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正文內(nèi)容

海爾電器公司品質(zhì)手冊-資料下載頁

2025-06-27 00:54本頁面
  

【正文】 合性. 被授權(quán)物料裝運(yùn)時,應(yīng)于每一包裝箱上附加適當(dāng)標(biāo)識. 對于所采購產(chǎn)品之任何變更,供貨商之訴求在提交客戶之前,本公司應(yīng)先核準(zhǔn)6. 相關(guān)文件:. 不合格品管理程序 Q0500007. 附件:無1. 目的:決定、搜集及分析適當(dāng)之?dāng)?shù)據(jù),以展示品質(zhì)管理系統(tǒng)的適用性與有效性,并評估品質(zhì)管理系統(tǒng)待改進(jìn)之處。2. 適用范圍:適用于各部門對品質(zhì)數(shù)據(jù)之統(tǒng)計分析。3. 權(quán)責(zé):. 各部門視需要對其品質(zhì)數(shù)據(jù)予以統(tǒng)計分析。. 管理審查之?dāng)?shù)據(jù)分析由權(quán)責(zé)單位提供。4. 名詞解釋:無5. 管理內(nèi)容:. 依據(jù)“統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序”分析下列數(shù)據(jù),以提供品質(zhì)管理系統(tǒng)改善之機(jī)會:. 業(yè)務(wù)部門每年度實施顧客滿意度調(diào)查與分析。. 采購單位依據(jù)協(xié)力廠商交貨之相關(guān)記錄,評估供貨商每年度之交貨實績。. 質(zhì)保部門依據(jù)“不合格品管理程序”之相關(guān)記錄,統(tǒng)計各月份之不良率。. 質(zhì)保、生產(chǎn)部門依據(jù)相關(guān)管理辦法,每月搜集相關(guān)記錄,并加以分析產(chǎn)品與流程之特性與趨勢,以提供品質(zhì)管理系統(tǒng)預(yù)防與持續(xù)改善的機(jī)會。. 數(shù)據(jù)的分析與使用. 定期搜集相關(guān)之品質(zhì)、作業(yè)績效趨勢,與目標(biāo)之進(jìn)展進(jìn)行比較. 各項措施應(yīng)優(yōu)先解決客戶相關(guān)問題,并決定與客戶相關(guān)之關(guān)鍵趨勢,以進(jìn)行檢討,決策與長期規(guī)劃。. 從使用中產(chǎn)生對產(chǎn)品信息及時報告得信息系統(tǒng)。6. 相關(guān)文件:. 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序Q0800007. 附件:無1. 目的:藉例行運(yùn)作及項目改善,持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理系統(tǒng)之有效性。2. 適用范圍:包括持續(xù)改進(jìn)、矯正措施及預(yù)防措施等。3. 權(quán)責(zé):. 質(zhì)保部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)矯正及預(yù)防措施之作成,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。. 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)搜集客戶信息及對售后產(chǎn)品監(jiān)督。. 總(副)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)起監(jiān)督品質(zhì)系統(tǒng)持續(xù)改善。. 總(副)經(jīng)理核定召回(Recall)及通報。4. 名詞解釋:. 矯正措施以消除現(xiàn)存之不符合問題,以防止其再度發(fā)生所采取之措施。. 預(yù)防措施采取措施以消除潛在的不符合,以防止其發(fā)生所采取之措施。5. 管理內(nèi)容:. 持續(xù)改進(jìn). 公司必須透過運(yùn)用品質(zhì)政策、品質(zhì)目標(biāo)、內(nèi)外部稽核結(jié)果、矯正預(yù)防措施及管理審查等信息,進(jìn)行品質(zhì)管理系統(tǒng)之持續(xù)改進(jìn)。. 制定“持續(xù)改進(jìn)管理程序”,以規(guī)范持續(xù)改善項目實施過程之管制。. 制程的改進(jìn),應(yīng)持續(xù)關(guān)注于產(chǎn)品特性與制程參數(shù)變異的控制與減少。. 矯正措施. 制訂“矯正及預(yù)防措施管理程序”,對相關(guān)矯正措施進(jìn)行管制:(1) 依據(jù)不良品之現(xiàn)象,檢討、分析其發(fā)生之原因,并記錄調(diào)查結(jié)果(2) 決定所需之矯正措施,以消除不合格發(fā)生之原因,并防止再發(fā)生(3) 應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓苤拼胧┗蚍勒`措施,以確保矯正措施能有效的持續(xù)執(zhí)行(4) 審查所采取的矯正措施,并將已采用有效可行之矯正行動與管制有效方法,應(yīng)用于其它類似制程或產(chǎn)品上,來消除潛在不符合原因. 解決問題方法:當(dāng)外部或內(nèi)部出現(xiàn)與規(guī)格或要求不符合的產(chǎn)品時,公司內(nèi)應(yīng)采取有紀(jì)律的問題解決方法;當(dāng)外部不合格品發(fā)生時,公司內(nèi)應(yīng)依照顧客規(guī)定的方式處理. 退貨產(chǎn)品試驗/分析客戶退回之產(chǎn)品,品保部門進(jìn)行分析并記錄??蛻粢髸r,記錄由質(zhì)保部門提供,并應(yīng)適當(dāng)提出矯正措施及制程變更,以防止再發(fā)生。. 矯正及預(yù)防措施處理數(shù)據(jù)由質(zhì)保部門匯整,供管理審查檢討分析。. 預(yù)防措施:. 