【正文】 確會經(jīng)常使用他們自己的手機來完成工作，而無需公司支付設(shè)備或服務(wù)費用。 在今年2月份。 員工既可以使用固定電話也可以使用手機接聽電話，并根據(jù)自己的需要在這兩者之間切換。 據(jù)估計，公司大約30%的員工處于經(jīng)常移動的狀態(tài)，但只有為數(shù)不多的管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)移動性辦公。 不要混淆過程與結(jié)果 好的決策有時也會產(chǎn)生不良結(jié)果，不能因為結(jié)果不如預(yù)期估計的好就責(zé)怪管理人員或者是決策過程。 定期的檢查應(yīng)該聚焦在決策權(quán)的具體種類，某些部門的決策是否已經(jīng)失靈。 邁克爾詹森，哈佛商學(xué)院的名譽教授說：“這種情況經(jīng)常發(fā)生，如何分配決策權(quán)并達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運行的目的是一件難事，在管理學(xué)上也是個難題。目　　錄企業(yè)管理 1決策權(quán) 優(yōu)化企業(yè)運行管理 1能用手機管理企業(yè)嗎？ 2企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理問題的深入探討 5財務(wù)管理：邁向世界級企業(yè)的通天塔 6電網(wǎng)企業(yè)推行績效管理芻議 8企業(yè)文化 11溫州建國醫(yī)院注重企業(yè)文化建設(shè) 11關(guān)于企業(yè)文化的五個比喻 11美國在左日本在右求索企業(yè)文化中國坐標(biāo) 13企業(yè)文化的“認(rèn)知五層次” 14企業(yè)文化——服從 17先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)成功跨越 19馮并：民營企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)工作 19企業(yè)改革及民營企業(yè) 20讓黨建插上科學(xué)化翅膀 20民營企業(yè)融資分析 23新津民企：黨建創(chuàng)新 互促雙贏受肯定 26縣供電企業(yè)防范電費風(fēng)險的實踐與思考 27中小企業(yè)信息 31發(fā)展比鄰經(jīng)濟(jì)———國內(nèi)中小企業(yè)拓展的新方向 31中小家電制造企業(yè)的運營瓶頸 32中外資行搶食　小企業(yè)貸款變香 33中小白酒企業(yè)超越大企業(yè)的八項修煉 34以中小企業(yè)為服務(wù)對象 豐隆金融推出商業(yè)來往賬戶 37趨勢科技：企業(yè)信息安全建設(shè)的未來趨勢 38國企治理 41淺談國有糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的流失與對策 41股權(quán)激勵過河：戴著金手銬摸著石頭 43全面開展企業(yè)診斷促進(jìn)公司健康發(fā)展 45建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司要突出發(fā)展的主要環(huán)節(jié) 4855 / 58企業(yè)管理決策權(quán)優(yōu)化企業(yè)運行管理 好的決策不是說做就做的，這里面有科學(xué)，有藝術(shù)的成分，但更主要是科學(xué)?！? 專家指出，一個企業(yè)的決策效率與是否符合企業(yè)的使命及目標(biāo)，是企業(yè)市場競爭成敗的主要決定因數(shù)。麥肯錫咨詢倫敦分公司的凱茨萊斯利說，公司最近在一次檢查后就建議一家客戶將某一管理層全部取消。若決策權(quán)已經(jīng)分好了，再次分配只能引起更大的混亂。事實上，企業(yè)移動性能夠創(chuàng)造更多價值——不僅實現(xiàn)投資回報率、提高生產(chǎn)率，更能為員工創(chuàng)造愉快的工作體驗，讓他們可以自由地選擇工作時間、地點和辦公設(shè)備。這將極大地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時使企業(yè)可以對內(nèi)部的固話和移動語音通信進(jìn)行集中控制和管理。通過這次收購，諾基亞在移動電郵領(lǐng)域的市場占有率居世界第二位。盡管存在這樣的趨勢，但是IT企業(yè)應(yīng)當(dāng)在挑選員工移動設(shè)備時發(fā)揮更加積極的作用。 企業(yè)移動辦公的費用并不高昂。 富士通澳大利亞與新西蘭公司的現(xiàn)場工程師通過使用支持GPRS的諾基亞9300智能手機，隨時隨地與其公司的運營流程保持聯(lián)系。 為了保證信息無線傳輸?shù)陌踩?，企業(yè)可以選擇安全套接層(SSL)或IPSec虛擬專用網(wǎng)(VPN)產(chǎn)品，以滿足自身的各種安全需求。 用手機移動辦公軟硬兼收 目前在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，為員工配備高性能手機用于移動辦公已經(jīng)逐漸成為潮流。據(jù)IDC稱，移動技術(shù)的一些“硬性”收益包括增加收入與降低開支。解決方案的復(fù)雜程度越低，企業(yè)面對的問題就越少，實施移動化的成功率也就越高。 不僅如此，一個好的系統(tǒng)能夠確定故障發(fā)生在哪里，能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)管理員提出重新配置這個系統(tǒng)的建議。