【正文】 1）文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，施工廠隊和作業(yè)班組對承擔的項目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和監(jiān)督領導小組依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工廠隊和作業(yè)班組逐級評定。（3）每周由文明施工管理和監(jiān)督領導小組按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。（4）提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟處罰。（5）文明施工管理監(jiān)督機構(gòu)每月進行一次文明施工評比，設月文明施工流動紅旗，對得到流動紅旗的施工廠隊和作業(yè)班組進行獎勵，對文明施工做得較差的施工廠隊和作業(yè)班組進行經(jīng)濟處罰，限期改正。第十三章 選用的主要施工機械及機械調(diào)配計劃本工程總體工程量較大、深基坑支護及樁基礎工程大、施工技術要求高，只有在投入了較充足的施工機械設備的前提下，才能確保本工程優(yōu)質(zhì)快速建成。為此，我公司配備附表（一）中所列的主要施工機械設備。上述主要的機械設備擬從本公司內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，不足部分采取在當?shù)刈赓U或購買的方式解決，以確保滿足本工程施工需求。在上述機械設備中，我公司根據(jù)以往施工經(jīng)驗均考慮了不同程度的備用量，尤其是砼澆筑機械，如無較高的保證率，將使本工程無法按期完工。另外，我公司還將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量的富有實踐經(jīng)驗的機械工程師、維修技師及熟練的操作工人，嚴格按照機械設備使用管理的有關規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，使進場的施工設備充分發(fā)揮作用。詳見附表（一）第十四章 勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施本標工程計劃總勞力146290工日，其中施工準備期137750工日， 收尾期4140工日，月均14629工日。依據(jù)各專業(yè)工程隊施工任務、計劃勞力及施組進度計劃安排不同，則日均參工也不等。施工中視施工進度情況進行動態(tài)調(diào)整，高峰期勞力缺口采取就近調(diào)入或加班、倒班措施解決，確保按期竣工。擬計劃配置的勞動力數(shù)量見附表三。根據(jù)施工進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排供應進度計劃，原則是：（1）滿足月施工進度，尤其是高峰期的用量需求，且現(xiàn)場不長期庫存積壓。（2）適度提前貯備：水泥、砂石料、周轉(zhuǎn)材料、水泥爐渣空心砌塊、防水卷材與粘結(jié)劑、瓷磚、涂料等3～10天；鋼材10～15天。（3）大宗材料綜合損耗備料系數(shù)：%、鋼筋3%、砂與碎石2%、水泥爐渣空心砌塊1%、瓷磚1%、防水卷材1%、涂料3%、乳膠漆3%、%、PVC管等3%、%。（4）選擇質(zhì)優(yōu)價宜產(chǎn)品，保持固定的廠(場)家。（5）據(jù)施工進度實況進行動態(tài)調(diào)整月計劃。（1）勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。（2）勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。（3）對工程進度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。（4）組織預備隊伍，隨時補缺。預備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。（5）針對工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學習、討論，及時糾正。（6）以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工耗費勞力。（1）認真編制材料需用計劃。要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。（2）對短缺材料、特殊材料應及早組織。（3）公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。第十五章 施工場地治安保衛(wèi)管理措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安保衛(wèi)措施。本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領導小組，由分管副經(jīng)理為組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。工地設門衛(wèi)值班室，由保安 4 人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經(jīng)單位領導人批準，任何人都不得動用。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領導小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責任書。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。1施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領導小組領導小組職責（1）貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。（2）檢查督促責任制落實，預防事故的發(fā)生。（3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。（4）組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進工作。（5）加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。應急準備及安全措施（1）項目部節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。（2）節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。（3）建立項目主管人員24小時值班制度。（4）成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不間斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事務的聯(lián)絡信息反饋工作。貫徹落實上級公安機關制定的治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。施工現(xiàn)場所有出入口應設警衛(wèi)室，晝夜有值班人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。建立健全“兩會一隊”，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。落實好北京市政府《關于加強外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)定》，把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。門衛(wèi)人員必須堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。進入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴禁入內(nèi)，因業(yè)務往來人員必須出示有效證件辦理進門手續(xù)放可放行。門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。進入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴禁入內(nèi)，因業(yè)務往來人員必須出示有效證件辦理進門手續(xù)放可放行。1門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。1對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全室處理，特殊情況，可先予扣留。1嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。住宿人員需“四證”（身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證）齊全，缺一不可。住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準禁止使用電熱器具。禁止挪用消防器材、亂動消防設施。禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。禁止堵塞消防及疏散通道。禁止再宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。禁止亂到剩飯剩菜。禁止隨地大小便。禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。1禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規(guī)定處罰，并對住宿單位處相同金額罰款，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項目經(jīng)理部簽訂《民工住宿區(qū)安全包保責任狀》并遵照執(zhí)行。民工住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時進行撲救。住宿單位必須派專人進行生活區(qū)管理工作。指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。第十六章 成品保護和工程保修工作的管理和承諾若我公司中標，在工程完工后對工程成品履行保護義務和工程保修工作，鄭重做以下承諾：按照國務院279號文《建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行質(zhì)量保修制度和保修期限規(guī)定。工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，應負責無償修理或返工，由于修理或返工造成逾期交付或工程交付時間不符合規(guī)定的，要償付誤期違約金。在保修期內(nèi)負責對工程保修，不負責保修的，接受相應比例保修金不予退還處罰。項目經(jīng)理部成立成品保護小組，由一名項目副經(jīng)理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。施工過程中，各專業(yè)工長或技術員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。制定成品保護獎罰措施，教育職工增強文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內(nèi)對工程的維護工作。保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。保修期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發(fā)包人同意下才可進行。各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認可。缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報發(fā)包人批復后立即實施，若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設計院，并按照發(fā)包人和設計院批復的方案組織維修。保修期內(nèi)本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標志醒目無毀壞。按照ISO9001:2008系列標準要求，承諾實行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個月至少回訪一次，聽取發(fā)包人或管護單位的使用情況及意見。當接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在1日內(nèi)到場按照發(fā)包人要求進行修復。第十七章 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，尤其是對鋼筋焊接、整體道床施工、鋼軌焊聯(lián)等質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。針對這一特殊情況，我單位在與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，組織橋面露天作業(yè)，在出現(xiàn)大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的地下線施工，保證工期目標、質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。同時加強對橋面露天的以完工程的保護。高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等施工現(xiàn)場常見的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強施工調(diào)查，對存在可能發(fā)生危險的地段、部位，請專家、線下單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對該地段、部位的具體情況進行分析，預測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴格按照本單位的有關規(guī)章制度執(zhí)行，同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓。施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災針對施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災等緊急情況，為保證施工的正常進行，將在施工基地各配置120KW發(fā)電機1臺，120KW的機動發(fā)電機1臺，以便在出現(xiàn)緊急停電時，解決施工生產(chǎn)、生活用電；鋪軌基地設5t蓄水池1座及備水罐車1臺，以滿足緊急停水時施工、消防用水。項目經(jīng)理部在進場后