年代因經(jīng)營無方、管理混亂瀕臨破產(chǎn)，僅１９９７年的虧損額就高達(dá)８３９萬元，工廠停產(chǎn)９個多月。１９９８年，葵花藥業(yè)集團(tuán)公司董事長關(guān)彥斌率領(lǐng)他的團(tuán)隊收購了五常制藥廠，并將其改制成為一家民營股份制中成藥生產(chǎn)企業(yè)。面對改制過程中遇到的人心渙散、風(fēng)氣不正、管理松懈等問題，葵花藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子從轉(zhuǎn)變思想觀念和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制入手，提出建設(shè)陽光燦爛的葵花文化，啟動了葵花文化建設(shè)工程。 改制以來，公司的銷售收入年均遞增１６７％。２００６年凈資產(chǎn)已達(dá)１．２億元，比改制前增長了１７倍。今年，葵花藥業(yè)又成功并購重慶御一藥業(yè)和黑龍江鐵力紅葉藥業(yè)，穩(wěn)步實現(xiàn)了資本擴張。　 馮并指出，民營企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨巨大的挑戰(zhàn)，大力倡導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)文化，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，對企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境、提高管理效益、增強企業(yè)核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，具有不可替代的重要作用。 全國工商聯(lián)副主席沈建國認(rèn)為，葵花藥業(yè)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以企業(yè)家精神為牽引，形成了制度管理和文化管理的雙輪驅(qū)動，企業(yè)管理的規(guī)范化水平不斷提升，企業(yè)的核心競爭力得到了顯著地增強，企業(yè)獲得了快速成長，為全國民營企業(yè)提供了可資借鑒的經(jīng)驗。（編輯：李清芬） 20070501 新華網(wǎng)黑龍江頻道企業(yè)改革及民營企業(yè)讓黨建插上科學(xué)化翅膀隨著計算機的廣泛應(yīng)用，讓傳統(tǒng)的黨建工作依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是全面落實黨中央提出的“樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的具體體現(xiàn)。幾年來，濱海供電公司黨委為提高企業(yè)黨建工作的科技含量，研究開發(fā)了黨建政工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)“政工在線”。該管理系統(tǒng)目前已在天津市電力公司系統(tǒng)內(nèi)推廣使用，并獲得華北電網(wǎng)有限公司和天津市電力公司2005年度科技進(jìn)步應(yīng)用二等獎。其成功經(jīng)驗在《科技日報》上進(jìn)行了介紹。　科學(xué)發(fā)展明方向，構(gòu)建“政工在線”新體系　面對鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)大潮，濱海供電公司黨委敏銳的意識到，要想增強思想政治工作活力，提高黨建管理水平，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的協(xié)調(diào)快速發(fā)展，必須緊密結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的要求，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快捷、高效、新穎、生動的優(yōu)勢與傳統(tǒng)政工優(yōu)勢有機結(jié)合，開拓企業(yè)黨建和思想政治工作的新途徑。因此，利用企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已有的優(yōu)勢，緊貼企業(yè)實際，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)思想教育的主動權(quán)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)對管理和育人環(huán)境的深刻影響，逐步使公司黨建、思想政治工作步入科學(xué)管理的軌道。由于企業(yè)組建時間短，管理工作底子薄基礎(chǔ)差，自2003年以來，濱海供電公司黨委就明確了“以信息化提升企業(yè)黨建工作管理水平”的思路，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點，形成后發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過反復(fù)試驗和運行，2004年8月，一個集黨委、黨支部、班組三級黨員管理于一體的“濱海供電公司黨建工作網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)“政工在線”終于以一幅嶄新的、獨特的面貌出現(xiàn)在全體職工面前。　對企業(yè)自身特點的深刻總結(jié)，對現(xiàn)實需求的高度提升，為“政工在線”賦予了強大的功能。由于該系統(tǒng)建立在天津市電力公司企業(yè)門戶內(nèi)，于是和上級黨委的專業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)是直通式，無縫對接的。在公司內(nèi)，實現(xiàn)了黨委、車間支部和班組黨員的三級互動，上情下達(dá)，下情上通都能在瞬間完成，使黨建工作網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)成為了“公司領(lǐng)導(dǎo)了解基層動態(tài)的窗口，黨群部門開展業(yè)務(wù)的幫手，基層黨支部工作交流的平臺，黨員職工學(xué)習(xí)的校園”?！　