其目的是管理網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)高效正常運行。當(dāng)出現(xiàn)故障時，該功能確認(rèn)故障、記錄故障，找出故障的位置并盡可能地排除這些故障。 。 。但很多企業(yè)往往一開始就貪大，這種思路指導(dǎo)下的財務(wù)管理，必然帶來巨大的風(fēng)險，最后走向毀滅。 　　深圳萬德萊也是沒做強先做大的典型案例，這家企業(yè)曾經(jīng)是成長企業(yè)中的佼佼者，為了登上創(chuàng)業(yè)板，在短短兩三年時間，進(jìn)行了超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的王國。他表示，企業(yè)財務(wù)管理實質(zhì)是在企業(yè)利潤和風(fēng)險間尋求完美平衡，讓企業(yè)經(jīng)營效率最高，不浪費一分錢，如果一個項目虧損，還不如停掉。中航油的業(yè)務(wù)程序和控制程序所存在的巨大問題和漏洞，是造成中航油巨虧的最直接的原因。一般財務(wù)人員很難防范稅務(wù)風(fēng)險，宏觀上因為稅制復(fù)雜，微觀上財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)存在問題，缺乏法律知識。經(jīng)濟(jì)金融化意味著企業(yè)經(jīng)營活動的機遇與風(fēng)險均大大地超過以往。大公司財務(wù)管理就是要保證分權(quán)體制下的靈活性，就是說企業(yè)像大象那樣，同時也要有小企業(yè)的靈活性，大象也要能跳舞。這五大部分構(gòu)成人力資源管理有機整體，在這個系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)緊密相連，績效管理在這個系統(tǒng)中處于核心地位。對組織文化、氛圍、管理風(fēng)格、推行中會遇到哪些阻力等進(jìn)行分析：為什么要推行績效管理？它能給公司和員工帶來哪些好處？公司戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？誰來實現(xiàn)這些目標(biāo)？如何衡量績效？文化背景對績效及其評估的影響？為了支持績效目標(biāo)的實現(xiàn)，公司應(yīng)該做那些事來改進(jìn)員工的技能與業(yè)務(wù)？如何將績效與員工進(jìn)行溝通？評估結(jié)果對員工行為有什么影響？阻力究竟在哪里？組織診斷方法有：問卷調(diào)查，訪談，觀察等?？冃в媱澥菍嵤┛冃Ч芾淼闹饕脚_和關(guān)鍵手段，進(jìn)行績效計劃的過程就是各級管理層與員工充分溝通、確定并填寫績效計劃及評估表的過程。 選擇好試點單位進(jìn)行試點鑒于績效管理實施的復(fù)雜性，推行中會遇到一定阻力，建議采取先試點再推廣，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)的思路。這種人情味極濃的活動其每個細(xì)節(jié)，都能觸動員工心靈深處的情愫，閃爍著親情魅力，人性光芒，體驗過這種集體生日的員工無不感到別樣的溫馨與由衷的感動。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會立即顯現(xiàn)。 “指南針” 二是“指南針”。但海爾也有一定責(zé)任，因為它沒有說洗衣機是不可以洗地瓜的。這個時候，一種強調(diào)博愛、公義、誠信、友好的企業(yè)文化就可能成為企業(yè)以及市場的消毒劑。 “心靈雞湯” 五是“心靈雞湯”。到了近代，哲學(xué)家尼采將人類精神劃分為酒神精神和日神精神。 　　當(dāng)然，如果她在一家日本公司，這樣的事情，可能一開始就不會發(fā)生。 　　在一個封閉的環(huán)境中自我摸索，上世紀(jì)80年代后期，中國企業(yè)文化當(dāng)中突然增加了一股來自民間的草根活力，包括王均瑤式膽大包天的想象力和任正非式的創(chuàng)造力。當(dāng)然，對這些需要依靠員工知識創(chuàng)造價值的企業(yè)來說，平等、自由、開放、分享企業(yè)成長價值這些來自美國的名詞無疑更加關(guān)鍵。 　　因此國內(nèi)有專家說，如果在中國挪移Google的做法，可能造就一大批吃大鍋飯的員工。 　　上文所提及的中國企業(yè)，都是中國企業(yè)的精英。這位程序員將這一想法告訴給了一位懂行并且不只是圍著預(yù)算打轉(zhuǎn)的經(jīng)理。對企業(yè)文化的認(rèn)知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。具體表現(xiàn)在： 1． 文化沒有個性 國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行文化塑造時，總有“以人為本、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”這樣的企業(yè)理念。核心價值觀區(qū)別于一般價值觀，通常只有3到6條。系統(tǒng)建設(shè)的意思就是從企業(yè)文化的四個層次進(jìn)行全面塑造，并且具有統(tǒng)一性。