【正文】 ，若不平則說明有滑絲、斷絲情況，如有上述情況，應用千斤頂對其補拉，使之達到控制應力。實測預應力構件上拱度，如上拱度實測值與理論值（誤差率在10%～＋20%之間），基本正常，如超出此范圍，應查明原因采取措施方可繼續(xù)張拉。張拉結束經檢查合格后，將錨頭密封好，方可進行壓漿。水泥漿嚴格按照實驗室配合比進行。壓漿時每一次工作班應留取不少于三組試件，同條件養(yǎng)護。壓漿工作應一次連續(xù)進行，壓漿順序自下而上進行。壓漿過程中及壓漿后48h內，結構砼的溫度不得低于5℃，否則應采取保溫措施。當氣溫高于35℃時，壓漿宜在夜間進行。壓漿后多余的鋼絞線采用砂輪切割，不得采用電弧切割。、拆除模板和支架底模和支架應在張拉壓漿后且砼齡期不低于10天，拆架順序為先跨中后兩端，由跨中向支座分幾個循環(huán)卸完。卸架量開始宜小，以后逐漸增大?？v向應對稱均衡卸落，橫向應同時一起卸落。落架時應設專人用儀器觀測梁體有無異常變化，并作記錄。、防護 全線5050cm填方邊溝17258m。漿砌片石，排水溝設置于護坡道外側，匯集路面水和邊坡徑流水，縱向排水溝與橋涵結構物、自然渠道、河塘有設置的橫向排水溝配合形成完整的排水體系，溝底縱坡根據自然地面情況和排水要求進行施工，大約每500m設一出口，當排水溝出口處在自然溝、渠、河、塘相銜處，落差較大，采用急流槽、跌水過流、消力。 排水溝排水溝的邊坡必須平整，穩(wěn)定密實，嚴禁貼坡、坡度平順，排水暢通，無阻水現象，邊溝和涵洞接合處與涵洞建筑配合，以便水流通暢進入涵洞，平曲線段排水溝施工時，溝底縱坡應于曲線前后溝底縱坡平順銜接，不允許曲線內側有積水或外溢現象發(fā)生，排水溝的線型整體要求平整，采用直線形，轉彎處做成弧形，其半徑不小于10m。跌水與急流槽 跌水和急流槽采用20砼預制塊結構，跌水的臺階高度可根據當地地形、地質條件決定，其高度和長度與原地面坡度相適應，急流槽的坡度按1:2施工，同時與地面相配合，當急流槽的砌筑使水流自然進入涵洞，其基礎應嵌入地面以下，并設護滑平臺，路堤邊坡的急流槽使水流入排水溝提供一個順暢通道。 全線漿砌片石護坡約15400m3，C20砼護坡約2000m3。施工時根據現場實際情況確定作業(yè)隊伍，合理安排、均衡施工。 提高認識，加強責任心，拋棄附屬工程不重要的舊觀念，提高對質量概念的全面認識。 石料的選擇：片石要求石質堅硬，厚度不小于15cm。片石鑲面時，選擇表面較平整、尺寸較大者并加以修整，塊石形狀大致方正，上下面平整，厚度在2030cm之間，，用做鑲面時加以修整，使外露面平整，敲除鋒銳棱角。 勾縫：勾縫砂漿標號要10以上，砂子用中細砂，勾縫前，先將漿砌石縫間砂漿鑿除至2cm的深度，用水沖洗，并濕潤舊砂漿和石料，使砌筑砂漿與勾縫結合良好，縫面要平整、圓滑，工字縫橫平豎直，寬度一致。施工工藝：放線準確，掛線牢固，曲線段放線樁加密，曲面砌筑時注意曲線圓滑，丁順結合，不支墊石。第四章 施工進度計劃及保證措施 工程總進度計劃 計劃開工日期：2011年3月1日（具體以開工令為準） 計劃交工日期：2012年10月29日 計劃工期：20個月（608個日歷天）具體見：附圖1　施工進度計劃橫道圖、附圖2　施工計劃網絡圖 工期保證體系（見后附圖） 確保工期的措施 成立獨立項目經理部，配備有豐富路基、橋梁施工經驗、綜合指揮、協調能力強的項目管理班子；挑選業(yè)務精、技術熟、誠實敬業(yè)的施工人員，加強對本工程各方面、全方位的管理；按流程計劃實施，使工程施工每個環(huán)節(jié)均在受控之中。 成立工期預控小組，階段性地對工程施工組織、設備配備、施工工藝、技術、質量、外部環(huán)境進行預測、監(jiān)控，提供超前決策依據，使分項工程工期目標始終處于受控狀態(tài)。 成立專門地方關系協調辦公室（地方部），選派有多年地方協調工作經驗的同志，發(fā)揚安徽水利“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，本著“大事講原則、小事講風格”的原則，靈活運用我公司獨具特色的地方關系“綜合治理”方式，充分發(fā)揮我公司在地方關系協調方面的優(yōu)秀經驗，處理協調好地方關系，減少施工干擾，保證施工正常運行。 強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿作用，來促進項目管理，對指揮不力、消極怠工者，從嚴處理。 充分利用我公司在公路系統(tǒng)及其道路工程多年的施工經驗及良好穩(wěn)定的材料供應關系，加大運料、備料力度，保證工程所需材料準時、保質保量供應。 調用充足的、性能先進、配套的施工設備，提高機械化作業(yè)程度，提高工效，加大設備保養(yǎng)、維修力量，保證設備完好率≥90%，為此項目部專門成立機械保障隊。 