【正文】 不合格不合格 合格 ： 各專項工程施工完成后，進行系統(tǒng)調(diào)試，分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同進行驗收； 驗收不合格時，建設(shè)單位下發(fā)甲方通知單，整改完成后再次進行驗收； 驗收合格后分包單位整理相關(guān)資料，準備報驗； 分包單位遞交驗收申請及相關(guān)資料，資料審查合格后確定驗收時間； 質(zhì)監(jiān)站、分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行驗收，形成各專項驗收報告。合格施工單位組織人員整改施工單位進行整改消防驗收完成； 節(jié)能驗收完成； 其他專項工程驗收完成； 監(jiān)理質(zhì)量評定報告房建項目部對實體和資料進行審查，組織竣工初驗房建項目部組織責(zé)任五方及質(zhì)監(jiān)站對實體進行竣工驗收房建項目部監(jiān)督施工單位按整改通知單內(nèi)容進行整改整改完成后請質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)各方進行復(fù)驗不合格單位工程合同內(nèi)容施工完畢竣工驗收完成施工單位對實體和資料自檢合格后，向房建項目部申請分戶驗收。房建項目部組織進行住宅分戶驗收不合格單位工程合同內(nèi)容施工完畢 施工單位對實體和資料自檢合格后，向房建項目部申請分戶驗收。 房建項目部組織進行住宅分戶驗收式化 不合格 合格 合格 合格不合格房建項目部對實體和資料進行審查，組織竣工初驗 合格房建項目部組織責(zé)任五方及質(zhì)監(jiān)站對實體進行竣工驗收不合格房建項目部監(jiān)督施工單位按整改通知單內(nèi)容進行整改不合格 合格 整改完成后請質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)各方進行復(fù)驗 合格竣工驗收完成 施工單位對實體和資料進行自檢，自檢合格向房建項目部申請分戶驗收、竣工初驗。 房建項目部負責(zé)人組織總包、分包、監(jiān)理、物管公司相關(guān)人員進行住宅分戶驗收并填寫相關(guān)分戶驗收記錄。 驗收不合格，施工單位組織人員在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，并填寫完成相關(guān)記錄。 土建（安裝）工程師和工程內(nèi)業(yè)分別對實體和單位工程竣工資料進行審查，組織總包、分包、監(jiān)理單位相關(guān)人員進行竣工初驗。 驗收不合格，土建（安裝）工程師督促施工單位組織人員在規(guī)定時間內(nèi)整改完成 ，7個工作日內(nèi)房建項目部負責(zé)人組織甲方（房建項目部、工程技術(shù)部相關(guān)人員）、地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及質(zhì)監(jiān)站對實體進行驗收，驗收合格，各方相關(guān)人員共同簽認《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》SG018和《房屋工程竣工驗收報告》，同意竣工。 驗收不合格，土建（安裝）工程師監(jiān)督施工單位按整改通知單內(nèi)容進行整改。 整改完成后請質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)各方進行復(fù)驗，復(fù)檢合格各方相關(guān)人員共同簽認《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》和《房屋工程竣工驗收報告》，同意竣工。不合格施工單位繼續(xù)整改至合格。 房屋交付工作流程圖：（房建部分）聯(lián)合檢查小組對工程實體進行檢查，并提出書面整改問題清單資料準備聯(lián)合檢查小組對整改問題復(fù)檢房屋保護及防護維護移交物管工程竣工驗收成立聯(lián)合檢查小組土建（安裝）工程師監(jiān)督施工單位整改不合格合格合格 工作流程 工程竣工驗收合格后，由房建項目部、工程技術(shù)部、銷售部、物業(yè)相關(guān)人員組成聯(lián)合檢查小組。 聯(lián)合檢查小組對工程實體質(zhì)量及觀感效果進行檢查，提出書面整改問題清單。 