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工程基坑支護(hù)土方開挖及樁基工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-27 00:14本頁面
  

【正文】 1)文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理,項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程文明施工進(jìn)行宏觀控制,項(xiàng)目部相關(guān)部室對文明施工進(jìn)行全過程控制,施工廠隊和作業(yè)班組對承擔(dān)的項(xiàng)目或工序文明施工自我控制。(2)文明施工管理和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工管理實(shí)施細(xì)則,將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級,按分項(xiàng)、分部、單位工程及施工廠隊和作業(yè)班組逐級評定。(3)每周由文明施工管理和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查,并認(rèn)真做好記錄。(4)提倡文明作業(yè),嚴(yán)禁野蠻施工,對野蠻施工的行為進(jìn)行制止,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷,一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。(5)文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次文明施工評比,設(shè)月文明施工流動紅旗,對得到流動紅旗的施工廠隊和作業(yè)班組進(jìn)行獎勵,對文明施工做得較差的施工廠隊和作業(yè)班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,限期改正。第十三章 選用的主要施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配計劃本工程總體工程量較大、深基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程大、施工技術(shù)要求高,只有在投入了較充足的施工機(jī)械設(shè)備的前提下,才能確保本工程優(yōu)質(zhì)快速建成。為此,我公司配備附表(一)中所列的主要施工機(jī)械設(shè)備。上述主要的機(jī)械設(shè)備擬從本公司內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配,不足部分采取在當(dāng)?shù)刈赓U或購買的方式解決,以確保滿足本工程施工需求。在上述機(jī)械設(shè)備中,我公司根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)均考慮了不同程度的備用量,尤其是砼澆筑機(jī)械,如無較高的保證率,將使本工程無法按期完工。另外,我公司還將切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械管理,配備一定數(shù)量的富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工程師、維修技師及熟練的操作工人,嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作、維修、保養(yǎng)等,使進(jìn)場的施工設(shè)備充分發(fā)揮作用。詳見附表(一)第十四章 勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施本標(biāo)工程計劃總勞力146290工日,其中施工準(zhǔn)備期137750工日, 收尾期4140工日,月均14629工日。依據(jù)各專業(yè)工程隊施工任務(wù)、計劃勞力及施組進(jìn)度計劃安排不同,則日均參工也不等。施工中視施工進(jìn)度情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,高峰期勞力缺口采取就近調(diào)入或加班、倒班措施解決,確保按期竣工。擬計劃配置的勞動力數(shù)量見附表三。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,結(jié)合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況,合理安排供應(yīng)進(jìn)度計劃,原則是:(1)滿足月施工進(jìn)度,尤其是高峰期的用量需求,且現(xiàn)場不長期庫存積壓。(2)適度提前貯備:水泥、砂石料、周轉(zhuǎn)材料、水泥爐渣空心砌塊、防水卷材與粘結(jié)劑、瓷磚、涂料等3~10天;鋼材10~15天。(3)大宗材料綜合損耗備料系數(shù):%、鋼筋3%、砂與碎石2%、水泥爐渣空心砌塊1%、瓷磚1%、防水卷材1%、涂料3%、乳膠漆3%、%、PVC管等3%、%。(4)選擇質(zhì)優(yōu)價宜產(chǎn)品,保持固定的廠(場)家。(5)據(jù)施工進(jìn)度實(shí)況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整月計劃。(1)勞動力實(shí)行動態(tài)管理,針對各階段的施工情況,投入足夠的勞動力。(2)勞動力組織由項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度情況,事先提出勞動力的需用計劃,由公司勞資科統(tǒng)一組織。(3)對工程進(jìn)度影響較大的工程,在施工時,組織勞動競賽,獎優(yōu)罰劣。(4)組織預(yù)備隊伍,隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊伍分兩層,一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動力,以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補(bǔ)進(jìn);另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍,待需要臨時加人或換人時補(bǔ)缺。(5)針對工程各個施工階段問題,有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論,及時糾正。(6)以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期,杜絕質(zhì)量返工耗費(fèi)勞力。(1)認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時,對大宗材料必須先提出備料計劃。(2)對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。(3)公司將組織有計劃的材料調(diào)配,在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對本項(xiàng)目剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。第十五章 施工場地治安保衛(wèi)管理措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行,根據(jù)現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生,特制定本工程的治安保衛(wèi)措施。本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副經(jīng)理為組長,負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作,安全員為副組長,組員有若干。工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由保安 4 人晝夜輪流值班,對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記,夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場,重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護(hù)。