制訂“矯正及預(yù)防措施管理程序”,對相關(guān)預(yù)防措施進(jìn)行管制(1) 預(yù)防措施應(yīng)針對潛在問題之影響采取適當(dāng)?shù)奶幚怼?2) 鑒別潛在不符合事項 與其原因(3) 評估、決定及實施必要的措施,以預(yù)防不符合事項之發(fā)生(4) 記錄措施實施后之結(jié)果,并提交管理審查。6. 相關(guān)文件:. 客戶服務(wù)及抱怨處理程序S020100. 矯正與預(yù)防措施管理程序Q070000. 持續(xù)改進(jìn)與溝通管理程序Z0100007. 附件:無管 理 代 表 授 權(quán) 宣 權(quán) 書本公司根據(jù)既定之品質(zhì)政策,制定符合ISO/TS16949品質(zhì)管理系統(tǒng)之保證制度。1. 為確保制度之落實,本人已指示各級主管與員工于工作崗位上確實遵行,并授權(quán) 熊炎平 先生為管理代表,負(fù)責(zé)品質(zhì)系統(tǒng)之持續(xù)有效運(yùn)作與維護(hù),并向最高管理階層報告系統(tǒng)實施成效,以供管理審查及改善之依據(jù)。2. 同時指定代理人,以協(xié)助系統(tǒng)之持續(xù)有效運(yùn)作。. 品質(zhì)系統(tǒng)代理人為 質(zhì)保部 最高主管。執(zhí)行長\總經(jīng)理:  嚴(yán)文卿    二00八年十二月二日顧 客 代 表 授 權(quán) 宣 告 書本公司根據(jù)既定之品質(zhì)政策,制定符合ISO/TS16949品質(zhì)管理系統(tǒng)之保證制度。3. 為確保已滿足客戶要求,本人已指示各級主管與員工于工作崗位上確實遵行,并授權(quán)徐豐義先生為顧客代表,負(fù)責(zé)代表顧客對本公司品質(zhì)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控及與顧客溝通,并向最高管理階層報告系統(tǒng)滿足狀況,以供管理審查及改善之依據(jù)。執(zhí)行長\總經(jīng)理: 嚴(yán)文卿   二00八年十二月二日 公司組織章程:明訂公司之組織及各部門主管權(quán)責(zé),使之能有效的運(yùn)作,達(dá)到良好的組織分工 :本公司各單位三.管理內(nèi)容: (一)公司組織表(如附件):: (1)執(zhí)行董事會指示事項 (2)公司發(fā)展策略、方針目標(biāo)指示 (3)強(qiáng)化組織發(fā)展,整合集團(tuán)資源 : (1)對董事長指示事項負(fù)責(zé) (2)決定與確保公司經(jīng)營方針、目標(biāo)的達(dá)成 (3)制定公司之品質(zhì)政策與目標(biāo) (4)督促品質(zhì)手冊的確實執(zhí)行 (5)定期審查品質(zhì)系統(tǒng)之適用性: (1)確保品質(zhì)管理系統(tǒng)之流程建立和維持 (2)向總經(jīng)理報告品質(zhì)管理系統(tǒng)執(zhí)行的績效和改善的任何需要 (3)在公司內(nèi)提升對客戶要求的認(rèn)知 (4)與外界就品質(zhì)管理系統(tǒng)相關(guān)事宜的聯(lián)系 : 充分了解(1) 客戶的特殊要求(2) 制定質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)的培訓(xùn)(3) 糾正和預(yù)防措施(4) 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) :(1)協(xié)助總經(jīng)理處理公司事務(wù)(2)執(zhí)行總經(jīng)理交辦事項 (3)專案性工作推動 : (1)經(jīng)(副)理之權(quán)責(zé): ,計劃與執(zhí)行 ,運(yùn)用與調(diào)度,籌劃分析 : (1)經(jīng)(副)理之權(quán)責(zé): ,L/C及押匯作業(yè)之處理 ,協(xié)調(diào)之窗 : (1)經(jīng)(副)理之權(quán)責(zé): 。 ,研討公差與編制零件總表,作業(yè)工程圖等事項 ,驗收及建卡等作業(yè)之處理 . : (1)經(jīng)(副)理之權(quán)責(zé): ,修改,控制與計劃變更協(xié)調(diào) 、量試、量產(chǎn)零件之采購及交期掌握 : (1)經(jīng)(副)理之權(quán)責(zé): F執(zhí)行生產(chǎn)模,治,刀,工,量,檢具管理達(dá)成最佳使用狀況 ,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員養(yǎng)成11鑄造部(1)經(jīng)(副)理之權(quán)責(zé):A、 執(zhí)行人員調(diào)配計劃B、 執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)C、 執(zhí)行異常防止改善對應(yīng)D、 執(zhí)行機(jī)臺稼動分析改善E、 執(zhí)行操作員教育訓(xùn)練F、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立修正與執(zhí)行G、 新模確認(rèn)改善H、模具保養(yǎng)維修確認(rèn)外修內(nèi)修 : (1)經(jīng)(副)理之權(quán)責(zé):,質(zhì)保部最高主管為對外之品質(zhì)責(zé)任者 ,完成品質(zhì)檢查必要與否的判定,并訂定F/U檢具之開發(fā)日程 ,所有品質(zhì)問題之處理,改善及跟催 : (1)經(jīng)(副)理之權(quán)責(zé): ,總務(wù),工務(wù)等管理 ,執(zhí)行,監(jiān)督,考核 ,對內(nèi)發(fā)布公告 ,外廠區(qū)之環(huán)境整潔,人員安全及相關(guān)事宜 四.附注:本章程經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施,修改時亦同
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