」军h委網(wǎng)絡(luò)層面突出教育和指導(dǎo)工作功能?！≡诰W(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)航層面主要涵蓋了三個方面二十一項內(nèi)容。第一方面有“企業(yè)簡介、組織統(tǒng)戰(zhàn)、精神文明、廉政建設(shè)、企業(yè)文化、團(tuán)青工作、廠務(wù)公開、支部動態(tài)、車間政工、特色工作”等10個欄目。這些欄目的設(shè)立，主要體現(xiàn)了管理服務(wù)功能，既能清楚的表明公司黨建和精神文明建設(shè)工作的總體情況，也便于上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查與考核，市電力公司思想政治工作部的同志在辦公室就可以對公司黨建系統(tǒng)的各項專業(yè)工作全面掌握。第二方面有“在線考核、近期工作、公司文件、規(guī)章制度”等4個欄目，主要體現(xiàn)了指導(dǎo)工作功能。可以使基層黨支部、黨員及時了解公司黨委最新布置的重點工作和考核情況，并根據(jù)需要可查閱公司文件和有關(guān)制度規(guī)定等。第三方面有“濱海供電、視頻新聞、要聞速遞、信息直通車、先進(jìn)風(fēng)采、網(wǎng)上黨課、職工心聲”等7個欄目，主要體現(xiàn)了宣傳教育功能。它不僅反映了公司最新新聞和國內(nèi)外發(fā)生的重要新聞、事件，而且使廣大干部、職工隨時都可以了解到身邊的先進(jìn)人物和事跡，查閱學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論，還可以通過“職工心聲”欄目中“書記信箱、經(jīng)理信箱、意見箱”，向領(lǐng)導(dǎo)提意見或建議，拓寬了公司民主與交流的渠道?！≤囬g黨支部網(wǎng)絡(luò)層面突出了管理互動功能。在這個網(wǎng)絡(luò)層面，根據(jù)黨支部達(dá)標(biāo)晉級工作的統(tǒng)一要求，設(shè)立了“支部基礎(chǔ)工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨員職工教育、黨內(nèi)民主生活、組織發(fā)展、工團(tuán)工作、廉政建設(shè)、所務(wù)公開”等8項內(nèi)容，主要突出黨支部日常工作管理功能。為了反映每項工作的實施完成情況，還借鑒PDCA管理理念，按照“計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”的程序要求形成閉環(huán)管理。為體現(xiàn)車間黨建思想政治的特點，在這個層面還設(shè)立了“支部簡介、光榮榜、黨務(wù)公開、工作通知”等欄目，通過圖文并茂的形式，使瀏覽者能夠了解該車間的基本情況、工作活動情況、發(fā)展黨員公示和典型先進(jìn)情況。　　班組黨員網(wǎng)絡(luò)層面突出交流溝通功能。在班組黨員網(wǎng)絡(luò)層面，本著簡化、實用的原則，設(shè)立了“人獻(xiàn)一計、責(zé)任區(qū)季度工作匯報、個人總結(jié)、宣傳稿件、思想動態(tài)、班組公開”等6項內(nèi)容。其中，“人獻(xiàn)一計、責(zé)任區(qū)季度工作匯報、個人總結(jié)”作為黨支部開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動的具體工作內(nèi)容，需要支部所屬的黨員按時進(jìn)行維護(hù)?！靶麄鞲寮?、思想動態(tài)、班組公開”三項內(nèi)容的設(shè)立，為黨支部及時了解到所屬班組的工作情況、思想情況，提供了信息溝通渠道?！姽芾泶俸椭C，展現(xiàn)“政工在線”全功能　　2002年以前，當(dāng)辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度等系統(tǒng)得到較好應(yīng)用的時候，政工管理方面還是一個空白點。不甘落后的濱海供電調(diào)度所黨支部就以“黨員立功立項”活動的形式，利用業(yè)余時間，開始了車間政工管理系統(tǒng)的嘗試。2003年，公司黨委在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)管理功能的不斷提升和優(yōu)化。到2004年，功能完善、內(nèi)容豐富的黨建政工管理系統(tǒng)已經(jīng)成為公司黨務(wù)干部開展工作離不開的得力助手。同時“政工在線”的使用，正在成為全面透視企業(yè)黨建政工動態(tài)的信息窗口，成為展示企業(yè)員工熱情和智慧的精神家園，為營造公司誠信、和諧、發(fā)展的氛圍發(fā)揮著巨大的作用。　規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高工作效率，促管理和諧。車間黨支部網(wǎng)絡(luò)層面的內(nèi)容設(shè)置，格式相同，內(nèi)容統(tǒng)一，不僅使基層黨支部日常工作系統(tǒng)化，而且使各項基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化。過去，一樣的基礎(chǔ)管理要求，經(jīng)常因為黨支部書記的理解能力和工作水平導(dǎo)致結(jié)果的不一致，工作中多項、缺項的情況經(jīng)常出現(xiàn)，只有到考核時才臨時報佛腳?，F(xiàn)在各黨支部只要按照網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的規(guī)定內(nèi)容和要求開展工作、匯報工作情況，就能夠按時較好地完成黨委部署的各項工作任務(wù)。同時，哪個支部工作沒跟上或開展的不符合要求也會一目了然。帶照片的黨員名冊，可隨時修改的黨員基本情況，讓過去手工管理頗為困難的環(huán)節(jié)變得極其簡單，容易、高效。如今，黨委對14個黨支部進(jìn)行一次全面的管理工作的檢查考核，由過去的將近兩周時間到現(xiàn)在的不足一天時間，工作效率大幅度提高?！樯a(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，促發(fā)展和諧。