采用全電腦計量控制強制式混凝土拌和機拌和混凝土。項目資金?？顚Ｓ?，就近存放，制定科學合理的資金使用計劃，確保施工資金充足。 優(yōu)化施工方案：充分運用我單位在與本工程施工條件相似的類似工程施工經驗，對各分項工程施工方案等進行超前分析、比較擇優(yōu)，確保施工方案的科學性、先進性、合理性，從而加快施工進程。 推行施工節(jié)點管理，合理籌劃工序、流水線，確保主要節(jié)點目標按期完成。 加強計劃管理：制定嚴格的工期總目標及階段性目標，落實責任制，并結合工程實際進展情況及時調整，確保施工節(jié)點計劃做到以日保旬、以旬保月。 以質量保工期：嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范、合同條款及監(jiān)理程序施工，推行全面質量管理，使施工過程各要素始終處于受控狀態(tài)，使產品一次性達到合格標準，杜絕返工，走以質量保工期之路。 充分開展QC小組活動：推廣新技術、新材料、探討研究新方案、新工藝，切實縮短單項工程施工周期，加快工程建設。 以安全促工期：制定切實可行的安全生產預防措施，確保生產安全，走安全保工期之路。 制定嚴密的冬、雨、高溫季節(jié)施工技術措施，在保證質量的前提下力爭冬、雨、高溫季節(jié)不中斷施工，并加強施工便道的維護、保養(yǎng)，確保便道在雨雪天氣正常貫通。 加強人員培訓工作，對分部、分項工程施工技術、方案進行全面交底。工程全過程、全方位旁站監(jiān)控，杜絕質量隱患及返工。工期保證體系圖機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質競賽活動總公司：生產副經理→工程處項目部：生產副經理→工程部→計劃調度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調度會調度會制度：日生產檢查、匯報、協調落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤勞動力管理制度：勞動力計劃、調配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應計劃、材料庫存保管、供應施工組織設計、工藝先進合理、技術交底新技術、新材料、新工藝推廣應用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術保證資源保證 工期保證體系第五章 工程質量、安全、環(huán)境和文明施工保證措施、質量目標　　本工程樹立的質量方針是：“質量第一、業(yè)主至上，建優(yōu)質工程、樹企業(yè)形象”?！　∥覇挝粚凑誌SO9001（2000版）標準要求，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質量、以確保實現樹立的質量方針及本標段工程質量目標，并承諾質量檢驗標準嚴格執(zhí)行招標文件及國家強制性標準要求執(zhí)行。工程質量目標：標段工程交工驗收的質量評定：合格 竣工驗收的質量評定：優(yōu)良施工部門技術部門質量檢查部門產品施工過程工程質量質量保證措施質量保證體系質量保證計劃業(yè)主公司總部監(jiān)理項目經理部在本工程中，將成立以項目經理及項目總工程師為核心的質量管理組織機構，對工程質量進行全面的管理及控制。圖1施工質量組織管理體系框圖圖2質量管理措施體系圖質量保證措施思想保證技術保證組織保證制度保證質量意識教育質量方針質量目標質量計劃質量審核質量改進施工過程控制技術培訓施工組織設計施工技術交底技術文件控制新技術新工藝先進施工設備精密檢測儀器健全機構專人負責質量管理領導小組安全質量部精測隊、試驗室、貫標辦公室施工隊質檢室、工區(qū)、QC小組總工程師質檢工程師質量檢查員質量管理標準化GB/T190012000質量手冊質量體系、程序文件工法、作業(yè)指導書質量記錄施工規(guī)范、驗收標準經濟保證 優(yōu)質獎勵劣質處罰質量責任書兌現質量終身責任制經濟保證方法保證不合格品控制施工材料進貨檢測工序自檢、互檢、交接檢質量抽樣檢查隱蔽工程檢查簽證定期(年、季、月、周)檢查分項工程檢查自評分部工程檢查自評單位工程檢查自評信息反饋保證糾正預防監(jiān)理工程師意見設備材料狀況檢驗評定報告質量評定報告 工程質量保證措施質量管理職責 施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確、責任到位，才能對質量有效地管理。