這些企業(yè)的老總會比較在意兩件事情：一、如何提高公司的核心競爭力，使公司能夠保持現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，面對日益激烈的市場競爭；二、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠基業(yè)常青，永葆青春。 企業(yè)文化的最高境界是“形神合一”，企業(yè)的“形”包括一切外在的東西，包括企業(yè)制度、流程、策略、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、產(chǎn)品等，而“神”則是指愿景、價值觀、使命、精神、經(jīng)營理念等這些指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想。文化管理是一門藝術(shù)，需要管理者從哲學(xué)的角度，回答企業(yè)文化是什么、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化這些基本問題，如果能參透這些問題，那一定能夠進(jìn)入“省悟”的階段?？偛恐贫瞬呗?、計劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，分公司總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專業(yè)性，讓你沒辦法批準(zhǔn)?！? “分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會給公司造成損失?，F(xiàn)在流行的管理理念是“團(tuán)隊精神、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、要領(lǐng)導(dǎo)不要管理、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。為什么我們企業(yè)的員工服從意識比較少呢？我們國家市場經(jīng)濟(jì)才20多年的時間，我們沒有經(jīng)過工業(yè)文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業(yè)想透，所以老板不象老板，員工不象員工。 所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。　　葵花活力之源———價值共識激發(fā)團(tuán)隊動力。中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長馮并在會上表示，葵花藥業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)讓我們看到了我國民營企業(yè)文化發(fā)展的嶄新風(fēng)貌，也讓我們更加確信，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、導(dǎo)向力和輻射力，才能提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機和實現(xiàn)又好有快的發(fā)展。 全國工商聯(lián)副主席沈建國認(rèn)為，葵花藥業(yè)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以企業(yè)家精神為牽引，形成了制度管理和文化管理的雙輪驅(qū)動，企業(yè)管理的規(guī)范化水平不斷提升，企業(yè)的核心競爭力得到了顯著地增強，企業(yè)獲得了快速成長，為全國民營企業(yè)提供了可資借鑒的經(jīng)驗。經(jīng)過反復(fù)試驗和運行，2004年8月，一個集黨委、黨支部、班組三級黨員管理于一體的“濱海供電公司黨建工作網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)“政工在線”終于以一幅嶄新的、獨特的面貌出現(xiàn)在全體職工面前。第二方面有“在線考核、近期工作、公司文件、規(guī)章制度”等4個欄目，主要體現(xiàn)了指導(dǎo)工作功能?！　“嘟M黨員網(wǎng)絡(luò)層面突出交流溝通功能。同時“政工在線”的使用，正在成為全面透視企業(yè)黨建政工動態(tài)的信息窗口，成為展示企業(yè)員工熱情和智慧的精神家園，為營造公司誠信、和諧、發(fā)展的氛圍發(fā)揮著巨大的作用?！樯a(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，促發(fā)展和諧。同時，系統(tǒng)的互動功能還利于干群之間、部門之間的溝通，讓決策層、管理層、執(zhí)行層相互間快速獲得信息，增加親和力?！奥毠ふ搲币云涮赜械恼鎸嵭?、及時性、廣泛性和可追溯性，成為職工參與企業(yè)民主管理、落實民主監(jiān)督的重要途徑。濱海黨建政工管理系統(tǒng)作為實現(xiàn)黨建科學(xué)化管理的一個平臺，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，在“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動中作用突出，成效顯著。 