土建（安裝）工程師根據(jù)問題清單監(jiān)督施工單位整改，并對整改結(jié)果復(fù)查，合格后申請聯(lián)合檢查小組復(fù)檢。 聯(lián)合檢查小組對整改問題復(fù)檢，復(fù)檢合格，土建（安裝）工程師指令施工單位對房屋進行封閉，并定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出維修通知單，并督促施工單位整改，做好房屋維護工作；復(fù)檢不合格，土建（安裝）工程師責(zé)令施工單位繼續(xù)整改，直至合格。 房建項目部與物業(yè)公司進行房屋實體和資料移交。 工程維修處理流程圖由施工單位和房建項目部共同協(xié)商處理方案，并與業(yè)主商議處理時間房建項目部收集維修資料并存檔處理完畢后，會同施工單位、物業(yè)公司檢查施工質(zhì)量，合格后三方簽字確認施工單位維修施工，房建項目部、物業(yè)公司跟蹤檢查因施工質(zhì)量原因，向施工單位發(fā)出維修通知接到物業(yè)公司或銷售中心質(zhì)量問題通知非施工單位原因，房建項目部會同相關(guān)部門及物業(yè)公司查明原因房建項目部會同施工單位、物業(yè)公司查明原因，提出整改方案整改處理完成會同相關(guān)部門確定處理方案委托相關(guān)施工單位進行處理 房建項目部收到物管的維修通知，房建項目部會同施工單位、物業(yè)公司、客戶查明原因； 施工原因由施工單位和房建項目部共同協(xié)商處理方案，并與業(yè)主商議處理時間。 施工單位維修施工，房建項目部、物業(yè)跟蹤檢查處理完畢后，會同施工單位、物業(yè)公司施工質(zhì)量，合格后三方簽字確認。 房建項目部負責(zé)審核施工單位相關(guān)維修記錄，并收集存檔，同時將維修單及相關(guān)維修資料移交物業(yè)公司一份?？⒐べY料準備竣工資料移交物管竣工資料移交發(fā)展部竣工資料移交公司行政部土建資料安裝資料電梯資料分包資料出具檔案進館意見書配合發(fā)展部檔案館存檔 工程竣工驗收完成后，及時將竣工資料、竣工圖（各一套，可復(fù)印件）移交物管方。 竣工資料、竣工圖（各一套，可復(fù)印件）移交集團檔案室。 將竣工資料、竣工圖（原件一套），移交發(fā)展部，配合發(fā)展部完成檔案館存檔。 所有移交資料均需完善移交手續(xù)，移交人和接收人均應(yīng)簽字。 相關(guān)資料合格后，檔案館出具檔案進館意見書，由發(fā)展部留存。（安全）事故處理流程（安全）事故處理流程圖合格不合格，整改備 案土建（安裝）工程師采取措施保護事發(fā)現(xiàn)場，通知公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場查勘配合公司,成立事故處理小組，制定處理方案配合政府職能部門進行事故原因調(diào)查分析，明確責(zé)任土建（安裝）工程師跟蹤監(jiān)控處理過程，并作好記錄處理完畢，土建（安裝）工程師對實物及資料認可后，施工單位提交處理報告房建項目部負責(zé)人組織相關(guān)單位及部門現(xiàn)場檢查驗收發(fā)生工程質(zhì)量（安全）事故不合格，整改備 案土建（安裝）工程師采取措施保護事發(fā)現(xiàn)場，通知公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場查勘配合公司,成立事故處理小組，制定處理方案配合政府職能部門進行事故原因調(diào)查分析，明確責(zé)任土建（安裝）工程師跟蹤監(jiān)控處理過程，并作好記錄處理完畢，土建（安裝）工程師對實物及資料認可后，施工單位提交處理報告房建項目部負責(zé)人組織相關(guān)單位及部門現(xiàn)場檢查驗收發(fā)生工程質(zhì)量（安全）事故合格 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，土建（裝飾、安裝）工程師必須采取措施保護事發(fā)現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大和對公司產(chǎn)生負面影響，并及時上報行政部和公司領(lǐng)導(dǎo)，通知公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場查勘。 配合公司成立事故處理小組，制定處理方案。 