加強(qiáng)對外地民工的管理,摸清人員的底數(shù),掌握每個人的思想動態(tài),及時進(jìn)行教育。每月對職工進(jìn)行一次治安教育,每季度召開一次治保會,定期進(jìn)行治安檢查,并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專管,非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn),任何人都不得動用。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作,層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制,建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度,護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,是現(xiàn)場的要害部位,要指定保護(hù)措施,確保安全。做好成品保護(hù)工作,制定具體措施;嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。1施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故,要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場,配合公安機(jī)關(guān)偵破。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)貫徹上級機(jī)關(guān)指示精神,落實(shí)宣傳教育計劃。(2)檢查督促責(zé)任制落實(shí),預(yù)防事故的發(fā)生。(3)親臨一線,帶頭值班,嚴(yán)抓死守,確保安全。(4)組織檢查評比,不斷總結(jié)提高,推進(jìn)工作。(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏,加大管理力度。應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施(1)項(xiàng)目部節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育,提高節(jié)日安全意識,做到人人皆知。(2)節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查,做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗(yàn)收。(3)建立項(xiàng)目主管人員24小時值班制度。(4)成立由保安隊員組成的巡邏隊,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不間斷巡邏監(jiān)控,及時處理、上報各種隱患、事故,保證工地安全。(5)項(xiàng)目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反饋工作。貫徹落實(shí)上級公安機(jī)關(guān)制定的治安規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管,共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。項(xiàng)目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織,由項(xiàng)目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)制度,作到有章可循,重點(diǎn)部位重點(diǎn)人口形成文字檔案,作到有據(jù)可查。項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度,重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。施工現(xiàn)場所有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室,晝夜有值班人員和記錄,施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護(hù)場隊,巡邏檢查以確保安全。項(xiàng)目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》,各自管好自家的門,管好自家的人。建立健全“兩會一隊”,發(fā)揮其職能及時解決問題,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。落實(shí)好北京市政府《關(guān)于加強(qiáng)外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)定》,把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān),將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。門衛(wèi)人員必須堅守崗位,忠于職守,堅持原則,嚴(yán)格值勤,熱情服務(wù)。門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔,精神飽滿,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。工地材料出門,必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。進(jìn)入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi),因業(yè)務(wù)往來人員必須出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)放可放行。門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗(yàn),不服從者交安全部門處理。對偷帶工地材料,無出門條出門的,交工地安全部門處理,特殊情況,可先予扣留。嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎懲制度。門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔,精神飽滿,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。工地材料出門,必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。進(jìn)入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi),因業(yè)務(wù)往來人員必須出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)放可放行。1門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗(yàn),不服從者交安全部門處理。1對偷帶工地材料,無出門條出門的,交工地安全室處理,特殊情況,可先予扣留。1嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎懲制度。住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全,缺一不可。住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙,煙頭禁止亂扔。禁止私拉亂接電線,未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具。禁止挪用消防器材、亂動消防設(shè)施。禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。禁止堵塞消防及疏散通道。禁止再宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。禁止亂到剩飯剩菜。禁止隨地大小便。禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。1禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守,如有違犯者將按規(guī)定處罰,并對住宿單位處相同金額罰款,情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《民工住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀》并遵照執(zhí)行。