BR　　在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，公司黨委充分應(yīng)用“政工在線”平臺，設(shè)立了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動》專欄網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快、影響大的特點，形成“工作學(xué)習(xí)成一體，心得體會交流廣”的信息利用途徑，強化和促進(jìn)了公司黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了“暢通渠道、促進(jìn)工作”的目的，收到良好效果?！　∨囵B(yǎng)了政工干部的能力與素質(zhì)，促人際和諧。經(jīng)理、書記信箱和意見箱為員工反映問題提供了方便?，F(xiàn)在，公司領(lǐng)導(dǎo)隨時可以在網(wǎng)上看到各黨支部的“職工思想動態(tài)分析”，“慰問家訪記錄”以及“黨員責(zé)任區(qū)、模范崗”劃分，做到了對基層情況的全面了解和掌握。車間黨支部網(wǎng)絡(luò)層面的內(nèi)容設(shè)置，格式相同，內(nèi)容統(tǒng)一，不僅使基層黨支部日常工作系統(tǒng)化，而且使各項基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化。其中，“人獻(xiàn)一計、責(zé)任區(qū)季度工作匯報、個人總結(jié)”作為黨支部開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動的具體工作內(nèi)容，需要支部所屬的黨員按時進(jìn)行維護(hù)。第三方面有“濱海供電、視頻新聞、要聞速遞、信息直通車、先進(jìn)風(fēng)采、網(wǎng)上黨課、職工心聲”等7個欄目，主要體現(xiàn)了宣傳教育功能。由于該系統(tǒng)建立在天津市電力公司企業(yè)門戶內(nèi)，于是和上級黨委的專業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)是直通式，無縫對接的。幾年來，濱海供電公司黨委為提高企業(yè)黨建工作的科技含量，研究開發(fā)了黨建政工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)“政工在線”。１９９８年，葵花藥業(yè)集團(tuán)公司董事長關(guān)彥斌率領(lǐng)他的團(tuán)隊收購了五常制藥廠，并將其改制成為一家民營股份制中成藥生產(chǎn)企業(yè)?！　】ㄆ放浦辍呱腥烁皴懺飒毺匦谋?。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要“盲從”。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。但我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)更多要強調(diào)服從，尤其是營銷型企業(yè)。企業(yè)又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風(fēng)險就由你來承擔(dān)，而不是分公司。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈： “我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利2000萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。 企業(yè)文化的最高階段，是“省悟”的階段，這個時期，企業(yè)需要追求“天人合一”思想，企業(yè)要考慮如何順應(yīng)天道，包括經(jīng)濟(jì)規(guī)律、倫理道德、人文觀念等，要把人的需求與企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步有機結(jié)合起來，增強企業(yè)的使命感與責(zé)任感。這位總經(jīng)理對企業(yè)文化很有理解，希望能夠更上一層樓，在大量實踐和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出許多很有見地的企業(yè)哲學(xué)思想，包括“過程比結(jié)果更重要”、“義大于利、義利結(jié)合”等。我們以前為一家空港地面服務(wù)公司做過企業(yè)文化建設(shè)，這家公司是首都機場與新加坡璋宜國際機場合資成立的，總經(jīng)理由中方和新方每2年輪流擔(dān)任一次，主要從事首都機場的客運、貨運、特服、飛機維護(hù)等服務(wù)。 3． 企業(yè)文化不一致 這個階段的企業(yè)，企業(yè)文化往往給人比較散的感覺，也就是說可能理念與制度、行為、物質(zhì)四個層面并不統(tǒng)一，理念倡導(dǎo)的是創(chuàng)新，可公司實際上可能比較的保守，不允許失敗。企業(yè)文化受很多因素影響，包括創(chuàng)業(yè)者個性、行業(yè)特點、企業(yè)歷史、愿景目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等，企業(yè)文化是企業(yè)對自身成功經(jīng)驗和思想的總結(jié)和提升，因此，應(yīng)該具有很強的獨特性。 一、 混亂階段。郭士納先生在其中扮演了什么角色呢？他聽到這一做法后，給予鼓勵。 　　遺憾的是，這其中的大部分是失語的，沉默的。因此，如果不能保證自己的公司絕對是精英的集群，還是不學(xué)Google為妙。 　　中庸之道 　　“不偏之謂中；不易之謂庸。 　　但隨著改革開放的深入，跨國企業(yè)蜂擁而至，