①、項目經理的質量職責 項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，嚴格按方案、作業(yè)指導書等對工程進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內部驗收。并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量計劃的實施與落實。②、項目總工的質量職責項目總工作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工負責。同時，項目總工要組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，主持質量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。③、質檢工程師的質量職責質檢工程師作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并持有相應的崗位證書。在質量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達到相應的質量要求，同時對已成型質量問題有獨立的處理能力。④項目生產副經理質量管理職責a、貫徹執(zhí)行國家質量工作方針政策，受項目經理委托，全面落實項目施工組織設計和質量計劃的實施。b、負責主持生產調度會，負責向各級各種檢查組匯報工程進度、質量情況以及下步工作打算，負責主持一般的質量事故分析和處理會議。c、根據工期制定總進度計劃，根據總公司及公司要求制定項目的質量、文明施工管理日志，定期對工程的進度、質量進行檢查，對質量隱患責成有關人員進行整改，并跟蹤監(jiān)督。d、監(jiān)督檢查各部門質量職責的執(zhí)行情況，協調和處理好各班組、部門之間的關系。e、貫徹“質量第一、預防為主”的方針，領導處理質量缺陷工作。⑤工程技術部質量管理職責a、施工計劃科是實施質量控制的主管部門，項目施工全過程應認真執(zhí)行合同文件、技術規(guī)范、試驗檢測規(guī)程，認真做好技術交底記錄和簽字手續(xù)。b、制定適應工特點的作業(yè)指導書、操作規(guī)程等施工指導文件。c、對關鍵工序和技術含量高的過程以及影響工程質量的主要環(huán)節(jié)實行重點管理，保證工程質量受控。d、負責對分包商的資質、業(yè)績、信譽和質量體系進行調查和評選。對分包商能否滿足總合同有關條件及與其合作的可能性進行評審公開招標。e、分包合同應以總包合同相關條件為基礎文件，分包合同應明確本項目質量體系要求，分包商必須滿足這些要求方可簽約。f、對分包商的質量管理實行有效的全過程旁站監(jiān)督。⑥施工技術員質量管理職責a、按照施工規(guī)范、規(guī)程、標準和施工圖，定期向施工班組進行技術交底，認真做好交底記錄和簽字手續(xù)。b、跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質量，認真進行第二級質量檢查，做到不合格的工序不驗收。c、本著誰施工誰負責質量的原則，施工員對質量負主要責任。d、負責對軸線、高程和單元工程幾何尺寸的校核，做好隱蔽驗收和分部工程的驗收工作。e、認真填寫分項（單元）工程質量檢測評定表，召集技術員、質檢員、監(jiān)理、質監(jiān)人員對分項（單元）工程進行驗收。f、根據總進度計劃和質安管理目標，編制月、周進度計劃和質安控制措施，并負責落實。按進上報月工程量報表。g、根據施工平面圖合理布置施工現場，認真填好施工日志和施工大事記。⑦質檢員質量管理職責a、熟悉并根據有關標準、規(guī)范、規(guī)程和施工圖，對施工中各分項（單元）工程認真進行第三級質量檢查，不合格的分項工程堅決不予驗收。b、熟悉掌握和使用各種測量、檢測、計量儀器和工具，在檢查各分項（單元）工程時均應實測實量、認真評定。c、認真審核班組和施工員所填寫的分項工程質檢表，對分項（單元）工程的質量應準確評定等級和簽證并及時做好資料的收集整理工作。d、對進場的各種材料，督促試驗員取樣送檢，審查材料出廠合格證和復試單，不合格的材料辦理退貨手續(xù)，并留有底根。e、審查砼、砂漿配合比，監(jiān)督計量配料，監(jiān)督砼拌和、運輸、平倉、振搗、拆模、養(yǎng)護等規(guī)范操作，同時監(jiān)督試驗員試驗工作的規(guī)范化、程序化。f、發(fā)現有質量隱患立即會同施工員進行整改。發(fā)現質量事故，立即向上級報告，按規(guī)定處理，參加質量事故的分析和處理。g、對發(fā)生的質量事故應承擔相應的監(jiān)督檢查責任。h、督促施工員搞好分部分階段驗收工作