房建項目管理計劃書-資料下載頁
2024-12-06 00:38本頁面
【導讀】的委托，對陽光高第小區(qū)、春和花園小區(qū)、凱創(chuàng)大廈三項建設(shè)工程進行項目管理。不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而達到實現(xiàn)總目標。全及文明施工的目標內(nèi)完成項目?？刂圃谑┕ず贤て趦?nèi)，力爭提前竣工。確保工程整體質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范要求的合格標準，其中；建筑安裝單項工程和單位工程合格率100%；不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運成功。工程總投資控制在業(yè)主批準的費用計劃之內(nèi)。不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；劉明澤、馬金生負責凱創(chuàng)大廈項目現(xiàn)場管理；負責向業(yè)主提交建設(shè)資金支付計劃，建立支付臺賬；組織審定承包商的施工計劃，跟蹤落實實施過程；員，參加對項目重大事項的評估和咨詢工作。利做進一步明確規(guī)定；同意下，確認工程建設(shè)合同的各項主要條款；同內(nèi)的索賠處理決定超過權(quán)限范圍時，必須上報業(yè)主批準后方可執(zhí)行；
【正文】 商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應認真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業(yè)主的合法權(quán)益。 2 違約處理。項目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應盡的義務，避免發(fā)生違約事件。當違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當違約事件發(fā)生時，要求 監(jiān)理 單位及時進行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費用損失數(shù)量。 2 在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協(xié)商，認真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。 23 按時參加工地例會，支持 監(jiān)理 單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應編制會議紀要，發(fā)給各單位。 24 項目管理部每月要組織由 監(jiān)理 、施工、設(shè)計、管理各方面主要 負責人參加的協(xié)調(diào)會，重點研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業(yè)主。 六、安全文明施工管理 工程項目安全管理包含兩方面內(nèi)容：一是保證工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；二是保證在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。主要控制內(nèi)容包括： 與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責和應采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對安全工作進行檢查和協(xié)調(diào)。 對建設(shè)單位在工地的工作人員進行安全教育，提出安全生 產(chǎn)的要求和做出相應的規(guī)定。 督促施工單位在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： （ 1）基坑支護與降水工程； （ 2）土方開挖工程； （ 3）模板工程； （ 4）起重吊裝工程； （ 5）腳手架工程； （ 6）拆除、爆破工程； （ 7）國務院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 對上述工程中設(shè)計深基坑、地下暗挖工程、 高 大 模板工程的專項施工方案，項目管理部還應督促施工單位組織專家進行認證、審查。 項目管理部在對工地的安全設(shè)施進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應及時向承包商發(fā)出警告，遇到緊急情況時，應采取下令停工、向主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)報告等措施。 第四部分 項目管理 工作制度 協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。為了對施工進行協(xié)調(diào)， 定于每周四 召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應編寫會議紀要，紀要的內(nèi)容主要 為： 開會的時間、地點 ；業(yè)主單位、項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位 參加人員 ； 與會各方面的意思表達、會議 決定 以及執(zhí)行決 定 的負責人和完成時間等。 合同審批制度。各類合同，均需經(jīng)項目管理單位審核、業(yè)主單位相關(guān)部門及主管領(lǐng)導簽署批準后方可簽署。 支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預付款、進度款、變更洽商等費用，均需經(jīng)監(jiān)理單位、項目管理單位審核，業(yè)主代表簽署批準后支付。 管理工作報告制度。項目管理部 每日向業(yè)主報告現(xiàn)場工作實施情況并提交日報； 每周 五匯總報告現(xiàn)場工作進展情況并報送周報； 每月向業(yè)主報告 月度 工作 完成情況并提交月報。 每一段工作完成后要進行小結(jié)，整個項目完成后要進行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報業(yè)主單位。 管理規(guī)劃報審制度。項目管理 規(guī)劃由 項目管理 部 經(jīng)理 負責編寫，報 項目管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導性文件。 第五部分 項目管理 部的工作要求 項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務的思想。言論和行動要維護業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務，公正處理監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位的正當權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。 管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的 形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任和支持，保持與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位的協(xié)作配合。 項目管理經(jīng)理要在項目管理單位的領(lǐng)導下，要團結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，建設(shè)一個團結(jié)的工作集體。 項目管理部的全體管理人員要在項目管理經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面完成所承擔的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應。 建立項目管理部工作會議制度，每星期 五 召開 工作會議 ，布置、研究、檢查管理工作。
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