房建項目部負責(zé)人及土建（裝飾、安裝）工程師配合建設(shè)行政職能部門進行事故原因調(diào)查分析，明確責(zé)任。 土建（裝飾、安裝）工程師跟蹤處理過程，并作好記錄。 處理完畢，土建（裝飾、安裝）工程師對實物及資料檢查,認可后施工單位向事故處理小組提交處理報告。 事故處理小組組織質(zhì)監(jiān)督、公司部門和相關(guān)施工單位現(xiàn)場檢查驗收。 驗收合格，向建設(shè)行政部門備案。第四篇 基礎(chǔ)辦公設(shè)備、設(shè)施等設(shè)施設(shè)備清單序號名 稱型 號 規(guī) 格數(shù)量單位登記使用地點和責(zé)任人生產(chǎn)廠家其它標識1辦公室　3個　　　　　2辦公桌　　張　辦公室，全體員工　　3辦公椅　　張　辦公室，全體員工　　4電腦　　臺　辦公室，全體員工　　5打印機　2臺　辦公室，全體員工　　6文件柜五節(jié)文件柜　個　每人一格　　7文件柜　　個　內(nèi)業(yè)存放資料使用　　8空調(diào)柜式2臺　員工辦公室用　　9空調(diào)掛式2臺　項目經(jīng)理辦公室用　　10飲水機　2臺　辦公室，全體員工　　11電話機　8部　辦公室，全體員工　　12相機　3部　工地用　　13衣帽架　2個　辦公室　　14激光測距儀　3個　工地用　　15標線儀　3個　工地用　　16回彈儀　2個　工地用　　17空鼓錘　6個　工地用　　18卷尺　　個　工地用　　19手電筒　　個　工地用　　20安全帽　　頂　工地用　　21雨鞋　　雙　工地用　　22雨衣　　件　工地用　　23自行車　　輛　到工地用　　第五篇 文件只提供清單目錄、資料和記錄清單序號名 稱編號主責(zé)部門相關(guān)部門1工程管理工作流程SCZXFJ012011A房建項目部公司各部門2項目建設(shè)計劃編制流程SCZXFJ022011A房建項目部公司各部門3承包單位資格預(yù)審流程SCZXFJ032011A房建項目部　成本預(yù)算部4“三通一平”控制流程SCZXFJ042011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部、園林項目部、發(fā)展部5開工儀式控制流程SCZXFJ052011A房建項目部　公司各部門6圖紙會審控制流程SCZXFJ062011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部7施工質(zhì)量控制流程SCZXFJ072011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部8施工進度控制工作流程　SCZXFJ082011A房建項目部成本預(yù)算部9安全文明施工控制流程　SCZXFJ092011A房建項目部成本預(yù)算部10成本控制流程　SCZXFJ102011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部11合約變更及簽證流程　SCZXFJ112011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部12“兩書一范本”編制流程　SCZXFJ122011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部、銷售部、園林項目部、發(fā)展部13二次深化設(shè)計管理流程　SCZXFJ132011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部　14材料進場驗收復(fù)驗流程　SCZXFJ142011A房建項目部　15土方開挖流程　SCZXFJ152011A房建項目部　成本預(yù)算部16隱蔽工程檢查驗收流程　SCZXFJ162011A房建項目部　17生產(chǎn)加工監(jiān)造流程　SCZXFJ172011A房建項目部18樣板控制流程　SCZXFJ182011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部19招標技術(shù)要求評審流程　SCZXFJ192011A房建項目部成本預(yù)算部、工程技術(shù)部20主體（基礎(chǔ)）結(jié)構(gòu)驗收流程　SCZXFJ202011A房建項目部　21專項驗收流程　SCZXFJ212011A房建項目部　發(fā)展部、工程技術(shù)部22竣工驗收流程　SCZXFJ222011A房建項目部　發(fā)展部23