【正文】 ”是企業(yè)工會的工作原則，也是企業(yè)工會發(fā)揮作用的基本要求。其次，工會的職能與職工的切身利益息息相關(guān)、密不可分。要通過不斷灌輸積極健康的政治理論，促使職工群眾真正理解黨和國家的方針政策、法律法規(guī)以及公民道德建設(shè)的真正含義和內(nèi)容，不斷接受先進(jìn)文化，真正做到揚善棄惡。企業(yè)的薪酬制度改革及減員分流安置方案等涉及職工切身利益的重大事項，都必須經(jīng)職代會審議通過。三要“能干事”，就是要為職工干好事，為企業(yè)干實事。這將對進(jìn)一步貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，認(rèn)真履行工會維護職能，動員和激勵廣大員工實現(xiàn)鑫誠公司“十一五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司穩(wěn)定和發(fā)展將起到巨大的推動作用。在公司里積極爭當(dāng)先進(jìn)模范，做個好員工；在社會上遵紀(jì)守法，做個好公民；在家庭中尊老愛幼、夫妻和睦，做個好成員，努力塑造新時期新企業(yè)、新員工的新形象。在社會利益的多元化，分配形式多樣化的今天，維護員工隊伍穩(wěn)定，善于溝通勞資雙方，妥善化解矛盾，及時調(diào)處勞動爭議，形成和諧協(xié)調(diào)的勞資關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是新時期工會工作的首要任務(wù)。作為企業(yè)工會組織要在法律和制度的保障下，通過認(rèn)真的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而使勞資雙方在讓步和妥協(xié)中化解，緩和矛盾，彼此間相互尊重、協(xié)商、協(xié)調(diào)、合作，使員工與公司結(jié)成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體。同時，要發(fā)揮好勞動爭議調(diào)解委員會的作用，堅持“預(yù)防為主，調(diào)解為主，基層為主”的基本指導(dǎo)思想，以穩(wěn)定構(gòu)建和諧，促進(jìn)鑫誠公司健康穩(wěn)定發(fā)展，全面完成公司制定的“十一五”規(guī)劃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們深刻的研究，總結(jié)出的經(jīng)驗，得到各級教育部門和教育權(quán)威人士的好評和肯定，撰寫的教育、教學(xué)論文和制作的課件在鎮(zhèn)、市上獲獎。工會發(fā)揮好聯(lián)系學(xué)校和教職工之間的橋梁和紐帶作用，盡力為教職工排憂解難。關(guān)愛，就像美麗的鮮花開遍校園，充滿著卓山的每一個角落！整個校園上下和諧一片。為讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人的教職工有如家的感受，八月十五組織舉辦教職工“追月聯(lián)歡活動”。整個比賽活動扣人心弦，生機勃勃，笑聲蕩漾，老教職工臉上重疊的皺紋都舒展開來了，開心而輕松的微笑再現(xiàn)了他們年輕時的風(fēng)采?；顒娱_始，李武嚴(yán)、周景照、羅門光校長代表全校教職工向頤老院公公婆婆贈送了慰問品；卡拉OＫ大賽，參賽者圓潤的歌喉，博得了教師們和公公婆婆的熱烈掌聲和喝彩！定點投籃賽，各工會小組的代表憑著刻苦拼搏的精神，精湛的球技，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，一路殺進(jìn)，保持不敗的戰(zhàn)績，場面壯觀，觀眾情緒高漲，揮手吶喊，掌聲四起，緊張而激烈。在開展“創(chuàng)新型”活動中，卓山女性忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團結(jié)拼搏，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華，在這片熱土上磨礪著自己的意志，施展著自己的才能，在追求與拼搏中實現(xiàn)著自己的理想和價值，為新時代女性奏響了“自尊、自信、自立、自強”的新樂曲，她們進(jìn)取、堅韌、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神得到各級的認(rèn)同，工會被評2004鎮(zhèn)“婦女先進(jìn)集體”，楊巧老師評為“文明家庭”、李輝老師評為“讀書型家庭”。工會只有在堅持以人為本，人文關(guān)懷的工作理念下，團結(jié)和動員廣大教職工投身到學(xué)校的各項工作中，創(chuàng)造一切條件，使校園里人與人、環(huán)境與人得到相互和諧發(fā)展，才能在構(gòu)建和諧校園中發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)的令牌指到哪里，中層干部就應(yīng)沖到哪里，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要迅速準(zhǔn)確的領(lǐng)會意圖，利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識抓好落實，時刻體現(xiàn)“快”、“穩(wěn)”、“精”；在發(fā)生重大突發(fā)性事件時，要召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要苗頭性、傾向性問題，要主動介入，掌握動態(tài)，快速反應(yīng)，不斷改進(jìn)工作的方式方法，把屬于自己的工作搞得更深、更細(xì)、更快、更好。企業(yè)文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系的根本目標(biāo)是“內(nèi)求團結(jié)”，“內(nèi)求團結(jié)”是“外求發(fā)展”的基礎(chǔ)。在經(jīng)營或糧食輪換中，我們一定要保證質(zhì)量。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向兄弟部門學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性，真正在企業(yè)管理中起到領(lǐng)導(dǎo)和表率作用。行政管理之所以重要是因為其廣度和深度，涉及到企業(yè)的全部運作過程，是管理人員、各部門、員工之間的聯(lián)系樞紐，也是企業(yè)與外界溝通的主要窗口。首先是提供決策依據(jù)，行政管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)的部門和人員，為決策機構(gòu)提供充足可靠的依據(jù)，如數(shù)據(jù)、圖表、背景材料、分析報告等。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境。有時，還要做好會議的經(jīng)費預(yù)算和管理。主要包括：① 與政府部門的交往，例如：印信證照的管理、統(tǒng)計數(shù)字及各類材料報表、各種會議與活動等等。最后是貫穿執(zhí)行決策。以現(xiàn)代行政管理培訓(xùn)的觀點看，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能。企業(yè)行政管理系統(tǒng)，是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，由專門行政部門組織實施、執(zhí)行，其工作范圍涉及企業(yè)的各個部門的方方面面。企業(yè)在處理好與顧客的關(guān)系外，還應(yīng)注重與社區(qū)的關(guān)系，俗話說“遠(yuǎn)新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社區(qū)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的肥沃土地。“以責(zé)人之心責(zé)已，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？群眾又何以“幾套馬車”相譏？經(jīng)濟運行總是受到外部環(huán)境與內(nèi)部條件的雙重制約，僅有良好的內(nèi)部人際關(guān)系環(huán)境，還只能是閉門造車，“外求發(fā)展”是外部公共關(guān)系的總目標(biāo)。中層干部的示范作用，首先表現(xiàn)在對培育企業(yè)文化的高度認(rèn)識上，要自覺地把企業(yè)文化置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的先導(dǎo)地位；二突出表現(xiàn)在身體力行，身教重于言教；三還表現(xiàn)在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的進(jìn)程中，必須觸及舊傳統(tǒng)、舊觀念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。要有超前意識，善于洞察，能提