由于運用了網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)了日常管理和重點工作相結(jié)合。現(xiàn)在，公司領(lǐng)導(dǎo)隨時可以在網(wǎng)上看到各黨支部的“職工思想動態(tài)分析”，“慰問家訪記錄”以及“黨員責(zé)任區(qū)、模范崗”劃分，做到了對基層情況的全面了解和掌握。特別是“月度獎金考核發(fā)放情況”，可以及時跟蹤各車間重點指標(biāo)完成情況和獎懲兌現(xiàn)結(jié)果，促進(jìn)了公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的最終完成。黨建網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的開發(fā)運用，使得黨建和思想政治工作管理方便、快捷，使黨委能夠從日?，嵥榈氖止すぷ髦薪饷摮鰜?。黨群管理人員可用更多時間深入基層發(fā)現(xiàn)問題，挖掘典型，推廣特色工作，同時也能為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的完成，搞好黨建和思想政治工作進(jìn)行更多的理性思考和創(chuàng)新實踐。　　增加透明度，以人為本，促思想和諧。濱海供電公司黨建工作網(wǎng)絡(luò)化管理，既面向上級領(lǐng)導(dǎo)部門，又面向一線黨員和干部職工，提高了工作及時性和透明度。同時，系統(tǒng)的互動功能還利于干群之間、部門之間的溝通，讓決策層、管理層、執(zhí)行層相互間快速獲得信息，增加親和力。首先，“廠務(wù)公開”、“所（科）務(wù)公開”欄目的開設(shè)，滿足了大家了解熱點問題、關(guān)注難點問題的愿望，職工關(guān)心的一些重大決策結(jié)果總能在那里見到。經(jīng)理、書記信箱和意見箱為員工反映問題提供了方便。同時，網(wǎng)絡(luò)拓展功能“職工論壇”的開通，更是在干部和群眾之間搭起了一座連心橋。為保證“職工論壇”這一開放程度高、交互性強的欄目長期堅持下去，制定了《專項工作網(wǎng)絡(luò)交流制度》，從廣大職工關(guān)心的熱點、難點問題入手，通過局域網(wǎng)提交到網(wǎng)絡(luò)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)定期與廣大職工群眾進(jìn)行在線交流。這一舉措立即受到了員工們的熱烈歡迎，大家踴躍參與，各抒己見，表現(xiàn)出極大熱情，使政工網(wǎng)站的人氣指數(shù)不斷上升。目前，該欄目已經(jīng)就多經(jīng)企業(yè)改制、后勤管理、“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動、安全生產(chǎn)管理、組建民營公司、電網(wǎng)工程建設(shè)等工作進(jìn)行了六次專題網(wǎng)絡(luò)交流。共計網(wǎng)頁點擊數(shù)達(dá)5萬余人次，發(fā)表意見建議和回復(fù)意見600余條目?！奥毠ふ搲币云涮赜械恼鎸嵭浴⒓皶r性、廣泛性和可追溯性，成為職工參與企業(yè)民主管理、落實民主監(jiān)督的重要途徑。“溝通無障礙，感情零距離”是濱海供電公司職工對專項工作網(wǎng)絡(luò)交流結(jié)果的由衷評價?！　∨囵B(yǎng)了政工干部的能力與素質(zhì)，促人際和諧。通過開發(fā)和運用網(wǎng)絡(luò)化工作，不僅使許多黨支部書記計算機應(yīng)用水平有了明顯提高，而且也培養(yǎng)出了優(yōu)秀的政工網(wǎng)絡(luò)人才。工作內(nèi)容的充實和管理的快節(jié)奏，督促黨務(wù)政工干部不斷學(xué)習(xí)，能力素質(zhì)和工作水平有了很大提高。在公司年度中層干部、一般科室干部的考核結(jié)果中，政工干部的綜合排序逐年上升，干部群眾對黨建和思想政治工作認(rèn)可度的提高，黨建工作網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用發(fā)揮了極其重要的作用。不斷創(chuàng)新求發(fā)展，促進(jìn)“政工在線”大應(yīng)用　企業(yè)的快速發(fā)展，離不開實踐與創(chuàng)新。有什么樣發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式。濱海黨建政工管理系統(tǒng)作為實現(xiàn)黨建科學(xué)化管理的一個平臺，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，在“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動中作用突出，成效顯著。不僅為教育活動的扎實開展提供了技術(shù)支撐和手段保證，同時也促進(jìn)了“政工在線”應(yīng)用效果的最大化。 BR　　在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，公司黨委充分應(yīng)用“政工在線”平臺，設(shè)立了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動》專欄網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快、影響大的特點，形成“工作學(xué)習(xí)成一體，心得體會交流廣”的信息利用途徑，強化和促進(jìn)了公司黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了“暢通渠道、促進(jìn)工作”的目的，收到良好效果。公司先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室可以隨時了解各部門開展活動的工作進(jìn)展、群眾參與等方面的情況，并通過有針對性的檢查對先進(jìn)性教育活動進(jìn)行指導(dǎo)檢查。《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動》專欄網(wǎng)頁的設(shè)立，通過其豐富的內(nèi)容和靈活多樣的形式為黨員員工所喜聞樂見，成為宣傳先進(jìn)性教育活動成