民工住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。住宿區(qū)按實(shí)際需要配備滅火器材,保證出現(xiàn)火情能及時進(jìn)行撲救。住宿單位必須派專人進(jìn)行生活區(qū)管理工作。指定、強(qiáng)化檢查處罰措施,定期組織人員對生活區(qū)進(jìn)行檢查,堵塞漏洞、消滅隱患。定期對住宿人員進(jìn)行教育,增強(qiáng)民工安全觀念,普及防火、滅火知識。第十六章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理和承諾若我公司中標(biāo),在工程完工后對工程成品履行保護(hù)義務(wù)和工程保修工作,鄭重做以下承諾:按照國務(wù)院279號文《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行質(zhì)量保修制度和保修期限規(guī)定。工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理或返工,由于修理或返工造成逾期交付或工程交付時間不符合規(guī)定的,要償付誤期違約金。在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)對工程保修,不負(fù)責(zé)保修的,接受相應(yīng)比例保修金不予退還處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部成立成品保護(hù)小組,由一名項(xiàng)目副經(jīng)理任職組長,各專業(yè)工程師任職組員,負(fù)責(zé)施工過程中及施工完畢后項(xiàng)目全部施工內(nèi)容的成品保護(hù)工作。合理安排施工工序,避免工序間污染,凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護(hù)措施,否則不許開工,一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋,必要時封閉隔離,不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料,加強(qiáng)保護(hù)。設(shè)專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進(jìn)行記錄,指定該項(xiàng)工程的成品保護(hù)責(zé)任人,由責(zé)任人定期檢查,確保成品完整、無損、不受侵害。若施工完畢的部位受到損壞,責(zé)任人應(yīng)立即報告組長,由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補(bǔ)措施,實(shí)施修補(bǔ)工作。施工過程中,各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。項(xiàng)目完工后,按照發(fā)包人的要求實(shí)施成品保護(hù)工作,直至項(xiàng)目交工驗(yàn)收完成后交由管護(hù)部門。制定成品保護(hù)獎罰措施,教育職工增強(qiáng)文明意識,不得在新建筑物上亂涂亂畫,一旦發(fā)現(xiàn),將給予必要的處罰。工程完工后,首先成立由項(xiàng)目部總工為組長,技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組,負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)工作。保修期內(nèi),維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查,遇大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查,對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚,分析緣由,及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等,并立即組織維修。保修期內(nèi)工程的維護(hù),要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行,必要時采取可行的防護(hù)措施,確實(shí)需要中斷進(jìn)行時必須在發(fā)包人同意下才可進(jìn)行。各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認(rèn)可。缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況,若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的,本承包人自己拿出修復(fù)方案并報發(fā)包人批復(fù)后立即實(shí)施,若屬設(shè)計或是其他非承包人責(zé)任造成的缺陷,本承包人要及時上報發(fā)包人和設(shè)計院,并按照發(fā)包人和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。保修期內(nèi)本承包人成立的維護(hù)組必須保證管段排水暢通,路面潔凈,無淤積物和阻塞物,無損害,行車標(biāo)志醒目無毀壞。按照ISO9001:2008系列標(biāo)準(zhǔn)要求,承諾實(shí)行竣工回訪,工程交付后,仍要不斷取得聯(lián)系,每3個月至少回訪一次,聽取發(fā)包人或管護(hù)單位的使用情況及意見。當(dāng)接到發(fā)包人通知需要實(shí)施保修工作時,在1日內(nèi)到場按照發(fā)包人要求進(jìn)行修復(fù)。第十七章 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響,尤其是對鋼筋焊接、整體道床施工、鋼軌焊聯(lián)等質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。針對這一特殊情況,我單位在與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下,加強(qiáng)高度統(tǒng)一的管理,根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境,在氣象正常的情況下,組織橋面露天作業(yè),在出現(xiàn)大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時,可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的地下線施工,保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。同時加強(qiáng)對橋面露天的以完工程的保護(hù)。高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等施工現(xiàn)場常見的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強(qiáng)施工調(diào)查,對存在可能發(fā)生危險的地段、部位,請專家、線下單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對該地段、部位的具體情況進(jìn)行分析,預(yù)測以及處理,保證施工的安全進(jìn)行。對于本單位施工中的安全隱患,嚴(yán)格按照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,同時加強(qiáng)對本單位職工,尤其是特殊工種的崗前培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災(zāi)針對施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災(zāi)等緊急情況,為保證施工的正常進(jìn)行,將在施工基地各配置120KW發(fā)電機(jī)1臺,120KW的機(jī)動發(fā)電機(jī)1臺,以便在出現(xiàn)緊急停電時,解決施工生產(chǎn)、生活用電;鋪軌基地設(shè)5t蓄水池1座及備水罐車1臺,以滿足緊急停水時施工、消防用水。項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場后
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